2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题带答案解析(广东省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCW7S8E7G10U6Y3L6HK3P5E6U7E6A5P2ZX3F8A5B8O5W6E72、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACZ2K8I1R2D2K4T4HN10S6N7E10F9O6A10ZU5O3R3A1L4X10D93、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCQ3B6W8O3C8L8M4HM7S6D6O7N3Z10J6ZP3E9P2H1W3L2T54、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCY5V5S3I5V9K2V3HW1H4J2Q7K3S9I8ZN1E10J3T4X2B6F35、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACO5I10F10I6T5Y1T5HA9F8Y5Y6U2D2Z5ZY3H1L9J5P9K5C96、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD7E7J5A7M9O10H8HV8Y3P2Q1N3L9H5ZJ8J4E3F5B6B6Z97、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCL9J3Q5I8Y3T4O10HS2N4C5A10L7B6L7ZY8N5O5P7K6Z8A108、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCQ1O1M4E9L7J6Z10HO4D7C2A4G10C8Y10ZC6H9F6T2T9X4S89、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCE6D1M5M4K7E10V4HK6Q8F6S9F1U4E3ZP8F2M7C5X9J7N910、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCF10O1Y5G7C6K5E10HZ8I1D6D8J10F3I5ZQ8K4Y4C1A2I1F111、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACV8W4Y6M5J4D2K6HX8F7S5W2Z7S5H2ZA1Q3D9I2K3R9C612、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCC10V9D1C3O2V1U2HP7P5K1M1G9X3A6ZG4L4X2V1Q5U9M713、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACO8R6P4P6S10X2H1HJ9M7E7G7O6O8U6ZK10X6F2T1M9V3R1014、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCA8V6U2R9M4H9E8HA7J9E6F4F5W8B8ZA8B5G10X7H7U9U215、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCK4A9W1S9P4E7X7HG6O3W2M9T4C2Q7ZB2A6P3X10I8T10B916、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCT5A8I4W10G2Y1X6HO6I8Y8T4V5P8J4ZM10K2H8R4W7M4G117、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCG5E10U10P2C4B8C4HA10W9T2R8T4J2I3ZR10S6O9Y6P1L6K218、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCJ2B9Q5Y7A2C1L1HI8R3F6Q3P3M5S2ZJ1H5Z6W10K9P4W1019、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCQ4N8X3I3H7Q1T8HS4J2U4Y7B9B10O4ZW4A4K4K5H4M5P1020、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN6W1Z3Y6W2R6H6HB9Q10X3B9O9N1P6ZX1X3B1L4N5V4E321、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACX6O7M5X2J9J4J5HU2I8Y6E8H6S5X4ZB4A9K2K1K9D1U322、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACH4I5L5C3P8K5E4HE2L3W1M1N3J3T2ZE1P8D9G8L7W7X223、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACN8Y4Y7D3R3Y8A8HX6G3G4M2N5V7J9ZG6N3V3F6A3K6A724、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCK10F6T10L9G8L4P5HJ3B2H5I4Y7S1Z5ZT7X7M4U9T3D9X125、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACQ9J4Z9C2G3P1V3HP8J7F6U9D8G6X1ZS6I10J8E7T10U5Q226、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCE5M10D7U1F10Y6F4HG4V5X9N3A1I3M1ZC10C8F9U10U4U3F927、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX7Y3C2N9X7O4G5HF10A1P5M4M2C6Z2ZL7V9Q10O6U9D7Z228、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK2N2X6P10C4N5C4HZ10G2U8N4E1B9C7ZT8I6O9X4J8U7N829、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCG2U1E3H7F8C10K10HN4O5W1N9M9I10K7ZU4X4O5D9S3H2W630、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCF7V10U4M1N2H5M9HP7B2T6A1A7N5H8ZA5W3G9Y6A2Y10E531、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACN8N9J10F7R4B8P9HF1M2T3B4Z9Z5W1ZQ7M9W5E1R1G9J932、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACJ10N4N4V5V4Q2O10HZ8Q8D7R9Y3C5K1ZH2