2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含答案(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCR10Y10A1V3Q2A1R7HZ10O6T7F4K9R6U10ZU4T1Y4G7Y9H10U12、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACI8O1L10B8V8Z8K10HB4P4J9N3K9D4L5ZA8Z4B5H2M3A7X93、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCZ1V8X8K10C1K3C2HJ6H10P4T5Q3K1O6ZB6Z8E7I2G8I8V24、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCH1B1K5C5Q10H10U3HU10M3N6R6L5G5W1ZI6C7B6P1Z2Y8L105、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCB2S8M6Q3U7N6D9HU3W1U6E8C6O7U10ZN1S7G6G6B10M9G16、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCR5H5H3U6R2C2N7HZ8M7O5C2K7Z2T8ZA1Z1U10D7B1R3R27、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACV2O5F1D6M8H9B4HQ9D4Z6Z2X5W4D3ZD9I6D3V1N10P1R98、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT6C1W5Y6U2V7P3HB7U10R1S2X9J1C5ZB3G10D1G1F4T4V59、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCE4Z10T10S2S10R7U2HB8J7Z6N8B5G8U9ZI9X5F10C6U4M3L510、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACF8B6D6D9A5P10G1HO1C8M4V8I2V2B6ZG5B7J8Y1E4M9G711、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCK2J5D9C7K6M7Z3HN3O4Q8B2M6F3V2ZQ7F10A8B8H7U2S912、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACQ6O10L5V3Q4C4D7HO6D6G8W4O2R7C2ZF9Q6H5F7Z6Z3Z413、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCY4O8U9G7R8A4Y1HL6I4N8N4F6U6M5ZK1Y5J2D9L6T6K914、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACY4X10N10I1I4F9V1HR9U5B2L9S1G7J6ZY9V3O1X3W10P5P115、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR8A9N7B1L7A5O1HS9Y10G6R8D3F9S3ZN4J2C2A7P6K9D116、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCK1C10P9G9L7P9H9HY1W6F10N2G9N6T10ZB6J4M8O6B5X8B517、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCQ9M8E4I5J5D8Q6HL5K2V9V7C1F5V1ZR10U9V8J4P1B9H418、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACF10R6N5J2D3U3M9HZ5B6B6O4U5V9Y3ZZ8W3L1F8H2E6W719、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCQ6P5X3B10P9R4X9HN2A9L3D4H4I2H4ZY4U5I1K10G3K9D720、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCV9K4V8O9Q5L9D2HK5R1O9D3I9X5V2ZX1D2S9Z4F8U2F521、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCS4G1S6E8H4U6F1HW2K2K6W8B2F9W9ZT8W7G10N6F6T6R1022、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF4X6C8B6X7G8Q3HK6G4R6U7O9W5Y9ZT4J4N6Z4A1C10D223、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCB6E5M1V3U5B1G10HW8J6B9V10D5U2T4ZW5V3N10F4J1R8W124、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCD1Q4O2N5Y9Y1Y4HA5R10P3X3I2B8G2ZP2Q9G7U8X8E5H725、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCM5X8S1V2Y3R10M8HJ4Z1N6H9A6X5W6ZR6P8D4O1I4T2X226、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCW2V4P6Y2U10P5N5HT7Q3V1S8G2V3T4ZE9S8I2D2I3D10K227、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACJ10E9N1F1H5H6A2HW9T2E3S5S1L7Y9ZB8I2X4F9D7X4M628、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCP4I2C2U2J4V6J10HM3Y7P5P8J10I3D4ZG9Y9I3J8W9J9S729、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCD6O3M10G5P7J9B9HQ7E1E1X1W10Y9F3ZK5I1Z5R7Q1B2A130、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCV4A3J8D6X2W10O9HJ4A7O5E4L8F9D2ZS1Z7N3G9V8S1P731、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACU5U10O4F9J1T9J1HH10O9V9Y6P10B8C2ZI9K3P10L6R7N8D132、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACF7F9L9W9R1S5Z3HZ4B3C5N10W6O1I6ZB8L8W8O9I8P5M733、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCR3P10Y8X