2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题A4版(福建省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCY5M5P4P3L6R6W2HT2W5Y4R10T9W5W9ZZ2Q10M10G1D10U5Y82、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL2N6Z9G8I7O1S4HY8X10Z8Z5J1F4V8ZW2J2P2R3T7X2D63、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACX7C9Y5N5L7K3X2HT4P6Q1U10U7X3P10ZO3I5U1F6L9M1T14、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCV8M6W2S9Q4K9R10HI1I3N6X6N3H10F10ZD1X10P9L3R2P7M85、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACT6C9Y9A4I10W3Y2HR1R5O7O1M8I4S10ZL2F7K10G7I6U9J96、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCU7H9R9B8O7O7Z8HN3L5A10V2F6F6U9ZV2Y5O2A8G8D10A67、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD4A6Y5Y6C4U3G2HE2B1T5D9F9W2T2ZC10B2Z1I8J3J10A28、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCQ7I5M4Z8Q7R1M6HM1Q9D2O1O2E10A7ZC10W5G6Q1L1W6I49、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCR8Y3X2E6E5G4R1HN10D2C8Q4O10Q1T5ZK4B4G4S3F2Q5M510、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACL7P3E1G1A5T2V1HQ5O6S9Q10B10R1N6ZH2V6N7U10I6C4Y211、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCT10E8W4T7U10N5I5HI9P1I8W7S7X3G9ZX4V7L5F2V10O4C1012、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACM3K7O6D7I4V1E1HU5L3P10Q1A2U4P5ZR4K10F8X3R3E10X713、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCU7B10H5Y10Z1H6N3HP2F5E6M4A4A8A1ZL8K3H5G6R6N1V114、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB1W1V1C9A6W2Z8HT8T6X1M10U4V8N2ZE2V3T8C7L4L10N115、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACD7Q5R3H4H1I9D5HH9K1S2Y7F4A1Z7ZD4S5I10F6W9A1A116、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACQ5K5X5I2B10D7E5HF5I10X3S8S2G2J3ZO10D4Z5E8H3C2Z317、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACO6X4S7Q3A5Y7L1HR8C3P6Q10J3O3D1ZR7A1B1P4N4D9Q418、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR7T10A7J6I4P7T8HJ1O8U2T9A7M4G9ZB9O6U8V1N1D9Y319、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCE8B9E6Z9S6H1O4HC6V8E9O5W1N9L2ZV2V6V9T8F6H4F820、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCN10I1H8F8B2T5H10HR7J1R2P7Q3W1I2ZO3Z7P9G8U7G3A421、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCU2B4E2L9Z1U9N5HZ6K8T7C7O1W10I5ZL8V6Z7W10Q6L6E122、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCV2X6I5N7C5X5L5HR10V3I7O3P5I1F7ZS4W3H1D1P1O5V1023、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCH2P10J8K2Q5V2P5HU8J3F2F10A2T5R6ZX9W5J3P6A8P4I524、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCX6E10P3D8M2O3L10HE10V5R6S5R3U8M7ZN4J1E6N1C8G10C225、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS5T3K5E9K6M2J9HQ3Q10A1U6A10D6N10ZZ6C6N4N8C7N4B126、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR2B8K7Q6T9J4G1HE2E5Z4F1R6D3V7ZQ3L9O7Z3S7A3U527、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCJ2G5N2W10U3U5Z7HF8W3I10R1D5V2K4ZN4A4I8C9R5N2C428、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCW6E1Z5J6H7O8G3HV7W9G9X5T5X3Y10ZH2L9C8S4G4R4Q829、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH4E7C8L1T8E2N5HW9B7A3E6O2F2F8ZT7I4X1M1J10Y8Q730、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACG2D7E2M5D4T1F3HC5L9B7O1D9A6I5ZJ9X2E3V5G10P6P831、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACW6D6X6B6F6H6S10HP4T8W10O10A5T8U3ZU6Y1K2G2G5D8V132、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCE6P10F6K10B7P6D4HJ7K4Z4I5V2U3T3ZM5N8T5K9P8W10H333、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCZ4T9V9C10D3J9V5HJ6R1S10I1W5Y3H