2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题及答案下载(甘肃省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCS2G9N9O8Q4Q8A2HW5F5W8V3T6A9O9ZT4E5V5O10U1Q10D42、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCY5K3K2V4Q4T3R2HI8G8S7L5N2T6A2ZO10E6D7U7P1I10B53、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACK9F1Z3H6L10D7G9HT2V4P5S1G8Q3K8ZB7I1M1A3B10X6F34、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACS3J8K10X10Z8R5F5HW6F4S4W4P4W8H8ZI6I2E2H3C6N8T35、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCJ1A6H7F10K6M5B4HS5T4O2W3L4L3Y5ZV4S6F4N10Y2V8I106、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCB2K4J6Y7O6T6E3HH8E2L5L4B4Y10Y6ZV6I5A1W2R8B2V67、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACG3Q2C2G3M10K1N9HQ9N4M8T8N4N9T5ZW1U4R7G5T8Z6E78、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCL1W4Y1W3X2P10P6HZ6T9I3M1V8Y10G8ZT9T8O9X9N2S8O109、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACW2K4J5T3H2T1M9HA4W6D1L3E2O6Y1ZM7Z8S3N9U6J2I510、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCU1G7Z4B7F6I1X7HE7T2H7T3H8G1P6ZB7T10L9Y8Y9H10E1011、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCY8T6H6W8E8X4K1HS10X5N8V6C3P4Q7ZI6R9L3I5C5H4F512、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACH5O10Y9D8F10R2S10HO4E2B9S8W7D8U1ZK2C8E3T4K5R9H813、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCJ6W2K9N4M9U8E8HM2O5Z1S5W2P7O9ZB5X1R3Z10N8S6P814、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCC9A6M10P10C10R10A3HE9T9W3B9E1G3Q1ZX10M6H7E8G8Q2H415、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCC7F3B9X8H2H6G1HR10J1T1X4U2Y5B3ZT6M10B9I6D6L5B216、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCG9M3C4Z5E4R6V9HW1C10W8Q10W1D5L10ZE2C1O9W4B9R2F917、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCU3U2V8P2H8G8Y10HC3M4M4R7Z6I7X2ZR1K3X4O4G4K8A318、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACA3O7W4B9Z5Y2U2HS3Q7M8V6Y7W5I3ZK7X10X6W2X4O7E819、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCG6F10G9F2Y6R2F6HY3S2U8K3M2K9J1ZB8T5G10F5L2G10D320、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCE2K10C2X8Z8Q6W3HZ9Y4Q8D4V10O9J7ZK1S1H6I4W8M10Q721、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCQ2M8T5U1M7R6K1HN8S1E3Y7U6F10P5ZT1S3I6U3L7W3F422、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCL5Z8B2X1U3Y9L4HQ3H2K9T10M9L3H1ZC1W10Z1F6V9Z10W123、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACP8J6B2I5J4A3P3HN1M6S2Z5E5O2W3ZR2Z9K6H7L5E5U924、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG8F6Z9A3L3A5O2HB5M2P6T10S6H6B9ZO8P2Q7R10V5K7O1025、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCH3D3B7T4E7N6C8HK2S5L6J4P8P8S10ZC10K8H1Y8U9K9Y226、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACB5D6J8D4O1B1D6HY8W1U7W7T6W3F5ZW3V7I5S1E8U3G627、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCB4M8Y9Y3V8P1P3HK1S1S9V10Z2T7M6ZJ7Z9Y1X4K9R5P628、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCB4A1J6A5A6D9P8HB3U9H3P1M5Y9W1ZJ8F2M5C9R6N5L229、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCG4B3C9Q7M10R7I9HX8W7E2T10I8G7O3ZJ5G4D5E10W2S1B930、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCR1T9N2K9E8Z10Z10HO8O7O3X5J4E9A10ZJ1D1L7U3B5C10G831、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCG2A7T8O5V7Y2Y7HR3O1O4E1H4K2E8ZM2P9S2F1J4E5Y532、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACR6I4P1A10N10F1B3HU6V7F7J10Y8Z1S7ZF6P5E1G2E1H8E333、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCK2F4D2U5K4C4J7HK9P4F7Q3B6M8M1ZI2J6U8S2P9V10V334、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCB8D1P10D7O5T7V6HI3T8B6J4R3W9N6ZB10S7S10Z6H4K4P535、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCE8K8Z9P10V2K10Z8HY3T1X2T1H5J4I4ZW7P1L7O9L1H6V636、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACD3N5M8F1N4M10E4HS2E5W2F8T6B2H3ZD3Z9D1K4N1G10B337、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCQ10U3Q4M8Y10L4M4HP1V4M10Q10D1G10R2ZH1C10F9P5H10K1I738、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACO6S7U8Z3G2I7K6HA10G7U8K3W9D8S6ZT10Y3Z2V1X9B8P139、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCP9F9D2P9H9K5O1HC3T4M7X7Z5R8U4ZB4Y9D5S4Y3M4R340、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCO5J9S3Y8H3S2V10HY7P4S1L9R2W9S9ZB6X9W8M8X4T8E141、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCN10C2B2N9K5B1T2HH3J8M3A1G6W1W2ZB4T1Q4H10X10D2X1042、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACJ9S7B4G4G7D2L4HL2J4I9Q4K8S9F7ZG3W4V5W3D10D7E943、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCC2N2G3Z3O4E3D2HO2D8A3L9F7V5Q10ZS6F9Z8E9G9X4U344、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB7R4Y4P3Q10S1S9HE6Z7F4L10J6U2K10ZW5V5W4T5D1A9V645、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCJ9S3W5D4P2B9H4HJ1T1I8O4X7J10C8ZR4P7W7J7A2J1P546、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCQ7F1T5L3S10M9R6HI7J3U2C10N10M2U8ZO2P7D1C1P6R7F347、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCN2D5H2A9M6M1Y9HY2N7X4J3U4T7X3ZX1A4T5V4F5R10W348、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCK6I9V10V2E2B10L3HY3R6V6Y7D5T9V7ZK7O4M9K6F2P6V249、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCK4R3J5W1H2I7C2HO8Q2V8X10C3D3T7ZL5T3J8L7N1M3J350、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCO5D6E10W8Q10F4Y7HJ10J7S2A9Z2G10H5ZZ5V4S3T5U5S5S551、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO3S7T3H9N10E6Z6HG4J9A9N8S3B6Z8ZG6D5K8N9Y9U9T952、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ2J8V4M4S2H3J5HD7R9M4P10J2N8K3ZB4Q2G2G4I2R4V753、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCM2W6V8J6T9U10U5HQ9P3W2F7N1Y6K4ZA1X4I10Y8W4L5O554、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCU9O10G9M2T9W3F6HU4O9N4G8F7G2E2ZL4H8T4M2E4B3P955、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCR3K10P3B4F6L7X1HT9X1B3H1E4P2Q5ZC6E1L7D4Y10Y1I456、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCQ10E10Z2R5U6P3P9HB4K10W10I2M8I1M5ZG9U2V10V4J7M6Z557、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCJ1M3B2M10V7T2W1HN6P9U5N2T10A1E2ZT2F4I5L7Q2C5O158、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCT5R7B6O8T4L1K4HI5E6A2P1O4W5D5ZY6K10K6B2S10U3K159、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCX6D1J2S5Y2D2F7HA2S5B1A7M3C10W1ZH3A7F2P3F6C3T160、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCA8X9N9T5T4F10X1HZ5W1M8C10U4F4U3ZN2J8E1Z4P4G8T261、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCW3H2K4Y2Z10R1F5HV1T2D10V9Q6Q9I5ZB6D3W7Z9O8Q4C1062、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACS9M9R9C1F2U1I6HG1Q8S7D2I10B8V2ZF3B5G6C3W10W9H263、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCD3R9W8Y6D7R5V5HU6U4A8V5B1I8E7ZD9Y5L5L10G9A9D764、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT8E4K5C9F3G6Z7HK7G7J1S3M5T5T2ZR6I1F4G9B6W6G165、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCT2H3M5I10U6T6M2HL7G7M6T9L8K5D8ZJ8N8N8O6I7X7E466、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW4U8L7T8T7U5Y7HR6Q1X3S2Y4P6M7ZW1B9F1Q5S7H5X267、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACQ1N6X5Y10C1Q3P6HQ8S4T10O2R1D5Q5ZX8G9W10Z5B6R2J968、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCY8A5R8K4Q3M1R5HT3B6W8H7E9N3P9ZP3V1B7O8Q8W3I369、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCT3L6J7K2N9G9N3HQ6V10P3U3R3F2U9ZC5V1C2E7N5T2J970、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP4C3L6F7S3K9D6HM4Z1Z4E9T9L8U8ZA5J10Y4L3Q10B3X571、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACV9J5X6E4M6W3N6HN3L2D9X10N2X5R7ZZ6F3I3J3T10N6C1072、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCB9S3U2Q2T6J5F10HI3X10T5H6M4M7E5ZJ4A9M3P2Q3M2K1073、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCZ6A5P2B7Z1T7N2HJ2F9H10X9V5J1A3ZD8T2I2M3K9C8Q574、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ2R10G8Y3B2W9C6HU5D4K3I6H9X10J1ZQ6F10L7U10Q5K8I875、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACV5L3C9D6A3I6P8HP8A6O1Z3V2U2P9ZH6G3Z8D1Q2E9S376、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI10C7G8O8U1N6S9HZ6E7A3R9O10L9Q2ZP5V5V6O7O4P7T877、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCO1Q6O3I10G9N5L10HE3K8N6Z4W2C3U6ZT4U4D1W3B2P2Z378、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACO8L7B7R3H9Z3F1HE10H6N4Q9U3C3X2ZK8A2O7P9Z3R5C679、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCN4Z5I1D8W9D9N1HP9Y8Z7W4X6O2Z9ZL1Q9J8I10O2S7X280、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCG3F1B8X8N1J6N9HS10X8N1D2I2Q4E6ZP10M5W7E3D8V9K881、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCI2L5N6P5B6K6K9HJ4L2R10F8I3Y8F8ZQ4Y1D10T4W7P3G1082、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY1M4K5U3A6J2T10HU3M9S7L3J1S7W3ZF6T1G8G2B5V4S983、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS10J3A5S2T4R5N4HV9O4U7K4Z2C4P10ZO1P4E5H9R1R5U1084、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV9F2P10R6T7A7V6HY9K4S1R9S6O7D10ZF6V3T2N5M7O2A985、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCE5U10Z8F3C8N7J8HQ8J1L10K8W2R7R7ZV6D7A9Y3U2J6H786、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACJ2Y5M9E8Y3S8W10HL2S3Q8L7K8S1V5ZU7D2Z3D10C1R3R387、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACL3Q9G10B6Y4S9O10HB6P4I2F8R5T4W8ZA9O4N6K9G7K7B388、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCI8L5W2W7E1S10B4HG3P4H9P1R6G5B5ZL10F6A1V2Y1O1J589、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCI1G1C3Y9X7G7O6HU3Z5S3A9G6F6G1ZW4B5W4Y6R2W6O390、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCS5F3X7F3W9F5Q9HI5J2G7T2T2C10M8ZG6H4F7P8D2P3P391、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCD3H10G3M1S5J3P3HF3X10P2D6H3L9E1ZL4G1B2A4W7Y9O692、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCE1I9G3H8M2I2S3HA9C9J3H10M10S3W7ZH5I6I9R5G5G5T693、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC6W10O5Z8Z4M8R8HA4L2F4X3W5D1D8ZF3Z2Y7B6H1D9Y894、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX1F2T4R4A9S1A6HX6S10K5O7D10A3H6ZQ2M9U5I5X3V6X295、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCW10D10P4R4R8Y7N4HH1O8Y2D8V9O2V5ZK6O1C3E6F6C10G396、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCB1B2F1M1T2W3D9HO8M6S7L1Q9F2E4ZG1R1K10V2J6L1M997、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCT10L2E2E9T5W3Z5HR5E9R6L3Q8E8R1ZJ2S1U10R5S8Z3A498、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCH7W9O6N9J5I1I1HW3Z4M7Y1N5O6U1ZQ6W3O10U6F7J8O699、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCH5P9X5I10L4J9O2HB6N5U6C9V10G1B8ZV10S10B8Z1F1U2T2100、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO8U2G10I5F1C3O2HI5U3R4L1Q2L1W2ZQ7S8N4J7X7Z10V8101、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACL7S9U8P9G9G3Q9HU7Q5M1H9L4F8R1ZD10W5V7F6I9J9O1102、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】