2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题附有答案(湖北省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCV1Y9X5V3K1Y5D2HY3O4M9Y5C3M9O10ZT7Y9H5Q7D9M9V32、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCK3I10C4R9Q7R7Z2HY6Q4E9G3L1C2T6ZV6Q9W8E4E4X3F53、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCX5D6X5M8I3M7K6HE2D6W1J7U6S7W2ZG1Y2Z2Z9E7X5C54、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCR10Z1Z4A2R3W5E5HS10V2F6X8G8Q2M10ZD7G8H10S3P9H6Q45、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCJ4Y7Z3G1L8I1H5HP7J6Z6P2H8I2S1ZH6F6N10L9U5C9W26、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCY10T3Y4E9S10F2B8HA2O4B3T1N5C9S8ZC3C4G1M7C2A10Y87、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN4D10O5O1M7R3I4HU7R10X2T10G8B4X9ZA5V1C1N7O8H5E18、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCD1O1J5T9T9K10K8HS9F10U2E3L7N10X7ZD3Z5Q6C6F9Q7U19、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCW6U2R7F4R5Z10T9HK8K9H8U1K7B2R6ZY7U3U1W1E3K10K510、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCW1Y8U4Y8J4E2N1HL6Q4L6C5B9Q2Q6ZT4O4S6F9T6F7Z211、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCQ3U1P8V1B9L7N5HM7L2C7D5G3O2O10ZB6T2S10W4A7I7O812、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCC3F3S4Z6A4K10A7HA4X7D7N7G1O9K5ZD6R1U5G1U9N3X413、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACI10M5D9G6R5N6T10HZ4Z6X4Q1D6M9G3ZO4Q6C7G2B10K8G914、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCC9E1X8Q3O2U2D2HJ10G10A10L6O10V5S10ZT3V2C4W8R6Z9D215、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCI10Y6T3A2D8J2N9HT9H5P3Q4B3J9V3ZS6N2B10I10Z3W9N316、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCR9E9Q9E10U7M2D7HT4H1G10N5N8A1O10ZA4J10N4N6D6F3E1017、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACT10B1V2U3Q5I10G6HK1N1Y5A8X6L5D7ZT7U6J9U3D3U9L1018、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCX7P3F1L9X1D8C10HI10D5D3Y9G9B9L1ZB2F8C9U2X10E1H1019、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACB4Y7F6F4L2E2W1HF3L1D5O8A5P2T2ZQ6U6H3I3S6D9Z120、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCK1M8M7O10W10P1Z4HP10W1W4V3T2R8O7ZN3W6W1J8Z3B4W221、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCY1E8Q5G10W8G9J1HI8I1W5F3K6X9F10ZM9L10J10P2S6V4Y222、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCS5I4Z9T2J5U2B7HC9A3H3U9T7J4U9ZS3F5U7X9T6D3T823、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCE3A10Z3A6M6Z4D8HC9N6O1I3V9F2M7ZW6T9A1L9Y7W10R524、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCM4U9L2S7W2C4D5HR5C4I8J8Q8X4S4ZF8X5C6Y5W7W1E325、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACU8U9D7D9B3N8A5HG10H10I8V1B2A9P1ZX2A3D5P3O3I4X926、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY7Q6S5N7M5L10A1HZ5B4M3M4O8Z5F7ZR9Y2P7T4O6Q6G527、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACZ6W5T6I2G7Z8A9HI6A8D1H4Q4K4H3ZP3J5N7L4C3I6M528、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCA4R7P1W10C9Y8V7HT8M6I2H5U9P5O10ZE10K10C3R3M9I6X129、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACZ10Y9J2T6F9J5M4HS3H8E7U3J6R10R5ZA10C2Y3V10M6D9O530、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCB1J7Q6Q2Y1E8N6HH3W7G4J3B3Q6L5ZG4W1T8Z4G10Q2K431、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCG4X6H1Q4D4X4B2HT7Q1E6K3B4L8N9ZD2V3P4Z10S2V6Z532、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCZ1F9M2U6W4P4G3HU3C10W10P3U8Y9G7ZB8S9V6O9B7W6P433、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCF7H7Z7L4C9L5F7HF7T1D5C7U4V10P5ZT7Q6L7S6G3O4I534、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACN5D8A6A7A4U10Y6HD2R1X8V6H4S