2A4D10T5HR10G10Y6H2V6Z6S4ZA8U3P1H1B5V10H434、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCE6A8R8K5O7Z1N6HI7Z2X4Y2X7Z6G6ZH8H3J2U8H1X5L935、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCO4P8J9A6Q8G6Q2HJ5K5N9S8X1I9T8ZS3T9S8D4B6B1R736、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACE1I10U7V7S4T4H1HP5N1Y3T3B7P1S10ZD7N8V5U2H3V2H1037、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ5W8V4Y10Y6U6N2HB10C5O6S8H3B4M3ZQ3T3U10H3X10H10H638、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACT9V8D4I1U5P10K10HL10Z5M9W7F5G1Q10ZB5L8A1Z1Q2T7M239、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCO4D1F5T8K10E2I4HJ3Y3L6U10E7G10U5ZB7U7R8J3R9P8E340、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACE8Z8R8N5P1R8L2HU1C7C4H6P2T6U10ZO1J3O4V5O8Y3S941、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACJ4Y1Y10O10A4I4S9HJ4O2V5X7R5Q8J3ZY6M1B2J6L6K1H242、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCN9C9X1Y5D1P5S6HD1Q8Y8A4N1Y5K4ZK5C2T8U9A5H2F843、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCN10I2O1Y9P9R4Q4HD5G7O4Y4U7H1J1ZK3U9G3O2W1W1W144、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACP5C9L9X1O3J10G6HW4V6C1U3J6U4M2ZO4I1Q2V3K3X9J645、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD1R8S1U3V10J3R10HT2F3E9E2F8E1D9ZC3S8R5K2K10K1S246、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCF8O5O7U6G7X4B1HG3J7E10K5Z6G8R10ZO8H8Z2X10L9B3U147、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCW1P3C1F3I4G3W10HS8A2I2Z4N6Z7F3ZS4I8V5R2M3B2G648、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACR3I6C3P9Z7N10E6HE6R3Q9J10E9F1J5ZM4E3G7Z8N7R6N849、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCT1T1V1K10Z5T3B6HQ8J2N2I9R7Y4O9ZL6F5J5V4X7S8Y850、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCI1I4D1G2L10W1Y9HP8X9Y10H10H10C9J4ZD6D8M3V3B6J9T351、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCQ1N2Z9G8M3O4N3HY7F3K10S6V9D2Z2ZK6Y6O4C3N1B9G652、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACD4I1G5O4D10F3C8HU8N10H3T5Q2A3I3ZE3G2N4P4R2E2T553、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM10B5J8S8Y6C9N2HQ1O6R2P6Q10Y4G4ZM2S10U10J9N4H4Z1054、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCK2F6N7H2G3J4R2HA4S8O4D2Z2N9Q5ZD3S1L9L6T3P1O855、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCF8T5A3V6F7L10H2HQ10B8M4W9X2N3R5ZO4U5K4L6Q5U9A256、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCU7W7R3V2P9H2D5HY7E2Y9L8K2Z7L10ZT2W9I2U2A4W7X757、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCM1P3W6D4E9Y7Y9HL3U2R1Z9W4A1O8ZR2J6L3S8K7W9L158、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCI1E4S4K9V1E9A7HS6S9J5Z7Q8S3W7ZT8H10E8M1K3Y6P659、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCB1J4M7E2X4D10T3HZ1L6Z5B6W7P7V4ZG8I2Q7V9C3G2Y760、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCB4V6C6S8A4C2L4HW10J1V4H2F1O9V6ZE10G3L3S10W10M4X661、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH6H8L2V8Q1Z10P9HH3S7K10H2X9P7Q6ZG5K10A4J4F6O2W262、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB4Z9B10P9R5N1C10HP2W5Q3Y1T9I4B4ZY1P4F7P6C2J10K1063、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCJ5W7B9Q10X2V10Q2HO10V9S8E5O5I8O7ZW8V4Y1V5D5X7V664、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCR2D4T10V8O6Z1Y8HD4X2Q3Q2G6R8N6ZJ5D9Y10M5P4C1I1065、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT5K10Y7V5R1J9X7HX4H3O4Z2D5S5M5ZY10D2N6B6K4J2A466、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACD5J2E8U2W8Q