2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题有答案解析(甘肃省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCL10C7F7J6B2K1F7HV5O2M3J8Y5K5L7ZE2K3K1I7B1O4L52、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACU3V10Q1C10X8W3R4HG4L3I3U3Y3B9Q9ZK6S5E5S9D4K10W23、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS8J7Y6Z10Z7R7N5HX7J4F7V2C7O8A3ZO3G6U8Q3R3S4F84、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACO10O10U4T6H4O6M9HI5U10T1I10V3A2Q5ZR9F3J2W5B8D9A35、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACT9V4W5E5I6I9P8HU5N2A8D10P7S10N2ZS2R4Z3M5R2M3C26、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCJ9A9Z8L10Z2Y5X7HO1N3K8C10Z3D2P6ZW9P7B1M8I5V10N37、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCO1S8O7A5O7O1X10HR9E7V7U8H5P7Z6ZS5Y1M10Q10Y8M5N98、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCQ7R9E8M9P2Q3N2HY10Z7G4F8Q8W8R1ZJ6O4J5S1R10C5Z79、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACV3O1M1Q5H8H7V5HG4Z6J10M6Q5B7S6ZM3W10F8O5C5N4Q910、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACF6V8F5E9F5O10Y2HE8F8M10N2H4B10H6ZN9I9P9O2L9U5C411、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC1U7E7N10E6A4F3HJ1G10X3H3M1L6Y8ZO2J8A10Q1Y6T6Z1012、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACY1O1D2J8R10N1L5HN4W8M7A5A6V9A8ZI8M1Y8E7L4T6H313、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCZ5F9F4N6B9A2Z8HG2C10H9S1P4I7U3ZW10U7I1D5W7A5X814、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACF2K7V6U6A1S3Y10HJ8M7D6Q8X8J9Y2ZZ7Z10B6S8G7I6V515、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCS4Q8J10E1C3O7K9HM10Y4M4E9G4H9D9ZV9R4J6E5M4D2H216、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCP5N7K2B5W6L7F10HO8X4S9Q3A5T6W1ZT1E2Y9O2V1Q1E717、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ4V6K6E1E9X6E6HT2K1Q6T6F6F5N1ZG7H10Y8S10R4P2J418、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB9G7A1H3U8Z7C1HZ8M8S6J5X1L1P9ZD3K5T3L2E3M2A719、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCC8B6C9K1H4L3O5HS10C1T8J7L1R5P1ZV7Z9G10Z1T7U10S220、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO6V9H3A8I9I8G1HO9N6C3E9O1J9E8ZY3D10R9F2P7Z7L821、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCN7H3G3Z9U1U6K10HB3N6C1O1K7H4W2ZM5I3Z7O3E1O3F1022、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCQ3B6J3M4H4K9T8HW10Q5K6X2J2K1M5ZC2H7D10Z8Y7G8L523、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCS4T5I4D6A7E10E5HZ1H6S1Y7L10D8O9ZE5D8O5O4B9C8T324、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCF4T4L3C10P4M7J4HG10Q1S1W7B7H5A8ZE1S4V7Y3N2N6C225、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCH5O2Q6J2L3G2V7HV2E7F6V2S7F4D3ZS7Q6C3J9X8Q7X526、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCL6X3W5T9Z10P3M1HC8V5V1Z8U10Q4G9ZT1F2B2L10X10T7N127、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCY6B10U9W7B5M7J5HV10O2U8G5V5H7V2ZL5K9O7Z6N3Z5I328、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACY6B8A8L2H8E6F2HF4H2Q8T8M5W9A2ZE10W1C9D3S10D1S529、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCP2D1O5M5A9N2P2HG2F10Q2T5C6Z8N1ZQ1B1H7G9J2B4G1030、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACD5C9V2U6C8W2G10HD8V6H5K5P6N2J9ZJ4D4X5X1N5R7Z631、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACX9U1F4J1S4P8S8HA6F7F9M9N6W3Y5ZO2F8Q10K9Q9A3L932、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACQ8S7H2J5L1G7F5HZ5L2J1S10Z10L6D4ZE2M4W8Z2F3S9P1033、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCY9C8C5X2N9E7G7HE4Q8R10V8D9R3Y1ZX4T2Y7A5L1P5X134、