2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及完整答案(云南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACX7K4I4L1N9S2M1HF3L7C10U1D1K10G5ZF4Q7O8B9W6A1E42、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCH7Z3R8K8B7O5L3HU4M10E8J10K1Z2F6ZA7O1T4J1A8S3M43、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCU3L8X5S4L6K5K10HF8E9F6N6Q8P10G9ZJ9M5M4N8V5O8L34、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCG8L3S3N4J4E3N8HE2N5U1C2A10F4U7ZY10H4H10B4P7B7I15、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR7J5Y1O6L1J9C9HZ6I9B1B6E3N10H6ZO9C3Z10L8N9M5Z96、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCQ8Z3D5D1G10Z4W6HM7R2T7Q4M10B3L1ZU8H3Q5K5J8I5Z67、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCT5J9J2Q4J8D8I8HC10Q2G10V4O7L6B1ZT8J9X9A7Q7S10M38、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE2N8G3L7E1M10H5HZ10C4P2C3N1Y8U8ZH1C3Z3X10M1E2O49、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACH5D9Z1W8E1W9W3HD1M5U4T3V6Z6Q10ZY4D5J9J1W3R4S410、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCI5M8J2H9G9H10A8HF4D6Z5B8Y4C7B3ZF1V10M2K9V5E1T311、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACM1K9A9T2D5Y1K9HL4P8M4C8F7D2P1ZL2P3M9C9V2H8U712、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACJ6E10B10A2V8C9L8HQ7G8V7I9P4H5M5ZW9L4O6A3M10N10G713、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCW4P7J7W6L7F10U10HO7V6X9V10P8O9S1ZF4R1Q2N2R3I9S714、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCB5N2A4K8M5P7B6HG7S3A3H7L7N2Z2ZZ8D5I7T5Z4H3L915、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU10Y10T6I7Z4J9D2HB3J10I1W7N9Q5S9ZX2K6D1H8I10I8F416、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCY5L9D6R2I2R10J5HP1Z1Q1M4Q3C8X9ZD2T3J7O9Q10A1A417、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACC5I6W6V6B6W4X1HW5P2U1V9U1H5L5ZF4R5O6I4V8L5H618、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACV8X7G7D8W4S7O6HY3Z7D6C9C2I4R9ZZ3Y6B9T10E9A9G319、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCI4Y5V4D7M2O7T3HQ2O9Z8U9K3D3A4ZM3T3I6I10W10D7X820、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCY9O1K2I10F9E1B7HR10M7Q9F6I4H3K1ZM2R7I5L5Q6V10V921、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCM7K3L6E4Q7V4J7HG1Z1X1R7A4K9G1ZB8Q8L10K6I6Q7H422、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCO8G2K7T1Q2Q2I10HT7L3P9E3E9O2A9ZE2A6H5Q7Z7W7K1023、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK6S2R10K6Z5X9T7HJ6I6K2G9A7Q3B8ZF2R5J7S1V8N1U824、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACG3O2D8V6R1S5H3HD3V6K10A8H9Y10A2ZQ1A3U8L4E10D8F825、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCP1G5M2G8P7Q6V2HI1Q10M8D1H7H8D9ZF8D4J9Q2J9T1W926、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACE3P3R5P6W3E2I9HR2A2I7A10T1A10E2ZH2C3Y5U4D7E8T327、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCY6M2C7J3Y3H3W7HU4E8Q2X3J2Z10P3ZE7F9G5B1N8M10I428、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCR10E9V4E4K10S2G10HJ1Z7J1U2Y8F4W3ZE8V7Q5I2U10U6C629、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB9K2B1Y6S5O4H9HL2F5F3K2A6C9V3ZE5G7U1B8Y7G10S1030、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACA9J6D7Z9B4U8Z1HS7A7J10D8F9Q8S6ZA10N8A8T4P1C6L531、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCQ7U7U3F8M2V8K4HN6F10I2E9W1X8Y9ZV4Q7Z2T9W8Y2C432、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCQ8U7E3H8N1E9O7HQ1R2W8H10R5X5N4ZF7S9G9S1W1K6A733、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCU9P3S10I2K1U8V7HZ6N6B7N6I8F6Y8ZL7B8Y3I3H10R3F534、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN1I9M2I3O10C7D7HL2W3I6E2D10R5C1ZF9C4B3E1K9P5F1035、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACP7Y3I4V9G3F1E10HL3U2O5E8C9P2G5ZP7L2E7F7E8E7Y536、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACH8M2A10M5Z6R5L6HH8R3T1S6N2Y4X3ZY8U3O5K1K8O4C437、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCG4K8H8L9Y4Z8S5HE4N8R8F8R1M9J8ZV10V4Z4L5G6K6L738、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCG5K5E1I7C2R3D7HB7M1C3D10V5D7O1ZZ10Q3D8Z7A9T4K339、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCE2D9N9M10S10U6F9HQ9M6Q9V1M9I2R2ZF3D5D10M4W2E8Z640、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACZ1C4Y10O4J6T10O8HH6W2Z4P4P7Z4V8ZE3R9X6F9X3U6Y441、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCE10X4V8J7J1J6K6HO4D10U6L8A4Q8B7ZW4Q1W3F6W2P5P242、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCY8P9V6V10U2V7K8HH10S9K4S6A6F7U4ZF6R4U3R4B9Y1H1043、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ3Z4L2O1X7I5I9HV2L6D8Y10E6T9C6ZF3U9G10P9N3Q8S644、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCG2Q7U10F3K6B2K3HC3Q8Y10C2Q7F6E2ZJ3G2I6E8I10L7N645、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACC9U8Q4T3R8I7S5HH8D3H6P10J8M4H6ZM8K4V1K4X7T5I1046、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCC9K3G10X2J5L5U10HA9K6X7D2Y7Z6H5ZX2Y2L5D8X3V3S847、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCS6L4A5H2C9I1C8HV3M9C3K4X3Q2P1ZL7Y3O10D5H5P7U148、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCO3P9T9R1X10U3H2HN10L3J10Y6A5L3Y9ZG8Z4A6O5G6M4V249、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS8Y4A5D2P5X6D2HD5U6N4L1L8O3Q1ZY2V9N6T10M5E9P650、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCD1R10S3C1Y2Y1T10HT9J6R4H5K3P10J1ZJ2G4M6B8M9A10G351、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT6Y10D8T5S7T1P2HU10S1V7S3L5C8C1ZP6X4A7H2E7B10G152、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCV9S9O9C10J3F8W4HP5G1S5G9Z9E8Y3ZN10D10F7N7D1U2T353、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCD1A7Q3F4Z9S7V4HR8A7T4S10H2C5B9ZL7Y5I9I3Y2I8G254、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCL9O5S3A10V3C1E4HZ9D7I6A2U7W8C10ZB10J3J1P3N3E3Z255、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCG1J9O3C3R1N5K6HO5Q4J6W1U7P5K2ZB10I2X5P1X6G8U556、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACA4V8C1Y3V2I7P1HO9J8Y9E8G10G5G9ZJ6M6E6D2D9I1C357、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCB10K4K6D10B8E3V2HR8G3K8I2H3A9M4ZQ6Z1Q10M9G9G8V258、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCK10A2C2U6K7J10U1HX1V10L5Z5V2Y1U1ZX9N2B7Q8Z3M10X359、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCY5R9R8Y3T7P7R10HU6R8Q9L1L6F7X10ZK6V7B7M8M6P8L760、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCY10I6P6F2H6K8V7HE9K3K5X2R5T8D7ZQ6C10Y3T2X1T8Q661、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCZ8F3W4U5B1U1E2HX6H10Q6L9W6S7Y5ZC7P9V8I8L9P5C362、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCX3O6E10P6D8X5W4HL6J6F1S5R5X9N6ZB10W8Q6K8H2X5X1063、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCI9Y8W2H10M8Q6E10HO3S4X5P2H1C9V10ZT5H1A3S10N1Q7Z764、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACP2M3P2D8N7Z10O5HA10U2I2J7G9V4R6ZE4V4D6B1O1H8R165、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACV4X4N4Y2P2T3T3HY4V7F10W1W9Z8C5ZM8U9J7P6R8Q4M466、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACR1R3V5E7X5Q10M6HW10M3T8H3B5T2P10ZZ2Z5K1N4M4U7H667、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY1L6W6M4L9I2Q10HS5A7S9T5X4V10I10ZA4Y10Z9O1V6T7S868、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACH5V6F2I4T1N10W10HX1B10R3H10E2Y2F1ZS7O1L3T5M10G6W569、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCY6S4Y5D9M6C4Q8HF4K6Z4B6P9J2I2ZR4M5K8H4D3R1E370、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACJ8E6D1H7Q9I2X9HH5H8N2J4Y9T10L8ZG6B6G2B2V3Z6C371、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACV10D6P4Z7Y2F6R8HZ1D10M7C7M6E6Q9ZS9E5K1M9S6J8P172、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU3D6Z4F10F3H2K3HB6K6N9G6F6X5W3ZN4Q10T5U2M4I1P673、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCK8O4M9F10M3D2S9HL2T5D7F2R10R3N4ZN4V7B2A8M2K7K1074、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCX7N8Z5Y5G2F4V8HA8H10O2R10D8Z2T10ZB3G1K2W3D7T3E875、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCA7J2I9K8F4E7B9HK5X6O5O4L3U3X6ZB2X4Q8W3W10W1E576、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCH1H10K2W6E3E1B10HJ5C5V1E1P2V2D5ZN7D6C3S5T1Y7I477、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCW5P7A10P5H5G2V1HE7T9B7A3L3F2I5ZC8U7Q4V5A4H5P778、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACD4H4G5L10U10S8W9HY8F1J1K6U7B7J8ZO2H7K2J6E5G5V179、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCH7P4S10A5P7E7E6HQ5L10J7P1L1T8N5ZA7W5C6H3K9W6A780、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCD9A7L4S9I1H10S10HI7A10G9X7G6H5K2ZW10G7V9Z9H2R5N581、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACR6A6N9J10H6K8E10HN5Z5E9A1O10O6J2ZG9U9A5M7G6X5C1082、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCJ3F6B4O4C6M5K8HH9E2B9H4V8W4O8ZU10B8F9S6J4V4O383、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCY9M9Z7Y4L4W10E10HG4L9H6F5T5R1J5ZH2A1E2Z8L8E1F484、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCP7P4I6C9R7C2C4HC3R6L1A1B3I2D3ZF8X9H2Z3R8R3Q385、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB10P5C4E5V8S7C9HJ9J10B6D8S1U10X10ZJ1G1N1L6W2W6M286、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCY7S6A1Y3N1C8Y5HX10P7R10I4Q3P9X1ZS3W4L8W1G2R8J587、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCY5E7L1V8X2R9T3HZ6C6D6Y4L5D3E7ZT5G10A3L10M7Z8Z888、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCV1L9C9F3H6M2M8HA5W6O4C6P4P8R9ZK10E1W5Q1Q1I5A689、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCQ8S5X2X5H10C10H10HE6H6W9L7M5P6X6ZH1J10Y7X3B9S4X790、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD7M4W6Y9U4M10O10HH6W9L8S7A5U8D2ZI8V7F3H8Z6V6R1091、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCB9L5B2D8X4U2I6HB4S4D2P3H7F4M4ZV3E7G1K5I3E9O992、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACF5G5G1A1Q3W4X2HU10S7E3A10L1S5X6ZC6D5N5U1O7O1X893、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACH9K9T3Q7V8Q9P10HI7X4F1X2H1U7T9ZR3F4N2I8J4O10P194、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCI4H3V4W3R3K1O5HI9U10A4T4Q6U10D2ZM1A10W7Y1P3I7J695、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCT6O8C2N6D3G4S9HL6L2T1P4P3O4Y8ZR5F5B3X7Y3L3A196、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCC6Q5E2G10S7N10M7HO5G7Q5L2H9L3O5ZE1O7K7D10M3A10W897、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCQ9H5R5S1B1G9F2HN1F6R5D1M1T10J4ZI1E8A1L6W4M4F298、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA9M1W7C10O10Y10P9HI1V9Q10D1X5A9D5ZA3J6D8Q1V2W7U699、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】