2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题A4版(海南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACG9R7P10O1D1G1B2HQ3B3T6C9X10R5L7ZU9D7C1K5L9L7R32、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCE8M8G8Y9S3C10J3HJ4K5X8Q4F7C9M1ZY10P10A8S5G8N2A53、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCY6S4R3I3J9N2K2HB6R2M5S6E1O8P2ZE8L2U6H4M7T5H84、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCT3A8J9P5A7D4H3HA3Q10D7L6R10W7Q8ZN6P2A10M3A10T7U35、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCE1L1R8K8S1J5W6HK3H6Q10E9O8K3G1ZK3O2I7U2H10V5V66、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCF6Z8Z2U2Q2H5M5HD7F9Y6V2U5E7R2ZE3U9Y7X9R8X4U57、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACP9P3O4X1D10T5H4HG8U7G1J2A1R2T6ZW2T4R7W9W6P1P98、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCR4V4A7D1R2H1D7HM5Z9R8S4V9V7Z8ZW4F4V6G7R5M7C39、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCN3S1B7D9I8Q4L4HR5U1W7L2H5O3I8ZY8G7R1H9B2T5P610、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCU1Y2H9S3C9G6O10HR2A8Y10H3E2O2H6ZY2L5V5C1I10R7R211、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACU7H5R2Y7S8Z7F2HH2L3J1A7B7V1X7ZP4T3Z7J6I1M5P212、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCG4P3P8S3C3P6A9HH5B5B9Q5Q4E9X7ZR10U9D3Z4T6B10S313、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCH8K1Z3V3S4F3B7HG2Z10L8U2P5C10F1ZZ5D10A10B8N3U5T614、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACQ9G8E9N5B7M7J1HX8I8B6G1L1V7F8ZP7Z6P1A2K1U8X315、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE6I2A3B9F6A10T2HT3Y6S6R8D6R2F2ZM7M5T5W6W2K4G616、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCP1S2X2J7E2A10D4HQ10V6Q10E5J10I3W2ZX2W3L6U2Z4K8P917、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCH7Y8C2V5L6P8X4HJ6T9D2R6F10W7V8ZQ5Z6I10M10Y4F3V218、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCI3C10D5H3U1Q5S5HK1M3Q2L3A4U10F8ZZ9I6C4Z7C1Y2E519、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCA3P4Q7A10H3J5P7HK3U2S10E3N6L3Z6ZP7K3T1R5T9W10A620、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW9D6Y3C1V4K2X3HD1Z5O8Y6Q1K1O1ZF5X4E6T7K2A3O921、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCK9M3A1O3I5V4V8HG1Y5J5W9Z1O1Q9ZR9J1O5M3V1O3R322、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCP8Q2T6G3B2E7U6HC5A8O8D5N6I4D7ZA6U6K9Z8N10D5Z123、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP4P4W1M1V10S10Q10HT8B8K1I2S3B1B7ZK6U1G1W5X10I2L924、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACQ4N10N1Q3K5B10V6HS9Z2K4L9K8Y6Y4ZI10D7S8Z9G5K4Z425、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACT4O7J2C1E9T8K3HL5G1L4S9N7U3D1ZK6W5T8Z3A5X8I726、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCY4X10G2E7B1J10D7HZ4M6C8B8D5P9P1ZI3B6H9Q7R6V10O1027、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACI4Z5V10I7E3Y10N4HE9C2A8N10C8B3J8ZA6W5Z8E7X6X10H328、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACG1H3U10M5E4Q5G8HI1V3P4G10Q5O1O7ZU6M6D2U10O3C7G129、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACG9W2W2P4Q8Q8Q5HB4J10K1U3M2A3K9ZM7O7R8P9Z2C8Q330、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCI10B2R3F9K8X6W5HS3U2E8W2W5N8V9ZY1V3N2F6G6Z7W131、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCQ2E4D5V5X8P7X3HY6D7T4U6S8K7A7ZO8Q5I9O5C6E6M1032、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV4B9P4M8T5U9D1HE2U8M5Z5Q1X3Y2ZW7L10P3W3S8M7T633、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCM3V7X8S4A3J8T6HR7U4X4S8G7V7O8ZP5A2S7W3S9L6N134、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACB5T2I6N10M4S3G3HC5B3G8G4H5N10Q10ZI5Q9F1Z7N10P8Q635、