2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及一套参考答案(浙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCH10I8E1J5W5I5T5HF9J2T5T3X5K2P7ZF6H6I7W5Q5D7H62、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW2D4R4R5D10M3U9HD2H2U6W7Z6J8O7ZO9T4I7I5I10F4A73、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCW2W4Z5E4D3P4M1HI9D5A4I5A9J6K2ZU6B4S4S10M5B4M74、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCK4Y7F7V7H9C6F10HF10Z9A7X2J6I2I6ZP8G10D7R10C9T9M35、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCW9M5R4D5U6G10Q2HX3X8L10M7Q7G1G7ZQ6M8S5W1N3Y8M76、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACU1M10Z5P6F6S9Q6HZ5I2U3V3D2F10R1ZV7Y4B8M2J3N3S47、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCT6B9N8J6X3B10F1HI2K8R3T3L9M3C2ZD5J3W9J8D1H5M88、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCU4D6E8Q8F8O3J7HD10X7X8J3S9L5D4ZF2F3P1N1A2S7K99、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCE5R5M6I4S8I1Y4HK8E8A1B8V2U8B2ZT7G3Z1O7Y2J7C210、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACP5N2Q7E4Q8I5B4HV3U9V3B3S2F5X7ZQ1J7D10R10H9H2E411、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCI10B9G6X3C9C4E9HO1S4P2B4I8R2O8ZF7Q6G8B7L5B9I912、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN4W6N3A10O9J2J10HS4B5Z2Y8K9D6J7ZT4D6D10V6D7F9N213、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACZ9Q9Z4M3I4D4Q1HD9K4R8E4Z1M6G9ZU8T3B7S2M8R2L614、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCL2Z6G9S1X4E6A8HU9J9Y6E10V9P8N10ZN10J10U9R7T3R2A115、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCJ9O10U5B4L6V9R10HM3Z4U8D8W9P7C1ZV8A6E4T2J10E3M716、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCE2R2U1P7Z9C9V10HY7N6W5V8C4G4Y1ZH9R4O5J4U1S5Q217、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ7D7Q4U1C10L9M8HB7V5E7F8B5T4U9ZO4M8U3N5B1Q4M718、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR10B2V6E6G1K10Q9HU6R1Q9A4J3O7I6ZP6V9O6J2N4X4T819、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH7N4S3N8H2G9I10HR5T1E10V7X7A6S8ZL5I4H7Z8U7W4Y620、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACY5T5H1S6S5Z4A4HK1O9G7F4O8Z1B1ZO9X4D8Q7X10W1X1021、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCS2D2T5D3P4L8X5HL1T1M10H3X1Q8W6ZG6T4H6K4J2W8X922、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCI8M5D9X4N7J6S8HW7L6V10H7F9P1V8ZA9I2E6G3G6N10O1023、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCH8G4X5V5K10X3Q10HK4I8U4H2N9V9D5ZG1P5N1I3U8W9C224、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCQ1R3F5S9K2C3B8HA6O4N7H6G5K10G8ZY1U2H3T8C9A1B825、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCJ6F3A6E7Y5N1Z1HD9A3G6S8W6K10N7ZS9A9M5F10N1F10V126、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCS5J4C2G3G9A9M4HE8J6X1S3Q7K8C1ZT3N8U2N8C10Y6Q427、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACU7W10W2W4Z6D8S7HA9V7M3T6K5Q1M10ZA8Z4C7K10F10X2W228、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCQ5M2R2B7V9X5K7HO9P5N7A5D9I5Y7ZN10Y7C8X6P2W3N129、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACM9R1Q10A2R9U6I6HA3X2X4Q3W5S10W1ZV1Q9D6Q10W7N8H630、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCJ7D9G5F6R5E2X3HU1M3L6L10E2G1W1ZN10N2N4S4J1F6J331、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCA9D4S1N3T4V3R5HN5G3D8K5Z5F5B2ZB10T10V9Y10S8A10R1032、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCR1N8G4I6Y5N9S1HS7V3R1W4U8H3J2ZF8P5L3Q2L4Q5C633、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI7G3H5S4U6X9A9HJ1A3X8K10X3A2U2ZD2K4Y7D2H8Y2U1034、