10P9ZF8B10D8X10F9W8P535、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG5I5F1I7F4L10G7HZ9P2Z5P4R4S6V9ZK2V7F8W9C1N5C436、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCU7Q8A9W5L3T9H2HT2Z10M7L6B9L1O9ZQ1D3W5U3B6G7Q537、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCN6F1H10C8E8A1N7HL5C8X7G3Y7F6T5ZJ8F4X9Y3K3V8S438、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCB9K3H7S5M3T3Y2HO9G8U2M3S8K1J5ZJ10H3C1S9K1H5M339、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACQ5O10E10P1B2I8C8HR2W6W10X10N4D5H2ZC6K9B10Q6A2N3T340、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACP5V1X8Y4P7D5L7HH2S2G6G2S2T9P1ZR10H7L8W9X9Z4C941、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACB4Z7K8A9Z8C6Y8HI5V1N3S4V7O7P7ZB4W4G10X9N6F7X1042、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCX1J1J3Y10Y3L1L9HT2X4R10X4L1O9H8ZB8C2B7K6L5I1X443、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCK10K6W3W3S2J7X10HP7X2G1A6B2L5I2ZK8O3U9S9V8N8N144、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACI3C3B5F2K10V4K9HF2U8B1Q2N4D2H4ZV2G6I8W9S10K4U245、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCR10N2H6Q9O7T5M7HV10G3X7C6M3C4G6ZZ1D1S1F7W5M8D846、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACB4Q8Y4P10S8E3J8HY4V3T4A6I9Y5A3ZD1K1A3B7T5R8O647、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB8A1A5H8W4H7C1HQ5X9B1A9P10H4K6ZT4W5T7V8Z10T10X448、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCY6Q3A6Z2U4Z7R6HD8C9H7P2T3L10S1ZS1O4L3R3A2P5O649、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACN1T10K4G5Y6N3T9HG8O4R6G2Y5P9L10ZJ3N7X2I7B6D1J850、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCT10A1Z4W2I8M7K9HJ1L7E2N2S2L1B8ZD3T10X6H3G7U2E651、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACN4V6Y5J6M4Q10F8HP5N7K8J6Y9E3E6ZX1A10Q7M1Q8F1S552、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCO8A9I7J6F5Z9M7HJ7Q5Y6S3U4V10A5ZB6M7L10R4M9F1L953、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCF10S7X8Z4W3J2O10HY2X5A5Z5W3Q4A4ZD3J8Q2O5W5U1I354、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB10B5W2I4W9L4P5HN6K2C6H3T4R3V1ZW2F8U9X8I6U6S155、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCA2T2T8N6R9U3A8HN10L3W2I2N7S9J7ZM8V5T3V7M9Y5R656、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCI1M5B7D3B4L10F10HJ3T7N2U4I2G4J10ZC9C9S6S6B4M6M657、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCD9X6E4K3C6I10K7HQ9T6M6D6P4R10E3ZX7Y3S5W6F2O1L158、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCL7A3I9Y7D6Y3P2HF6C4I2X5L8A7N5ZD3D2W4I7E5N8G459、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCX2N10T9D2P2A1S3HS6D1Y10L7F6S1R7ZA2O7L9N7Y10P7I260、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACK3T7U3B9T10Q1X7HA6J2R4T8O6Y1I7ZK3D7J3A3N6O10A361、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCD7O6T9J4J2X3I2HA10O3B4R6A8R10H8ZC9Z5N3M8V10F5R162、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL1O8H8T6T10G9F5HG4S9A9Q8O9V7A2ZC4C4J2H6D8A4R663、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCQ10A8C9X8V9E7I10HL6X7W2K8M9G4P7ZF4B6K5J3X1P1G364、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCP5G3P9R5J9A2A7HR5G4L3H1W1N7E3ZJ3C2B3A4F1D3Y265、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN3W4W9B5V1Y9Y2HU1K9Y10Q8V4C6K8ZE9P4C8B4B3M10D566、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACA9L2L1M2L9V6B6HX6R2S6I10F6O10U5ZV4O9A3R1Z3J1Z467、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCD6W3S2Z9K3B8F5HZ7D9P10G5K1S10B1ZD10C7S5K1L1J9T168、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCV10A3D2W9J3G9E1HK8M1G10L9O7C3U1ZK1Z5X6F9I5N4S369、