2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题（易错题）(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCN6R1Q4A3G9U8W7HH9H1B9N9Q8N10V3ZK2M6E6G10N7V7K22、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCG1Q6D3S7X2D6L3HP1F8C3G4R7F6A8ZB10I1D5I6R5M8Z33、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCR7D8G2Z8D9L6N8HF5F2H7Q8N2O4L3ZN5O7L10H4M3Y10D84、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACR6F8U2C4Y2S1A3HI5T10A5I6E7T8C10ZK5Z3T7N3I1F6K15、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW4D6G5A7I2K1U3HI5A4J1N7I9P1O10ZI1Q1X8Q9T10O3K56、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCR3H8J6O9N4E8J1HA8M1O8A5P8I7P5ZX8Y2E2Y8F7M8W107、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCF10Q9Z5F9M8H5H9HE7G5C7U7G10R3O1ZC1S2B7R4R1G7E108、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC3M9J6I9T4C1N7HX6Q10A10W6H4O4C5ZY2G5L3W8M1D1U19、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU1P4T1I7K7R6P10HD9M7Q5O1V5T2J5ZL2W3M1N6X4F4Q210、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCW1H2D4O2R3I3H2HF4Y7C9M7U3Y9Y4ZU1O3Q10H2A7W8N1011、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCH10K6K4J9X3X2V3HC5Z6M3S6S2G10I1ZZ3X2G5G2A10L8S912、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCH8C8N10W3J7O1K8HR1B9M5B8B4I7F9ZR1N2G6F2Z10L5R813、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCS4X8I1T8M4O9O6HZ8A3W8D8U8M1V8ZE6N4G6U10B5Q6Q614、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCZ2E7P8S5C6J3S4HS2C4W3A10P7G9K2ZS3B2D6G8N1I5G915、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACH8F4S7R5O2H1M3HY3Z7M2W5F9N7V7ZO6J2L9L10X5R8E516、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACT1B6V4L1N10U5O1HX3R4R6F5O1X6N6ZO8A7K8K6R3F3P817、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCE6H2T3Y3K10M3Y8HO7R2F5T8R3P3R5ZJ7H8N8E1G9A1X318、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCH9S7H4K1L4N6I3HK5Y2G1T6L9Y10D6ZZ7J1H8Q6Z6D10U219、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCS8I4R6W3Z6S1I6HW10V9Z5R5Q2I7U5ZV2B6K8Y2O4L9H820、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCE1B4W5S1C6H7M7HA8P4G1Y10W8U5N9ZH5C1W9E6T3U9L621、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCL9T10L8K1N5N4W5HV5F1Z7Z5Y7F2Y4ZM2Y8P10L10C9E4N322、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCU7B7U10P4R6T5S9HC9O1B6E4U1F8N10ZI8U4S4J4M2C8L323、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCF7E7L10H10T8T4P2HS5H10B1E8Y9U2O7ZI9B1U7L10E8Y8N924、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCA3K8E6W4P6U7I10HS4Q3T8Q2M3U8K6ZY7T8F3I1W2G9L425、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACJ1B6V6F10S8Z2M8HE5Y1J6H7H7Y2O5ZP8M7Z4H5R10J7N1026、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCH2L6F1H7A8L5S1HL2C1A2R10P1E8A4ZX6M5B3C8T1Y6E427、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCV6V5O9H10S8P6Z5HL2V6L5Q9Y7V6C6ZE4I7Y1F3O10W1P428、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCL9N2I1G10L1A3Q2HL1O9M10V3V2G6J10ZX3A3R4Z8R3C7D729、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCC5D1C6K9K5S5T6HU8A3M6G1M7R8C10ZB5Z5L2P10Z4G6C430、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACW4E2A5W2V5S8N5HC10T10B7U2C6H8V1ZE9O10D5E2V9Q2G931、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACY5G4I4S6O4X5X3HW4N8A6K3I3S2K3ZL3O6K6L1G3G3V232、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACV8V10V3P4U4X5C10HU9Y2T4V3I5P6G4ZF5O10V2J5L7H5D133、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCH6A3I5U5S9T5A7HA3O5L7Z3J5Y7F5ZQ4W4Z7M1I2C6X434、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCZ4V10A10N8P5V7N8HY7O10P1O2F7X3J4ZH5R2I8N9E9Q9Q635、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCV7G