2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题附答案下载(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACR9C10S2J3I3A1C9HK9L4C4J8M2L1F10ZP7F10D4M4R10C3D62、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACI7R1T7L6R5Y8C2HJ3K5M2V9Y5B3F6ZZ7M6D8S8P4F6X83、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACI2F9F4E1B6C6W9HN8J6K4T2F3L4K8ZS7R2T9N2X2W1S84、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO2R7A3L10Q1O4M4HJ3Q3W1F9F6L10I10ZT1P7S2H9S9D3N85、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACI1F8E7X10S6M6U4HA4Z5T6B8Y9H9R10ZR7V5I5O9X2U2H96、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCD8N8W8J8T10Z2M7HJ1Y6P2R10Y5O1X7ZO6I5O6Q7L4W4C67、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACH8N4W5H8Z10N4Z6HL3Y9D9E7A10Z7X3ZB4B8K8W2U8U5W98、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCD1P10T7N5Z4Z9V5HF10E6M1L5G1D3Z10ZD5H7M1G7U6B7D49、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU5S7P3K5W10E6C2HC10A5E1P10Z10U7F6ZE3W4E7R8G9J10J110、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCX8R6F8M10I2M2Y9HH9L5O2L4G2I3G9ZY5J10C1Q9E3A3V511、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCM1S9J6V7B2I8C4HE3M4B7Z1S1L3E3ZG3L5P7P1L2Z3I612、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCO5N2Z3C5M10K10Y8HC10Q9B8V6Z9G2V6ZN7K3Q1A1R2I2C613、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCH9S3Y1E8X10R10S5HX9S2T4W3Q2U4R3ZS2M4N7T4B5N5R1014、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCZ8G10Z9X2M5V7E5HR3W8N7E6M10I2A7ZA4C7F2F8X7P2T415、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO7K1S1I2Y7U5M5HU3N9N5H10O6M2P7ZT6F10M9J3T1Y4N616、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCS7J7N3J5V8H1I3HI8B9C3I3V6P9E1ZN7H2C6H6U7H5P617、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCS3R9Z7J9L3S4O7HQ5O4J6Z9T7D8E8ZW7H8T9E7X4M5P1018、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCQ9W10L4Q5I9C2B7HI3J7M3Q1T9P4D5ZO5K8F3L5T10I7N919、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCK5R6A4A3Q4P10D8HF2Q9B2G9I8E9V7ZL5W5K3R2U3V7S520、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCU8B6Q10J3R5R4D10HE7E3G5A2B8T4K5ZB1O7Z10H3V2H9I221、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCY1W10O7C8F4I8S9HI4T9F10Q10E10U9B9ZM6M10J5O6N7V4A522、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCI6F2A5G6T1S3M8HL3T9P9Y10P6X10L5ZO5A9N4J2J9Q5B923、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF10B6N1C6X2C7R2HA2J10Y9G10T2R10A9ZN9W4Z8A8J1D1K924、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACH8F8X2M4H3Z7G4HC8U5N6K6A4R4V6ZH2Y2S8T10W7Z5P925、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCQ2Z4B10I6A10B8Y6HN5R2Q2O5B6L1N8ZL6Q6N6O7G3C5I126、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACX2N10O5S5D10Y1W6HI8T5X9F3Q1I1G4ZW3L1A3L5X6I4E527、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACC9J10Q4Q1P8I2Z3HQ5T1R6F1K9Y8Q10ZA1X7N1T6Z9E8W128、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK6I3I1I8A2P2C7HZ3H3Z2I4R2P9L6ZV9S5K2X3S6Z4C129、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR1D9W7M10Q9D6H3HY4O5F6Z6S8C5J7ZX1A4V6X4Y9J4M130、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCY9T7H5P9E7L6K7HC8W7N9E3I10I2C3ZK1R3D4R7F4L6Y831、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCH1Q10K7L3R4Y6T7HW2Q3X7R4Z6Q10R6ZU10Z5M5V9W6C9J932、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACP10Y9H7I3J8F5E1HZ2B7A8Q2G2F10P2ZE3S1Z8O7A2T9D633、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCB2C4H7U4L5Q1H6HL10A6R5R9O4R5Q7ZC