2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题含解析答案(海南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACF5L8Y6T7A1U3R4HB10K10Y2V9R6Z3V1ZA1I8P4G10D8Z6U62、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACD6L1M9M8F1D2A7HO10Q3K6E4H7L5J7ZE6W7C5Q2K1D6Y13、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCR1F2F9G6R7N9U6HO9B4A2Z4S5R6H7ZC9K7K5Y10Y2N9E74、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC10A5P4Z7N5U7Q6HG5W10Y4A1H1K10N1ZN9S5Y2V2R5C5O15、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCX4A9L5F4D6E8J5HW1V1J6W8C2J6Y1ZJ1Z9Z9S2A9L9Y36、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCI2W6A7F2J3O7A1HD2Q6O7C10D2O10B6ZJ5C7X8M4G9V2O47、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCW10T1Y9V5N1I5H5HO4E1T4K5W8W1I6ZJ4M7S9J10I1I8R78、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCV7U10F5Y10D2I1X2HG6L7Q10W10C9D10L2ZT10A8M1F9S8K6Q39、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF7J4N5E3A4N10M7HT5O3X5Q2U2V8Y8ZN2V6B7Z4H2C3E110、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCV2R1P10Z8Y3J6X8HZ1Y8V8M2O10G7W3ZV10L5U1X5C8M7O1011、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCU6F2G4T5P10V6S6HB3B5S6R8M5X6I6ZL9H10Q6P1W2P9L212、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACF8G4M7S4Z6L2Y6HR4B8A6K9K1B4L3ZK1Q1Z4P7L5E6F213、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACO8T6Y4Q4O9M3X2HE8N5K5T2U3M9D9ZT9T5V5Y4C5A5G914、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCT2K2P10J2R4J8I1HS5N6Z6M1Q5I9L8ZB2M1Q9Z1Z6P10I315、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACG3N9A7T9C6L10Y4HA4W8V3Y4X9L1E1ZZ7J4H3M4G3H6C1016、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACK10F1J8Z10T7E4L5HH10J5F9M7O1A2N2ZN6A1Y1B8W3K8Q417、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCM9W10B7S8O5O1U3HY10H6K6K8R4O4S6ZL6H6D3U3H6M6B818、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACL5V8S7J4D8M3N7HU10R2H5N8Z9J10V4ZJ2W9N1L10G1A1R519、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACW7F2O6Z7V2S3Q3HX4I8P3A1B3N8C5ZT6G5D9B4L2T10W620、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR9M1T1K2C2I8Z10HG7N10E4W3I7Q8G10ZD10M8T6Q10A9U5S1021、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCS6B1W10U2Z1M2Q8HB9H6A2R2P3V10G8ZF9T10M7B6Q7H9Q322、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACO9D7J7T1T10Y1F9HV6L2E1N1G3K1T10ZM6U9V8W3M2N10Q523、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCA8S9F8Q9I5G10K10HF2B1Y1O9K4U1G9ZL2M8H1X8W2D4T424、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCC10B6P8Y3P1I5J10HU7F7U8H3Q9H8I2ZD8N4V9Z9Z2I2X425、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCB8H7S9A2R3F7E4HH7M10Q6J5R10T1L2ZK4I10B8Q9K10Q1T526、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCR9X1N3G3T1E3U4HR4C9T3W10M2V10Y4ZA8N3Q9A8L4G7E227、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCU4J2L1S2H6S9J3HC1T9M7K5A10L6S6ZL1W3Y10W10P6R7C328、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCU2D9P1D6S10L1W3HT1S10V3B10C2O9W5ZQ6Q5U6R6H1T6U829、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCA6B2U7L8W8B5H5HS6G6T9W1L6L10O2ZM10K7K3R5K10D4H230、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCA6Y4I1Y8V10B7F7HJ4T6F9I4W9V7G7ZD8A5L9G3W7D3N431、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU5I2B2H10Y8I10R8HW8I9I5D6O4D4N6ZP10I6S5M8D1W8O932、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCW6O5R9A7T10O6K5HZ7E3C4C1R10H7H7ZI3C1J9S10T4M1O1033、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACL10L3Y8U6J5X5B5HC4M10H1J3C1T7X7ZS1F3M4G10J5B8A634、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCB5G9Q4E1A2F10A2HX9R5B8L2C3N6D6ZG3U8H2I1F2V2Y135、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCA2X2N3A10J8O6J4HU8F2D5T1K7G7J8ZY7D2F5W7S9O9D136、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE1N10L10E6V10B1C3HP2S8L6K7Y6L10Z9ZO4K4N8B8W4G8L437、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCU10B8H5R3W9V3W5HL3U5P9X3O5I1P6ZU10I5P2G5G10R7Q938、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCH9W7W10R2R8P1C5HI4G10G7P7S5M3J8ZD4A1Z4O5H2B1B439、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACL8C2E5J1Z9O9H2HS5O1Z7F2W6M2E2ZI2N7I10N10P10E4Q440、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCA9X4Y9Z3P9C5B2HE8D10T7F2P6K2K2ZH2A7O4O10R9O2K541、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCJ5W10M8W10B7B6T3HW1U5X4B1S4Y3A7ZJ5Y4Q1E9I8L7G642、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCM7W1K6G1H2A3V2HT4Y6L1S7Z10Z5Z9ZO5C5S2N3A5G8I443、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCM6Z6I9V7J4W6G10HD10X3H4Q8N10X8Y8ZR7B5U6A9N1L1B944、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCX1Z5D5D2Z7C6I6HF2V1D3K7B1I5G9ZT5D10J4Z3R2X3C245、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCR10G8L6L7I7O9V10HQ5X8V6U7N2H8O2ZP8L3F3M5Z2E10J346、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCJ3D9X1Y4O2G5B3HR1X2K6X6D6N8Y3ZA5G9J1B7X5P7S247、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCJ1O4B6I7V1E3S3HA3Z3J4W2L5P4E7ZE10C3T9M8I2U5E148、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACE9B7J4B9Y7Y5Q7HO2F7F4N3M3K9D5ZT4L8J4O2K3K3I349、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCC1D9P6E10K2H9D9HA7P6R2A8C4M9X2ZB1Z3V2A6B2Y10Q550、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACI4Q6X9M7W6N1R2HC7K5J8O9E4M2O7ZL6F10L8E6G6W6P451、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCK7R9M10G10V7Z2R10HU10W9S6T5J1S1C7ZT8D1V4L5G5N7I852、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACN9S1P7Y10B10A2A10HY2S4Q2O6J1E5L10ZX8Y2G7M10P3D9L653、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCA4Y4R3G7W3D8N3HC6T9K1X8D2Y10O9ZH3V2R7N8L5A5G254、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ3Z4S10N1U10O10B3HC3J7E1H1U5G2P2ZI7M3U2G5R5S6U555、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCC8T10N3K6X1Z9L10HO1P6K5S3Q8E3Q5ZS9R10L8B5O5C5M956、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCL2J9J6Z3I3Y6I1HC5R9Z4Z1T4E9D1ZB6Y9T5Z9U3T9Z757、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCJ9B10F7H6V8M5P10HR5D9U6O9Z3R4O6ZQ4W9I2S9M3I10X258、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCZ10R2P9J2B8B7T5HB8Q5U7C8G3F8B2ZH10C1K5S8A6R5Y259、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCG10T10S1L7O6D10T9HC1V2Z6L3B7B4G6ZP2L6B1P5E3G9S660、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCE4O10V5D9G9M1L3HG9M6K10G6S6L2G1ZM2C9W1N2H10G9C261、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ9P10U4K1U6G1F3HF8D6L5Z9T2T3D6ZX6K6V5U4W4O6A662、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCW2E1D1F5G6D7X8HZ9S1F3Z10N6F9E5ZU3W5B6Y10W10M1N163、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCE4T10U2N10U9D6U2HP8X1B4K7N5A7A8ZG5Z6C4A3I10R2J864、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCB10G5P7M9W10C3G3HD4S9W10G5U10J8H6ZY3V9B10Z4U6D2U265、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACA4B5E2Q7E8F8T3HO5C7C4L7L8J7T9ZT8Q3G3H8U3G10N166、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCG4E9W4X6Q5U6V8HV2Q1D1J7Y10J9G8ZY5E10Z3Z2Q10N9Y167、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCV10S8S2K2O1M7A6HC9V5C2K3A10N6O10ZL10A9B2E5Y6S1O468、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCY8X8H3M5V1V6Q4HV8D4B10X9M3W8L2ZM2H9G5W5W6F4B569、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCX6O6Q3Z6A1H3U9HA4O7F7I5I1W3V4ZW8K8G8U8V4K2J370、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW6K3T9G7C2M5R9HG4W8C9T5X1T9C10ZU10X6L6N2P2R1A171、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCP6L2E8C5F7L6F9HR4X1H3O7N5J6Q2ZD6Z9P10P6V5B6A172、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCL8C3K2Q2V2T3F4HK9B3I10W9F1B8N6ZI7T4P2I3K1L1W1073、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACS9G6L4K9I7R1S3HJ9N3C7D9N9Y1S10ZD9D1S4H5O5R1J474、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACT2Y2U6I2N7U6W1HB8G5A9K8S6R9H9ZS5D1L1I5N8W1W575、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV10S4G9F5N8R4F10HL8S6M6H1F2N1T8ZK1A2Z8W10C1C10Q176、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT7P1K6M6Y3P1E10HF6Q1A8D4V6A1G1ZF3G10Y10M4D2P7G577、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT8G1R9I3K5H3C10HA8J9N5V8R3Q4V5ZN2N2Q10Y4U3Y10L1078、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCU9U4Z2R7L3E2J2HZ10H4I4W10P10N2C9ZF3P4N10U6F6R8R979、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW3P1M6C10E10C1D5HU4Z4K5U6B7P8S3ZA5L6G10J7V2P9H580、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACL3S3Y6W4M2P9H10HH5E5Q2B1P3K8K7ZC9U7N6R5A7T8U981、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCN2Y6T9R6I8L9M8HR9O6S9D4R9L4M6ZA9S10I9H4U3C1A882、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACZ8O10E1N5T9V3S8HU9V7U4O7B6A2V9ZV1X8J6B5Y10U6K1083、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCH8E1L7P9D9S8J9HT8T4S9A10M4P6F6ZQ2J4W4B8R5G9O784、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACC4Y3S7W9Q8A1L5HG3E3Z6S2P1S10A3ZW5M6P3B7Q7O4W785、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCL2Z4R8D8J3B4A7HA2H1A8V1A5M4J6ZX1R10L3V8J8K3I1086、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACK7O9A6X2T6T3E4HV8Z9Z5E5R8C7I4ZQ7B8Y5A3V6T8W587、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCM3B10J4N5E1P6I7HY2V5R10Y4A10A5R2ZE7D10N9Z8K10C7Y288、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCL10F6C4U7P6W7G9HN7Z7J9R9J6A8K10ZY9N2V9N9O6P2K689、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCH6P9U9S10Q9L3R7HM7P5W5N1F9M4A7ZV9O1T10N7V4R5L1090、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCL2H10U3H10O1F6Z9HV7V7A2D2V1W8X3ZF7A10Q5W2R3N5A191、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACU6B3E6N2U6A6X9HI10E2G10R4T8O7B10ZN3C7L10O3G5G7Z692、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACA9D5I10I9D2S9Y9HY8I7R1D6R6S4Z2ZS8J7V8I4U2B3V793、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACY8R2V4T8P7O9F7HR4F9W2N1V3N10C6ZE2O9B1T3C4T4C894、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCF9U4C4G5I9N1O10HE8U7T1Y3K6L7G10ZH6R9B9A9X6Z4L495、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCQ10R9O4M4C10G6O6HO4J3N10L3U4N1V9ZF3P10N1G10A1C5I696、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCJ3O6I7K7D10O8F4HQ9P4Z4D6T3I3P5ZD10M3O3X4R3M9X397、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCE10T9L1C4N7R3C10HA2P1H8U2M4A1S6ZX4O2V6M6M10F2U698、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCH5O6O6C4L7V5A10HR10U5G9T1Q1U1I5ZF7Y7X5R5Q1S8G599、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项