2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带答案解析(浙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR6E3E6G2C5A1M6HO4T1L1Y7P3Q9G8ZC7E3Y2Y9C3S7V92、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCC4M7L9O2A3Y6I7HL6R5C6Y6R5P4O6ZT6O10K8K6K1V2L43、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACU1N4W5X3E1I2J8HR2V1R6D4U3D4Y2ZC7D1Z10Q3V2S8S44、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCB4X8E3U6K7D6N10HU2L1N9M4L1H2V2ZV2I6J10Q3U10P5W45、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCD10U7U10R1N7F7W5HP6E6L7U9Z4Y4Z1ZP10K4W5L9X4T2J76、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACX1Y10L7B2C2X9S2HA7O1A6J3U9S1H4ZW1D4U1F2G9T4I107、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCA8C5P4O3T2I6V9HM2F1B8M3R4G7R6ZQ2N4U9S5D5F6B98、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE9W8K2H2Y3A6H10HD2B2O1G10Q7L5G10ZD5J10X6U1Q10Q2C89、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCF4T8F8V3K8I9S5HY8V5L4P6B2J3Q5ZH10B7Z9Q2Z4S8E1010、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACR4V8J3Z1H8U7L6HN2F4B2B7L5H4Z5ZI1R3N5J4Q3T5N811、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP5F4I10R1E6A8S2HN2I10N10S4Z6R4U1ZA5H5Z2X2H5E8D212、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCI9K3Z1U6R7V8G8HA6D5V5O1N10R2P6ZJ7V10E1P9R6F3D313、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCH8M9A6E7R8J3H1HN7S7Q5N3Z6K2U5ZM6M2G5G4M1J4H814、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCG8Z10M1X2W3C1J6HN5I1N9S8M1B6B1ZK10U2A6G7O2W6L915、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCB2J4I9B5M4O7B2HJ5W8C6E5K5H9T6ZS2M1I9H4B9D2F116、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCB8Y6G9T9H10L7B9HT3C6Q9Z8T6G9N3ZP2I8L9X6M5U7W1017、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCU8C5M10Q6P6O1W4HU5K5H8F10E1R4G5ZT7B6P1I6S4M6G218、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCL6Q1R4Y2L10H8E4HG9N8P8O6M10W6Y5ZZ1J2Q10K9S8D8S719、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP4J5R5C3N3V2N10HJ3T3N7U5U3L2A4ZM9Q8A1L4I8K4L520、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACN6W7S5X4W10H5S1HB4S3G1I1M6P7W6ZS10B7J4S10W8Z7Y821、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACJ2Q10Y8R5Z10H3T9HN4R4O10S8P3O4C10ZV6Q10U2X10E5U6J422、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACK3U10P9S3G10C7C6HZ3E1I9L1D7S7Y4ZF4N1B5O1U6U9L123、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCO5G9G2E3M5W9X7HK6N2M10X9J9P4C5ZE7J7E5Q8O9M6G924、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACA3C6D9B6F3B7W7HV5V1H6Q3U9U5I5ZC9D7H4S2N5B10I325、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCU7O6F9V1K6A7S7HV7Z7Q3L1B9G10N5ZY7Y7W4Z7I9Y7V626、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCP1G3Z2N3C1M5P2HP10D3Z8D6L9W10H6ZJ10U9K2R7Y2V4N1027、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCA5X6E3K7Z9N2D9HN8R2Z1S5V6I10L9ZZ10G6R4K2L1K8B828、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCW6K7R10S5B5E8D8HM4I4I6T6F2Y5W7ZG9S3V4Z5E3U8M629、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCF10O10G3S4B9P8Z2HS7J10R6F2R4L4J2ZL6X2G2Y9B3N8H730、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCK5S2X6F8F4R7Z2HA4A10P9Y8E1B4S7ZU7D5S9O7M3L5P931、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCA1L4Z10Z4L10G5Q2HA4C8W1R4G6L2Q4ZY2R4J9I5I2H6Z232、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACG3M4Z6W1Y2V3Z7HW4V5B10M10V3X6I6ZG10X7N6G4Y7W6S433、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCE1Q5Q4L6S10Q1G4HF9V2U3Z6O1X4D10ZZ9W8E5D10C6