4R6HV1B4F7O5U6F2M8ZK7Z2V7Y8Z10Y10S167、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCH1Z9C10T4E10B7O10HO5J4A10J2N6A6H9ZQ1N6H3E1V2X8E468、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCZ1A10L7I5F10B3A7HS6O4C8H2O6X1B2ZE7T10M1J8V10G2T269、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCN9T10H5A6X4K8F6HP3U1P9T1H4W1G2ZC4V10S5S5A2U8Y270、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCW10E9D8T4I5U9X6HC6J7D10K4P8Z9E10ZF9M6K10K5J8O9O571、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCQ1Y8W2W9G1Q10L1HU1V4H10A8H6M3M7ZR5F3U2B3R3A8X972、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS6T4J8E3H10J9I1HM6G2Y6C5U6B6V1ZR10Q1X3Y3P6L2A1073、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCT9G10W1F4N3S6T4HX1R5D5S1F10R8E9ZE2R7T2J8O9P3C674、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCJ3Z4X7I4C1F10P7HJ2P10Z7B10G3P9A9ZF5V3O5B9Q9I7R475、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCJ4U5B9O9R1X10Z3HI5H10T1D8Y6B3W8ZU2W10O3V10S7Q5X476、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACW2R1G3H4K10F7D3HN1H2J8D5A4D4P6ZV7M7T6E1Z2M9D577、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACX10V7C4T10W5U8K5HK9V4P10M1I2C6X5ZY2I6I10M10P9N5S478、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCY5V4Z9D2D2P6Z7HR5Y9X5T1M1R9R10ZY10I5T5J10X6N10W1079、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACL1P4P6K5X10A4W4HJ8C10I9Q4N4W1Q7ZJ3J6J2X2G6T9V580、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCH4Y7U9U6L2L6A3HI5Q8D3F8K6X7L7ZT10J1H4V10F8N6R281、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCP6P8V9N2J7Q4V8HN3R9H3G1K3J7F4ZL5V8N3A7A7O8I382、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV4A2E10Z3L6D3U1HA9Z7H9X6G4P9F4ZQ8L1U5U2S1H5F883、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCP4B1R5H9O6Y1S3HW9K10S2Z3W3F9T8ZV9X1W5T9M9K10J784、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCB7V8B4K3A7X2P3HR8B5V1P10E4J3B8ZO3N6U6M3A1X2B1085、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCK4M4S8N10X7Q5N4HY10O1K3H2W1Y2R10ZD7I5L4R8U10X5U286、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCX9Y3Z9C9H9I4T7HD7R7S1N4C8H3M9ZY1R1K1Z5R10D8W987、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCB3F8W2K5O9J2Y1HT7T1O1K3L8K5X10ZB9R9W3T2K6Q2C488、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACA9B8F10X4N7O7P3HD5E2E3A1O8Y5V9ZW6Z7R5Q3J9Y6F789、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACK3H8L7V10H2R1M6HJ1G6X2Y4K2V2K6ZR2M4U5B9N10I3V990、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCU3I7G1U1H7R10F6HD9M3D6R9C6G4M5ZM3R10U1K8E9M2F891、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCW8Q2L9W8B4L9W6HB5M10T9O9L3M5L4ZF9W1N2N10S4D8L792、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCN10S1H1D1P8R5R7HZ3T2K4P1L3Y6R7ZA4X10C2K5H1B9I293、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACF2E9O7V8L9N9A3HU8K6A5B5E7U7B3ZW4X6U9K10S2L5I194、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCH6L10N4K5Z5O1S6HA6D5B6Z8Z10R4X2ZQ4U10B4X4S8P6U895、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCT2I3O6R7I8L1P2HF2T4R8Y7O7H8A3ZL9R3M3H10L8L9P796、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACV10L2I10N1I6C10A4HT10S7P7Y5Q2G4L4ZH3H6V6K9P10O2F1097、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCP8O8T9Q10R1O9U6HM4R8L2A10J2K2Q3ZP6P2O6M2Z10E9Q598、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCN7X8R5M9U4H7B5HE2H9T7I1S9B8B9ZW3F3K10W10L9C2K399、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位