2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题带答案(贵州省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCJ2X8W7L8Y1R8X8HW4L6T8Z8I8C6L3ZB9I2P9D2F2K4N52、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACR9M9E1L6L1G6P2HS10B9B8P10N2C8U9ZZ1F7T10H10S6M9Z103、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCE10L9D8E10S6A6T5HK5M4B1R4C7D9J3ZP7J2U9C9W7U8K104、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCS9F4R8F9R8V3M10HR1H8O2K9H6W9K5ZU3B5Z9D7G9B2L35、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACX2U5T6C7U6P7Y9HH3V5M2Z3T7F9I3ZV7O9S8W2I6W1S66、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCG10P4T10T9W3X1Y5HV7H7H10H6F10R10A3ZN10I2R6A6F5M5C67、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCT1L3W6V1I4J8P4HF3S3B5Z3J3N10P10ZT9U9B4K6B5X1H58、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCO7M2D2R4L8C6I9HU8O4Y2Z6M4A6U4ZN4A2Y7K8F8P7E59、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCB7K5P1V5E4D10L5HP7K4X1I10K9R2P7ZF7K5Z9X7M1Z5F110、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACY1U6G10L10O4J6Z5HS10M9C8G5R9O3S1ZR9Q10O8I9M1T10O611、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACT6L7F1T1N9I7Y5HC9L2O10F3N7I5T1ZD6I10P7Q3V4Y8S912、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACT4V9J2J5H8E2X8HW3B1D8Q5H8S1U1ZC1Z6B4G2U7N6L613、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCY8J6Q1O1E3K4S9HE1D1N9R10L9H1Z8ZB9E4B6A7V10C3J214、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCO2O6F7B6O2E7V2HL5H7R4S8N9Z3I7ZL10B7Q10W3G4J1R1015、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCX2W9X7A9S6Q7B6HR9O8O5O4P5T10A2ZD6P9D10V8A8B7H1016、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCB6Y4E8V7S10B9X3HI6S5R10B2Q5K8E7ZK8F10P7P6S7H7U317、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCP3B1B3W9Q6L2I2HZ10H7Y10G3D2G5N8ZR6V10X6P4N2V10F418、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU7C7Z3E9Z2Y8U3HG1L10G5O3Z6E3A7ZW8J9P5E5O1F5A819、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCU4C7F3F6U8G5J1HM9T2J8D8I3A2O6ZG6C9D4L8H5I3F520、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACR7D10S8J10S10Q4J5HM9S9X4L1U10N8F4ZG6P5I10D9I5V8B921、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACD6I9P4O10A5S9W9HN3D8F2P10Y9Z9C1ZV9C5A9W5U8C8Q622、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCV4W7D4Q8T9V3P6HA1N8E4T2O8R7E10ZF7Y6L8X7W3Y9J523、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCY4E3G6N8F9A8F7HR9Z1J7L8V10C2V8ZE4U1Y3Q10S1M2O324、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCZ10J10O2E6H1D4I7HW4B2B7A8N1Z4S8ZR10H8I9H9O1I3P325、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACF5O10Q5G10J3L8W9HT3K8X8J4T3G7F6ZU4P8M5E1A3K8U526、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCX2O7D6L6N5W10T10HF8L6M1F7Y9D3R10ZI8M10O9C1L2H2D627、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACY8G9O10F3L9Y9E5HK5U5K5O1H6O5K10ZV2Y8W3P9D1C6X228、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCN4X4U9Q8V2T7Q1HR6X2V9I9E2B9C2ZK10B8J1W9Q5E9Z329、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCH6A1D1I5U3S3K5HP7V9F5V7D8S4K3ZB10F1Y3E2F10P10Y1030、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCY1I1M3Q7X7Q5K6HL8K4V10V10G5B7V2ZO4F2W6N6E2B9J931、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCS1E8N3O1D4H3T8HP4T3H10N9E5U8P3ZH4L4Q4I5R10M1U332、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCA5A8I7D4D5X4B5HB6G5J6V6N7M6Z5ZH9F2C9A8Z6L1W533、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP2J9C2F5B8V9C6HL1Z6L3U7V10D1M8ZU4Q1Q5Q10O5S6U234、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCP10C10U8M10M9F8D4HL1N5Y7S9Y4C3V8ZT8U1K7X3P10I6W335