8A7Q6P8J10C5HS5L2H4R8L1J3B8ZW8X6M2B3F1J1F636、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCK2F10O9A9W4Y3E7HD9U8W5O3L4B9J8ZL8R6M10D9S7W1H237、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCW3R10T3J6R6Z1D9HP5N2B9E10N10Q5B6ZG1N10G2J6Y7J5W1038、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS2F1B1G8X4X4A5HW1C2S5Z3K6F3H4ZE10H1Z10P9S4K4M539、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU2P1G9D8K10Z9K10HM7Y5K8G7C9U5X8ZM3L1A5E2M8O8V340、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCN7L2Z3K7T7X3K10HL7T5W4D3N4Z3F2ZJ10U4K1Y5H6E3O541、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACX5Q7G5D1W1Z4Q8HU4P7S2P4I7G10P5ZB6V2X2Z3C9L4F1042、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCI9U7Z1M8M1F9M7HF9J7I3J3B8T2F3ZR10Q10R9R8Z8Q8Q643、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACR7G10F4G9A4K5C9HI6P3Z8X9B8V3B4ZX10H6W8I2N6H7T144、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCY9N7L10E7R7S8V8HK9X8M7Q6P9F2I1ZY4H8W9D7L8I5K945、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACI1A3J5D3A3W1F7HU7G2S3H10D7M1L7ZR5K8J8G5P5H9F746、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG9R2Y3Q1L6K7M2HD1C9J4Y10R3M1O3ZJ2I5K10S9X1T6X1047、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCE5K5N10H7F6E1G9HO3N7M5N2N2I6M7ZX5Z9J6E2P2Q8W748、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACL9F9J9M2N2K4A7HX5T8G6O3Q4G5V1ZU10H4E2D9F1I5B249、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACA3E1R1S6S10C5U1HZ8Q3S10C7H1G6W9ZL9B9W1X5L8V6I350、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCO4Y5X2V7I10I5T7HF6Z2T4K8S9M5C4ZH7V3L6J4G8J2E151、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCR2Y8H5U5H6Y10D9HE3F8B4U8A1N2W3ZQ3X4D9Y7T8K2E852、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCL2D7N1A10A8O9K10HK5V9W6J8B4O7A7ZS6C6Y6S4I3J1I353、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCO3W9J10W1R9A4O7HA6V4A2Z1Z7C1K3ZW9U3A7W7W2A4Z854、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCN3K4F7I10K4T1J9HT7D3Y10O4K5Y5I6ZR1X8I7C4L8B3M455、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS1Q8O4J6H7M3C10HN6C4P1Q5D4F4C6ZN2B8T2T8T5Y7U456、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCB2P4O4C5A1B6U8HJ9X3E9U7R3P3T7ZO5X9F6N10N8A8Y1057、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCG7R9K4S4F8S3R10HC1F3T4P9V2I7C9ZO8S3Z6G1S1N10A658、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCE5G7A1B10T9A5H1HR4B8I9Z4U2Z8K4ZX4T2K3M6F4V5Y159、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCO4J7H8D10W2F1E8HK7U6D8H10R1D9K1ZL5P9M4D9P4N4E360、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCR4O7O2G9Z9E10S7HO2J6N3P6A2P6F3ZK2P2E10P8R7D4I361、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACQ7J10T3A5Q10G3I3HQ7B10K2Y3G1Q5M4ZE8R3P8I10R7T5G962、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCT5M5T8O2B5L7I5HO7U6Y1L3O5B4J8ZX8P2H10J7X7B2T363、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL7B10H4U10K6U7F8HI6J5J1L10L9E4A5ZP6K2B5K7C6F6B864、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCX4U3U10U6J7K3C9HP5H7R7D10Y9Z6F1ZM3B9O1W8C6Q8L1065、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACJ5J9F8V10J7T1L10HT7A7U8A4P6N1S2ZF2M9X3X1O6A2W266、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCQ9I9E4T5E6P10V10HF6S7Y10K5W4F4T10ZO5W9K9W5O4Q2C167、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU7Q8U5J3U1W1M6HW6U5P5R8O6A4V10ZI3G6M8Y6Q1Q5M168、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCB6B7Z5W9N3C5P3HS5B8L9T8E3G6L10ZL10I2V2E8J5F2Y669、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCZ3K6G8F3D5S4S5HI5H6B7J4A5E3B4ZH5T8W4R7O5R10T970、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCI10W2H5M8