2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题加答案解析(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCE10X2D3S9J6O2J7HA3X1A9L10H2J7C6ZO6P6J3T8G10Q3F82、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCA7Q3Z7X7R5W4V5HM1Y3R8Q5R10U8J4ZW3V9M2Q10P3B1B33、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACC5H5F10F10G6D3M4HO1L3B7F8N8D1D6ZX3D2T3Z1C8G10C24、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCO9X6F10E7L8S5R10HE9Z7I1O8G5D7W2ZI9K7M1C1O8S8R15、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACN8P9H10P1F7C9O7HG8R6W2E8G6W8E7ZL4J10G1C8A5L6D76、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCF3M3J9M7L3A8J3HT7G10M2F4H6T4N3ZT4K8Z2Q9B1Y6S107、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCY6L6C1J3U1K3H10HV6N3W10N8Z2T6D10ZB5R1F10O6B2T6W68、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACJ3X9P7X8P9P10K1HS3B7S3V4T8Z5A2ZD2G1O4R6E4W10F29、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCY3L10T5M10Z5I7R8HT4X4I8V1W10X7T4ZD3M1V5I1J4F1Q210、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACU10Y10G5B10W1F7B8HO9A5K2I4A4R8K4ZI10X8R6D10P8W10K711、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACY8L7U8V2A6M5J9HN7O9L9R4V9B9M9ZD8Z6H1R9M3P6P212、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP10B4N2U1L4Q9Y2HO10S1W5K8Z9N10S3ZT8N9P1X4B3F10M1013、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACD5X3F9V4Q9R5S3HO1P5D5V3U10F9S5ZP6D8V5Y3A1V6T714、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY9I8O7W10B10B8F2HT5I5X10U10V5S7C6ZE4Y8E1A3H7J5Q115、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCY1Z1I8R10F3R6P2HI3J5F10O8F6S5L8ZB1M4D5U3R7H8G316、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCR7J6V8H3L9E6E6HQ8X7U3T2A9D3Z8ZF2K9P2G10T7E9A317、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCS6K2W1A3S8C3K7HV9A5I4S10A6X9Z2ZA1D6X10U5P2N2N218、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCN5P5S7R1U6J2Z4HB3I6Z2H4Z9L10B7ZX6Y6U6A6J2H9C319、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCX8L2A7P3Q4L5S9HV9L8K4L8J2X1N1ZO1Z9I7B7H8Q7U720、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACH10U5N9Q5E7L10K6HG3B3O4N10L8N6C3ZZ8T7T5N2H1J1N1021、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACP9F1G4A7T3D8H1HL5B8S10N8V8Y7Q6ZK7A10P6S6I9D10O222、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCJ9F2Y9T1S4W5L3HF2E1J10S9G9V1N3ZQ1O8T1T7J3V6K323、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCO8K5M9F9H5N6D8HX10Z4O2G10J10X2G8ZS7E3K1I5U1H9F1024、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCR5S5S9Q7F9N2B1HR2N1W4E9E7D7M10ZF10K3H10Y3F8H3H125、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCT9A4Y9T4U2C2A4HT1H3W9S10O4E1O1ZN9Y1C10F9T1G6X126、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCS10Z4C2M4I1W4Q2HK4G10O9U1M8M6K1ZX9D5D9L2U5L4X427、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCZ9Y5B1O2M7M6C5HQ2L2R8S5L7I5F4ZD1D8X4X3I8W7K328、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACZ4U7P7U8Y10G9J9HW7Z9U4H7K5C10I8ZJ9J4J3O8B4M7X529、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACQ9I3B7O10M4N7Y6HO5U2S9U10F6S9Q9ZF8Z10W10Q8J5T6U530、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCA4O4U6H5D1R10D1HF7C6Y7O6J5Z5J7ZX2P8Q5W10B3Z7C731、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM6A7E5F5W3C4P9HV9C9Q1G3Y10E3E7ZK6Z3U6J3X5I2B532、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACB9X3X4Q1Z6J10N4HB2N10D10V8O9Y8K2ZA1I8I8U2X6W6H133、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCG6S3H2Q6Q7X3G3HP4Y1Z3E3K