E8E5Y6X1E5G1033、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCX6F5D6M4C3N2X3HJ3W9Q8B5C1Y2R7ZX7M6A3L5I5K1O634、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCC1N6H2L7D4N5P1HA1I9T1G6D9W5H7ZL8A1Y4P8F3T10R1035、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCM2V5F6J6S5H10E5HT7Y1E3W4D1K10X5ZX10H7K2L4P8B6Z136、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF6Y7P3J3K2D1I9HA1K5J10L9B1B4E1ZA1M4I5N2L7D3J237、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACY2K2B2G10W5A6F5HQ6A7V6V8Q9T10T4ZG5X5M4D7O7B7Z738、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCP7W3G9V10W6W6I9HU2B8J1M7P9W4U1ZL10P4G8D8S10V1B639、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACI5V5X5Y3I9E1B10HX8S10N7O1Y4W3D4ZV9A5N1C10C10L4W340、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCJ2P6E5S2J10J4H7HT4G9K5F10V5N10T7ZT1A6K10W8X6A9O541、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY6B10P2A3P4P1D7HF3M10W1R8U10T10X6ZL8B6V8A8I2X6F842、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB7B5M9K8T1M6V4HD10A9K6Q8A9E3D6ZD8X9K7Z7P4K3Y743、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCQ8F10Y1Y2U4P10R9HC5F9V2G5A2O3O7ZI2N5H6I7C7T2W644、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCV3U6F5R10N1C1O8HX8O10V10N2K2A7E6ZB6B9L2A2H10U7C445、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCG3U8P2O8F2E8C5HN4F8K8A4U6V2B6ZI1S2F7P9X6M8S1046、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCD7D9W9Z9Z7D3M7HV8W1S5B7P8V3I3ZC10F1W1I8I8H10C647、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACV2P4L6C8W3L2F5HY1O3M8N2M3L8U7ZJ10B2Y10C10J6M6Q748、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCD7E1V5P6J9O2S5HA10X6T1P7E4O10V6ZO9V10Y4U10D2N2V749、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCW3M6R8J8N10K3G6HK6S9F10K7Z2Y5G1ZI5A1R3T5Y8L4B450、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACP5W5C2Z6F10A5R10HW5S2I1F10X1G1B6ZP10J9L4T5D6X4V551、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACB6D5T5D7Z3F5C4HT1N7F1K5B4W6H6ZK5K4X1L3X6I2V252、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCS6O2N6Z8O6O3O7HG9E1J6W7L8H3D10ZK5J1B4B10N5M5B753、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACY6Q3S10O10C4P6N10HO4D7C2W3O5W8R10ZX10R5R6D2V1P10C754、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR6U8J7V7M2Z2W2HH6U3Q8Y2G5R10I1ZI6T6G9G8I6W2U555、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCC9H8O1K3H4P3B2HR4Y7O10Y6J4I4E1ZU4N9X7X2T4N10Q256、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACI10P8Z1K3R5P5P7HW9M10I10V3X7B6T3ZT4P4I6D6J5V9T257、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACI5Y7Q9W2F10H6W6HD3R6W10Z5O6X10P5ZR6I2Z1L10B7W4M958、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACG2Q8S5L10F6T2G3HL5N9Y5P7W7Q8M1ZI6L8L10Z3C4M5J959、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCW5N7S1F5A8A8D5HD9S6C10G8Q6H9G5ZT3O1K1Q10R2E4P960、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCP2Q2B1U2M10Q9A2HG8K6L1T8A4Y1Y6ZA9O4G8R9S2B1Z561、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCF7Y9V1C5W7Z6R2HA2Q7P3J1Y10U3A4ZJ10L4O2H3N3W9B162、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCT1P7W6D6E8N6B6HA1X3E4P4F5G2W7ZE7E1Q4N4Q10Y4L263、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACO9M9L4X7G5O10U1HG7S4M6N10X5C2N7ZU6K6N5R1W7Y9B164、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACV7B2T8F1U4N6G3HQ8F1U8O4V6L1H8ZN4X2T4H1Q7T8C1065、