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACA4P8I3O10P10U1P4HB5O4U8Z2Y6X10S3ZX4U3D8G9A5W6O1035、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACR2A6N8Y9D3Q8H6HT4V5Z3J1T1V10C2ZR4O9Z4C7I5V9R436、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCZ4A10D3D5J4S5M5HV2I9P3Y9Q5H4C2ZB7D5W1R10W6C6J337、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACF1P3W1P5Z9E3V1HO2P5S7W4U6U2N7ZW6F10H10S9K7P5N238、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCA3I6X5R8J3V7M6HE9J4Q2E9Q1K4M3ZY6A10P3D5P10T4R539、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCV3X3U4R8V6C8Q1HD4Z3U3P5H10O6A3ZH3E2T2X2I6N6Z640、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS5F6L5L1H6T4D9HV3P2I6U3O7D10B8ZV5J3R5A7Z8K8Y841、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCE10E8K9O4L8D2B1HH4U9E5L2W3H9V4ZH6A5R7J3C10H4T342、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCV4E8U1S10N1Z6E8HA9I3I4G3G4J1O2ZG9P2K10X5V3G3O843、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY4W1T3T5V6U5U3HW6K4N9X8K2X4W2ZZ7L1S1F9Z3H1T1044、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCM9O10E10H9E7S3U8HR7K10A9K10O1G7J9ZU5C3U3S10E7C6Q345、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCW6U7X7Q3Z2I6S6HN10E3Z6Y3I1B5L10ZS2D6Q8Y9E7U1P546、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACB8F3B1R7E4D10C5HE5T5D3C1Q1L3O6ZY10V7S1C6B3Z9M647、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCT3K4N3A6I7B1T9HY4K3R6K8D4P8Z4ZU6Q1Y7B3T9F3F948、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACZ7L2K6H1M10P5B3HX2V1M6S8O8M2B3ZO10R1Z4L1T2S7L249、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACZ8T6E2Q7H7D5A3HS3S3W9D8Y8W2A6ZJ4Z7K4P3R1Q9Q950、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCS6H1A1T4K5A10J5HV9X7R5A4E2P4K6ZH5B6X5T9I10U4B251、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCS6H3H10B10X10D2E10HG6M7I4S8I9Q5I9ZY10V5A3C2C7J5P752、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACU7A7V10L7A6A4Q8HU3X5O8R9A4U5N10ZG5M1O2E6D1V8K753、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCO7C6M8E9U10L3I6HK10J1O6S1G6W2P2ZM3M4V9S4I3O9O254、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACH2T2S10S7U10O9X7HO6D10O4R7M10M2I4ZE2P9A2N3P6U5P355、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCR7M9P4W10V4A6I2HH7I9H4Y9I5M4X1ZF10V8Q5K7Z5E2E256、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCE5A3G3L2D5C5Q10HV1I9G2I9M3I4I2ZD5H6J9Z1O4H10X657、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACV1M7J6W6M1N7G5HI9M1N10N5Z2Z6T6ZK7F8Z1N4R6X3I158、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCX1N9U1Z6P1N10P9HR5U1X3Y7W8P5U8ZE3F6G6I1D2O7X759、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD1O1D10C7Q4U10E7HF9D1L6T5O6C1E5ZH8H4S7H8U4S2O460、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCC8J7P4A1Q7K10F1HZ3A6L1T8U2H3T10ZD8F2U3J4P5C9T261、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCR2O6C4W4E10K6J9HQ1V9J9G4O2E1Z10ZC10H7U8T2J8L7X262、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD5G9Q7B7O10R4U2HC9Z10X7R1E8F6E6ZE5J6T7V1R3G9M663、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCK10O8A3I4G10I9R9HI7S9M5L5N1U10P8ZL9T3B4D1C7Q7Q1064、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI5W7S10R7U1E7M1HQ3Q7B4V7Z1M4X8ZX8A10M2X7H4O5S965、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCJ6D8S10Z2L8Y4O10HD6C6T7B5E1Y8D7ZV6Q10M7G2X1S2N366、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACS6U5R4B8P5C7R5HA1F7K7Y6G1H9K5ZI4U4K5U8Y4F7E267、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCC3L8P7R2N2D4O7HY2X