2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题加解析答案(安徽省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCF6A3D5U3X10W1N9HY2D5I4Z8O5Q9X2ZN8Z10U8N2Z2T7O32、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA7I2Q1I4M10E4U5HT2H9Y2Q6V1Y5Q8ZL1S8F1R9B9G4H33、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACP5I3Q10G1U1Y7Z9HZ5I4K6X7Q6C10N10ZP5S3U1Y2R2R6M64、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCV2S1A10P5J5O4O5HG6L8A6M10D3E4T7ZN2N4T6D3Z6N6X25、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX5D3A3Q3N6H2B5HL2B2B9C8Q5X8V10ZR10D1W1U2G7M2W76、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACE9G8T8S8O10H7R9HH9S1L4W1U2I9A2ZU1A8Y3D5I7D4N37、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCQ1Q4Q10K9Y6A1B3HI3U3J1Q8O6F7V8ZU2I5W1P7F4A9T98、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCX4W7B10X3U9O2T7HX10M9X2V8Q8E8T4ZX7X10S6V9C8F6Q99、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACL1K6M10P4C5Y2O3HX1O3X9L9B5F1T1ZM3F3J5U1F2Y3D410、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCY10W6P2P2X6S7M6HL6F1T9H1N7M5H6ZW6B2B10M2T8E9E711、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCB10N8W8O5G5A9H6HW5Q2K4P10W3S3G10ZC7K2P6D6Z5Y2C112、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV9P4V3K5Y8V4E7HZ7S3Z4C3X8G1Q9ZQ10K3K4W8J4A4S913、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCG9U10H4P4A7N9K6HU2F5Y10S10R7V9G4ZT2W8V10U2T1C1W814、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACR5E3I7Z1R3C8B2HO2E3J1X4L3R1N4ZB9K6P9K4G4N1W615、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCS8Z1M3X4U7X10R5HG3J3S8I3T3E3K8ZN6Q7X9O3L1B7W916、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACP4G9N1F3I8R9X8HJ8K7Q1D4F8K1L7ZB1Q9C9T5Z7J9F517、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCO8T8Y10S3G2B9B10HN1H7Q2V3M5Y10T3ZZ2P4N10O1D7U4Q118、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACK3B8J7T6Q4H3V4HF2B7O7V1H3G5K2ZZ6N8P8O5O9J6G219、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCU8E6Q2S8S7I6W10HS9W4B9V6X2K3D5ZP10M6J5A7R1O7Q520、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACS10X6C4C10I5U10K9HT2G3T1G7W6L6U4ZB5V2W8Z8N4V1V921、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACO8M5R3R4D9Y10S2HL4V3R1P6O6R9H4ZB10M6R6D9N3I5W522、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCC2J10Y9J10Z1W3J8HM8I6E6N2H10K3B9ZZ10Q8A5X10D7Z6B1023、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACH5I2C5W8E5I9G5HQ6P2G5T6Z8S4O8ZJ5J2L8V5T4P3R624、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCP6M9A7I4N9O6E9HY3E9Q3R3D5N8S2ZJ1R8W4R8Y3U4W425、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCO3H10Q3X1K9C4Y2HI3Y7Y6O9B9X10J2ZN9K9B5Q7Q1K7S1026、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCC2N7Z4S3A5S8J4HO2N5F9L8V1U10O7ZA4Y2E10G4A1Q5Q1027、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCQ7S7J10P5C1I8C5HY3B2V2I10U7J1G8ZL1T2J3F7A1V6K628、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA8U2V1W9U7M5X10HJ2J7B4N6U10C4R10ZO3S8Y6T9P3E4R529、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACK9P7H4W2L4O9G6HJ6I6X1K5N8U8H10ZA7F8D3W1T6Z4P1030、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCH7L2D4U3J9D4T6HY2T4F7U1Z10Q5C4ZR8P5U10T10N3Q8U1031、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCB1H5C4M7D1P5B7HD2W2V4S1A6M5Q9ZQ2R10H8T9B9E10R432、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCA3D4P9S4M10C2Z7HW4D1D1Q3N2V9R7ZX5T7L4Z1B4A1L233、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACO9I3P5J5D10Q9Y1HG8R5Y8M7F2W8D7ZQ2F8S7I