2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题（精选题）(海南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCU2Q6Z9D10T7J5D8HS4E2Y9D2Q10O1G2ZZ8P5B9Q8B3M7N12、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCT3D9H6I8P7M7D5HT4G8I3P7M6F10D2ZO2Z3K4J6A1N6L23、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACS6G3Y9H1S3Z7H8HT5O4Y10X9F1W2C1ZC6M3G6A10I5Y10C14、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCN10S1M9I2H2O8Q2HY10C2K7K8G7B4G8ZX9L9B6E8C1L2Y65、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCY8Q3O2X1M6E6I3HI5F1D8P5P5A4F6ZJ9D2Q9E1C2V5Q66、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCJ6C6N2L10A10P2A3HL3K1J10I6R1M8D7ZL1Q9U3O7N7F4E57、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACG8K6V10S6H8P1C1HD10P3G9C1E7D5E10ZU2L7Y5G9A4S9T58、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACH9D5P4U9X3T3G3HM7Z10Y4W3D7D6S10ZZ2Z3E6Z6Q4M2I19、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACB6B9H9Q2J3T8C4HR3D6S1T6C4F6Y7ZY2P9A8O5L5V1J110、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB2Y2P2G4M10T3T10HR4B10O1N8Q1N8T9ZA6O10U6O3Z3F9Q611、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN2M8T6K5F10Q1S1HB6L2A4A6U5R1P6ZH8G2J3K10J5X7Q412、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCZ10R4G2U10X6U8M2HV5P1C1W1K4H6S10ZR1C7S9R7O9S6W413、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCA1L9R9X8J2U10V5HU2T6Q6K6B7W7S8ZO10M7P5W1W8L7Z914、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCI10L9T10U4O2Z6H8HN7Z1U7E3Z9Y7F4ZH3Y1D2T9Z9H9D715、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCY4D3V7Z2I8P7N8HP9J8U5X7A4K1T4ZE10A7J2U3G10V5A516、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCS10Y6L6I9L7T4O1HJ3H7N5D9A5L2B10ZY6E7Y7U2M4K4K817、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ6Y5Y5M4Q6G6D10HR3R8Z6M3W9Q6T3ZM1O6S3E6E2Z10Z118、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCJ8X1B10F1U10D10A2HD7R1X3Y2I7V10I1ZF8P7P7D4N8Z6D919、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACN3W5X6Y3I10E7Z8HA8N1Y5L2X1U6N10ZQ1V5E1A7F9A7X320、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCF4V6S8O9S5K2K9HW2R10Q9I2S6G4T4ZX6O3F6L9I8T3O221、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCC7O6N4A6W9B6A3HF9T5H9S2L8X5Q3ZT6Z9K3Q8U6U10D322、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCZ3Q10J1Q6K9Z4N1HO3S2Q5R9E7H5E3ZB9F7W2Z10P3X4L323、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI4S5B3K2F1O1I10HV2N9M2P8I7K3F3ZF6C6Y1B8S8O6Y724、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCP1L2M3K1G7O4O4HP3P5N9V3G6O4X7ZM4B4G9E6M3G6O225、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCA1L7E4N4I6D2U7HZ6L10U7D4R1D9V10ZR8T1B9O8B2D1X426、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACZ10U9T8Y8D10N9H8HK2B8W10E9O3K6A10ZM2V1C8R3K8K9A527、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN9S1D9L1P9Q10U9HV1C10R7N4B8K7O4ZN9X5D6Y5D3D10Z928、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCW4E4X6L5Z10Y7V4HI10X7W8Y10P4Z8R6ZN9H5Z7P4O9H3Q129、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCV3Y3A9W1S1Q8K1HU1P7E10B4O3P8L9ZQ6X7D1Z1J6Y2V1030、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCS9C7Y10O5T8D5A10HB9T3R2V6O8C4Z10ZR7W10F9X5E1M4E1031、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCM9A1C9I8P6N6O8HZ7S7G1N9S6W1N3ZR5J2Y2E8L4I10D532、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCE7H5S3Z4V9M8A7HC3V5F1F7U5T9V2ZY6W1K5J10Y6P10F933、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI4K5Y8L5N4V5T8HT3W9K1J4C5Z7X9ZD1H1O2S8W7R10D634、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCT10O8I4V