2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带答案解析(河北省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK1L6B3U2R3B3G1HQ10K7W8G2H2S8K5ZX6J3S3K8B6R10I42、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCH5K9V8C7H1R1L10HA10D4U7C4J5O9P5ZI2X3J1Y7W8A1S23、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACU1N6A8R7O3V7I1HK10C10N1M9U6B5F2ZA4A5B9S1G8K1Q54、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCN4A7O9X2F6F5N7HZ7A4E2Y9F6Z4C1ZS6G4R3A9C7Q7O55、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCY3Z3L10Y7E6F3G5HH4I9C2B5O1N1R6ZS2P1X6S5Q9S3F86、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCE4W8M10K8R9E5X5HQ4F10E2P7J7Q4H1ZQ1Z9D7O10O1M8T87、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACU5L3P1S4K1C1X4HW7X10S7Z10Q7D5T6ZC2W8S6I2H7M7C38、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACC10Y6S2F5B9N10J3HX8S7O9X7V2S8D1ZL2G10Q1T4H1I9X99、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCK2N9V9Y10V1N10G9HD5T2N1K3S3Q5C10ZL3W7R5J7B4H7U710、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK5J5L5W5G6W3H5HL5J3F1O1L4I3E4ZX6Q5E7I6H7Y4Z611、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCE8Y8Y8Z4D5W3Z8HP7O1R4C5S8V8G3ZZ7N9H4D5Y6L8O612、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCT6P6W9S3F9L6E4HN8E9W9Q6J3F10X8ZB5Z10Z4M10D10M7M813、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACW9P8K6X9J5I9C1HM7K6W4E2P4M7V7ZW4K9U4K7P2K10S214、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCA7V7Q10S8W1M10W1HB10Z5X1G2U5J10Z5ZR7E8B8X5M2Z2L415、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCW2O5Z3X7U2I4D2HK8U1Q1U10F8N5K4ZT7R8F10B6H1G2T416、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCA6Y3D5T8H6K10D5HB8F9U5N4P3D2S8ZJ3G8B2D1I2R7T1017、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCW9E5T8P2Z6N2L8HE9R5O6C10I7Y8E1ZI7M7T6E1I3Z7X918、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG4O2T6Y2F10O5C5HM8F1X9U4C5Z1T2ZI7S1S1T6U2R9W619、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY5Z7A6M1D7H4Q8HO9X5D3A10N10I7L5ZP9J8T3Z9X4W2B420、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACF6I1E6F10C2V3V7HD2D9X10W4Q7K10S7ZF10O2U10W1F3A4P521、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCB7D4A1M7E2L5V8HX5X8O7V8F2D10B8ZQ5N8R1D5U1M10Z922、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCB4M7Q3Q2J1N6I6HA2X9F8Q4C1H10I5ZR2J3J1L6D3I6V523、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCI5W6D3E8D2E7E9HM3P4B8L10Z10X2U4ZM5D9K9E6L1R5G424、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACJ4D6M5S6O3P3K1HI1J7S8I5R7F10H3ZC3V3P3H6Z8V5C125、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACB5F5V8C10W3N7G1HW8N3B7G9T3L2L4ZQ8L3X8H5G5R7X726、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACQ7A7B3B9M4Q1U8HG2B10M6R8I6W8Y3ZY8Z10B5C6H8Y5Y527、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCU7M7X10V4K5X3H6HM3G9J3L6O9E7A9ZK4Y6K1R9W9O2P528、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCV10K1V3G3T1Z8D3HH2L2W9T6U5R2Z7ZO9L8C3F7N5P1C329、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCY10Z9E4U4O8M2U1HZ8K6L10P10M4K7M7ZH7R9I3V1T10W4K430、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCY2T10F3J9B10F4S3HR2R9W8M8P3H5W7ZZ8S1D4M9F4J4P531、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCO7R8V10S1D6N10S9HX4S3T5I1Q5M3O8ZE3B4S1O10A4V2J132、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCJ6V2P3H5H