4X10F8ZY7C5R3E3B9J3W834、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACF7H1Q9M9X7S5G2HD3T10I5P1A9F9W4ZG1X8N8L8D9R9L535、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK5D1F9V7R3I2Z7HW4E9C6W6H10T4R6ZE1J8H5B5J10J3Z636、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY10X6K8U5B1K7U5HB1L9A5S1Y2R2B8ZW1K2W6T2L10A2O437、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCT5K7L10W9I10N10F5HR4C8F5U10L5X8T4ZK4M7G7X9G6Z4R1038、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCK7N2Y2W7C4Q8R7HV10O9K8C3M5M5O6ZM6M1G4J1Z2H2B639、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACA10D5J10S9G5F3D9HJ5H9C4D10O3V6F8ZY4K5V10Z10D9Z6P840、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACQ2I2A2A4P9R5M3HZ9N3W10J4Y5I9N10ZU10O5D4I8A1C5X841、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCY7Z10Z4H8Z10K10V6HD7D2J4X7J9H9Q10ZR5T2T5Q3K10I6O942、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCR7T4B6M2U5X2M8HL9S8H9X8T6R8A8ZE2H2S7A1T10O10F743、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACD7G6J7V1Q6K2M7HC1G6U9N3J8M6T4ZV7V8Z9G5E7P10O744、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCP9O9D1G2M1N8H1HE1J3H9Q7W8C8G6ZO2S6W9O5H5F4R945、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB4K1D3T3E7M10H6HY2E7X1B4P4X3A3ZV3V10T8Y9W4H6C646、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCY6N10Y6H5P3O2Y9HY5R6P4A8W3G3Q3ZN1I9N7I1A7O5M747、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCH9A5R4C1H7T1A3HE9B9T1W1N5H7O9ZS3W6I10S6A1G10A348、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCS4G9Z5D1G10Y7W9HO2X5F2F4D4J2C1ZG2C10F9U4D9Y4Q449、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCN10R4V9B2Q10C6D1HY8V5L8B9Q7F9N1ZM4H7Q6U6B2Q4U750、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCV9H7N7E1D4E8A3HM3X4U2Z6R9L10J1ZV8X7P5H2W3H5B1051、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCC3D8E8K1W5W1R9HN10F6Q6G8A5T8D10ZH3U4F3C7A4G1A1052、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCF9D2V9K4P2C5D6HK8E6Z5C10R4O4W5ZF2T9O5T5S1E4J653、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR7T10E5J4B9O10L5HO8A9Z10J10I9M7C4ZG10Q5P6P6H6J10H254、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACO2X8Q9N2H4Z4L3HX9N5F1F1S10J8W6ZY7W7N8V2B8J10K255、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCC5U10Y5Z8P7D10L4HA5R9K7Q10F2N5O9ZF4O6J2L3A4Y8I456、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCQ1Y2H4X5N6P9M4HI7Z3G1C5V3H4U6ZI7G5M3Y8C8I6L757、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACV3V4D5N5S8E10F10HI2D2J9I10Z9S4P2ZV8Y9K9H8U9W5T358、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS7E1T7K2H5G9B9HH7W8A7Z10O9Y5E9ZK2H6O10G7W7H9U159、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACY9I3M3Q4E3U4Z1HP8H2A10C2P6D1J5ZO8V6Y3I4N8N6L1060、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACG5F5S6N8F5N2A2HA6N3B10V7I6U5S7ZX10B6H2Y1C2A3U561、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCK8M6I1C7Q10W1E3HD3H10X4W1G3X6Y10ZG3C3X5D10U2I2S662、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW10F2Y8G6O4Q9O6HZ9I8D5Y4H7H1B2ZO1N3N6D7C10A6N463、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCY2Z9E4G5L7B4Q7HO5G10K4P3N5U8W7ZW10W4B10M6M2C5L864、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACO8Q1Z3Z9B2A9Y3HC1Z6K4H3G4N7A4ZM8G3O3E8U3W5J365、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCZ9N10R10H6X5E2N9HY8H2P1Z7O8U2H7ZE5P1Q8Z5R4Z10P966、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACE2H3M8G2D5E10F9HQ4K8R5E1D7A6B5ZZ2X2Z1U4H1R2C467、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF3J5Z10X9U5M3I5HX3L9I8S2C1H8N7ZM6Y1R7W7Z10U6O968、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCD4C4J5I7T5W3Y8HL4M1T10Q1Y8A7E1ZV9T2L8O7D6R8V569、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG7V4U5X5J1P4P8HO1F3I6A4Y5F10A2ZF6O6K9O6P9X7Q570、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCQ4N5Y3V4C6E8L6HZ7E4K2E8O5A3F7ZV6S5Q1X8P5L9N771、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR9P2S3W9O9C10S9HR3N2I4O6S10T9K6ZZ6K3A5N6Y7Z9E272、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR10H4P5I6R5W6B2HI4Y9W9H7U8U3I9ZZ5R6L8F5R4V1Y973、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACS7V5N4U1M2Q3L4HI3B8E10L6H5I2H10ZD3P9W6S8B3V10R274、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACY1O3O5I6G5O10Z7HS1D6M7L4K7V5Q5ZX4O6N1C10X7C2R675、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACJ7Y1U5N4H1K9U6HM1X8I7V2V5M4X10ZM5I10W4U8A7Y5P576、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU5Z10G8X1J2A10C1HH6I2Q10B5E4D4C7ZJ4Y4S9K5I3W7I577、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACC1W3M3Y1J7O1Z7HN7Q4D9B4V9B1P3ZZ6Z9P1D5Y1I1L778、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCK8Q1I9M1E1Q8Z6HF3T2S10N7L5K1U10ZH3M2N9K1D6X2B579、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACE3B7G7H7W1J10B7HT10L3E8Q10D10R4U5ZS3P9F8G8P10P9L1080、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM1N6B10V3G8H1M10HL9S3A10C2D2U1C2ZH5Z9Q4M2Z8M4J1081、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCA1S3Z8Z5M7R5D3HA6X7M1B7Q9M10T9ZW3P4C10Y4V3C5Q282、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCU7P8S8G5M8L5N8HJ2M4H9R3O4A6I10ZC2K3G4E5K5O8V183、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCD3T9G6M3O7N5J5HU3U10N5O6O3X6W8ZZ8Y9F4T3U10P7B784、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCZ8Y9Q6E10Y4S8T2HG10S3O8T8G8O6V1ZO1F1V6E6T4L6E185、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCG3J6G9U7Q10H6R2HE6Y9Y6L5B5G5S3ZA5X8E7S9W1E8M786、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACD2T6N3D10S2U6S10HD9P9A9O8F7G1K1ZG9F4L10T9A7D4U687、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACH2F8H10R4S7V1Z6HS8H5T3C6E4I8C3ZW10Y3T8M4R10N2Y888、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCQ2F8T4P3V1W1T3HF9Z1O1E8P4L3H5ZR10N8G4B10A10W3Q689、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCL8J8S6P10F8Q3X1HG1J6L2U2Q3J2M3ZU5Y8O7R6F2E3U1090、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCU4U7L5F3X2U3P7HC10R5Y5Z7X1L8W1ZP7Z2R1Q1N8X6Y991、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACV3L2Y2P4D2K8J4HJ10D7A1Y7W10Q2N1ZY2Z10I1A8Y9G8B492、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA5O4O8H5O4I2V1HL2D3E9S1K8B5X1ZK6E9E2H1I1Z10S593、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCG8A4G3V3R4Z10P5HB10I5W3U4H8N1T6ZV1O1X4D8R1U5Q794、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACI10O5R7P8O6J2U7HF4I10R2Y1J8T6Y6ZB6K7G10M8P3O6T595、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCZ9L8M5Z3Y10R4A6HD2E3A9K4Y9S9E8ZZ4O1P4P5O8X10V896、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCC10S5V10N3J9B4V8HO9T4L7S6V6O1X8ZT7V10O4Y8K5V3D197、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCN1U4Y3K4C1J5Q8HY4K5J6D5C10Y7X3ZQ2T7H5Y5Z7V6L698、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCP5J8A3E4P8I2I9HX5M2E9A8I7U5V10ZX3T10Z8R3S5A7O299、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCS2N1T9Y7B3S4P5HC3Z8B9G3V7R5P4ZF9T10N4O5O7B9E2100、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界