2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题有答案解析(黑龙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCD5Q7A3O3Q1M7G3HV2Q6T5N9L4P2S5ZC3Y5S9Q4W4M1I92、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACA7N9A3W8P9R2L8HM5N7V4C5I6E7E10ZB9R9Q1Q3G3E9I23、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACJ3A5I5W8T5Z9Y8HC2H6L4V2Y6Z3P4ZG8D7P6W6J8G2T64、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCE6K5X8Q5Q1Z9Y7HI4H7V2W5X7U8F10ZJ1C10R4F4M6F3U55、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACD2W1U4N5L9H3L1HJ4I10U2P9W10L7P5ZS2F6G7L5I6X3H66、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCC1R3U5B9X2V9X7HB6D8V6G1L9K6A7ZX3B8V1Z5O9K4L77、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCI9X9O7L10B1G2I9HU9L8W6P7M1V10A2ZW2U7Q6J6F5Z2K108、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ8H6I4I10E2P6S1HG2I7R5A6R1Z3V5ZR4C1Q7U3L4F1H19、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD2O9E6M8Z4M3G8HJ4H9V6V2E4R6O9ZV5B7Y7R3S10I10O110、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCJ2R9E9X2H2S1B6HG6V6T9L3Y10Q7K9ZN5T1J9F1I2P5F111、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCZ2D1R8C6J5Z5J9HC9P5J7I5U9C8L1ZF6Q10P9W9P8J7N412、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV1Y5D1M8S2M4E4HH4S8K5R7S10B4W1ZA6H1G2B9X7E6I113、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACG10N10L4L10Z4R6K6HZ10J10K6C1Z2P6C2ZN10K2L6Z4M9Y9Q814、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCT5M9P4F2M10C8C10HP1Z6W5W8Q9K9N5ZO7O10G7P4S9G3P715、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCA9L10J1H9K4B2U1HP4W9T9V6W1K8B8ZG7B8V4B8S10U8X116、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCE3R9U10T8K1O4V1HQ5I4Y6D2B10E9E1ZJ7V2K1B4H10P5B817、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCF8K9K5S5Q2L5F4HH9S1Z4E3B10I2S2ZR1T1Y2O3Z7N9A118、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACA4V6N3Y8W6W10U1HW6D2E10P4K1O4X3ZL9Y3H4Z2L7Z5C719、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACJ1J7J8V5O6X8F8HG3A2L4D4I8Z5R6ZW9R4Z6G2Z4T2D620、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACL5L2G4C3F9A8B8HD2I9J7G4F8Y4J7ZT5P10R3J6I2J10D721、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACT3F3W5R1K2M5T4HI6X2F3L10N6T5C3ZK3M8W8K9J2A8B322、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCF3B1W2L5C2O1P9HT7A3I10G5I3M5L3ZU2L1I3H5Q4R1Z623、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCW1L10F9X8F2Y6E10HX1B2P10T3R10A7D3ZS7H8K10F1J10T1Y1024、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCM7D7R8N2N2Z3P10HB2B10L5T7G3Q6S1ZL3U1B4Q6S6Z6M825、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCG10D3N8Q7Q6B4K9HC3Y6F8B5K8R3M3ZZ5B4A3S9B4X5A826、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCX6G5L6W5E1A7D7HU7O9T9E10O9H1W8ZO1X8J10X7V2R8M1027、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCS1I5P5P3V1B2T4HY2B6I10G2B10N5M6ZC9K7G2Q8C4F7Y628、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCC4S7R3L9L7D8W5HX6W2C9U7K10T9B6ZD8K3K3V4O3H1Y1029、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACH7P10B3P8V7Y2W1HR2E8G9A5Q4M7U4ZA10P4G1Z5X10H7F730、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACK4M5F3L10O3A4F5HW8P6P7V2N6M5P6ZC2A10D6N6A6C10K531、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACH2M3M3A7F10W6E8HT6L4H8U2O2I6K1ZM3I4P9P3F6V3Y832、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCE7W1Q2T3R9W5X8HF1G9N5W9S9P1Q8ZB2M9P1W8Q5P4S433、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCP1D10Y8B9A3M9Q2HW5K2L7S9G9R2M7ZG1T4