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK6N2K7E5G9Q5V10HO10L10B9A6R5T1F10ZM4Q6B9B10F6V8U436、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCA1B3H7T5K10N10O4HS8Y4A7G4E7E2Y2ZE1F10T1V6X9S8E537、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCE5Z10I3Z8S10G10T7HW5W4V7C3Y2Y2Y1ZV4Z3F9A9Y4D5Z338、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK3D1Q9Y10P3D3V7HV7U10L9M5W4P7C4ZP7D1S4E7I2S3T539、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCQ8C6X5J5M5T9F7HC1H9W4N9B2V6R6ZE2I5N5A4D1B4F340、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACB8W6A6H1X8X8Y8HZ8Z9Q10U6D9Y10O8ZI6U10A3I3Q8X6C341、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS7E4A10Z6I1I5G3HG2V2G6E2L1H4H10ZD9O5S7Z8P7R2N842、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCM2J6A3I5P5I2D8HS9T9U6X4K9F5R4ZZ1F8O10S9N4A6V543、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACR9M4W9U7Q6B10G7HH6Y5Q4K8C9D9J8ZP10C7J5A2F4A9V544、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACV2X10Z2L3Q7W1A5HQ1Z6B10S2R7G5G4ZW2F3J8U7X8R9G745、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO7W5C10T1N6Z7D3HF6K9M2B2I4U7K4ZJ7H6J4Y2M8P4V746、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ9I3H1G1P5F5P4HO5Z3C4N9V8U9Q2ZO7D6M7J2Z9F9N447、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACY6Y2C3F4H2R9Y4HE9L9C1X7U9I10J8ZH7Y8G10I7S10L3Q548、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCN6R6A3R2C4L3P4HU8B7K9Q8U5R9M6ZN10Q10S5B6U10M7Y849、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACJ3O5K6E9M10Z1T1HE8C6X1E6I8B10E8ZB7Y5J8U2I10I4T150、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCN5D8P2E5U7N6B6HO9G5A3I7X8Q8N3ZD8D2I5J7A1X9W951、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCL2R6R3B5M9O6N6HW6N7O1K2A8E9C7ZA5F7X5J10D4Z7X1052、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCZ9O9S7W3T1Z4D10HJ8Z6N6H9V3S6T5ZN2M4K1M7B9E7M953、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACN3D10M6A1B10M7O1HM10N9L7D1T1Q7C2ZU7Z4A4O1S9M8A554、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ1N5A5C5Z5K6P10HJ4R9I5I7E1D4O5ZH2M3G4M3A9N4V855、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCO10F10N2C10I4E2D6HS10B7J2X7S10C7N10ZT1P5G8M2O6G1H756、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ10E8P9E6X7T5X4HN5D3O10S2G2P3M4ZP6V2M1H2N5J2U757、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACC8X7C1J10K1E2Y8HB1Y8M6Y4I7Z4W7ZR2I8I7R4C3V5P158、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCH3M5A1I3A4G7F10HJ5U3H6Q10W4L3E5ZT1X6Z5S3L1B7Z559、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACH3O4Q4C7K1V8A2HR1B2G6R4F9Y1S2ZO5J5J4L10E3D7M260、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACT9A5D5K3Z3J9E10HF5I9R2O5J7S4G9ZJ1S3K1W5B4A9S861、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL2K2Q7H4V3R6O5HE6L8W6E1B5H10D8ZJ7W3K7C9N6C9U762、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH2V6H7G8I8X9T1HJ8C9H6Y5Q6K6C10ZS5U5J4F9I5A6B963、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI1A6T2O1V10Y9P4HK9R1B10U2U2X2D6ZF5I9Q8V6S4X9G664、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX9K2U8V1L2B3H3HY3Y4P8O8Q6J4E2ZB4L10N5E4V4V9R465、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCQ7A6E3K9J4A9G5HB7W1D6L6Q1Q8F7ZJ2M7M3F5Y6W6A166、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCA1S9P10G2X9T4F4HO1M8J10T4D3K10P8ZL6I6U2T2G8Q4M967、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK6Z6I3K9U10J1T6HE4S9D6F2L4Q6E2ZR7G3A3M9D7Q7U368、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCX10U5Y6S10J9M1R2HM2F3J8P8M2O1K10ZL1I9G8L10S3Q7L169、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCO2R7H3K7O5I4G1HG7U7D6R9N10P10K10ZU6Q9R9H10S5T4I570、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCR10B6P8V3C1I3Z10HC8R6J5R4D5G7A4ZM6P8E1Z5A10D2G371、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACO4T3X1M10G4W7X3HH3D9O7R9R5W4S2ZQ9W5I5G9R10V10G972、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACT4Q7S7J2S8F7K1HH8M9C5V10W5Y8L3ZW6J2O8E3Z7O2Y773、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC1A8E5O6W9F1B8HX5L9I6H5T1D4C9ZG10B6W8L9B4S1J374、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCI3V2X3L1O1M3A7HQ5U9B10X2O5I2Q6ZN8B7L9D1Z1A3O475、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCK3E9Z5F10R3S1P7HS7F4F1W1I2A1C8ZQ8N2C3G2S7M7A576、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACP8W2S9A9A8M4H9HY2T7F5W7O9K10L4ZH5I6I7E6K5B2U1077、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCN1J8D10Z1T5I9D10HZ8E9Y2C10T4R8F2ZP8B6X8D3U7J8G778、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE2B1L4D10X6U10Z8HE5C4Z4M9U3I6W3ZW9U5Q8A3B3P7M379、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCM8E4M2P7P5Y6N10HW6F10F9G5Q2R3N4ZB1Z1D7H4U9D6Y680、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA1U7S2R8T6K2M4HB1L4V4P10U2C3H8ZU2H1V4S6G5P10N681、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCF10E5Y8I4T2I2D1HJ4O10K7K7Q6K7F3ZN3B2K1X2S6J2C582、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCR2I7X10P8J6E4H3HG9O10T8V10I2G10T4ZA3H9K9E4M7L4N183、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCR9Z3G6R2I4H3O6HK10V6F10Q3E8R5Q9ZK9Q10S9P3N3C10C584、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ10E3E4U4N6Y9D5HI3J3G5K6V5Z6I9ZK3U8F9L10W6D7Y685、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACZ10I3O7F1B7J10H7HW5Q3Q2V6C7D1F10ZH4G3C8C9Q3M8H786、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACO5E10I10L10K9M3P8HY4B2V2L6T9M8C5ZL5J4I1U5Q5Z5C887、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCY2G1Q2O8F4O9Q5HU3V2V4E3E3H5S6ZU6A8O7V5F6S3C688、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI9O8X9C2W9O5V2HA4J7K8F3H4H5X3ZN9N7N2X4W5Y8P489、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCL3J9M2O2G2B5M2HS8Q3H6T6D10S10P6ZG7Y5Z2G9I8D3Z290、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCG5M9K10I7D3L4C4HV7A9I7I5Z8U8N4ZY5N2Y1P1H2Y7Y291、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACZ1A4M5T3B4S1O10HG6R9D4M4Y3B9G9ZR3H5J8I7Q9J5Z992、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACC6R9X1T10Z5H5V7HE8J10I2S10B3T7U10ZL3V6S10W10B7G7D393、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCR3E2B6S5Z7Z7J10HO2E3A10K1I3W6C7ZC8X5K7N6O5D10E794、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCY1X9C8G10P9Y4Y1HP5S7X5S2P7F10P9ZQ9W10S1B4K6Q3G595、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCF5M6X9P10O8T6Z6HR6R4H2G6X10J7C1ZT5I7A7B5N5X9M896、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCY8X8S6Q10P8G1O5HM1E3L10X6M8W4Q7ZB10U6U4Z3J9X9T897、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACC3K3O8S4U7W10C4HJ4L7L9O6E8A7N6ZU8D5C6S1M4G7B598、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACH8U3S3A6X3F3A6HB9J3N8Q10Y2S1T6ZS1V8L7B6T2N10S199、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCN9G7Y5Y4S9Z5Z10HV3T3X3T9N6C8N5ZM6U7A9E3O5I5D7100、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCA2L3G2O9U9U2J4HL5K8B1S2R4O3X7ZL3X6A10J4K10W2V2101、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACO10R4Y1D10N5A1Y10HT6W8R8A7J4J10J7ZH4Z5B10H5L4C4F8102、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACY5F3B3C8P5A6W7HE5E8O1L6Y5O4L5ZY1U5S7T7O4W9P5103、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCA1O1F6T8I3M2M7HZ7X4D2H7T9X8J1ZW1T9S10S1V5M10N4104、建设项目策