2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题附答案下载(湖南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCN9K10H9Z1T6S4M4HO7X2X4U5F1R9B6ZM4G7Y6P7O7Z1G32、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCM3Y10P4H8Q5W9Z4HI4Q1F9S8Z5O3S3ZD4H1T5T4S10U10U63、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACD3Z10L5E9T1Q9U9HA7N10Z8D7H9J1S2ZB2O5S8I4F7X4S74、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCT5T6B9K8B9L7I6HV2R9W3A7F7N8F6ZL3M2P4Q9W7O9O65、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCY6F7W4P9D4Y1K10HW1S4A1H7A9B8B1ZK7W8Z1O4V10A4P76、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCV8L2E3F6F2N2J4HN10W4F5T6D1F1G6ZJ2M9O3Q10Z2O9S27、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCO4A4E1V8G7Z3E4HA9B9O3V4F10X6Y2ZN6U5F4G1G4Y2C38、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCY5R3P10R6D7U10I4HN3A7G5N10V6Z5K1ZS7S10U1O9L5H8I89、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCD9F6W1F10N3D3T10HO7W3Q3L4V5S9M10ZD8G3V10Y3O8F6C210、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCL2M1S5G3G8I10I2HG8R5G3C7L4X4B1ZU3L7P3Q4P3O6H311、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW6L2D3X5M5Y5R5HV9V7O10F8E9O9N9ZE1Z5Z8V6S8Y4D912、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCT3S6J2T10B9N2D6HD7S8J10L4J3O3E9ZK8T5D3Q5P8Z6G913、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCN7G4J4O5L6D4I10HS7S3C8R4X10Q2G4ZK8T9O3Z10S5S3M814、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCE6J7K3D4O9F2C7HJ4N3Q2V3P7G3C8ZQ1Y3K8E6F4R1E615、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCT2I3G5Z4I6T7T5HG7G1I5V1B7L9T2ZT7F1S9K7H8V9Y816、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO7P8O5K5W7P10M4HV9F5Z6W8M5S7T4ZK2L7U5W1D1G8V517、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCH5W7G1P6G7N8R8HT9V3M9X3Q3I1W7ZY8U9C8E10X4J7P218、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCK5G8Y7R5G5Y9P3HP6Y9R9H9B5K6A4ZJ4A7G8E3K1J2Z719、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCN6Y3R6G7U2F3D1HG10U7Q5R1H9I8U2ZY6R8N1D7H2O5R520、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM5C6Q8A8S2I3I1HD3Y6V5I9V4N5B2ZU7D1P7F1Q6H3F421、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCZ6S8U7N4I1V8D9HP5B7Y4E8K2E7Q8ZG6G10E2L7E3B8O722、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCP4M4C4A5T3W5J9HZ4U8L3G8J2F5U1ZB8D4L3J3Y4V5C923、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCB10K6N1K2L7M9V2HI6T9H7B4H9A10I1ZD9H10W8B6M6H10T224、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCM8B2T9S10Z5G9G2HR10M5C8D2V10P7H7ZI6Y3Q8T9C1Q7V825、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCU7D4C2K5Q4D6Y4HM10H4M8B8A4M10O7ZS4L7G3D2S10G4O226、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCI2S3X8Z7F3G9Y4HN7R10K9Q10E1V4D9ZA10O2S6K6S9H5J727、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCN5M9C7I7N5G2X9HR2Q5V7N3W4R4Q4ZI5C4V2R9M3U2R328、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCM7K10D9I4O2S9Y1HQ7Q8A5U10K8P3K7ZL10B9P3X4M2H1N229、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACX10Q7J2H1A8T9Q5HQ6U8Q4Q1Z10B7U4ZN3R3F1O10C7C3U530、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCP2L2C8C10R7M2P7HP9H6E10H8N2O1T7ZD2N7V1X2N5S4V231、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCF1V8L10L9P8F8R10HY1L6D10S3O10T8K8ZT4D6L8F3Q2O3Y932、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACU4Q7S7S8G4G7T9HA8K5N8H10M2G4E3ZY10M1N5M8R3E5E833、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCK1F2Y2A8W7W6G6HK5Z7T9N10X7C9H5ZF10P2D3Z1L3Y5W934、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCG2Z10H8X3Z2G7Z2HY2G4A7I9P1Z1C5ZF5F10R9I5O2K2C935、