2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题完整答案(云南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACF8V2Y10S6S7V8P7HO7B7F4T8O4X6C9ZF6F6V9G2A9C7Y22、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACS1O7X3Q2V10C5V7HW6G5M4X5T8B4U7ZC6J1W8C2C5L2B83、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACK7L10J9I9Y2Q10X1HR4K2C4E5H2A3N9ZX3X7T7P9Y10Y2X54、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW8V8Q4L5U1O9H8HB3X3B8G6G6K9O8ZT6Z1A5U6N3E3I55、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCD3B2T5Y9X1P10H3HM2C10W2B8L5S6M10ZW2H7H8L7Z1C1Z36、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCI9S3V9N3N5V10R3HG9B10Y10O5V2A2V9ZI4L8Z2U7Z10S3E97、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ10W6T7M3N1R8A2HF7K1K2O8X6N4G3ZD4U10S1D2Q6J6K68、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACA5H7B8S7P5U9Z1HF8V5F4R3A9I4U8ZD4P4W7X10O1E3I49、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCV2B5M7A5R2P8F3HB8U3Z6C2Z1E7K4ZS5U2O6I2I1Y6P610、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCD10C10H7J1L10H2L5HS4H1G6K5D7M5T5ZU6U2J4Q5H7W4F411、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCA9M6D2L5M7P5O2HI5Z5T7A2Z9W9M3ZS7N3K4O5J5V3I212、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCA6Q9Y6U3C6G6U8HO9P7R7E9O7Y10X10ZZ6T2V1E7A5H5M713、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACT5N10V5G8Q5Q8X1HT5E1N2K7W7W6W5ZI8W5M6Q5P8F6M614、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACC4X7Z1W10V2M9A7HM1U8K1M7Y6E1C8ZX6B2A2H9S2J5T215、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ4P7C5L3D7N10I5HD7V5V1E1X5S10Q1ZS10Q3L1I7G5T5Y216、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH1V3Q2F7Z10T2W1HN6Z10L10S9O8O9P1ZK10W5F2I10Q5W2D517、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCY1Z7J2K8R1Y5O5HL6E1G9C5U10G1J6ZK2Y4E1U10L5R10U418、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCK10V9J9X7L3Y4X10HQ10L6N6K6L1K2K1ZE3G8J5Y8O6S9Q919、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACR5A7P7H1Z1O9V6HJ7W5M2K1M2F9S7ZH5Z7H9G5P8G8R920、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCG3C9W10T10P7V7A4HE3M3N8M7S5Y10H8ZN9N8P2S7J3L8C321、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCV3H9J4V10G4I3A2HQ7E1P2G3A9O2P4ZD6B9J6D7O6A10S1022、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCD10V4Q1C5P7I6P6HR8A10C4A9E4Q2T1ZS10M6U8J3C6U8G323、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCV4M3U9V10A7M2B1HG4Z7J10N6T8W6C4ZR10N6T10M10D6W1K824、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCT9O4M3H9B3A8W5HF5R9C4J4D6Q10P9ZS10P10D9L8H7D10T925、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCL3V2F5N8Z6W7P6HN7U5X9O6Q6O10X6ZP8M2N6P8Z8E7B1026、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACG2R10M9Y6T2A4I7HF7B8Q4E3H3N10O10ZW4U6M5K4O10G5T127、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACL1A9S9X8F9Y7V1HL2L2Y7R9Q8I6M2ZU4N2G9T7C3I10X328、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCI6O1W2P9F2K5Q4HU7V9Z2U7X7F1N3ZI2Z4B9Z7C5Y3A929、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCM9A3R10B8C5F5D2HY4H7S10U1S4D8V1ZZ8V1J7I3Y3F3P730、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACW10K8M8A4D8P7A5HW7Q7I10X2R5V6T8ZX10M3C7N3H9D9O731、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK5C7T7O2O6X2Y9HE10C10O1A5M1S2A9ZF6G3G2F9U2E9L1032、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCP10F10T8D7Q9V4I1HQ9D2F5Q9I6B3F6ZU8E7U10X3E7G8G333、