、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCF9O7D3B5K1X10U3HL2G6H9Q5S10E1F7ZJ6N6O5H3N9X4Z736、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCE10O5H3Y7W6Z2L7HW6V7P2O1O10U5W9ZZ4T4U2F2E6D2Q537、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCD9P5Y9X7R6N3P6HT10N2A8I2N6C7Q5ZW1D1I3J7P5F4J338、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCC6K3G3Y6M3K1T7HN8Y9Y4X4I5D7E1ZZ4L1B8I5G8R3R239、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCU1Z2J2A1L9T5Y9HY9C9G8D2X9K4E4ZO8N2O5L8F9E8G340、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACG9T8W5J3M8M4Q1HP5M3F2C2P4Z10P9ZI10F9K5Z7G9W9A341、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCR6C2V1Y9W9M9H9HL3T9G1K2H10M2S3ZP6U5G5F1Z6O3I942、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCX10D7F6M7V6N4J7HB9E6V1U6W2V2M2ZS10Q8A3P6J8C3K743、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCT3S2F6W2G5F8Z3HY10Q2T6G3L6U5R8ZS1H1R8B10T3L6U444、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCE8E6R9M5S9B5X5HN3M5M7G4A4S5Q1ZX3H4Y6N8E8N10W745、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW9O9P2E6I4E3P3HN4T7A9I3D6I3Q1ZI7P8Q4G9I5C3Q146、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCJ1M9W5R2Z3F5C4HC3E3P4G6I1U5J2ZW6J8U7R3I4X7T747、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCT4R1B5R10H1G10M8HO7Z8N4W9D7T7L6ZM10N4K8Q2O2A4L1048、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACA1Y5X3V7U3W1A10HK9D5R6A1O8U6B10ZI5B1S6I10D4J6D549、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCZ3C1C10V8N3B2Q10HH8J3M6Q9K10Z7P5ZA8F4A10K4L5F1D250、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACT4R5Q1F3T2Q10P7HM8K5N5D10G5Z5F8ZF6D1J3X3T10I1I851、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCY7M9T9T10N1S10Z4HD9V1F8Z5I2J9J8ZQ5B4J7A10C9C1W852、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCZ6F6T7I3W4U9Y3HX5P7B8B6U4X8G4ZZ7S7X4L9C8I8G253、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCC8K10M6T2U6F2Y10HU2J2W2E7P4T7T7ZM8W1L1C3S10O6B454、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACD4S9U2Z10W6N8U1HK3D9U10J4V9G1H10ZL5W2L6X3B1U10U355、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCS7Z6I10Z3A7Y6G3HZ8O5F7R2L7J5Y3ZP2W2X4Z7M4Y10X656、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCK8R5R2O2A6D8Z9HL3Q6U8Y5S3W8Q2ZD9Y2T5H3T10F1Q957、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCO6U9P3U4I2E10Z3HK4G2C10E6H8Z5Q1ZT10M4C7I6Z2V3D1058、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCB4T10X3V9E1L7G4HL4X8R2J3J8T6W1ZB2L4C2K4A2F4M659、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCX9X6B3W3T5V4P2HB3P1I4U4O7K10V9ZJ5M9G6C2Y4R1I760、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACN10Z6E7D9I8T9I8HE1P10U5G9W4L10E5ZQ6O9C5Y10X5O6R961、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCC7B2Q5R5T9K9B4HW2T7E3I2B7C6R8ZA5I2A8Y7D9C5N762、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCS7B9V2Q4X5J10R10HI2I1T5A4S8O9P9ZM7V2P8E7B3R9Y563、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACP10P2P10A2Y8D3O10HE5T9Y5B5R8P6T2ZR2A7E3P1H4K4F564、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCH4A5R5Q5R9S2F7HW1H3J1R1V4W6D4ZB6S5I10J2Y6F10G1065、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCY8I7F2L6W7B9J8HH9J2A1B6G8Y5O8ZS7O3J10I6J10P6X766、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACO7I1Y5O6F9C2X3HU2W5A7B3A2B4J7ZI6E5Q2D9A5N10F967、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCW3U10F7E10O8D3V7HZ6M5J5T7P10W9I9ZK9H7Q9Q9P10B6Z168、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACZ5T8G7L4Q8Q4N2HS1V9G8V2U5I8V1ZS6Q4S2B1I6Y2E669、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCW2F5P4Q10A2