4W4T3K9HY4Y1L4A2N10Z2K5ZJ6L4K9Y7S9E4Q835、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCW6J8M6T1E8B5A7HR2S4S6D4G7A8X3ZV9W6B4Z5L7Y1M836、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACL7E1C1B1V3Y5K4HR2Q7T2L8J7K1O9ZC2C8R2I1P1D9D137、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACN7T10J1P7X6D3W1HM6U1K7E4A1T7Q8ZI4L10A3J3M2Y1Z638、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCJ2Z4O3J10P2Y4G1HD6O9M8R2M3D1L3ZT1B1R8K8W1U3R1039、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCL2R7F9H3Z3R9X1HN8K6B5W7A8Z10P8ZA7C8E9D5N8A2K940、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCM9F10T5V5D3D7R3HA9K3U8Q5V2Y3S10ZI1G3K10P8T2K10O241、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACB4T5V10L6A2O6A7HN3D8I2C7R8A4V1ZZ7M7U6S3X2M4N442、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG8W7D5X1W9B7W6HS3H6O4C9W6X7M7ZD10X2F8A6S4P4Y443、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACX6J9P5K7P10F9Q1HP10M10X7U3M3Y2Y3ZP4R4E7Y5C5I8R444、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACL4H6T5B7R2P1E2HB3A10Y2U5Y7C5G9ZM1E10B10K4J5D9D745、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACB7W7L9V3J1R6G8HO4T7H7H10S2B3T8ZY2T6T7U2W7T10F246、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCN6G5A9F10A8C8L10HX1J4W10X3I2Z5S8ZQ10I1L2R1U8C7L247、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCI7W5J6I9U10P9T10HR8E4S9Q9C7Y4G1ZZ6S10H3F3M8T5C548、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCJ6I2M7C9X2P5I2HG4J9H4I2R6V5P5ZC10Y8F8T8X3Q7U649、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCV4X10C7W7Q10B4R8HN5N2U3R10Z1D8J6ZM6R3K4W8K1J4N150、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO1Y3Y9G1E8Z5Z9HG7B3V9D7A5X1Z3ZF6P2A10P4W7J1W251、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCW2D9U8H7I10L2N9HV6B4E1Z4S7L5R4ZH3J9P6T4X10A5D1052、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCO9V9B8L9O3A7G4HF7Q6M10N8Q5D9P8ZE6I8P7J8I2K7D853、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCE8R5U9I4Y1M2P10HS8A6T3I8D4W7S10ZO5S5X9D6T8X6S354、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCV10Y8P4I9Q1C2S9HD4Z9C7Z7W7N9J1ZA7J4E7X2B5Q1X855、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC7E8G8X2X5N3B6HY6Z6O4R5B5N10J6ZM10H10M7V5A6A3W356、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACT1O3C7Z5I7O6Y7HB5B5C4T4E1G7F10ZA10C9N2H6P7Y8T957、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCO1O8X9R4D4K1C9HL4D4Y5F5W10F7P2ZS8O2S6W5M4L4S558、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCF4L8E6D8R2K1M1HF1W7X5I8X6Y3X1ZZ5H5Y4Y2U5K1N659、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCP5Q1M4D1I8D8C3HV3S5F5Q8D5T10H1ZY6P9U5D2I10Q10J660、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCN10X3M3X2B6R1X4HF2Z6X2V7D4Z4E9ZK2T1G6B5Y6W7U761、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACQ4J2X6C2B6M10L2HR1P3X5E7O6K3L1ZB5P3K4F1S10C1F262、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCA10G9A1A4H1T1C4HY8T10P3O9P4U7D4ZZ5W4A9L5H4Z3A863、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCM5K3S3U9Q1U5J1HY1F3N2Q9G1J4Y2ZC10G2J9X2J1S7B964、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCT1N10R6U10P1A7S2HI3H6K3I7Z7S1B10ZS7Z1I5U4G9I7F365、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCC6F2L6Z5I6P1F6HE3W1M9B8U2M7Z9ZY2P7M7X3L8A5P666、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCW5N4O8F5J3C1F4HJ3O8I1Y1F9Z10U2ZL5V8J7C1X4I5F367、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS7I6Q6W5A6E9H6HR10N2Q5K3I2V4R3ZT7V10Q4I7B10A3C768、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF2P1X8R8E2I4P2HA10H10Q10C3A10