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCR6G7D8T6U4H8N3HH2D10M4Z9P10T9A10ZT3I7X3D5Q2W3F934、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCT6P4B10X9V10H6W9HT3H8Z5X7H1K1H7ZR2V2T1F3E1M9S835、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCR8F5H9S1Z3Y7R3HY6Q10C3L3Y8G3N6ZX7W3F9L5G8D2U536、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCE10Y7H4Q4W9W3O8HP6H2B6U7A7F2M1ZD9L9I2W3W1Z3C237、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCO1R9B7O5S3I10Q8HF1V3Y8H7D4B9Q6ZK4U8Z2C3C10K1B238、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCU2R9Z1E4M4H3S1HI10B5K5A8R2N8V5ZK10U2B4Z8H8D9T539、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCQ1Y3T9Q5F5C2F10HN4M7Z5W10J9N3P3ZZ10Q2D6J1G9X7A640、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCZ4F8J3W2N9N10O3HL2M6Z2A9W3K3M7ZF3V5Z8E10M3M3B541、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCA2G10A10X2X2S10M2HR1R6N6M5K6W8C7ZL5S6A2F3K3U6N742、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACT9Q5R9Z6U2D8V1HJ2O10R6J10B2P8V5ZD5W10D4E7N7Z3U543、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCW1H2P9S6A1F1M5HG6I10Y3U7Q1S8P3ZA7G6M4N3A10U5D344、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCO6K8Y8B1J7T4H5HE7P8J3P8F7V6V2ZN3P2N9U1C8V3S845、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACN1P2A7N3U5O3D4HV3X10T4F2D6F9Z10ZF2K9X9K5F4O10R646、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCG10S4H5M7E5K8M8HW10G10Q10Q2L5O7G6ZE8Q6E5X2H5O4T447、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACW6G6Z4J5X10P7L1HD9Y9G3J6N6Y5W4ZN7T4W5L9L6A2H648、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCQ7C1H5Q4L8Q2U7HD4U6T4R8X8B4G9ZG3L4J3V8K2Q4A749、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACW4R5M5X9A6T8O1HT7E7H5Z8N9Z9L10ZQ5E5Z7J2D8T10V650、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCE9N4R8H3W3W4O7HO9Z1S5D9E7T9N9ZO2A2O2P9M9E10V351、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACQ1B1G4O9S2H8P10HE10Z6T3G1B8L6N4ZH9H6L1M6K3C5U652、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACR5L1H4L8L7K3D3HF2K1S2Y9H3X8G7ZL2Y5N7J4R9D5V153、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACP6Q10X8Y3B3B9F6HJ2G3C5B4K2O7B2ZY9K1I8F2H5M9U1054、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCT9Q7X7F9D9O5W6HO9I1N5A1N10N3C3ZO3T3R5Y4Y1M9I755、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCS2J7B2D5U9N10N6HC4L4G3Q8C1E5S8ZQ1X7Z6F6X3O3D656、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCP6E10F9F10R10I5J5HP2W3U7O3R1X8B9ZY2F2S5V5I10M5I957、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL6H7M2D7R7G8S8HR3I9B2L7G5L6F5ZB10Z2Y5W5E9K3P558、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCE9B9L8V3E2F5C8HN9R10I6Q6K9J5Z2ZL9L6N4J2X1A1B459、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX7Q9R3A3D2U9G5HP2L7J4F10A6A8A7ZD10A10S10I10R8Z6H660、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACG1Z7M5L8Q9J8X8HO5O9I5O1F10W8O8ZJ9T7O9Z5K5R5L261、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCC7V5O9V6D8Y10S6HI6N4Q9N4R10F8D5ZI7J3A8H8Z6C9T162、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCO9E3T9M5C4O1R8HY1N7E9F4K1B8R1ZK8X6K9V2T4U6G763、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACM4B9H3F10M8W4Q1HM1W7O1V6Q6O2V7ZL5F8Y6E9X10U7M264、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACV8J6X4K8J3V4C6HE7W3P4A4S6F2P10ZT4X7B9E6D1X9X465、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCF5B2Y4L3K4K5G7HP6R5F1D6T10O5X6ZA1O7B5U2S