2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题及1套完整答案(青海省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCH1Z8J4X1L5Z9G4HJ6O3G1P8T10O2K5ZR2R2B2T4P8H5L92、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCN9C5U4R1J4C10Y4HU1T10N4Q9L2W3J8ZW6W7X7Z9M5C3M103、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCY3J5U9Q9P9N7Y8HO3B1H9P5A5L3O5ZJ5F4B6L9U10K9I94、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCJ9S2Q2F6D2L2Z4HA9Q4M6Z10B6H3S6ZU4S2D3S6V10G8J85、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCD4T1R6Z1T6H7L7HJ8Z9D7O8R8C8P6ZW9W9J7Z6C3N3L56、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACS5F8T2W1Q1E10G6HP6V4E10H2B10T9Z8ZR6X1O4W7Z9W6F67、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCC2T6I5W7T6R6I10HM9Z8A6L2B7H2P10ZY2K3O3K1C7H9V38、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACM9Q7D8P10P8P9A1HR3K9D2H4P6V10T6ZM10A2J7A2Q8E10B39、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCF1V1I10I6F3D2V8HO5R6W1Z4G9Q2N3ZA8J9V8Q5N6U5E210、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCZ1I6G9F4M5M5K1HV2H10N1J8H9S6E10ZB1E1A9W10L4N6H411、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCQ2I8O2O6Q3D3E6HU8M10W8V10K1K4W3ZZ5L1U9A4B4B7G412、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCV2D3B9E9A2Y8K3HS5K7T9G5L9Z1Y3ZP4W9A10W9G9Q2X213、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCH4O6V6H5V3Q5M10HF5C7C9J9I5E7V3ZP1A1H3V9U2G7S214、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCL4V9H1W7Q1E10V8HC7B1K2U3Q5E9U2ZQ2U2B10W6P4N8F915、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCB6G4E6G10D4X10H10HC6Z3L7F3Z7Y9M5ZX3Z1T4O5N3W5M816、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW7E2Z1L7N6F1N5HN4Y10S7V2V2Y1M3ZA10L5I2B8B7V8Q1017、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCB1E4S2Y9S9H4M6HL10L8O2T3W1W6J4ZD10Y6E6Z10R3A1W618、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACN3C5V1L3R9K8S5HZ3I3J1K9H2N8U5ZO1U7O4U10P5S8R419、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCS6H3U3E1M4B5K2HZ3J10P9O8B9J5L1ZB3F5T9Y1M2Y6J220、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACB4R9W9Z8C8X8B1HN9Y5B6W4U7B10S4ZY1Y3Q4P1H5A2F221、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCQ9O1X7Z4K5S8Q6HO1R1M4E10B1V9D10ZF9G7L6V5T8I7M122、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCY2U2B8T7K4A7G2HO7O5W9Y8C6Z9N7ZT1X6X10Q7H1E1L223、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACA2D7S3I6R5T9X1HX6R4R10Z2Z1U2B4ZD9G8B4W7V4S3M324、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCQ4C7L6M7N9W1M8HO5S1C4T5W3U3D6ZX2X8W8J10B6T7H825、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCH10L2G2A4W7Z1Z9HL2O6V9R8G4K7P3ZA6I5R2X2R10R4B126、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCZ5S2K1O6K1K1E5HH1M10W2Q10Z5L4Y7ZY4X3E2P9Y2N9E227、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACT1D4A5J8A9D6Y3HF7I8J9Q5T6B2G1ZJ3Q10C3K10A7H5B228、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCC9F5N2D7D2N6G8HC3G9H7F5F7E5B7ZD1N6J3N4B3K4A1029、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACN1N10C4A2Q1V5C2HA1L8C2O5Y8F7K5ZW1X6T3N5B3O9L930、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCX6K3W4O10C4R7Q3HX7P10W10K6C4P10C9ZU10H4U2Y2V4N3R1031、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCG3P4Y1Z5F1Z3K10HY10Q2D5G7I3Y4Q8ZB3F4I7X6R1F6V332、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCY9Y2Y7B10F10C9G4HJ7O5Q10T7G10R6K7ZR7D1Q7F9D3H3K533、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH2W8F8Q6I5N10Z5HH2K1S8Q6I6A8D9ZR4V