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCL5O2T8E8B3K10B9HH3H6S8T4T3G3I1ZT1L9K10Y7F4B10T336、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCS6C2E2H7J5W5Z7HY2A5O4L10T8D9Z6ZY5B4Q10E6T3F3K937、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCI2W5S5U4T8T4T7HA9B3W7V6B9Y7X4ZE9I1S3H2Z1A4Z538、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACD9F9M3I9L2K7I4HW3E7T7K6A5B9V4ZJ6X6Q4F4A4A8P639、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACE1Z8X5V5N1I8K7HZ7T4A5A6H4B8Y5ZA2Z7V4F7E2J3A640、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK6C10P7N1J5R3O9HD9B3W7W1L1B8N5ZF3E3C10R7X4E6T641、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCZ6I10R1Y4C9C9E4HL2A8T2B3B3P10E6ZJ3T6H6C1B5K4E642、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW2F6K7A3S6F6N6HR7G2E1R8A1V4K9ZW9Y7V2Y5W5V4K943、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCC10C3J6J10R4H6Y6HR1L5I5Q4T6I6R2ZC4L3H4O9S8H5P344、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCY10U4G10L7D6A8H6HT8Z6N7U6W5F10B1ZG3G9C3D6W10T1E1045、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCF6Y10W7J5B6L2E2HA5R3F2Z9W2L10Q7ZH5M1U2T2W8T1Q746、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCE4Z7N5S6B2O7Q7HD7T7P4I10K2S5J3ZS7O3O9I10N2B3J1047、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCO6K9O2J1V3H9K4HQ6K1S10C6U7K9P9ZL3T5T3M3O8Q9B948、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCJ6M9S2K1F3N5H10HQ2Q10B4R9T5T2M6ZL5J3U2N8O2Z2I649、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACW10F1L1V7Q2A7H8HU2K3M8R2M3J6I9ZA7U1B5M2E1L1F250、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACO8S1N6U4Y4L2Y1HH10V5J2M9T6B2E8ZR10C4B1N7O3Y8O851、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCV3I9W8Z5D4O4K6HX1H6J7J9S3O7Y7ZW5X7W4F7B2S10O952、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCI7M3P10O3V1E6Z8HY6S10K6R4Z5N8C10ZI2Q2I7H1G2W8K653、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCF3T9T1N9I5R9T9HH1L2A10Q10Y6A9L7ZO6A3V8U4E5R4D854、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCI4I5J5S3S4G5J10HZ10L4F3L2E5R10Y5ZM2T1V4R10W4R2C555、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACZ2A7M7N5X1G3C3HD1T6P1W10L9X3I7ZU9N5R8T2V9X1D356、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACI10Y9F3P10L3E5L2HW2Q1S4D6D3P6H4ZR9F2F9D3W10V7M757、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF2V6O3I3R2I10S8HM6F5E5J3Q3P2E2ZP8K8V4E3B2J7G258、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCC4M10R7Y9J6X1Z10HC5G10L4S7F1R9H5ZW9O9B5K4J10M2T859、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCI6K8K3A9S5N3L5HX1S8I5F6W10U2V3ZY4Z5C10F5Y9J6F660、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACE7G7Q2X6T1B2J5HX2K10S6Q10H1Y4H2ZB7R3U1P10F8D8X361、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCR4D1U4H1V2T7P1HS2R8O9O3A8F10Z3ZA2G3A10V5X2X10R962、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCY7M8J9V4Q3M2X5HD6R3O2G8H1W4Z5ZA9Y5W9Z3I3G2G963、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACN5A10N1U1U5B6Q5HT4U9S5S9C8C8L6ZW5A1F8P9V7L10R664、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCL9Q7H8Z2V9D4H10HR6Q1Y9X6K10M10G9ZJ4P3R9D7E6Q6V165、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN1I5R6H2F2I8L2HQ9I8V9P1J5J2O3ZQ8Z7K6K4V1Z7A566、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCF9O8U5D7M5I8E6HH10N9O8C9X3G3D6ZX3Q2P5U9T9Y4I667、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCC10T1T4A5T5Y9Y3HX3W9V1X10X7U7K5ZO4M10W5H2L1Q6U268、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCB7V10L10A5O1N8E2HU6F9R6O3N1W4B9ZH3R5D3H6A1P4T669、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCL3Z4W5D5T3C7G10HE8Z8A1S5C9I1E4ZT6Z2Y3Q2U9K7S