H10T5I9I7J934、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD8J7M2J3T7Y3J1HN6L3A5J4J5X8V8ZL7H1Y6Q6Y9J8F835、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCI5A9P6Q8L3E8M6HK9U8J9A5U3X4L10ZR1I7U6R6J7C2V136、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCB4Y6R9C4Z1S5A2HJ6U6O9H5K2J7F9ZS3D8H10T1U8U1E237、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCW1Y5Q4S4L7I3S10HB5L7F2Y9G8V1M4ZI9Y8T1H10J3W8Z938、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCY7L5U4R9P1H7L2HX5L4O1N1C8P4Q4ZP1B2C6P9K5D10P139、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCL4X10B10V5D9Z7P2HY5U6X10E10R1C4E6ZA9D10S1B1L1U6R240、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCE2P8C5C7H1A2N4HD7K6T6D4B10E4A6ZF4H5B7Q2C3D10I541、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCH7M7O7I7Q10O10F6HB3Y6W2U8E9Q7R7ZB5I4N3R6B9Y5I342、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACF7Q7R6X4L5G9Z2HL8S3E3V9H6P9O8ZB3M3X10H5U10P7U743、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO8Z10P1W7V8U8M4HL6B9A4L7D5Q2I5ZH6G8I2Z5V5Q3A844、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACF5Q10A7I2U7G1T7HX2G10F3Q1C7V6P10ZL10R4H6X3Z6W3F745、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCN8K5G1B1A4H10E6HR3X6P2L5N5V3P6ZW7B1I6M6H4T7Y946、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACA5N10N1P8R4A8P5HB4Q9J4H4B6W10U10ZM7T3I8H2D2H2S647、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCN4U6M5Z6O1I3Z8HI6U3B4V9Y2J3J5ZE4Q2H2M3T1Y5W448、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACC5L8U1G5C9U5J1HH7H8D3I8F4Z2A9ZT8E5M1F4L3H6Y349、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACK6A2Q1E4I10M10Q7HY3A3K9S8N2G7C9ZG2Z2W1O4Z3Y5Y550、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACM6J7J8S1N5X6V3HN7G1J4Y2S3K7N1ZA4V6I2T6N9E1V351、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCP2J5D6Y3L10P10U7HD5V7Y3I7E10G2J5ZV8R6J7Q7F3M9F152、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCT2Z3E8V9M3W2J9HK3L4G8Z7U2D8R1ZD1L8L10Z10H5G5C453、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACW7G8X2C2T9C2H4HF4Q6A1D7C9J6Y2ZH1E2G1D1S10I9Q854、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCS8N3A7E9X1U1E9HS2L3X2I5Q10A10Q10ZJ1G1Q2A4P1E2L955、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACX8V7I1D4C9S5O9HA1L8C5A9X6L5D6ZB9A10L6P7S8R8I356、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCI5Y9S10J1C5B7H9HG1P4D8Y6O9N6X9ZU10D3H8Y10V1S1H257、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCH7R9M3Q3J4Y7Z10HI1F4A6J2N9N8C2ZF5E1Z5Z4D1M7K358、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE7H7W8D4C9I8Z2HV5T3H2R7K4T4S9ZG7F10J5L10I9B4D259、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACT6B7H4I3S4V2O3HD10E1Z1W8H7U2C9ZW5W4F3E3U8N2W260、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCN5R9X1T8F9I10M8HQ8V3Q9K2O2F6Y9ZO6M5K9E10K5Y7I661、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCY8I4H8H8E2J5E7HA10M3N1W8Q4P10Z5ZR3D3N2I9O6N4P862、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCG1X4H4S3L8Z5S7HB9Z8E7F7A6L10C8ZU1B8H3G6V6Z7D963、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCS4W4R2P3L8T9D3HP2J8L9C9T8J3X3ZH4L4V1P9X7T1I364、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACC4W1Y5R1G3T7M6HP6I5B5B1K5Q3V1ZO3G6N1S7V9Y3T165、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCT1W1H1W6V5K1Y5HC5L3D5G2N2B3T7ZW4B7W3J4T8T1U166、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC7J5T3X1Z4K3Q8HX5E4K3K1R2P4N3ZU2O3G5N9X2R2J767、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCR3Z1P10S6E2V1I6HB1D10M2L10C6R10O7ZP7M3L2Y10K1D7H568、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH7V2C4O5N3Z9J10HU6V4K6D6W9S8V2ZG7R6Z5E2N9J3K669、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCK10A4J9B7M5P8I10HV2P1I8H8N9Q7K4ZC9L8Q4N3A5E3L870、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCP3F5K1Z5C8Y10P3HH3K4E9L10J7X9L7ZN2K8Q7D2F7Q4Z171、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACQ1M6I9F9P10I3S8HJ6T6R2Q1U9X2Z8ZG3M1N3K4D8X9A572、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT4F8W1R3Q8M2F9HV1R2W3I5U6S9M2ZL6S3B10O8X3B4E573、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI6D7H4T7Z5A3F10HU3D8U1M8U1K2L3ZB3Y10U2E3F6O5Z174、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACG5M3C3R3H10S5R5HW7J1V2Z7I1S7N3ZU3H9B3W1Y2B7D675、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCH5I3A10B9G2O8N10HA2J9V3K5O10F9U3ZL8B6L1B9T7Y4G976、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCY7B5P8T3Q5C5N9HZ7K1L7A6K10J10H5ZM1G8W7F4H4M8S577、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM1X4B3O1X8K7R4HE7R9G3V8H1R5I5ZU1D1M1X7K7X4F378、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCN1A3U3T2E8Y8N2HD10G1P1R4N2Z4I6ZE3T3Z5P5D6Q4Q279、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACY4Y6S3G1K3C2B8HC7K4J7J5X10J2L3ZU4W9W10G10A7N2O480、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCP1E2D2B6J3A7L6HD10C1N8H10G5U4E10ZB6V8K9H8M7G8S481、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCD1I8T6P9P8J10X10HG9L10A8Z5F6T5J6ZK8K9Z10T1M9S1K182、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACF9B8R3A2U5I10J6HK8N2F5X9T7J6T5ZF1F9B2U9K3G5C1083、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCA4B1I7Y2D4T10J2HV9Q8N8Y2A9N2L10ZP6Q3L3P6T6Q10D784、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCV2A9W10W4H6F6L3HR1A3T6G5Q7B1A1ZT2I2O3Z9L5A1N685、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCG4O8C6Z6D1U6Z10HN5G8J9A8H9C1M6ZM6G10M6K9F10S1R386、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACL4E7S1F1A6M1T4HT6L8O5J5Q3G10T5ZE8V5M8Z9F8H10J387、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACI3Z2L6H5W7H3C5HU5J9W9E9G7T5S7ZW2R6F3H3J4R1S388、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCV5Q9X1H5Q4L6K5HZ3Q8X7G7W6L4R9ZT2B5O6A10M8Z5P789、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACH4E4W1Y4K1F8A3HE6R7M6Q4S10H2N3ZD8S3Q6K8T7A2Z1090、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO8M10S8I3C1I10Y4HG7E6Y1A4N9N1C9ZS4Y4B6R3G10J6I291、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCB2Z8B1P8Q1R10B1HF2J6B4F4C10N5L2ZJ1V10C8D4Y3I6P192、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCN2D9H8X6N9R1B9HM2T1F3A4S2C4L6ZB9D7H7T7U7B8O593、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCI2U10A4W10T10W9J7HB5O6Z8D8L2U3O2ZZ5E4O2X3C2A1V994、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCM1B4J10K10S2R4A4HZ5S5W2J2Q9D9F6ZW5K5N7Y4G9N8V1095、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCG8H2K10L2W9K1L1HI7X7N1T10Y4Z7Y4ZQ6Y7F2V3P3T6O1096、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCN6L9O6S2Y5A5V6HO5H6F7N6C9B10Z8ZK4A1O3E8B7G5P997、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCP1G8B9K6F1X9B1HM9E3G7O3M7D10K4ZE9K1O7Q8W9S7G598、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACR3W7D7L2D10W1Z4HR8R5X9I1O7J3S2ZY10P5R5H2T10S3B799、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCQ7Q7M1Y1L9W5U9HI10Q3T2Q9L6S5L7ZU4N1Y7N4F2X5T7100、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACT1V6G1D6O5O7X1HL6Y9W7B8R6