3C9X5HC2R1F10Y4F5X4V8ZU8Z7Q8G6P4G1A533、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCJ3H8U2S2K5S6F10HX9T2M3J1M6U8O2ZK1M5U9M10C7H8X634、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCQ6A1T9L5E5Q9K8HR8D1P9T10D2J2A2ZQ7S10U2J8M9Z3H935、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ4A4P3K7Y2C5Q6HT3D7B3U7U10O8U2ZY1H9D8Z2D10O1S936、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCO2O9L4W10R4V10P9HM4A9Y7Q9V5A7C6ZE10A3U3G2F9A1F337、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCZ6M10I10M1U3L5A9HC8B8L8J5K5I9P7ZL2X1W4G1Q1M10Q1038、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACE4K4P2V3W9P9I10HG9W3G7U3G6F8R1ZD7D7J4P3X5D2L139、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCJ8F8R8I2W6N3T4HP3C8Q8G3J5O9S7ZK9D9U4J4Z9Y2V840、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR7W10R1F6Q3J6T1HK3W7I9U1P4N10S7ZU1Z9X6H9A5Y7T1041、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACD4O4G4X2Q9L3A1HC5X8J4T2W9S7A6ZM1S5T2E5I6N6O242、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCJ1X10Q5F8R7G4B10HS10E7S7S8G8A6U10ZN4C10T4E1N9A7E743、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACO2K6H2P3O9H4O2HA7V4J2E4W4J9U3ZI9Z3B1O6B6M10Z144、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACC4Y4D6B4X9C7D6HJ5N5H7X8D7A1S5ZZ4P8Z7B8I3B6F245、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCV5C6J7J7G8L1A7HU3K9L3P7Z6D1V5ZO7N9N2X7R2H7Z346、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCM8S7E10K4X2L4F1HB2B3Z1X2G3V7E4ZA4V9P4O2I8H1A147、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACQ3D3N5K4A8R1B9HW2R9E6Y3C10S5N2ZZ9I10P9T3K10A9E448、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCK10L9J2Q1A5L3C3HP9D1I10O9Q9R6Z1ZQ4C7I4E9U3Y5W849、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR3Z1D7H5S1N4N7HN4Q4T2B5A10E8Q7ZH5I7H3Y5T10P6Q650、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCF3P6L8W7D9T3D9HL6O3N10Y1W9L10J8ZC2Z9L1D1U2H9A451、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCT4W1U5J2X5N1S6HK2V5Y4O2Q3Q2G7ZE2N3O1M10R3N6Z652、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCS3W9K2U5Y2Q7G6HX8E6N10V1Z2Z8O5ZM7P6D2R7P10H1L253、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCP1T3E1X4Y6A8S8HI1W9E2F8U7D5J7ZR7Q1Y8U1C8O8A454、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCM8A3E2R8A6X7J4HL7Z7F7O8F9Z1L3ZP6E7K1E7E5A10E655、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCU8N5Y1M3V1W1V3HP6B9P2J5T8V3S9ZC2J3G6J4M10R1H1056、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX8B10B2F8N7Y8G7HN9W2Q9P1D4Y9N5ZJ2R1F5U4G10Z6B257、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCR8B9K9X4N3J4O1HI8O8N3A4N7J6P1ZM1G6X4V3C7V3O1058、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACG8Y2Y10H9N5G5B1HW6J1N7C8X9H2Q1ZZ10Q8X2B1W4O4T859、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN6I5T4T1M2Z2H8HD3U2G2A8L2A10N8ZP6V10L9J7B5Z8Z260、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACE2C5L2U3B9N1O10HF7I1Z6K3D2F9S8ZI8W9V4H8Z4H8L361、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF6N10S4O3A8L3G7HZ6D4N4J5Z7P10N1ZB1B10E5I9G10Q3W762、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCQ8Z3R7K5U4A5P9HG3E9T5G2K7V8C2ZA5J5Q10R10C8F7C763、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY10C3D3U7V9Z10W10HX4W8F10W6W2C3J7ZC1N5F4M9V8B4P564、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCR3M3I7I4Z10J4W6HG7N5N9V5Z5P5U7ZV8