T1Y3ZA3Y10P3J9I5W1N769、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCM10O10K9E5D9G1W7HY3K2Y8Y9Z4A9Q2ZI2L6E3G10J1R6T1070、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCA10K4D1G4V10C8Z10HJ4D10G5J10K5T8M6ZI6V3W1P5X5Z10E471、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCT4Z3W9X7W3K1Q5HD9X5W6K9A5E7Q3ZF4T9C2D8R9N2C1072、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCC6B8E3T1Q8U1A10HH5V2S5P5L7U4B6ZL8N3M9F7I8A7P1073、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCU10X8D6L1Q7D2Y3HZ5H4A3B2K4F3I6ZZ8A8K3N7L3X5S874、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCU2U6S6H8A7T3V1HO5L5H8T10X8S1R2ZH4E3G9X10L1U2G175、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCU6K8C5F10N10U3X5HI8E8Q3A8Y9P6J2ZI4G3Q4I4C8Z6F176、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCS7R2S8F6N6A3W5HV8J4N3H10N1W9U5ZU9J7E4R10C6D1K177、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACS5P6G2F6X6F5I1HM1N1C7O9N6Y6N6ZI6S7L9U1A4G5F378、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCM4Z2S6T8P7Y7S10HQ8Y7T8H3M5F6R1ZV10F5U3P5I7P2A879、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX2Y4W9F4A9J6K9HW4T8F2O10K6I7L3ZN6J10H10P5E10H9U680、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCA10N5T3I6N5S5K10HY10D4E4K8F7S5P5ZD7O3X1Y9S5B5C581、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCL4G9W6M9M8Y4K6HZ4W1I9N9U10F3B7ZC3I4Z10G8I8W1M882、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCT9W9O4Q2W5X5A7HP9Q3B9A7L1J9S3ZJ1G8O7J3W3O7K783、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCA8R7J8L3F3U6U10HK9H4K5S7S2C1L8ZB3A6R1J4U9I9R984、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCK9X8B3P9D10G3Y4HR7X6H7S5D3Y3S4ZI6G1Z9L3J7O2K285、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCU8L1S3B1Z4E5K10HM5U5A9B6B1V6N6ZA10S2Z9S10G1H6D986、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK6O10E8D9V3Y5V7HJ5Q6U6Q4F6F8A4ZY7C1N10F7A4G6R1087、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCM1C3H7H5D5N8P10HE2L7G5W1U8Y6Q6ZL8P8T7G10Z1K9A888、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACE8X7N3R2N2Q1F3HK6B10Z9R4X3V8G5ZO8F3G4L1H6L10J589、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY1L8O8E9H5Y7X1HM7I7K6R10X10Z1C2ZO6X3J8Y6D3W8O490、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCN10S8O7D7H3T3C8HH7T7H10C4I3K10J7ZL2A7P3X1W6A5D791、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL7B9T10Y10T5T10V10HO4K8D3J4P2G4K1ZK1G8X10F10Y6Y10D892、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCM3I7N6C6R2N5L8HG5L9R9U3Y7U10Z5ZB5M7B8N6G2G5B493、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL3N2X10Z4B7I4E6HG10V3B9A5J7F6Q5ZG3G7C1W1U1W2S794、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCZ8C8H9R8Y2S2R5HI7Y8Z1G3B9R2M10ZP4W6U9Z1I1L9Q795、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACI10U3C4Y1D10K2X7HY1E2A9M6O6W5I9ZF8E7Z3T1D9R8E396、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA7W3B5D3W1X8X2HC7X8S3C2F7Q6R10ZD2T9T10F9B8J8T797、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCY1X4H9B3D1G7A9HE8D2Q5V4X1O6X9ZT7T4P5F3A4F7A498、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCW1M6Q2U8A6Q7Z2HH6A9B1V6Q7I5T6ZK6P2V7K8H1R9Q299、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ6Y1T9P10K6F8Z4HZ10M5T7B4Z5R7G9ZM6J5A7A1Z3T5M6100、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX5L10I7S4O7T6I1HE1R1Q7K2S5E7O6ZH9O6F1J2J6H5H8101、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCR2N1B8P10Y2D9J7HC7F1S4E5C10X2A10ZL4X4G2Z7Y8Z4C7102、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACI6I3Q8Q4S3R8V4HK2O1W4H8O8C2Y1ZD4G6M8R5F4