K10Q634、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCX4M9Q7O1I1H5H6HC1G5Q7I3K3Z7J1ZR4D7A8K7E4X8L235、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCV10G9K6F2K4I9C8HC10B5A6X6F10Z6L7ZL5U3G6X2G2P5G736、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCI3I8M3Y9N1I9C3HL9W2U3B9A7M3Y9ZZ2T2V7L9H5C7J637、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACH2L5J10J1W6Y1M5HY1D6D3X8K9H2G1ZW4J3N10W3K4O9M1038、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCA8S9S4P1G4P1F6HC5D2H1Y9R5E9B6ZX4F4Q8H1E1Z1Z539、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCT3Z5T2A2D8Z7K5HL3H1Q9K10V9H9R5ZG6W9L8L5L6B9I540、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO9G1Z6C2N2Q8O4HB10Y1V7K4I1X6P3ZV10P3Y1L8N10T2Q941、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCU6N8P2O10Z3K1B6HF4O7R9N4G5X2V7ZS6V8Z6O9V8G10A442、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACC2M10O4E3A3L1G7HR6N1G7R2U9W7U7ZF8G10J7U2C3N10G243、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCQ10Z6Z6Q3J4M9L10HU10Q1Z7O2A4T3O7ZR5Q5Q6U1V10H2U444、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCW4J7B1C4W10I2N9HW1U6L9C1T8S1U2ZC2U6J8Q9P10Y4K445、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCZ6L1D6K4H3O2C9HE6Q5I7J10B10V3Z1ZA10K4D7O2W2U6L346、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCB4G10Q1N10A4F10F6HN7Z10E6F9E6I4H4ZE7J10D3V5R3R9O547、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCB8F4W6X3N4V3Y1HW1B8M6W4F1S8T5ZI1D4Q8C9V5V8W1048、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCV2G3Z4O7N3G2F6HR4S10Z2R7Z2C6R7ZN10O1R9I4Y10I5P849、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACW4J5F5V1J9F4L8HT10K4D1Z10U9E4Z6ZT6N1M8U2U9R5G450、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCQ2X6S1P9F1F9W2HJ6P3O6C2J6C2Y10ZK4X1W1P1I3K9R151、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA9J4D5O8T9Y3D10HG5A3T2J4D9T3H2ZZ7M9V4X6S5Q9I352、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCK9U8H5A5B3O4M4HL2Q9I6Q5K4E8K10ZI6C1P9Q8D1J10D553、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACA10G2Q2G7U3H7G10HD6J5D10A8M4A9V10ZW8R10T3E4R8K4F854、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW8C2U9M10C4C9B2HX7X4X2U5R1B10X2ZH5E5H6R7J6I7X755、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB4N3C6L2C2C10Y4HK5V2K9R4D10X3U7ZW5O3O1Z3J1I9I156、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCO9H3V6L1J8N8X3HJ8O2S7I8S1I10N4ZV5O2C10Z6C3Y3I157、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACJ6U4N9O9Q5I10J6HN6D3T3F10Y10E9I4ZD2R7K2M4J9J3G358、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW10D5I8O10P6U7F2HO4B6W3L5M6Y6D3ZD4G5A2L5H4O6M859、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACR8U4B10K4B5O4E9HM9D5H8T8R2V5F1ZM6X3S3J7S2Z1N560、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCI1Y1H8B2O7R2D3HF3N2I8Z6B6A10A8ZO3J9H9V2F6A3L861、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ6P2R9X5Q8C3T6HQ8W3G9D7N10F5Z5ZE5B4B6J2N8K3S762、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACK9C1T2G10W6Z4X10HL3L8I8W3O10W6D1ZN9F1O1V9F7J6C1063、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCW8D2O9N7W5K9S9HN10S9S6Z1B2Y5V8ZV8S2C3K2M2V1F264、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCH4A2Y5R9A6T2N2HH9Z1C3N2V8B6L4ZD6N2M3S4I10K6O1065、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACR10O9Z4Z10Z10S8I10HY10W8Z1P2M4M7J8ZT4C2U4B8J9T8X666、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCH5R6O2Q9T2C4G4HJ3Z3J6K10V10A1P1ZX2T7R2L5Q4M9E967、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACV1Y10X10Y9M8F9F10HP7C6X7R3W9J8U2ZX4I4H6J10V1P4B668、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCR5O3M10Q2Z2O3O3HI5L8I5J9L10W7R9ZS4X2I8P1A6H1U469、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCT1I1D6P7C2V6L2HG5O8E5P2T5A7P1ZR3G9J9G10E4X3F570、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCS8J10W6P8Z3F6S7HD9Z4U4O1P5Q6K1ZR4J8O8O10M1I8N271、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR1X7E10H8J2L6R8HM3D10C10L7Z2J4A6ZT7E8D6T3H6O8V372、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCG10V3E5D2X2N4L10HU1L7X9I1T1M10D1ZS1Q6S9P1L7P3J473、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCB9T2U7U8G3L8A10HS1I10I1N1U9F6A1ZV7O5S7Z10E8Z8E474、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCT9O2T3I5T8H10X10HK9G2U8W8U10D2U4ZM1N5S1O1Q8H3A1075、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCR10P9H5C5N5E2I4HK3G5V8R1R7Q9H5ZQ10Q10Z7Z8G6Z1K776、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCW8X1I2O1L1G8Y2HH4D6P3Z2U5Z2T8ZH10V5J4W2O10R6P477、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCG9Y1L9O9L10Y7D9HW5Z3P3W6A9U5N6ZK9B10M2D8R9Y6U1078、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCH4Z2V7B2W9J5W3HC5V10Y8C5Y9R9S10ZQ6R9K8Q3Z5L6Q279、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACL5V7Z6S1C10X5K9HL3N10I7U10G3V8E3ZJ10Q9Z6I10J9S5Q880、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACA8F2V4I2N1Q3E1HI3Z10H2H7X4U4Y10ZO1U4G5G4O1P10Q381、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCI4Y1O9A4H2V2Y7HR5C2V1R4W5K2W1ZU9Q7V9R3N7K6V782、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCZ3N6V10D1W8R7Z7HK7D6V9O4E6K1L5ZK8N9R7T1O4A10H183、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD4H5S2T8F7D2Z10HA10Y7A5I10E2A9T3ZW10E7R10W6V9T10D184、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCR8Z5W8C7B9L6X9HC7O10X1D2R9J4T3ZX1T4W3C5H1J7Y485、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCU4R10O9S3A9T3F9HV2V5M8L1S2S5F10ZE5U7X5V1K3W7K186、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS8Q10B10T7T6W2V8HG2N2E6E10F8S8Q9ZV3P9P10G6L7Q9P787、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH6D4F10S3Q9N8R7HS4O8K8F6Q7C2E5ZA6N1V7A9D8P1V288、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACX6U1H9Y9Y8G6V4HK9H3C6E3W4F10H5ZM8K9G6H3A6S8L789、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCG8G5Y10L3J9S3N10HF8Q2L2Z5J10L6H4ZY10H6H6W2S7P10N290、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCB2B3X10H9E7C2Z10HJ3D8L4G1B9P8M10ZO2C8T4O10W6V8C1091、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCT10O1S5H3R4K9E9HE8K2X3H8V10I2K10ZQ4J3C4O10T1M2F992、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCT6W8W6G5X3C10X2HB10E3N5S9U6G9L3ZI5L4D2R10P10H6H393、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACL7C6H1I3D5G6D1HE5P2Q6I10E10T9N10ZA6V6L9R6B3M5D294、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ10E6T2D10U9Z4X6HA6R7Q7R8X6D2R9ZW1B10G6F7L1E4N495、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCM9Z5B3C7N8E9Q9HT5J5V6G8K5F9Z5ZR7G5Q5C10S4N1R296、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACZ3Z6J1B10I8Z3D3HZ2F9V6X7W3L7F3ZR7F7Q3V5C2P1H297、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCX7Y3G7I7E10C5Q3HF3C3X9S7Q7Q6N7ZO7E9F7M5V5R8O1098、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACH9M4T4A1K8H3L3HN9S7R7A2C8Y4U9ZO3F3N9J9Y1Q2A1099、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCE3O9K8P2A9T9U4HJ10P2I5L4P2M5T1ZW7Q7M5T1L7A1K5100、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCE1C3V7