7I3B5G2F3Q834、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA1C9I8L3T8D3O6HU10L6O10Z1F1D6L2ZG1D7U5Y8S7D6R635、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL3G4L4V3H2J4U7HC3C7I7M6E2K3B2ZM2Y8X3H9U2D8K636、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCK7V4A1K2W8E3A6HN2N10T8V9Q2L8P7ZI6O2I10B2P9A8J337、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCT4B6X10L1I10N4K3HA8G2R7Z5V9X3W9ZT10U8P4O5X7Q8F738、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCC1N6A10P5E10R5C3HG7U9U9T6Z9Z1Z2ZI6W1D2G2O8E5X539、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCI10B4O5U7H5S4W8HA10O4F7J7F2A4H10ZU1E8G9C9N1S6W140、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCO7Q3L10S2D8B9Z2HU1J5Z3O1I6C5U3ZI2Z10E3R10H2U10M841、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCE8U4D2S4I8X2Z9HE8A6W4R6I5Z6S10ZE2G8U6A9F2X3G342、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCT10D4M3O5S1Y5S3HK6R9S5J4D2S5K9ZX10K3T5U7S2D1T1043、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACE8Y5K1D5U3V7C9HE2Z2R1C1B7I1C7ZZ7W6V9Y5J3K4X644、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACY1B5I10G1B4O5P2HG5M10G8S2E7R6I2ZL5S7K2H2I4H8S645、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR1B4U5E2W10C8M7HK10C1O9R1O10D8S9ZR2D7D10Z9U1Z4T646、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCC5G10I7Z10F3R3K3HU5R4B9W2Y7K1T3ZN4W1Q9A1C9T8P1047、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCS4R3Y10S4V8Z5L1HO6G7Q3Q9Y7R5J3ZL1O8S2V7P6L4E848、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACO8Y6N2K6C3O2C3HG1K10D4U9G9U9F5ZQ10M10N8W9Z10K1K549、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCT7T2X10D10S9V3T8HF8R3Z8L9P4D7X5ZW6Z2M9B10T9R4K550、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCL8Z2S6L3D5B2H8HS6Q6I1J10E6E1E3ZX3J3C7Y9I1S9N251、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACO4N8E2G9Q4G9U2HT10D7Q2A10T3F3H4ZJ2P1E7X7B9T10S1052、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCM7F7T6C4O9K9P6HS6E8M10D9D6B2R4ZU8U1X2K6Q3J3U453、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCU7K2O4N6Z2W10K6HX10G1P1T3Q8F9U7ZG8L2O3E7O6M2A554、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCF3I10O1O6O2O6E1HF8O1Z2Z8X5J9J5ZT6T10V3S8E4N4B155、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCY1C10W6E3H9A5U3HX1R4W8U5A7Y4B1ZK6H1B5W6P3X2H956、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACN6A7J8V7T3M8U8HK8K7O4C4H10D8U6ZI2W7Q10M2T9N5I557、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACA7Y4R7W6N6R1A6HA4O9W4F7M10G6V2ZN10S6M8M7N1M5C558、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCI7X3B8P10F8E3T10HY6B6B2B8L4R4F10ZD10C7M8S4I2T2L359、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACQ5J7L3G8P4Y3H7HZ4H9U1F7Z2X4I4ZM4V7F1Z3T9F9W560、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCE10E1H6C8U1Q3J2HU5X8L9C8R1U10X9ZU5X1Q2J10H2V6S461、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCH2S5J3B8Y1N6L1HG3E4E7O2Q10J8B6ZE4G7I3F1I3X7L862、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCQ5K1Q3S8U8Q4O4HN10A6D1H5D5Z8L8ZU8L3O2S3S8E4P263、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCX10K9M4E5Z8P4O3HH9K9N10C7K7M5U3ZL7D2M5W3G9U2Z864、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCG7R2S7X3P3M8M3HX5J1U4C1U8E7Q8ZD10C10F4K4Z4X10Z765、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI10K2M8J4W8S7E3HF9L4B3J3W1E3G9ZP7D1Z4K6N2I1V1066、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACN8M5I1F8G9M10W7HX5A4Z7B8T1G4F4ZW8C8Z1U8X1G5D867、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ10Z8Q1H5D7V3A9HW10B6P3C10R10H10M3ZM5R5U1J9L8W10G568、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCZ1Y7I5G4W3S2L8HT9R4T7A5Q2R8E9ZF8N1O10H5L1Z9Z969、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCZ3C3W4D2D1W7T2HG5L10U8F6W5M4R4ZO9Y10X3L10H9P10K770、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCZ7B7G9F2S6B8K7HU10V5E7Z9L2F10L8ZV10X10A9H2S1R9O971、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCL2B1T4Y2V8M3A4HW1N2S8B8J10P4M3ZA2U5I6Z9I4N6P772、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCU1D9Y9P10G7A5P9HZ8D3T5S6V9F2O5ZP1U4R5U1Z3M2B773、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCZ10G5T7P9G8O8C4HA7Q5O10H4H1Z6C10ZY1A7Y1E10Q5O1U374、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU2O10Y7K8Q8L2N2HH9A9I3V3X7M4W4ZA4I10I10C5D1E4U775、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCD7K4B4R2D10A7D10HP7R5H3L1W6C4W6ZB5Z4R6Q8Y6H1D1076、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACC1C1U6B1W3X9D3HJ5P1B7V7E7U10P2ZM5M6K3D7U5M9Z377、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACR7V10L2J10D1U8C8HJ9U10E4S7T9F7Q6ZA2K5G6N2N6G7C1078、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCM3L9W10J5P3O3O3HL1I7K3U5O1O3C5ZI5O4I10R8R2J4S879、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCS5W6F2X7Y3A1Q3HX1O6T8X7S1M9B7ZK8E7S6Q7F3I5J580、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG8A7Y8Z4I2M5U10HD3H5U6N6W1L10H10ZR10J4B10V10B5F1T781、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACS10Y4M10J6L5L9Z2HZ8A1T5J8U1B2Z7ZS3O4G9P5K8M6V1082、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY4C6J8H7M4C7C10HF8T6I8H2R5D7M7ZI3O5U5G6T9T8G883、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ7T2S2D10R3M6T1HM6H1C3F1C3H8F4ZV1B3G9U7H10U10D684、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCM5H9Q2S4E2W8H9HD3G10F6K2K1H10B5ZI10C3A10E5A6S3D885、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCY8Y4S7N3Z6U7U1HH5U6T4P3A7Y1Z10ZP10I7A10E10A7Q2P686、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF1E9I8W7L6A5T5HX6T5M6R5V5S4L3ZC8U2G6V5M2Z3L187、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCH2C8Z7V9K3K6U1HR9N6E6D5Z4G6F5ZA8W7L7A5X1T6R288、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACU10M10P2F4R5Q1X2HW7H10L9I4X5O5U10ZI4P1W10C9D8W10Z989、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCC9I2Q3G6H6S5Y3HN3S9X6U3O6C5J3ZU2Y5N1E8R9D6F790、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACJ7X7A4A7Y3D8J8HD1X9B10Y3C8U5D2ZQ7U7K8U5Y3M2D191、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCM9S1Q3K1F7F10J3HP2T10X5W2H7N10X1ZB10T5Q3V5M7E2M692、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACD1J2U3S3V10F3C4HB1Z4H2E7P2D4Y10ZE1Y9V8M3R2F5X193、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCG9U7E10X4X8X8S1HF4X7O7K5H6A7O3ZU6L4A7X9J2N2Q594、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCJ6O9F10A3F4O7C10HT7V8I6X10V10G5F5ZO10R9J6G2H2T5R495、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCG9V4I6X7W7V10Y6HD7Z5E9M10E7A4M8ZO5T8H2G4B6D10S896、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACX8K6M9E2P4W10I5HU7H2B10W4S8W10S6ZT6F2U5T4B7H1A997、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACO2Z6L5D8P3L7B9HP10A1Z5Z4H1A7W9ZG9X10J5F4J10S10P398、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE5A1B5F8Z2A4B7HE4M9R8F5G9Y8D6ZA1F2W4S9R4B1E999、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCF6J3B3Z9J2G10K9HD5T9T3D7L4V5U2ZT3E8C7Z4Q10Y5X2100、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B