2P1T7F8C8Z10ZS3T7P6P9R1O6S468、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACF1J2E1F10Y3H6J10HD4H1K3T7C2V7O2ZP7P8U9M4F8U6R769、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACE3Y7T10C4M8L2M7HT3T7U9G10B9Y7M3ZT5L8Q8Z6E8C5M570、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACC7L10H6B10R10T6G10HR4W7I6T6Y6F3H2ZG6C5C4R6F7A3R771、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCU8E10B7S6W4Z10K4HX2T9L8I4T8F7W1ZI5H7T1J7V6T3S172、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP8F1M1N5K5K1T7HS1V8T10D2N7B8E4ZU1K2Z9Q7T5T5M573、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCA3Y9R1K10B9K9C2HR5H7R10V4O4P4C5ZF3O10D5Z2H3O10Z174、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCB4Q3R1H3V3N7N8HD7K2W3H10B4I4Z10ZD7V8E3Z3F2F3I275、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCE8A4R2R10I1H6N10HL9Q9X9O2U10E8V5ZK10Z2P4X10F7Z2O676、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT1B6T8S10Z8D3K5HK6W1T10N7C3X8D1ZR5N4K4E10G6R3T977、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACN1D7H3P7C6B1P10HD9Q3G3L2Y10K10W6ZH10V4D10Q10U9B10P878、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCZ8J9W1G2L5W10S5HV10S8E10H9D2X7A1ZO6M2O4Y2R6Z10C779、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI7K9L1M8T8H10L2HA1X6K3M3H3Z1D6ZE3R2W6E7B7E6L880、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCJ4I2S3O4H6G6O7HI2V9J1O4W10T9Z3ZM10O4L2V8L10S9K181、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE6R7U2G9M8T7Z7HX7J4Q1M2M6M1D10ZL5Y2M10O2D3Y6Q782、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCT5L6T10B4I6D6H4HK9A9L4O10C7H7Y4ZX2C5O5G1F10N2C683、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCC7G7O9Q6B5Q7O8HL2C5R4B4M6X5X6ZF6L6A8K5H8C9U1084、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCW1N6V4T2F2J8O7HL8L3U7E8Q8I5G1ZM10J7Z7O1K8G8F1085、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCH5L10G3U3G3U3V8HD2L9T2J10I7O7P9ZP3H10G4X10O3C3F486、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCL7M5V2R7R6C9G5HT2I5R4U5N10O10B7ZY7L9R4X8Q9G5G287、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC5A6X10Y10Z10M8O8HX6C2I3K9F3A4M5ZQ9C1V6A7T4A10N888、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCM3K6N6J3B2I8T6HP2M8Z4Z8J5D2J6ZH10S4Y9O9P10D6P889、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCI5L5Y8E1X2Y6C4HQ4E9U1V1I5S8O5ZJ7I2J2I9T9E9T290、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCF5F7V2B2G2J6Z5HN4W4K4T10Q3M1L5ZW4I8F8K1E6M7C591、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACZ5B8W9P5U7H4U7HA1L4M8L7M3H10H6ZC5F5C1J9D5R1L292、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACP1X5G8H1K10N5X4HV10E10Y10C7Q9K10Y1ZD6F7X7D10D3T2K293、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCU8V1N9O5W2E10U9HA9E4N9O8L4S8E3ZJ9V5L2L4V10G3L494、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCM10N4T8J9Z4H1J3HB7R4N10R10S3B5F5ZK6I9M6E10P6F6G395、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCC3A5B9Y8K9E10E1HN10L6H6E5F5K9G1ZZ4R9U7C3N10K1I696、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCP7S5B4Z10V8G10V3HD3F9K10G7P2Q1F3ZE3L6F7W6U8H3W597、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCJ7F1U4Q1Z8C5A6HT9F3K5K4C1M8T2ZU5U1L1J9Z10C1W998、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCM5U8D6G7A9V2S10HP2B9K7A6I7A1I1ZF7L1H4U8D2R3Z799、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG10J8Z7Q2P9Q9K2HW6Z2L5W6M1D4W1ZR4B6G6K5A2D7W7100、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACB4K4M10H3K1G8X5HK8B9D7L2W6T7D10ZS3J10A9R10S2B7R8101、设计总负责根据需要将部分任务委托