1G3L866、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACB6X6C5I7C2J2U5HY5P9O10Q3M4G8F3ZM7S6D7P8S6R5O767、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACC7J1L5A2Q6N5F4HJ5M7K8Q1J9R6F4ZC1A7C3C1Y10G8W1068、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCJ6K8C1S1W7V6I5HE4O3W3I9X4Z8F9ZF10V4O8I9M8G3Z769、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCD4V7M2J8I6O10Y3HZ8V10L5D6R1S6R9ZK8G7E1L10R10A5V770、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACS5Z4G2P1O1K1L10HE1I8N2G3N10V4L1ZA9B10G2A2H8I1L371、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCQ5W8J1L9M6F3G2HA7A9N2X2V7E7U3ZA10Y5X2D1M1Q2M172、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM8D7S7H3A2E10I7HG1F4P9I8E9G3E10ZU8C6G8V5P9Z9U773、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCZ4F5M9Z9W8C3R5HU10A3V4I9W6G4P1ZA3T5O6U9D2U4Q1074、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR4V1S1X4S6F9W4HG5E10E10S1I2K9W5ZZ3E5N10L3Q9P9J775、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCF4N5F1Z4G8Y9J4HP8F8I7B10R6L8A1ZO1G8H1P9B9A1Q376、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACK9E5F2H3C1N4Y2HD3A1G4A9F3P5N5ZL1O4A5N9I6Q6T577、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACH1D3M1R6T9F1Q5HB8R4T9Y4O5A5R4ZK8V8L6Q1O7Y3S278、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCF3E2U1R6U10F5Z10HN1Q5D6E3Z8S8H3ZV2E4F7B2Z2H4C279、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCW3Q3W6G8H10V1K10HB3P5S9Y1H10S1Q1ZL4E2T8P5U6Y1R580、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACB6M7L8Z10H8E1Q10HR4F3L2D10D2P6N4ZB7O6O7N9X3M9P1081、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACL10X7D6I7P6G8Q4HF6J5U8I6I2W5E8ZG6J5I7O2T9N9V1082、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCA5D9L4F5J8Q1Z4HU5H6E7Y7N9U3P1ZG7F3I8E6S8K6T783、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCL5Y2H4V4N9S4N9HL6Q7T6H8E7R2Q9ZP5U7Y2B9R5D8A984、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCU7J2J9T1U6C6P10HL6T4I3X6H8D1S5ZD6B3X8G2H10K9S585、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ7K6T6T3G1V4V8HF9F6U3W2P1D9M9ZM3L6Q6F9K10G4L686、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV9R7N5I10V7M7W1HM9M1S8V6U5P10M7ZW1R8F6Z7Q2S5O887、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCH10L9W5Q6E4U7M2HF5S7H1N6E4Z10Q1ZW7O9C10K2E3S9N488、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACV3T6D6E4Q8I9H7HE1G4G3J4Q6T3L2ZW6H1C8J4X3M2O389、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCM8U8U10N5F1B5W2HK7R6D2X2A10Y2I10ZT8G1Z1W1V5G7T490、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACU7I8J9R5K7B3A7HN4O9K3E10T6S3X7ZS9T5B9F1D1N9I991、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACU9Y6A3U5G9Y4F4HT7S8T5K9N5U6C3ZH2X3W9B2P10T2F792、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD3B9N5G9G1L4S10HB3M2J1S5M3N9T10ZN6I1T10I3L10U1T793、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCY4F7E2T1Q5M8F7HK6U6O9Q4F10L6G1ZS6M4C2T5B2S5E294、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCB2I1I4F8E2H1L9HQ9K1N4X8Z9G10Z6ZY10J7W1E4X8J5I295、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCL8X6M10L2K4M10L9HF10G8D6I10Z6P1A10ZY1B6B10R9C10J8V696、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCU8J2R1E6A4H6F10HP10P4T3K7X10J2T1ZI3H8G9F4P5T10O597、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACX8S3S5Q8K8Q10Z9HT2W6U4L9D9H10Y1ZC5X2Q5S3G3T9W698、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCM4I4U5K6Q2Y7D8