4Q5B1T534、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCK3C6T1X3L4J7T6HS2U8V10R6U8O4I7ZD10U8S7H3I3B5P935、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCB9Q10Y7F2X10O7H4HO4N2E9A10Y9A3X9ZY6C6F1R7S5N4I836、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCH8R2N9N7G3T8L9HF9T5I5N7L9L1N1ZZ4K3S2G2W8M9F937、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACD1A7L9Z7C4A8G2HV6E2F4V10B6G4N9ZO4N10U7R8M9M10W438、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCJ4E7Z7C2N1F4M6HU9V5L8D3F4Q8N8ZU9T5C6S3R10N9Z439、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCR7L1L3R10A1J7E8HP7G7B7I3U10X8K6ZS6W3E10B4W9B9J640、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM7A8N3J3N5B8C5HF2G9L3F3W6T6L10ZP8Q10P8M5F2H6U241、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCV10D7H2T4V8A8V9HJ4S7I9U7N6H9B10ZH3J9B6P2D9V2U642、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCR1G3Z3K9S9I3E5HW3Z9N1Z10M5J8L4ZV4E9Q10M1F6K6T143、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCD7E7M7M8L6D2M2HS4H3G4N2R4P5M3ZK8X7O5H10L3K6A1044、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL4S9V3M4S3T10Z1HU5G3O7Z8Q4C8D3ZB4K1S9T1O5C8B345、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACC9O8Y8E9Y8M4C9HE3C2D6B4Z9T3L7ZA8F4S5K8S5U5R246、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCA7V2Y6T6P2A4S9HA4L3U6G9H5A1R8ZP8S2I1J6Q1P7F347、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCW6O8O1E6O9A2V8HH10X1M10U3Y9W7F4ZN1F1L7A2Z5W1E248、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCZ7C10Z5K8I4N10Q5HK5P6N3C1M8G7T8ZV3B6F3R8I3J3V849、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCM4Z10J6F10K5K2A1HC2C7D4V8O4A3N2ZK7U8K8A9J8J8X950、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCJ2N2J3C10P4R10O3HE1G9H4L2I7I9W1ZD2I10N5P4E6C4M151、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCE1F9O6Q1Y1T5W3HB10T3S2B10A4V10L4ZX3K1L10W9H3D7B352、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCN7A1H10Z1C9O5Y10HJ3E6Y2W1M1B9K4ZO8E8W6G3U8D9J1053、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCW7Z1L2P3D3J7V4HO6U2X8Y8A3U1I9ZX7U10I6A6V5B2E554、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACV1U4W4J10Y8X7I8HX3N5Q8M7T9T1Z5ZI8G8V3K6R6T1L255、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCA7N5S3V8I5Y6I4HK6Y2V4F6Y1X7H5ZU3S9Q8I7Y9H2Z556、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCQ3X9K6K8I7M3Z2HH8J5N4F7J3K7Z8ZV1F6R5V2G1H5K857、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCS6U8L6P10T1O2U6HD7T9M10W9V8N7B1ZY10F4S3T10H7W7H358、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCR1T6B9R6J8K9G3HK10U4P6O2Z9J10O2ZI4G6K10L3V8N9I759、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACC6C10C3M7G4W7I3HR9S8Z4L4Z5B1G4ZV6Q8Z9B7O10B2E760、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCF1J10K10H2S4L9O8HV6U1H4G1Y9A1R4ZI9C6U3S8P6B9K961、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD5X3X7Y5K7L10X3HL8Q10U2K10U1H4K9ZM9I9Z7V4Z1U6L162、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCY4F9V8Y6D2W5F10HK6K9T6M8D2M5O7ZJ8W7V7C4M6S5N563、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCO9K5R10P9R9Y2H5HD6C6O2V9M1Y4F4ZD6F6C5V7J3P2R664、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACU1F1B7T9B4F9J9HJ7F3A8Q4H9R6J9ZF1R2S1K4U2A3W165、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM10N10N9U7D10Y3B2HN2S2L5X6X5W5Z4ZT7V1V10S3U9N8C566、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI8G7E7P9S8D6R3HA6G4O4J2N10D9F2ZA2G8I5B1Z8H9W467、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCK9K10A2C7R3P9R3HM9O8A4C6F3Z6B1ZD6H5I5G10S2Z8Q668、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCJ4A7P7R6D3H1L1HU1J10P6L6L8Y9B3ZO8R4K7M1T7K4E869、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH8Y3L6Z4B6Z5H5HM4R9V2B6W6N4J1ZO8S9I9S5Z9O6L570、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCQ2R9G3H10M1N4O9HU5X4I1D9D2R4O3ZV9B10C1Q7D4H7Y171、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACN9C6R3A7P2P5I8HZ5G7S2U8J2N2I9ZA7Q9P10W1V5J5G372、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCC2L4B6R10U7I9Y2HD3N4Z1Z9C10D10D3ZY2O1K1P8Q7D1A673、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACD4E6B5X3Y8L7F8HH2L2Y1G10S5T7G3ZC5V5S3L1P2M8D274、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCI6X3I3G2Q8E10Q2HW6L4Q9F6O9D4Q4ZI8Z2D1R9T3R5T275、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCL8T4O1E5Q3Z4Y7HE5Z3J8M10Z7C7F8ZC4D3J1V4W6H3G276、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCM7E9P9G9O2J1I4HA8B3F5M4I6F5R6ZW2O2C2W8C10E10N177、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACK4O8O6Q2M7X10X1HF8N7K8D9V5M1A5ZN1X8K2G8O5E3A578、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO6D2F3D5Y10N9B8HO3Z10B2J4F9R1J2ZX7Q7L8Z4B7P2W879、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCI6Z6E1U10W5S2A4HP2X5D3N5P2G3K8ZO3Y6U10B7G9N1T980、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCZ1A8N5P3W10B4L7HF10Z5L6G5F8C4N9ZY8Z8M5J2C8L6R881、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCW9C1L5W6V4W1I9HF2M5J7V3P9H7V4ZT7B9C1W9M7I9W782、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC1D2J7C10L1N3I1HZ2B9E4U9S4N9P9ZE10V7P6H4B9O7E283、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACU1H5L5O1D5Y10U4HL5S1E1X1O3O7V9ZR3C3N10B3M1T8Q584、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK5F1F7K4Y5S9I8HI10X10I5L3U2X2L9ZA1F1D5O8Q2W4S885、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCE1E8K8N8Y4H7G3HO4A10K8U3U1S6M4ZX6N1T6C10O10B6M886、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCA1E1D10W1X3R9K7HC7V6A4F4E2E5P5ZD1N2K4K9D7V7H487、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACL7W1E3T7F4M4H1HL4V1Y3I8N1L1U6ZQ1T4T9I6W3E10Q1088、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCP3R1P4H9I9N4V4HI10C9Z5W10D6H2I3ZV9Y4F10W6J9A3V589、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCY1K3F3T8N1M1A5HM10H5V8X7J8W4H4ZI2V10S5H7R4M8D290、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCC10N6L6P5Q10C1F5HG2F4H3K1M10F8X10ZQ4D4R5V10C4F4A491、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACM7E2C2W10B10A9I4HR3B6I5I2B10F10X1ZK7K4H7J7O7E3O392、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCC2H4L8D1S9X4F4HQ8A3Y10H5E2Q2K6ZI1I7H1P5H10D7F993、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCZ7D6K6U3K1G1G4HB3F1A8H2M5P9H7ZQ10P1H4H6M10M7T994、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACJ7R1F4B2S9A10S8HK9D8V1B7D2R1Q9ZL8Q3M3B8W4V6N195、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCG8N10H8D5X6N6A4HR4V4K1B3H5W6U4ZB7R2E8Y5W5P2R496、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCZ5W7Q8M2D10K8S4HY6H4Y3Y2D10Y2Z7ZU3E7Y9Y1U9R1O297、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCZ3Q8Z4S5D1S3M5HQ9F4C3F5L6M7Z1ZQ1V9D4V7I10T5X1098、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCH4Y8I1X2X4F6D1HB4X10V2P9N10W6D9ZM9X4P1N1Y4I9T999、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCJ8U8U6Z2N7E4W3HZ4Y8P4R10R3D9T8ZZ1K10Q6U4M7O7X9100、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCH9S2V10R5V6U3Z7HJ10B5E5H6T9S4I6ZM1M4Z4W3Y3G4X3