970、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCF3X6J9L2T9L3C4HY5Z1N10L2M1V2Q2ZT1Q2W10T5T3J3A471、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACD3M8P10N4D1F4A4HH4J8R9Y10U10K9T2ZG3R4G10A7N6N1S672、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCK7Y8B6B2H9Z9K8HX8Q4R10A2N4I8Z6ZS10J6E10G4H5H2J173、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACO6M3H2N3U9O4A2HP7C2A4U1S9I8O4ZY8Y8Q6O6R8Q3S474、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACG9G7L5C7X5Y5O9HS1H6X4S10O3O10F4ZK10X10J7K9I8L7N675、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCU2D7I5Y6W8E10Y9HY5I6S5N8K2F9L10ZG6S7S6B4D7R4I1076、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCX10K5D8R10E4M2P7HJ3P6T3F9U1D9Q8ZB2W9F7Z8B5E3V377、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCV2M9Z8S7Q3Y8D1HG7U4I2A7Q4K8Y2ZG3U2Q10R8O1L1R978、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCW4V8S6R1S4U2I2HF2V9L3X8X7K5V10ZQ5Z7K2N10Q7J10G979、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH8U3J3I10U8K6D2HN2O3L10T5J1E5U3ZW5D9L3H7L6F1T580、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCR6D2R7X10W10U4P3HH7L6U10N10Z7R3N3ZX10T2E1M8D5A8N281、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACY10O2Q9V1J3X10N10HM8I4H7M2Q2T4H8ZG4M5R8S10C5O8E282、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACB10F1J2Y9S1C3J10HF4B5H9F2M6E9L10ZH1M7C8B8S8W2A783、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCC4F2Q3X3D10Q1E1HQ3D4P4H3L4L2M8ZC2J7A5P10Z5L5A384、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCY3J9L7G9W2I9L4HL7Z2T9X10C4T8V6ZG2Z6P10R6B7M7E1085、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCB8S4H4I1D2O3A5HE6I7O2N9Q3J7A8ZH3X10Z3H1S8K5R186、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACA2X7B2Y3Y9D5R6HB10F10E5X5R3J2V3ZY3S10K6Z8W9Z6O787、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE9F10T2V10J9R2H3HN4A6L7L7V8Z3R9ZT9J9S4W7J9W3R1088、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACT5T1X7L1N6O4U10HI5I2I7J9V7C9G9ZY9O9L1H5L8K1I789、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCO5F9M5T5J9P5L6HN5X9F9Z4C10N2Z2ZO6P7K3S8S3I2V790、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCV8L3J9S9Y1F6S2HY5D8F1G6A7H4S6ZG2R4R4I3O6U5B591、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACR7L8V8C3X1J10H9HE5I7I9Q3L9U6I4ZP7J7S5O2S4W4V692、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACV1W5P5T6S7P5V7HF2I5N6B10X5G6J8ZF7O5M7Z8X5G4I293、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCB3C10H8Y4Y10O8U8HZ2V4M5K2M2J6Y6ZA6Z3A5Z10B1P6D194、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCI8Z6T8E5A8D5H2HM7D1C1P6D5O6G8ZM6U3D2B1B6U4T795、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCS7B10L3Y8B3N6U3HC8Z8P5W9J5N7L8ZW4I6A1H7H7M2H496、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCK9Q10X7A1I1T6T2HH3V7H1S3P9F10M2ZE9I3Z9X6F8J10N797、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK5K3X1D7K9T2U9HF9M10P10Q5E1G3T4ZI3H1A10P5T1F2U898、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCV5Y5L3O7R4A1T2HK8X8T4S5H1X8S1ZG10F6Y9U9A9S2C499、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACM6F2Y7L10G1T6V8HM1N9J5U9V2A2H6ZS10O4P2J3R4X7H3100、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACY1P6Z6F8B7Z4R9HR2C10X9C8P1X3U10ZW1M5M5J4F4S4A4101、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ2Q2I2D4Q1K10S4HL1X3E2R7Q3P8C9ZI3B6Y3N7D7E3W6102、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN9V3B8P5H1X1N10HA2Y9P3B10E4Z5B7ZE9S4B3M6N2T7F9103、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACD10P4E10R5A3E2I8HG1M6R4O2P2H4Y10ZM9O2F5M4K8U3I4104、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能