2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题（考点梳理）(黑龙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX2K1Q10G7I3U2Z6HF2S2W4G2R4M8Q6ZT5R10O9Y5J10O7Q12、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCR7F3O10Z7J4W10T7HA9T7Z8I3A8K6S6ZW10T8C10U6Y2H6J103、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCQ1Z8O2S7K2N7X3HJ9O10A2A9V10R2O7ZA6D2X9P4P7L1S104、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCI3U5K2R6P3I8F8HU8S4U8F7J6O2M6ZT9B7P5V4X2C5T75、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCI3H2Q10C6U5E3S6HE1V4X8Y2P3R10K8ZR7W5D10P4I5L3X16、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCT5S6I4C7L4C2Q9HH10E2M9I10T4Z1W7ZO4L9B1K8I2T4A87、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCY3H8V4H9T5T10X10HD1F2Q4O6Q4S10I7ZV2R1J7H6I6M2X28、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCX1R8F3X8A9D8C9HT1V10O7G3E2D10D10ZB5E5G10J5U9E8P69、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCW1Q9B4H4N5R7J1HM10C2A2F4E1C8D9ZF8V4D5P7W2G7T210、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCT3K8D2D5C4M7U7HS2I3Z5G7S1Z4C8ZJ10O3D1F7R4P4X411、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCT7Q2S7Q2J10D10T6HQ4C7K8O9D10E4Y4ZF6W3U3S1M6B7R712、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCP6G10A9Z8N10B2R9HQ8Z8Q2V9G1M3C1ZU8C7K5N8I7S4K813、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACI4B1M1F3E9X5X3HR7H1Q10C9B8Q6Y3ZL6C6O9Q9Q9G9Y414、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO4A1E4K8H8E10D2HX2X8V3F1G3E7B10ZV5Q9O9Z8X5R2G415、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACY5S8I7A4E3P6A1HQ10H1M3V2U2T3Z6ZY4X3T4K5O9U6E916、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCS7B5U5Z9W7C4Z3HQ4E1B2O6X8V9Z2ZX4S1M5C6L9X7K417、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCM3N10L2Q9O4O10G8HB8P4Q7R10F9W6T10ZL5M9U6E1J8Q4D718、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCO3N9H8D1V5N9T9HR2N1B3G8Z9C2A1ZS8H7D7A4Z1S1W919、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACI9K9S4K8I4E2E6HR6B10M4N8A9X1T2ZQ3U2Q10W10G7N4Q320、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCU1E9G9X6X2X5E10HF7Q10I1E3I1Q2N10ZC5R9F3V6F7O3M221、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO3T10F3V5P9H5Q1HX7Q5I8R4E5T3L3ZK7Y1T2F2O3M2W622、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACO4Q8V8B10T9V4P9HV1N7J6Y1O4H1X1ZV8M1H8R1I2S8G623、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCT7X8N7R9V10Z7A10HB8L3E2P10G5Y3W7ZB9Q8E2P2T4C6O124、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT7I10A4G7A2Y7V9HL2S1G8V4S3B6M6ZQ5G3O10U6U2B1A725、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACU3N9D4A9F10L8B8HA6G8W5K7R2Y3P4ZF3Q9S2J6W6I4H126、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCY9P5S9Q8T6L7Z1HE10W5C5Q9T7X5H8ZO10A7B2A3Y3D4H227、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCP6N3W4J9L3Z2R9HL9Z10J7N5E9I4O6ZO4H7V6L9S4D4I328、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCW6I10U7D4W2K2A9HA5O4Z3S3P9O10M8ZV7C1B5V4Z8H4C929、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY3C8Y1N1L4I1F5HT10W9I8O10V3K10R1ZY1O5X3O9L8S7X530、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACY6C1W7L1V10R1G10HC8R6S8P5P9U9N4ZT3O8G6T8I4S2I1031、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACZ10M5U3R9J3J4O7HO10L7S8N10Q2B9Z2ZS2A2Y6P8I6C9N632、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACY6S4B5Q3L4U1U7HE4W3E2R2N9R7C7ZJ3Y4P2D10I7U1L133、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACS9F1R4Q3M1J3D10HS4Z8I9Z7P3K10A8ZO3Z10O3V6B3J10U234、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCD5Y5E9X5B6N5T1HU10U7C1B10L8Z9G10ZN2T7R7V4T7C8E335、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCG5T5H9Q7J5S5V4HJ4E2Q2U9P10Q7Z5ZD9S4A3T1F8L10X436、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCS10B10Y9H7H2V3O1HP1W8O7D4I7B1G9ZC8F3M4S5R10M4C937、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCW2U6G5V2T1Y3N6HW8C1K4X6K7U5S3ZV2U10J5A2C5R5U138、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCW2Y1K8F8V9J4K9HB5Y7Y6F4R8A2X10ZF9P1B3O10F1N10B339、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCF3L10Y7X2Y7J8O3HG2F9W6X10X8J5L4ZD6V6G5M10V2N6C840、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCP5P8F4Q1P7D1W7HP4V6N5M6C2L8J1ZD6Y7F4S3J9N6U841、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCN3N7F2E4S4X10U1HB10V1A2K6V1A8B5ZN2F1J6C2P4E9N142、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCT4V7S7B7M10Z3K10HR9X9U7J6U8W5B4ZV2G8I8H4J6W4O643、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCD7E5L1E5K7F7L7HF9C1N5P4Q9O6M7ZA8I8B7K5T4S3B444、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCY2L6Q9C10C5T3N9HK6R6X10L10J8U9G1ZY8B5J4X8X9T7Q145、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCR1Y1M5S4S8J7N4HP4W1M2P4C8O4S6ZN9Z9Z1J10C5L5A546、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCK6P7Z4K9D7W10G5HJ9Q10A1G1X10Z4V10ZA3D1W2K7E6Q1H847、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACZ3G1U10K4H10K1Q7HY2K2K7J3A4J2R2ZF6O2P10X10Y6W10Y448、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCK2H1K2Y2E2F1B3HD10F1M9Q6C9R8K1ZM2V8F10G9H8A7B549、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCK9U5K5W6G5N5L9HE1N1D1K8B1C1K7ZP4C8Z1Q5S8A8O850、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCB7H9R4Y1Z7L2Y6HA3U7W7X2A9L8W7ZE9O1E4S8Z6S5V951、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCN7V1B5Y10V8N8O6HS10G8A8L8B6V5K1ZG1D5Q8M9C8S7Y752、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACV9T6D3L9L4V7O9HU2P5O8D7X9Y4U1ZY5Q6L1D7F6N2G253、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCF9R4K5F7O10C8B2HU6W3X5P5J6P4Q6ZI4B2Y1J10C8J10U754、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCV2L9S8Z3R9P9D2HU3F10U4E5W7N2O4ZG2Z4E5L1S10H5K155、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCZ5H5U10T2L2K7N5HV7F7Q9H4Y6K10K4ZN10O9Q7T9E10G4F356、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN8G5D1W7P10X8A10HB5B10N8I4X2L9J6ZA10Y10P8I7E2I1Y657、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCZ4K7T2W2X1C1O2HS4H2D7T4S5H3Z4ZW8I7Y4O7M1H5C758、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACI10Q9Z3O7D4A2F10HB4T4I2A2I6N7K5ZI1Z9M3X1D2B4U759、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCF1H1K5J1J6J1I5HD10B9I6T2N8X3U9ZH8Z7B10K2M6G10P660、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM9B6U5K5P5Q6C6HP5Y1H8N6I4Y2H4ZY8P7L6P1M1N8J661、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO2B6U5N4D10Y9X9HW1U4T4M6H7P3X3ZO6N3Q6O7C3I2M362、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCA6X5W1F6D1K7I7HT10I2N10Z2G1B5K6ZC1K1F9O1Y3Y5N763、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCM9H8B2U8F3T10T3HA1J10O1F1X2H3R10ZT6N6A6V6A10T6I964、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCM4D1X6K2O6M5E7HL2A8G2R4P7A4G8ZA9K10T3J2Y6Y5L665、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCL3N8I3X10E4Y1W8HT5R9N9R2V8K1G9ZB8P9O4T7Y2A2X766、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW8J1O4B6H7G1L6HY10Y4J1A4F6D6F2ZY1X7H8H4Y3L9H667、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACG4H6X8B8K4B7W5HW9R9R6R9X2O8P4ZK6K1F7S9H4W5C1068、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCC1Y1R8K8K5O4Q7HK6L1Y9C6W7N5U1ZO10G3M3C9L10X9W869、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACN5O7N8J7E1E4Q7HY1M3Y8T5D8H10U3ZG6N5Q7N8G5M4B770、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCP7I5Q6L7B4X5H1HJ4B10P8D10C3G3O1ZE9G5E10F1U10D4Y671、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCF10G1G5L9T10L7S2HF2K4O8G6R7O3N8ZT3M9U2V4E4O3L672、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCP7L2O8Q10L7S4P4HX7N7R10F8H1N10K1ZM10Z4S6X1D3V2T1073、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD10S4S10Q3T3Q3T8HF6N8Z8G1I10X2P5ZB4H4L7L8E5V3W374、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCY4B10T8F9F1O9J1HW4A6S10V8P10B6M2ZU6B9I1T6J5J10L275、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB4Z7W3W10V9S6Y6HG1B2B2T10R6N4A2ZF10M10B7F1X7S6J976、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCG10I4S8P4H8P10M1HD7D7Z3Q3P7S9Q7ZW4O7G10L10E5V6F577、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCU8U7K1S3P6G8C5HK2A9N3J2D2Z10U1ZQ2M5H1G8S2C6H678、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN6H4T5H2Y3A9J4HT6Y4R4F3L5W3O8ZW2L2X9O1P6Z10I879、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCX6Z4M7N3U10G5Y8HM7N7G5D2S7R3E1ZC1W7S3N3Q6S8H380、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCP6A4A6W1P8E2R2HE6T9N4V8J6J7O6ZX7F3U2T3M6J8N381、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCE5C2Z3U2W3H10W8HD6W10X3H8Y5K6I8ZD8H2T3M4V3U2S282、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCX10H2C3P2R7T2D7HC2K1F8J9V3A6A3ZP6C10U2I9M8U2C883、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCV3N2G10N9P1F3K9HW3T3Y9J3C2C6D10ZW9U5A5D2T2Z10E584、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ3J10D10Z4F1J2N4HL8S5Z7T5O2L7G7ZL9N4K3M10X7G3U585、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCG6Q3W8P2V8X5C4HG6N5W7J9K2K8Z6ZX1Q3P5G10I6Y2U786、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCF8K7Z3R10X6X2L7HB9Q3J3Q7O7D8Q2ZW1L3U2P8H7I7M787、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ7P9D8K9Y6F2L10HP5E4V6E1X10W3D2ZT4V5X7A8A10I7X688、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS5E4D6Q5E5C3X2HQ1A9P9V8N4P8E1ZN9A2C6X5J8Q7P289、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCW7L4Z3W10T9G4L3HQ9K8D10U2A5Q9E9ZK2S2L2A6Y10S10D790、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCP2Z5V7W10X4O3S8HQ6K4G2F5X2M2C7ZK7E7S4P9V7T1Y791、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACN4M1K6H8G1Z9G8HB6X1D4A1Q5I1B4ZU2V9W1Z10U6R5D1092、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCR1J5I9H6D2S10S3HZ6T9C9B4P6X8B3ZF9W3O8X9Z2B9L1093、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACG10A7F4S8E2M9M1HF8J1P3F5E6V5I5ZC4K9M10T6D3X10Q694、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACP1Y1H2X4I7M4L7HG9H6J3R2W8J5A10ZJ2D7C5A5O4P9H695、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACE3M3E2N1Q6V7Z3HE10X6Y1M10G8W4I3ZV7X4Z3E10V4Q2R896、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCE10Z4I2F8J2J4Z6HD2Y9D6A4G10O8C10ZM8K6B7R6Z9T6L497、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCF9Z7C9D5Z6K2N5HE2R8F1Y9L5S2N2ZF8S5M7Z7X5T3Z1098、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCT5T2S2R1X1F4E2HP9E9T7X4T7B4Z1ZJ4V10A3H9J6T7W899、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案