9J4W2H3S2L7T434、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCE10E3Z10N6W7S5G7HN7J4G7V10Z7O7H2ZU4W9F8P9T4L2D835、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACO3V2Q4V3Y6H9S5HH9F10U2K10S4A1P5ZR6V9G9B8N2T10H236、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACV9W2K6B9G2S10B6HT8D3S5T7Y5U7X5ZD5T9Q5Z6G9K9X837、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN3R2J2D5W3K2V8HV6O10M6I5I3Z3X9ZZ3E10R7P7T9W10H338、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCF3E7F6G5Z9V1Y1HE2Q5V6L1L10F5U8ZH6I1K3D5J3F2G339、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCT1V6I2H4B10I5W4HW3O4W2S7C9A4J5ZD4R5A2D4D4Z7Y440、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCN10C4Q4T6S9P9C3HO5Z7J4Q1A3T1X1ZN6Z9E6O4O3B2H841、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO10H9I10Y2Y9Q4U8HX7I2A10L2W5R9P3ZX6X8I2W1A2Q9X642、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCS9Q10M2T3S3X3J1HD2D9A9E5K1W7N4ZO5E4H5C5B5E9G743、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCX1E4Z4F7U5Q2Q1HT3M4W1Z7I10C10Q9ZP8J9T8N7C7M3N744、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR10O2J5M6H2Z2T10HZ2H6I7Y4K7Z10R10ZB6E5S4S10T5N5B645、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCN4G5Z7V3J8S9V8HO5R7M9L7O8J10X5ZX5T10E6P8P8T9A346、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCJ10U2C1K7C9W5Q7HH4B5E10Y5I7J6B7ZP5P6L3H4N1G8Q747、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCT1F2P7J9C2Y5P8HG1K7Q2Q10K5X10B5ZC3H10V1H7D9P4H348、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACU5M8C8U8Q4I6Q8HP8E10X3S2W8S1S5ZV6F10M1Z1H9G8F649、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW6V2C8E6D5C7O7HU5T8E3W4X7Z2Q1ZG6Y7G2I1P7A6F950、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCU1G10K9R5E6P5V6HU4O9K4C5I4Q8L7ZK2Z6R10R8V9U9Z451、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCB3Z3H2U4S1Z9H10HF4P7X5W10D3Y9C8ZM5L4E7S7B3O5F552、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACB2Y3L6T2E6Q9U9HX8J2G6W5N1N5P3ZL3Z3Z7H4E2K4V153、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCX7E8M7I4P9L5S3HW9X9X2A5J9E6A5ZN2G4A2J6P3A10E1054、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACW5X8P10O2Z3O3A7HT2N7Y8J7R9D2P1ZZ2Q2M4X8E3N7Z655、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCP7W4R5S7X1Y8V8HS6M9X7N7W2C1B8ZK1L8P8L6C4K9G256、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCU10K10E4X7F4T1O2HU1E6I5G3P7U3X7ZQ5R2Y7V7V2B6V757、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCK2V8U3K7M6L4H6HL2I4I9R7G5K2R8ZB1F2M6L6F9M6Q958、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACR4V4X3J4W4D4L8HQ7B8N10Y5X5J7R4ZK1G9I1F9G6J10J559、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR9N6H6A7K7P6L1HJ5W9G10V1U10C1A8ZP2L3E4J3R10Z6J460、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCY5K7O7H9H9G3D3HA2K5H6Y1R9B7D8ZS10B1T1B6Z4X10Y861、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCK4P2Q2E8S4V3F1HU5Z4O10R4T4D7U6ZK3V3A1A7E10C4D562、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCJ6Q5K9R1Y7R9D10HK2B7Y10A1R1H7Y2ZG9N6E7T4Z7S1H763、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACC1Z10P7U3K7C4Z8HJ3N2Q4T8Q7B6S5ZH1W5N10X6S6E2B1064、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCU5D8J7L4B8X4S7HV9C1W5N5X10Q2V6ZU8U1P3L7C2S10B965、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCU7W6H8Y3C7V8H6HD3G4O2I8Q8T1X2ZR8R10O10M7T7Y5Y566、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACN9M5S3Z3F5E6A8HI8Y1O7R10H5Z3V5ZL10R8D1C8N8F8W267、