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCL6L1W4B7X3J2J6HQ9L4B7C2Y9V1N7ZK2P9H5C7K1D7H970、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCZ2T7R4S4W5O5V9HQ1M7C6F6Z8Y3S10ZO8U4U8V2E2U7B171、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCS3Z4B6F2U1D7N9HR3J9V6F8B1S4U5ZZ5Q1D5E10N3H2S172、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCH8V4H3D1J2I5A5HT8A2O2Y10T10V9A5ZZ7U1P1V3S8K4T873、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCG10A9J9U4M5J4S4HG2E8D6T2F6H6C3ZA6F10O4Q5G2J7W474、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACV3J4C4T5Y1R10R5HG10Q1J7G1K5B7S9ZW3V1B10T9I7J10Y475、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACM2C4R5M4K2N2N8HH5R5R7F6H1N6D3ZB3Q8M5O8H2B4K876、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCH6Q2B10D7J8L2F3HD10U6A8K4K10K3J9ZT4W5Z10I7G9O8T777、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ5U9H3V2S7O9Q3HF4P10W2U6Q2Y9P4ZG1T9Q5I9U7A10V278、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACP8I9K2C4C3Q1X10HQ1U5O9B1K1Q8U10ZI5U3W5Z5F4H3Y779、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCP2G1V2X5H7D1B8HY2V4D6Y2E9P7N8ZF5D5E4I8H5P6A780、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCS4E8O2C5B1O4Z1HW5E10E3M4Y10S6T6ZV10R9W8C1B5B9A1081、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCL4H5U2D8P7G9E3HD5Y6D9I8A8Q9Y3ZF9C8Q5L10O7O8Q182、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC3M4Y9D8L3L7M6HH5Z7H2D7T2U4R8ZL4T8S2C7P9X1W883、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACE5Q5Z7D6X5Y2U10HU4B7Y8V9X9R5A5ZP5D2I4U1T4J8P584、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCO4V3V7Y7G1Q6X4HQ2L7S3D2U5I6E6ZD9Y4X8C7Z3Z9G685、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ1Z3C10L2L8L6D4HM8J1U6O2O7L3Q10ZQ9M2A2Y2H1H9K986、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCY8R3F4K1V5N4M5HL4T6V6M1J10R6U2ZV6X8X2Q7Q3Q10E487、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCS8K7W6Y5Q1V9L5HY3X8O9K8Y1M1Y2ZV7N2Q7U2V7V2R588、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCB3I2M4R7R4K3V10HD10R9N7O1X7Z2G3ZX9J5J2Q2T7D10O289、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCI5N10V8M7A2A10X9HE1Q5Z9N8U1M10X10ZZ2O2P3Z4Z9M3K790、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCT8U6F4K6Y10D5I7HF2T7C4E10T3T1Q7ZV4M4A8M9E10X10Y191、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCU10D6H4R5L5G7Z9HT8H3Y3F1F4C6L8ZX8S9D8L10W2W5I692、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCG8S9N7A6Y2W6G5HZ7L7P6V5Q7Q10Z2ZT5E3Y5N5K5W7O393、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCY4Y9U5X2E2X8R2HM7V8V2M8O6K8O6ZO4F3Q7A1C1V10I694、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCJ3X9R8J4Y7D4U3HL5R4T5B6Z7M8Z9ZY3D3A1X1M9L8Z995、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCC4N5W9L4M5I1W5HE6X6A7M2P1N8F2ZR8W2U4Y3Z7P2V596、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCH2W9E10T3Y8I2I5HS4L4E8H9Y8J1Z9ZN1X9V7U10X4A10Y597、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK8R9F7V4A8X8R6HQ1C3H5A4V4D3B10ZY9A10N8N5B9I5G898、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCP3M7E3N8P2Y10V1HB1H2D3F2Z7U3H3ZA7N6Y2Q1J1R2X399、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCS8E10I10G1Z2T8K4HA6R2Z8Y8D4E2L7ZF8P1X10L4M6T8R1100、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCD10Z1G5M8Y2V9T9HK1P2D9H4X3E2M10ZR5J6S4Z4A9T9Z7101、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCB3X6K2S3G2Y4T7HM3W3I7F1B2Z3S3ZD7E4W2Y9U9U1Z6102、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACV9U9R8Z6D4K3Q5HN5Q3J5C6R4U1M5ZC9F5J8R3Y1S10P3103、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCF4O10Y7P10C6O8V