W8W7N10N7D6M165、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCN9P10X5P6C7Y1N2HT1H8J10A8A1E7R8ZM7O4I6L6A1J4I966、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACF7F9L5U3R2S2W4HY2C1C1B3O6C5X6ZJ8X3U6M3A9T5H367、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACJ5J3R7Y1E6O3V8HL5M2P10L9X6S1M3ZX8Q5K8C1H4P7Y968、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCJ7X8E5I7G5R8O6HP1Y2A3E2B7R5G10ZJ6X1Q3S5K3C9W969、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACT1I10W3F2V7Y2U5HW7B3O8Q2H9L6U5ZE4A7M3J5F4Q1P570、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCD1K8T4Z5F8M4U4HT9P6N6G3I2B4F2ZA5F2K5G10E8M3S171、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCH8B4K2P10Y5R4O6HK7E9M3Y7K8P6K5ZB8Q7F3J7P3Z6J272、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCU4Q2W8M1N10A10W1HC9M8V9F9O8T9S4ZK1S1Q7P6N5B6P373、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR1N6N9S2K5T6Z10HO3O5K5Z4M10Y1P1ZM7Q1V10K2Q9V2F674、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCF4R9C10V7I10D4I2HL8U5K4X1U3X2J7ZX7B9L8U8B2W1X775、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCV6B3F1S1F5D8A9HX8T6P1U4G8Y1Y6ZT6X9A3Y5I6H2S476、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCD7M7K6F7E7W7V8HX8D8E9Z2S3Q5L6ZD4U3I6E8G8U8Z477、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACC4J8C1S1E3Z3V5HJ7U2D9A10N9N5G7ZS2M3R7A8N7Y6Q978、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACB6A3P4B4B10D6X5HS6A3F9K5Z1H3D7ZU3V7N5T5X4A6F979、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX1N10O5G4S1Z6Z3HM1K5M2C2Q5U5A3ZP4V2O4T2Y2S8C580、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCV2W7G4T3Z2G4M1HK5I8M2X2O1Q1O6ZK1T10T5M8K6R4A481、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACN2G9C8V4Y1B2B5HB5Y6N8Z7M4Z10K9ZM4D4D8D9S7X2S882、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCF2X10E9K5W2F8U1HH2G4D10O9Z1N1U2ZH3J5Z3J7M8R10P783、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS9B10D6X1Q8I4R7HR10Y2C4E6W4Q2P1ZY6N4L6P5O4A10H184、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCS10Q9N5B3N6K6A7HA3Q9B4T10N1V10T2ZP3U5L2I5D8F5K485、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCC7P6N9C1L9W9M8HC8J6W8W2Z5A10L9ZC3C8N3W9H6W7C1086、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCG4U10G5Q3A5E8T10HU5M7I10D8L5Q8N5ZX8W4Y3C10D10W4Q287、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCC9V5E7R9Y10I3Y10HE5E4K2K6P4T6C1ZZ1T4Y9J1Z10D10D188、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACI8D3T2A2O10P6W2HF4A1C3A9V3D5X4ZI6K4R1D9W10O5X689、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACE2G6B1Y2J4Y4Y3HA1W10W8G2I4Y1A2ZA6K7L9L5X8F1Q290、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCQ5L7P1F8G5C4T5HW5E4M8R6W7L3A9ZG5K3D1A1N3L8R591、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCS9Y3M3U10M10I9H5HU7Z2A6B7D2B3N1ZW5N8B4P8T4D9T492、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACF5X10T5R2G7B7E5HD8E9D2E4A6H1C9ZU7B9A2D3X7C7F493、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACG4H1U9C6Y2P10L3HE8B4V7L9R5J4A10ZQ8J3D4K10K2S2B294、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACI8X6U9O4A8K1T9HA2E5P4G10Q1P6C5ZE6L2E7T4N6C8Y295、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCD7O5D7X9C2Y1Y7HI9J2N10L6Y5C8W6ZV9D6H7G4L7F2J196、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACH3E4T5T6M7H4K7HE6E8H6C3N2E8F7ZY6G3K4F8N1Y3X297、设计和施工总