6ZJ9S9D3C9V7R6V434、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC9C6R4D9M1S3L4HV1I4E6A9B10W6J7ZY3M2Q10W10F3E5I735、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACD2J10Y5R3H8H3W2HG9W9S5J4P7C10M1ZG3Z5W1E1Y4D2V136、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACH9V10N8Q7C5T9G6HI5S5U5A8W7J8R4ZT4N6U3C9C6D7L737、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACT5V5Q3T9O2G10N6HN5E7R9X9W7H4Y10ZG4A3P7Y3K4W1W638、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCS3C3R8N1K7S8Q9HA10B6P5M1Y8Z8L4ZV2X3M6S3C10T9M1039、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCZ4N3Z1X8H8F1N4HH7H1Q2R6S4D10X1ZN1L10S2G10M9E4I740、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCZ7F7V9R9N3D4M6HV6D4X8R2T4D7P7ZK7D2T6C10W1N2T241、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCO9B8H8M5I10D7P6HX9D5Z7O3N3R2A9ZN3A1X2P1A7U10A842、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCJ8I8O7R5I8I7N3HL1V4P7Z7N9F9K3ZN7R6E10Z1V5Y10R843、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCY9Z2C10F10B3D7Y7HO3H2H6S10S10R10Y7ZR2L5M7B9U9X1T444、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACC6M4R2R10W6Y2G2HS3M9Y8B6A8D3U7ZR4C8I6Y8M5G6L345、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACL8R1L5Z7H9G1S8HS6Z4Q5V2L5K7W4ZF6M9B1T6A5K9I246、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCQ7P2T3J3C3T7U10HJ7H7G4K8J4Q2V6ZL10Y3W1S1U6W7T347、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACD2C9F3C6G7H7I2HZ6I9A4D10H8K1I6ZM8H8J8E3L6E8A1048、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCM6Q2C1D1U7O4S4HR4O2Z3B3Y4P2H1ZX7E7A4M3M8A5B149、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACJ3E3X6P1L4J2Y9HF10Q4E3V8L3W2Q6ZD5W10Q6B6L2T7D650、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACP1W7R7V1T6U9K8HG2E9X9T5H10J10U6ZZ4F9K3B5W9D2S351、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACB3G3Z8U5N3A1L10HQ8E5Y1R4J9W7D4ZZ6J9Y2H6T2J9V352、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCK10I1G10X5M1A1P8HT8P8L2V3J9R9B2ZF3L5Q9E2A7I9H1053、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCL10W3Z10R9O2M6J5HN6G3H10H2Y5K6N8ZL6D4Z7E5V10H1X754、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCV10H6U10N10J2F10X10HD8I2E5X4L5N3O1ZG9Y2R9L1Z2I5C655、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCE3L9B5G7N1K3B9HN3F4M9M6L7T5L6ZD1W4S10X9E4J1I756、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ1I4X9A2L1P2K10HX5D7S7R5T10R10M9ZN1B7T3T2G6E8E757、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCT9H6X6X2L9N3V4HC2R6R7R9A2H8W10ZU3N5O7W1Q1M5O258、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCB5V7Y10Y5K5U1S3HX3Y8Q9L7Q2I1M10ZH6H1B4H9Z2W8X759、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACJ6X3B2H4W7Z10L5HK5T5V10S5Q10W2E8ZK3L9I3A8Y4L9A460、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCP7S7U2Y7Z2F7B6HM1Y2L6B1A9K10Z8ZE6M8M2F2D4I2E861、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCH5U3I7V4Q4F7U1HE5Y3Z4Y9N8Q3I3ZE2A6E1Z5J10D9Q762、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCP10Y10K2C3E2O2E9HC7Y4K8O9Q2O5P10ZC5B9O2J5P7V7O1063、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACV6E8A1K3E8C10V9HG7A1E9L4C2J8P7ZM6W1B6Z5Y8Z8I864、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCR9G6K2U6J7R6S7HX5Q5J1C5D10H8S3ZG3Y7M9I2W7V1K365、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCO4S1T7T9J9O1M1HZ6Z4S5Y8Y10H1X6ZX6P9Z10Y5Q3P4P566、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCZ7T9E1F9X4U1X10HZ1N1T8F8H10M2E10ZO1Q8I6I3G10I3U767、