2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精编答案(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCE7E9J6C1V4F10B3HZ9F9I3M2Z4E4K3ZY6A1S10D5D7X6K92、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACN5X1B1U2B2T1U3HT1R9P9L4S7D9N9ZF2Y1N3L2U2L2Y43、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACB10U5Q4K8S9J7U10HE9T7R3O1B9D7G8ZV9X3A10P10L9Y2E34、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACN8Q1W8Q4G2U3Z1HR10G6O2Z7T9K6X3ZV9C6J9E1R7Z8L65、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACV9I5U8E8P3M8W1HU7T4V7W7O9H3U4ZU1Q6V9D10Y2W9J86、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCV1Y10D3D1P5S7W2HF6K8M3H3N7O9K10ZW8Q1N3P6L3S5M37、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCU10Q6I10S7A4Q1T6HB4I5G5T9B4R7C9ZN3B1X6U2M6D4D68、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACM1V3B9C10T9S3A10HO8D4K9R9N8B5T8ZX4A2J2X7Q3J4P69、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCI9Z5M7G3V2V1T1HY3V8W9T5D9Z3A10ZJ8K8O7F1I2Z3M110、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCY5Z9E7O7B6O1W1HH10I1Z3W2Y5C3V3ZX5Q2Y8G9Q8T4K711、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCR9K7X2R4N9W9E1HG2P8E10X2X3Y3I10ZX7I5H8F10W2S2R612、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCO1A1X1A2S6E1N9HQ9E9C9I2N3H10M9ZF6V10Z3W3O9R3W613、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCO3H9Z1F9A10H8L8HO8G5W7D1V8E4M10ZO4T1Z9S9V7R6I814、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCE1X5U10A8Y7S4F1HY4O9H4N8E5Z9K9ZE9U8S8S8N10R9R415、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCT5T5E3V8E3Q8D7HM5W7B1D4O8N8M4ZY1N9I9J7D9V1V216、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCF3N10S4G1Y4R5U8HL6C6O7V2D6V3P2ZK7W2D9W4T6I1V417、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCE10W7A6D9S5C5I1HI4H10L9J5V7L2V2ZJ10Z5S7L1Q9U2G718、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCT6Y8E5H10P10X9K8HL6D8E7D10D10U1D6ZH2K4C5K2M2Y5C119、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACQ3K1X9H1B1A10R10HY5M2N9L4S4A10J4ZX2R2P6A4B2Q1E720、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACL9H8Y6H7W3Y3S1HB3H9L8Q8D9H10J1ZS3A3F8K3C4N10E521、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCN2F10Y2Y2F8Z1A4HZ5B7T4E4F3P1K1ZY6N9U9M2U5V4D222、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACT10Z10H9C6C2W6L5HN2I7C8L4J9E7U1ZH4T8Q4W6S8O10V223、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACJ6F2R6P9O4R6H4HS6E9W9K5G2L10P3ZB7N9W3G2S3J5K624、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCS9U9T1M5I8U7X2HY1M1R5Y4B7A4U5ZO4V3F2A4O6M4K925、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACS3I6P9J7U1W9P4HX3Y9I4R8Q5X2U3ZZ6M2Q1L4F9C7N126、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACU7D4T4C2I1E8Q6HE3E4X6G2G1T10O10ZW7V8O10Y9J3J10O527、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCZ2Y4S9L1Q8U6Q8HH5Z10J2N3M1U6K7ZC3M7Z7H3V2O6W728、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCD1O5C8T2W7O1I9HM10N7Z1S2G1U7L8ZL9O1B3A8L7B9B1029、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACS5X10S3C10C6C3F3HD2Y1U4O1P9X10T4ZS2D8S3W1P5Q10H530、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD3A6L8E3D6Q6R9HD4Q8S8R7A2J2M9ZK6Y8D8Y1Y1C7H331、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCA4B10C6J2D6B7Y4HR2O6G3E6T3C3A10ZJ2R2P6J9W5X2U732、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCI1T10T6Q3O8B10T8HE10M10W7L1K3D6S9ZM2N2R1R1S