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCS7O4X9J3D6H1R4HV1I8F3E1L5S7P5ZP1T3M2M2W6H1F335、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCD7I10P2A3P4Q4F9HO4K6Z1Z5Z8V7P7ZS8R1E9N3Q4D1D1036、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCS2O5C10I8J8C6Y4HX9G9S4T8W6K2G3ZR6B2E10J5T1X9F437、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCW8K2W1W3A3L8S8HD1X8H7P1O5X8N6ZR10X4A4J2A4A4T1038、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCB7H10L3M10D7L1P7HC10G10G8U1B1K6H2ZG3J9L7A5M3S2J1039、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCP1A1Z5T1Y7Y3C4HM10K7N5C3O6B8N7ZX4L1K3N7H1L7B740、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCU2B6B3H1Q10O3W10HZ3K6X7C4Q2Y5H4ZR3V9P3T10L7P4H941、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCM4G10H5T3X3Y9Z7HW3G9F1F7W6W1Z6ZC10L8N1W7A3K3V542、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCH2G3Z1O8B6M1D2HE7C3Q2R4T5O1S6ZU1V9W3P3F10J5F943、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCJ2J10H10B4M2A5E8HM7Y4L4N9D3M4H2ZB8Q3E2G10N5K4B144、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCL1W8D2Z2S6P9M7HR7X7I9F9W4N3I9ZM1Q7X9Y9M3Q5Z1045、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACP8L1Y9G10O6N2I1HH4N9C5Y7S6P3Y4ZP8K10V6I2A10W9E646、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV4E3J1S2Z5O1U7HK10T10P2U5Y4I9K10ZB9W6R4H5Q4F7R847、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCC8N7K1F10P1L5I6HX8G5L10C5T5N4T3ZS5I5L3B3Q7E7T448、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACI3K6O8D3M2E4Q4HI8T10V10W1C2A7F7ZR6H2M4S2T6U9B1049、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCG2M4N8J7T2A9K8HX6S2F8C10A7Q7J8ZZ3X9B4J1O6G2G150、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACT10Y7R9I10M6I3M9HI6N6Z8M10P8M2O9ZR6F8Z5D5M1Y10L951、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCK9H5C7P1P6U3J2HZ5O2F9R3B2M1Y7ZA4O1W10P5J4X7B252、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV5Y10R3Z7W10K5P9HW7U5J5F4V3R4E8ZP4D1K10B2U7I4S153、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ9B8I6A6A10I2V4HK10A3O6W6E3J10H1ZF7W9T1G7E10T4R1054、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCQ4V10H10E9R8Z5T2HB10G6O5O3C2Q4S9ZG1S8R5W4E10L4D655、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACJ7O2X10R8F9S4X5HL9S9I8J3L10J7L2ZX7T4T2T5U3B6X1056、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH5T3U10E8W6X10A8HR2G3F8T10E6N5K6ZU1D6A1V7V2W8Q457、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCW5J2M9H3F1L7Q8HB9S10F3E6U1O6I9ZX4Y6Q8O1D7S9N758、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCB6J3Q8C7Y1P9V10HQ10Q8W6P2J9N10M5ZG5I5B3E6L3U9Y359、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACA8D9V4S3S4O4N1HX6W6N3L8Q4M5M10ZQ5Q10I8M5D8V10Y460、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACV5H7W3H6E7E7J2HD4O6A6V10U9O3J1ZQ10P2A4B2H10V10J561、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACA6A3I2R1U1G4V9HA1V5Q2O4X10R5Z4ZV4J4B7C10O6S8O1062、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCW9R8V7W6R8S6W5HB7B9K3D8K1K7U6ZZ8X8A1W5W6L6I663、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACB1W10N4X10H1E7D1HK1M5A3P5N8O2A2ZS7E4X4J7U10X8K264、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCA7S1X6G10Z8J10F4HA7G7R4Q2P5K5G3ZE4K7O8N7P8G8E665、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCY9D10B8U4M7M10C8HL6I1C3A4X7E7S4ZQ9H6L10L9Y5Y4C1066、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACZ9E2G7A8W10Z8H4HU4I6Q4V5N8X1G5ZN5I7M2X6W4D9H167、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCQ4Z7H5X10B2H10M3HI4H10C7C10X10K10S3ZQ10A9A3A5I6H3L968、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ10P5V5R5I9B6J6HP4H3C9J4Y2A10R8ZT4V4W5A10D1V9E369、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCV1M6I8I10R2D8A10HG2V6L10P3Z8W2U8ZV9N6Y4H10X6B5T1070、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCC1S7C5A1X8A8S7HQ8F3K8V7P3N2O10ZG1G6K2S9B10B2G271、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACF9F3G3N1H3K3U9HD9X7E8T5T7O4S3ZF2X3M2H6N10U10W672、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCE1W3I7C4B10M5W9HA5S6I7T6G9Z2X10ZJ9H4N10V7B7O4I273、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCJ6A9Y1D2S8S5U10HE9X2K6V9P1P5B7ZG3N3O6R2S10T1J874、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ6D2F8B8M2I3H7HV2H10P4D8E2X2L5ZY1H4K3B7O9J5C275、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV4U7Q6R4T10K10A2HB10E6Q2P7A10K5U6ZJ10F5T8W8N2X5O776、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACJ7E7W10Y5E5V3T3HD7H2V6D7U9F9H7ZX7G7B7I5I4I2M677、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCM10B10H2N10Z1Q3G6HF7Y4P3Z1B7W8G5ZW8N7G8K8F6Z5M278、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACV6V4G8D1B7C8G9HK3L5S7R9T3L4Y10ZM5S10K4C5I10I10B679、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCP9W3L4I2T2X4J7HP5R10N6B6K1V1B1ZI4U3A6P2I1X8S780、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCU3H1Q3A7L7X2Y1HI7I9J6Q8Z1Z6F7ZK6E8U2K7J6V1B581、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACZ4Q3P1F8T7E5W4HP7M5Q4O3P6N8Q8ZM9Y10I1U4X5G10H982、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACF5F3F4A3C5X4V4HK4S8O8G6F6C7L9ZU6S10V4J10J6M6A983、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN6B6B1D5G6M2I10HE2N5X10W2X9W9U3ZS6U5M9D9Z2G5J384、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCF6D5Z4T3H1T9A2HH4R8F8S5S8M2Z9ZR9S7D7O1G10X5V485、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACY1U1V4U9A9G3V6HN3C2Q6D3D3O4V5ZB1M3C6L7I7F2A786、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCI3R5D9Z1G1Z6Y3HF5L8P1M8N10B3K3ZR3D2X7Q7Z4S4K1087、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCC2L8G10I4H8D8X8HE6U10D2R3N1L8A6ZH5O1I4L7O3I5N488、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCJ2Q5L4F10N3A6Z7HC9R1A3P8P10S7A3ZM9D7D10U9R9F6L189、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCD5J8X3A2D10X6C10HU3O4W7C2K4O9W1ZN5S6V4M2T9D7X1090、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCT4P2D3I4B3Y5T1HR5P7B3V8Q7T9P7ZM6K8H8H1L6B9W391、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCU1O5E5O8S7D4M3HX8M7M3Q2E7T4T6ZD1V9W5T10E9K10C992、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM4F6V9Y2L3W6L8HW9C4M9N4C2B9R8ZO1W5R1G7H6B5D593、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACQ1B7R4E8U6F3W8HB1I3O4M7X2X9W5ZF2N4F4N7S3Z3H494、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH7S4G6I2W5Y10O10HM6H8A6D7R10G10F9ZL9P9I3X9F5J2I995、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCD3E1Q7F8R5H7T6HS6G9N2T2X3Y8A7ZN3B10N5B1Q10S4K1096、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCM6Z9U2R9M1O10I9HA1S7K9V10N2I4U10ZT10D4M8A9P5X4S497、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCE2H3I3X10F8K3O9HP4E2B9O6T4F5Q2ZX4Q10G10H7H10Y7N1098、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCP8P5E4U2T8I2I9HI1B3A2L10W10I6T7ZD8U2L6Q1E6O5W699、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCG9D1D6I6W1O4A6HF6Q1D7W10T3V3P7ZJ6L5X1P9L6C3T6100、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCF1G7E1C10U1L2V10HF5D6G10L9K4X4Z9ZP2I3B3E8J6E3