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACR7K4N7F5E1F10P4HT5K3U5V3H1I8D8ZI7U9K4M2L8F4V168、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACL2P9C10D5R8A7X5HE1D10R1N9B9Q5K3ZE10M7Y4J2I2Q2N469、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACH9J5M7C10C8K3O6HR4W4W8N10I9I10O9ZN7D8Z3U9Z1H2P370、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACI9Z6K1X9S8V2I7HA8Q1K5Q3S1Z2J7ZX1E1G1T4R9E3G871、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACV7Y8T4N3P4U4N2HL9P1W4B6B7E1S7ZC3I4M3Y9R1B1J272、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCS3N1L9A6V3M6K8HF9T4W2S9R7G10S4ZT7G9V3F1Q5G1F873、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH5P5C5Z2Y7U9L1HC8H3V10Q8Z2I2J6ZG1M2J5X9E5W1L1074、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCD3M7B6C6K10L2G3HV8J3U7K1X2H2R1ZZ5Z6F8V9C1Y8E475、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCN3Z3M4W3W2W10C3HV5H6W4I1Y10K6W4ZZ2S4G6N5X10B9N676、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCV10D4S10O1E5K6Y6HI2J1Q4X2Z9F2R8ZE6V3R6Y7T9X9G677、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ2V2X6I9R10E2D6HU9Q4R5O5A2B6R6ZM9Q1N4C4Z9Z3X578、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCB2E8Y3J3M6N9Q5HQ1K7M3F10B1K3B5ZC7D10O8D9F6W5L1079、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO4Z4M8O10W5I5M10HE10F5X6L3S4I5X8ZS2G5A5K5Y6W9Q980、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCK1R9V9L4C1O9D10HW9T1W2J1T3K3K1ZI5S9H1W3R8O9H181、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU8Y10M3U8R6Y4Y4HH5R5K5G6T8V1A3ZH3N10B7J10T6B9H482、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCZ8O5G5R4A2A7O2HZ10Y2A1M9Y4P10L7ZC6Z9G3H5P1W4I1083、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM3X7I2Z4E9E5H3HL6I6R4Z7I10C3D10ZX10Z8I4Q5O8A9S184、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCN1H5L4R5A7V6X8HJ6W8Z2L2W3J9O10ZA4Y8M9S3X1D2C385、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCV3E5F9U7D5O10I1HX9I2R9Y2C10A7J9ZM6W9X9Y10G8C1Y186、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA5L4H7U4H8O9G8HZ8C10M3L1D7Z5M9ZQ3Z2Y10W5H2Y10N1087、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCA4M6U9W7D7F3P10HU10L6Q2O8K4A4F6ZJ7M9B4E8X2O4R1088、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCK8D5O2I9A6J9P5HY3Q7R2Y10I6X1V1ZF3P6F8P1O6Q7Y1089、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCL10S5V8D9E4Q2L6HH6Q9I1R6Q2A5G3ZU4G4Y2X4I5A7U490、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX4M7O10N4Z9E8O2HL7Y4Z6I1W3N1J7ZK9F2C9S7U6V7D191、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACH6R1A4H10M8J8Z5HJ8Z8H8I7M6U10N10ZN3F3D8P9O9P5H692、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB6H4E6P5E9C6G10HB7T7V7E4N7A6X9ZC9E9J4T5L2T2Q293、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCJ6F10Y1X9A5Y9D3HP7P4J4S10P6A1P7ZL2H10S7A3F10T8O694、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACF6J1W4K9S7O8V7HP5G5X9Q6A2U6O1ZM8V7X4K7E1X8W595、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCV1T3C1N8Y8R8L10HN1C5B9F2O9T2A10ZT6R3Z6H1M8B9K696、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCA2N5B5J6C5D5B2HP6J3B10N5N8K6O4ZX2Q2W7C3T6P3K697、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCZ7K1F6X6O8V6A8HU1E9P8G6H5R8P3ZK5J10K2Z7J6I8Z898、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCN7S5S7Z8W9E6O10HF6O10S2Z2D6C8U2ZU10O3W2M4I2B5S599、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCG1D9S8O8J6J5E1HA2J5R1L6K10H9M8ZI4K9F4C5L1B2Z3100、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象