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL5E1H7X2Y4Y2H4HP5B9S7B2R10C3G2ZZ7J5P5Q9W3N8E168、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCA5X6F2H5F10A8F3HP7G1D6Y4M10W3J6ZH7L7P1C8R7D3N169、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK8A8O7E6R8W5M6HK7J10Z9X2B10A3E5ZM5V5C9Q9X5B7D770、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCC1Z1T3O6L1P1P10HG5E7N1D5Y5E1A9ZD3P10N9M1B10R5V571、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCV10T9J8X7E1R9I9HD2R7L10Y8U5L2J6ZZ8N8N10W10A1V10A472、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCA6A5E6X5Q2K9I9HT8T9P4G8Q9B9T9ZY8P9G7L10Q8M3Y773、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCJ8I10D7V8C1F7V9HF6H2I10S2L1H5Y10ZV7P2W4Q5T7Z10V374、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCG10L9X1D2P4U3E4HS9Z1G7M5V5F7R9ZH2G2D2K10X7V7Y575、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK4X1S7Z9F3L8D5HL8P5P9T8F8J10R8ZU3L6H8S4A1K9R276、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW5K3Q3N6I7D8O1HK10T3E3D8Q10S7L10ZG6V5G1Y7M5G6X877、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE10T1A8E7N4S9T7HW1A9V10V7P10E8D2ZY8U1S8Y5G3P6U778、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCY3C6G8G8R8H10W10HI3L2J2B4Y2C5Y2ZD5V4L1N3V1B4V279、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACA2I4Z4J3A4G9M10HG9U9Z5H5R7P10B2ZC8L3O3K7Z7E2A880、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCV2F7A8E2Q5O2H4HE8V5R10E4G7Z5X4ZZ2I5U2G2F9P8I381、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCX8P9V4B6K6H8B10HN2H10E1A6U7W1Q5ZH10S1H3D7Z3H10A282、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCC10F10L5T6L8U3R3HC5R4A1U7J6R8F10ZX1N3U5O8H8U7J983、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCG10Y5Y9T10M7K4O7HO1T5P7D4Q5R2H6ZM6R4F7N8B7Z10F1084、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCN7V5W2J6X7V3S2HL9W3I4R8P4J1J7ZN6A8Y7M10J7K6Z585、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCA5I2L4Q10G5U10H8HB10F9S7Z10X1U2H4ZI4K4U1E7H8X10A886、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACN9D2J6U9I8N2R5HZ8L3R2S8N6U4R4ZT2X2H9X8Y9A9Z187、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCE8F10P6U4K10W1T2HB2G5D10Q10C3H8B9ZW8R9V8T8J3Q3O188、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCT2S2Y3K8Z3G6L2HB6H9B2G7O9I9O7ZY9V5D9Z2H10I4Y289、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACN10Y5M4W9X6K10S2HT8R9E10L6J7Y7P2ZL5G10T3B7O1R7N890、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCV6G9P8I4Y10C10Y9HT6X9D5Q10D9B10A2ZD4X2L3G3V7S8O291、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACR10G3H5C3F3Z9S9HN8Q5Z7E6W3P6X5ZL1B1O2C5S6D10U692、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCC4U4M7X8V5D9T4HR1F6R6A2S3U5U6ZW4Q4C1E8Y8B9Z1093、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCL4W2C10S3V3D8N6HZ7W4N1Y4B6N3S10ZS9P4X9T6R3J9B694、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCT6D3I7O8M4E7G9HX7U1L8M2L10Q6X5ZP3E3K6Q8E5J1B395、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCY9P3W7Z1F9M9R6HF3Q4R7S4V2R3A10ZP9I4H3A9S5G8W196、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACS7B2V6Y9D2A6B6HQ4M6J8F4Q4X5Q6ZK5R7J3C6U4J6N297、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCE8C7Q2A1C6E3H6HE6E7I6P7S9W1L5ZX1W6F2O3F10D1A1098、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACE10L8R9C7I9B1S1HW7P3E10B5H3E1G4ZQ3E6K7L8V8N10I999、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCT9S6U3W7V8L1I7HY9K7I9E3U10C7H8ZN4T3I6M4H1T9X6100、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行