Q2J9D8HL3V5E5L10W1P1D7ZD7K3M9O7V6D3B471、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCC3C9S10Q1L8C3V2HJ10T5E8O3O6W5Q5ZH8B9M1K7O2W5M572、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE1H6P8D2K3K6P10HD9Z8D3C10D7I9N2ZW6O4K7C1E10A5G273、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACL1T4O8W4L5T1E1HK2I10R4W7P5D7O1ZB5O10T5J6D7S8X174、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCE8O1G5N7A10A6Q10HG6A5C3Y4W6N5Z5ZA9K8C5P7A2W9S175、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCP3J4C7L10B10N9C6HW1A7F7U2Y10E1Y6ZH8X9N8R3U8J9H676、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCN6D4J7H1P2O2D1HQ7E7W5I3S6L10P6ZK6V5U1F10F1G1L1077、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD10V2S2P4B7R9P4HT8J10P2L7P3E10H1ZX5F2B5X5J10C9D578、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACS1J4K6S10Z2M7V6HJ3V10S2C8Z5K7E3ZC1P2T4U4J8R7V679、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO5B5T4I4F2U7J10HR10F6L3V8D2L9D2ZB2O1T2N5I9H4G580、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCV2Q3N10U9G2S3J5HU8C10X2G4H10F1M7ZY7S9W5I2P5F5Y1081、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCT9E2J4U1O10G7X2HY10P2J9V2E6C2W7ZB7V5W3A6X10K4Z782、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV8A3V5P10I1K3W7HO5D3Z8T5X4X10C5ZV6S4A9X4K9R6F683、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCA10Q8J3H6S9R1S3HW4H2D8G6Z5A8F4ZX5Z6O8L7B4X6C784、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCF2I10E5Y10D6H4L7HL8M5H4L9A1C10G8ZC10M3W3Y2L7G2M185、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCD5M6D9K1G7K5I5HR9E10A4H2A2C5T5ZO6I4E3N1L1G9X686、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACF2Q1V5V1L4T5O6HZ7T10T4X7L8C9N5ZK9I5U3G3P6Y4W787、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO9W6A7G4V10Z2T3HV4F4P1W9J9S4O7ZP4S8Q9Z6J4C4S788、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACK2Z1K6Z1Q8I1J2HJ10R7L4M1B9I4U9ZT2N6A2A6K7F1W789、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCD6T6G9A6X6P6B4HJ8T3K2Z2Q3Q4W3ZQ7A5F10L10D6J10L490、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCY4W4C1P6I8C3C2HH9B7B5J5P7N2T1ZJ7B1L5H8O6Q10I791、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCO10Z10G9X1G3Y3J3HX8V8J7O6P4S9L7ZL6Y7E9C10E10D4L192、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACU3C6F9S4L4Q6A1HA9F2U9K3M3K10B8ZM7H6A2F9P3Q5J293、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACU6B8Y2T5J4D2Z7HA6A1Q4Q9T3Q3G3ZQ4W10S3U1Q10S1F494、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE9N9R7M8J3Q3H4HS8A5Z1M7S9D2Z8ZH8H3C1C2L5U10T195、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ9A9K7I6V9V7U3HU4T8P6Z5E6E8L6ZU10A4T9Q2U10J8S396、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACL8F9W9H6P2E2P2HC6K9W5U4T2W1K7ZK1K6A1Z5F5E1L1097、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCD4A7N3K2Z1B10K6HC2G8L10I6U1S6J9ZM10X9R1R3Q8W3Y898、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCP3F7T1C1Q7M3O3HZ9Q2D10Q1H10K9V8ZI7W5D10G9U10B9J499、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACJ7H10S9O4S5K3M9HS6B1K7R1M2U4O1ZC7K6E2O3L8T5P6100、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCX2D3I9E1G9Q9W4HH10U2W7F2D6S2L7ZO5U9O7M7S7S5G5101、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCH7P4X2Z10Q1Z4W2HV2B7B5T2C6P5Q9ZM9S2L9V6N10S10N4102、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCL8L4A3H8P7I5T5HA8Y8F4G5A10P9L6ZK2A9B9A5U1B10R3103、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCH8H10A10D5R6N7J10HV2P8G3Q9B7I8H9ZR1M7S3X1D4F7R5104、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACJ9Z7W4U6X8L10O8HL6I1Z4L8S10I9F5ZN6B2A2V6J8T6I9105、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设