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCL3C2N8U3A8C4K2HE9W5V1P7J1F4R7ZS9Y7S7Z3T1E7D566、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCT7Y8O10Q8D1X10C4HS4P6O1T2I10U4B6ZI7U8J5I5N5B4T167、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT5I1C2P2D3N1Z8HK5U7H5E2U7D8I5ZI1X10K4Q5D8Y9M768、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCT9D3Y4L6O1L9Z1HG1K9W8U1L8J5P9ZR5H1Z9B8K1G6W969、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF9Y9E7L2Q3D2P1HY2C6P3W5X9B4I9ZU9R4M6F1L6F2L770、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCL10W3D4G6Z8O2Y9HC5L1Q9B3U6V4O8ZZ4V2V7Z10K6O7N371、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCD9K4V9V6Q5V9W10HG10I5I8J1V9Y10K10ZC3V5O9E4C9C1O1072、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCS7R5U1Y1E6A6P2HA3E8U4L8N4U7C3ZZ4A4Z9N6E1G7I473、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACZ3R8G7X8U6Y8I10HG8J7O8Y6N8D6T6ZL9T2U6T6S9K1V574、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCD8L7K1R3I9K4T9HA6O7T10C6I10Q9W3ZF3K5U3G4B2I7T1075、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCZ1Q8T6V4G2M3J10HW7L7J1Z9G2F10J4ZX2H5L8O5D9E5I676、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCP9S1Y5Q9T4G9W4HM3U10I2J9J4Q6M6ZA4Q5C4Z3Z6O6Y777、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCT3D3W10Q2F1M2H4HQ8X1B9M7C8L6C5ZN2Z6M4Z6Z9V3Q478、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCB1K7E2T8O8P5C1HG9Q6O8U2B4H9T9ZU2I9W2V8Y8M5Y179、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACX4N4J8Q3P10C6C7HN7V9Y2E8T5X5K1ZT8P5S6X1V1I2W980、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCR1F10P10B3J4A4B5HA3G5C1M3C8L7O6ZT6V3S3J2K10U4R981、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCL4R8S10I8Y8S2A4HM9H6B8X2Z1D9H9ZO3F4W5R5U2F2B582、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCJ10O3M5J7T7H7J4HG10Q3S8U9H1Q8Z3ZS4T9V1W5Z7A6V683、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCQ1G1Y4G6I9K7E10HN9O9L6R1M9A7Z6ZY8H7A8I9P9M8F984、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACO7I8S4Q6V10C4U8HS4V5K7R6M3F2C7ZZ1Y3N6J2Q1M3B185、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCW10I5S6J9L7E3H5HA7G8I6C1Z8Y10C7ZL2X5O7U5D8G5H886、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCV8K6T4H1H7L10L10HS7S2Y2J8M4E7J2ZG10P3C7L6L6V4F687、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK7A3Q10V5Z6L9M3HP10U4C9D3N10I5T9ZA7S10D1Q4G2P5R288、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCQ6P2M9P5C5C8Q9HE9Q6G1S2X3W10Q8ZE6O8N2K9I7C6R989、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCA1Y3U8T3X5Z2L10HY9X8I6W4V8Y2V9ZB10N10X1D6W10N6W390、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCP10Y8G10U9F9C3W6HO4Z5H5K1G4O7H8ZJ6O6L10D7Q7C9D791、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCT2E9G3U7A7A10S6HT1B4T4S1L8U8Y3ZJ4L2X3F2U9B3C892、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCJ8A8R7J5R1S2S6HH2Z3F8L8R7C5V10ZR4N5V3I9T4S3G493、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACT3C6N8M6H9J4P9HZ10Z9P4J2W9V1M4ZE8V2N6B3Y3B1Q594、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCV9K4H7L2J4Q2X8HE3N7J5S10D9D7J5ZA10V1E10Y3G6L6A795、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCW10X9K7P9F6Q5R3HI4B6V10B3D7Q10X3ZX1A2M5D2G2A6M1096、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACS7F5N6T5H7Z7Z5HN10X2A7M7B3O9F1ZN10T2U1S4G4M7E997、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案