H2D5HM6W6M4B3I10T1F3ZG5N10U1U8Q6G4N170、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACY7G4B3N9J3U1T3HB4F8T8Q5J5V9Z5ZC6Q2O8Y2J4G2H771、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACB2R5E2H3P1V7A10HK5J10A3F5W4I3N5ZE9K7H10S2X10T10G772、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCL6D4V3F7G7U5F9HT6S1W10P1Q2X1Z1ZT10E10F8C7Y9D5D873、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCD1U5W10J4O1P7O7HQ1H5M8E8G1U4I10ZE9W5L7Q2H3U5U574、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCP1Z1V7S10Q2Y9A2HO8Y6E7V1W6H3R2ZR9V5X7J5O9X5Q475、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCW5K5A5Y3S7J3T8HY2B10Z8U10J8R8Q6ZK5H1A8X6Y1Q6F476、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCK5P7V1M8V6B9I3HY4A10E8H8E7D4I8ZA9J4O4W9E2F7A377、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACT8R8F4D7X1B2A3HP8D5X6Y9N2R4Q5ZR4S8L8D5W1A8T378、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT8D8V1L10Z8V7U1HZ9F5Z9U10R9Y1Y9ZJ5I3N3Q1C7K4W679、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCZ7K1Q1T1R10S7M3HO3M2U8Y3G4N3W2ZF9I8T1Q7Z10L3Z280、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACO5W8T4D1P10Q5X8HK5I5Y8Q1H8V5V7ZI2D2N5X6M10I5B981、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCZ7N3D6H3X5K6N8HA6F1T3P9E3L7P10ZK7N1G7L9N4W2D382、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCU9I8E4Z4G6F1Q4HX3C8V3X3E2O9Z3ZG1B1C2N7X2V6D983、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCE3I5C4M9W3D3R4HZ2Q6O3K2E6Z1F6ZK7L10W2R7Z9Z2M484、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCX4B1X4V2K7U9A7HY4D9B10K3K9J3A4ZD3H5M6X5W10K5M985、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCY8P9O5Z4G1E9Z7HD5L10C5M1Q4M9W9ZZ8C10K9H10M9L10V786、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACI4Y2N6B2X3Z9H2HC2C4O4Y6W6I5Y8ZE1E3G5R7V10P1E187、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCZ8A7K3Y6R7K3I7HH4C4Z9D8F1J7O5ZA10U6Y9Q3F8U9U388、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCU6U8P9A8I9H6E4HG10F6B3M8G3R5K6ZZ7O6O7H1J5B7Q489、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCO7U9S10M4J3Z10N5HE5F10Q4W6V8A2C1ZA1G9S7U2F3X8G990、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCM9E10H3N7E8P1N1HA1F10R8N4Y4A6I6ZH7D4M2J10E3Q4G391、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCB2I5G6V3Z6Q6B10HF1B7P2O7Q3I1P5ZN5K2U4J10E6S9A892、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB1O8Q7P9T9I10P6HM4Y1W5O7Y1N1X4ZJ1V8H4P8H10R10N393、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCP7N4H3O1Q7K6N7HZ4K1Z3F8Y3E3E5ZW3H6O10D1C1C8X394、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACQ8W8R7O8C8S4C2HX2F10Z3E2F10I10J4ZA4C8S10Z4L10I7W495、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACC2A1C8O9G4C10J5HW2Q5A2D3I10J6I4ZQ9G3C9Z9C10Q7Z296、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCC5Q6G6T10J10H8V7HO10P7Y1V10C6D5F7ZP2W1Q9I2H6M2U697、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCW2V10B6A8R9O9B1HX3S3Z1H10V1G7Z1ZD6Q3C1W8N8L8C298、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCX2L3R7L4U6S9A3HO2F6N8P2A7C9L5ZT6Y8A4F1B2K2B699、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACO5G7N4B6R4P6F6HV10O10M9L9Q3Z3J10ZL3O3T8O6I6M2S10100、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCS6S5P7Z8F9A7F5HL9Z6Y1H7Z10D1R6ZV7G9S9S5B9S4K3101、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACI4X8V6I3K7K9N2HD6I3H10S2K6P4B9ZR2B10D1T4T7S5B10102、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCE9U4U7X4I3J1I5HM2C3N7M9T5D8H5ZP3T9T10L1N9Z6A5103、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR8H8E2Q1U10D5D8HF9Q5L9K10Q6L4V10ZK7A6J7E2X8O10L5104、建设项目界面的类型中，( )是指系统