5H5A233、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACS9A9G8S5D7R2A5HM10D3P10S9Y1Q9Z2ZA1R10E10A2X8O6P134、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ9L6X7M8L6J10O1HJ1E6Q10H3G10L5J4ZU4Q5M10Y8B5Q4X135、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCP7X6M3G2L8Q10S10HR2A6J7F4C3N8Q3ZZ8N6S9N8C1V10W736、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCF2G2Z1L7W2I2K10HC3L5O7P9L5B7X5ZM5I10X1K1A6R6A337、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACJ10M2B5P5J8K10F3HV7M7O3S5Z8G7F9ZD7N5A10G6Q4G5H338、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCI3C8B6T4V9M6C7HO7I9D10B8L4K10K10ZQ10H10P6T8I10O9U839、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCV8F5K4R4G9O7W8HQ5I4Y8D2P9N7L4ZX8W7E8C5U1U7T440、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCD10W8J6Y9N3J9Q6HW10J8B5L7I10S4H9ZU9E4X6E7R2T6I941、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCK8O9T9F9J4O5Q3HY4J6S9X7G10K2P8ZU3R7Z10X10X9I2Y742、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCL9G4O2C5R10J7G10HN8T5M2A5M5V5V4ZQ6N3G1K6M9B10Z143、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACF5W7U1S1K5K3A6HK2H8D2F5R4T3I8ZP10I8X10X7W8S6B244、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACK4V1I4T9Y4L4I1HJ9L2R1Y7Q1X1W2ZB6R7L2J8E7A5M145、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU4G2R4V6D10V4V4HE10I5E6J9Z7X10U10ZB10Z3J8P9D3L5E646、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACB2U4T9O9G4A5N5HB3F3D2U9B8T10H4ZI2M10O9C10O4Z5S547、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCI7P6X4K6V9L6K8HI9D6U10C5W3X3S4ZB10A1X7F1Q6W9G348、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCT4M7U3W5U5W3F6HD7E7L4B1S4P1M5ZI2L7S9A2M2I8P449、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCO7N3Z3N8K10X4C7HS8O2O4P4M7E4V10ZN7Q6O3J1L4R7N450、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCO5G3R3W7S5N10O7HK6E4A7R2S3L9Q3ZB2V4K2R2T4E4E251、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACT7K8N6J7X7S8I10HQ1W5O2V10C1Y4H6ZB4X3S1A7P3K4M852、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCZ2Q8S7R8X3I7F10HY9I7Y1K10X1W9C1ZP1X2W6Y1A2U6I853、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACS4F5M8D5O7U10J2HK10Q6V4T7R5N1U2ZA4J8D10E5T1T2I1054、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCH10I4E9G10J1I7C7HA6P3E2E10N10M7O7ZY10O9M4H8H8K1F755、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCE2K1Y7F8J3Y7O2HJ8L8Z4N1A4F6X1ZV3T9K9N8I1F3W956、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCL2W4N4B4W6C6H8HZ9H9Y1N5I4D9O3ZL1I5I9M1N1I8F557、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCZ3T4E6K3Z3N4J5HN2X7E4T5F2I8G6ZD3L7R10R5Z8E6Z258、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCZ9D1V10G6K5F4A10HO4T9Z4J7S2W1D4ZA1J4U1A9F10C8J359、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCE2Z1L1N3H8R8D7HV9K5O7K5X8N6G3ZX1Q6Q8U1A3D10L660、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCH9J3D1T10U10P5I2HH5S6B3D5H7X9C10ZH7A9H4B5N7R8L561、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCP2Y7E1J5C2O10D5HD3B7H9E2B3I9S8ZF3M5B4M1J8H4F162、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCE9K1D5S7X2S4O7HA4U3H6H3P9Q3V8ZU10V8E7D3N1M10N163、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCA7T10U3K10V5H6Q9HE2V9K3H1Z10W6J5ZM2I8V2C6P4V5A564、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCY1T8N5F7O1J4Q9HK8C5J3Z6E3J1O3ZH8T9W5V9R6O4I565、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACH8V9F4F8C7P3X7HL3A4I3J2O8F2X1ZA1N6H2X10W2J10K566、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCV10A7A5W8Y9Y10J4HR7S8N4H7P7H3M6ZT3A8B6N10E2N10X367、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCV10U10W8N2N9W2N4HW4M4G2A3M2F1C5ZZ7V5H2M8G1E8Z568、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCF5A1M5V3V10T5N9HB6K8F4P5D3Y10I5ZY4F8Y2Z1U9A4Z1069、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCP5S7V3U9X8L3H2HG1O2N9G5D1V9T10ZB9N4O9V9B4L6L970、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACG4O1G6V10K1Q4M7HB3C9K1F4U8O2Z9ZW8V3Q10Y5T4E2R371、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCG5F9N10T9K10X9I4HC4J5O9Y5Z4P5U1ZC8C7S5E4A10C1Y1072、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCF8N2W9N1F1X4Q8HC1M1Q4Y6G3R4W8ZQ1W2T9W10V6S1Y673、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCJ5K9J2E6Y4Q8G10HT4Y9V10S2R7G6J3ZS3K10G5O7X4J1M674、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACV9L1G8A8G3X9O4HT2M6B8C9I6V9F3ZK3A10O5X4G2O8H975、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI3J7U8Y8U5V8P5HJ7L1D10V5O4L9J2ZU2A1Y1F6T7M2X476、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCG4X7X1M10U9D7B7HS6B10B5U10O1E4Y6ZX6R9D5X1I8L5F577、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACL2I5U5H4V7I3J5HY4F8G5M7U8Z10X9ZU6N10W9J10T7D1H478、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCN3Q4C2C2H2M4U8HV8Z5Y9O4R10X9Z7ZZ8U7K10G3Q4L9L279、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCY8G8Z2Z9N4I7G5HO10W10H9J3D10Y8O7ZQ7C3V10D8N5C7Q880、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ5X3K10M8O2L2S2HX9V7W4V4X1G8J3ZE9W7O10J4F7C9F581、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACT7B5U6X5E3Y9X6HA3W9W1C9X5H4F7ZO1L9Z2W7F10G4K982、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACR3W9E6E8E2T4V5HE7B4U10T7G6L7Z6ZZ6C4L8R3U10C5W983、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCB1W7J3L2V2I2F6HY2K1R3L6U8S3H4ZP10C2E4D2G3Y6J984、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCZ1V6S2Y7U9L9H7HW1N1U5H9S10X7R5ZK10C7T4X2P5Y6U285、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCF10S7H6H1F2G3A4HC10Q8H5B1R10U10O8ZT2D10N9P1S8U8D586、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCF5X9G9Y6O5H8V10HS8J2I8U3F7X10D10ZD5J2P1M2O10B6X787、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF5B5Y4K7V10G7O2HF6P3X4X10X10K3X2ZJ7L1H8Z10N7R9O1088、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCG4O5B1J1C6H4I4HF8T1N7E3G1O10M6ZI10A4O8Y4T10Z5D689、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACV4Z2R1S1P6W6D5HL1R4G4P6Z7N8E6ZS5E3C1B10B2Q1W190、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCN8E5H10L2K8A7C3HC4C9F9Y2O9Z3H8ZG10K3B8A10X8M5M991、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCX6R1Z4O1J1J7T1HU3F1V10E7H10B9B1ZX9P8K2L10W7L5H492、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCN5P8L7F1G2R6A1HP10B3Z9P2U10G2J2ZH3G6C1E9G8T6G593、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCA7O3W5U2W3L5F3HD7K2Q6X2O7E5E5ZE10Y10K4O2M7W10M194、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACF9X5D8I1C3Y9J4HY1C3E6M8Z9Q3F5ZF3E2O5J6N8G1T995、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCI4F8E1E3S2Y5C4HD3N6V5K4K10F9D6ZF5D1J4N8M9G8M496、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR5R9J1Z8W2V7X7HF1B5O6I2N5Q6T1ZE5C9I5W10X7J2Y297、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCN3Q7U9L6B8R