2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题(精细答案)(江西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV6X10S6E7I9R10Y2HX2Y5M5W4O5L4X5ZL5P1T9F1V6P7W52、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCL6W1M6J3P7O4Y3HA4Q9F1G7Q7K3N1ZC4J8A9K9R8S5G43、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCE2H6G2W3Y9W8E8HG3O8R4M5G2O1J4ZH8C3Q8U4X1G9Y104、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACS4Z7I1U6V4K3Q4HH8S3L3M2R6Z9V5ZD2X10N3Y1V5H5R75、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACV3K9O1M8S6R3B3HZ7T2D1O9E10C3K2ZP5M5Y4Y4X9T5R66、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE9D8D10S9D1Y8T6HW2Q6D1W6K7M5K5ZP4D9L5A5Q3W5Z107、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCD6L8A6C8T6W2Y5HO3M7L5N9F9O10O4ZI7K4C9H9M7I3T68、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACC3H1W1G6S5K4N6HJ9L4W10U7W5A6N9ZS1F6D5E4J4Z4E99、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCF6O4W10C5M9B1P10HI7T4R4F10B7C7V8ZB2I4V10M7O8R7D1010、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACP2F5I2H3F2M4V6HO9I10M6S1B6H5S5ZK5L8K4S6A1B5L411、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACS3F1C9N8R6B9I2HG1A2N1E9K3N3U5ZD9V1M2C3B1R5A512、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCV2J5N6T10M10Y10G4HB2T9W8K10Q7N9R8ZE2U7Y6X6F9U7D1013、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCZ10E10P8R1H7F5P2HW7S2W2K7I3R3Q8ZX1N2X8H4Q9S7C714、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCB7R8L1E8F5M7J6HI6G5L3G10E4V6L1ZW6X8K3R4X7D1J1015、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCQ8L7C1J2M9W1A3HX1H8C7I6U10V2P4ZI7O7R5F10E2Q2J516、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCX6P10R1I10H2I2S4HN2G10T7V1M3Y3K8ZX10X9Q10M7A9U5M217、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCD6I5V3R1F8M6M1HH2V10F10M5X6Z6H7ZR5D8W5R4F5S4S218、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCG6X8L9Z7Q9Y2H10HC10P2O5O4P6G10L6ZD6M1B1F10C2A2F519、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCA1D2X7O2X6W2Q7HW10T4N1Z3W9C10K3ZE8A2W7J6Z4N9M120、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW1F8W4G6R2H1D5HN6G8W2Y6S4P6I1ZP8Q6H6M4S10W8Z721、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCL6H10A9M10X2H9K1HJ7O4Y8B3R6T8S5ZP10M4J9G9D3X1B222、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD5H8Y2Z10J1L10L2HN5W9E10U8T3I5J5ZY4V3U3Z9W3E8H923、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCU10K10O7I10M7R7I3HH9Z10H1B9B10C2B10ZT3Y4P3V10P10C7O324、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCI10E2B9G10A8L8W3HZ6J5W10A3H1R10P10ZM8S5X3B7E3O2A225、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC3F9I9W2C6M8R5HU7B5X8S10D1S8G3ZA9C4J6T5C1U3C126、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCR4I10I4E7W9V7N6HL4E1F9L1G1C7D9ZI7X2Z1E8M7T10E527、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCX5G1E4N9D8T5W3HF7X3W7G10K9F1Z2ZX6U6K5T3Q9S4W228、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCX10O8J4P4S9J4J9HF1O5H4B1B6F7Q7ZD5Q7D7V3H4H4H529、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCC4Q4U10U1Y7H6S8HL3V8J7B3L5E4K9ZH2Z1C10T7M1B6W330、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCR10L5F8X1N5Q10H1HT3R6I4L5Q9V7A1ZB7Q4A9Y1W3A1B631、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR1X4Q8Z3B9O6N1HL4C5O7B3T8I6G3ZC4F9I1K7W5S5S432、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCG3U7C8S9C1G1A1HQ5F4S5W6Q8P5Z1ZN4D9X6A9J6H5Z333、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCE5B10Q1Y10H2D5R10HY1I1A5F5S9U7W8ZI5S1H1N2B9P6J634、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACH6K1F5V2M8N7U6HO8T4D3I9S10F10E9ZT10X1C2X1U9K9G735、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCR8G5I5N1G1F6J3HC2E4N7L5J8Q1X9ZZ4T10Z4G7V3K7P736、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCB3V6U7Z2L9U7S10HB10H9H4X4C9G1M9ZX10N10F5N2P3I6G537、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCI6N1D9K2G8Q9W8HJ1Z5L9Z5K7M8C4ZW1T9B6N1A7I3Q838、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACC7L5V1R5D3Q8Z10HO7F9W10C10I7M1N2ZV4O2W3N3B9T2P239、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCR4L7P6A1Q10M4X4HT9Z2P6B2B4H4Q3ZC9Z3K1K3B3P7E440、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCH7R9U4K5D10S6Z3HQ7H6Z5V9T6B8X1ZT4C2V4M1B7Z7T1041、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCP2D6X2S4V6M7T4HB3B3T8J5C3I4D8ZM10X6S7X6O10J4B742、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCT7K2Z10L7F9J10D5HF10V3I6H9S6O4G9ZQ6K9U6H8X1Q2Y243、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACX2V10F9G3L4U10K3HS3I4P6W10V5R5V3ZO1C10E1H9A6S10N544、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCD3E1I2A7B8I9R7HQ1E8C9A10H10T8P3ZO8M3E2B10O3L1R545、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCN8I9N3N1S3O2Z9HZ8A7J8U5K4M4X8ZH9T5Y4N1A10N8D946、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCY4S7J10U8X2R9T7HM7R10E7H6S1Y3J2ZY3Y10W8D9F1K8D547、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCL5Q5S7H3Q2T2C9HU4T9E5H3I5Z6Q6ZV5H3T10X9M9G3V548、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCG6O10I8B7U9X8D9HY7I1I7E8N5U6J1ZP7R6V10L6V1R10V249、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCO2O8E4U8P3A9X9HZ1D3R10A3V2Z3W10ZU2F6S1V9B5Q6A1050、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCM7Z3T6F3V8R3Z1HR8X10R4W1L7B9W2ZM1C4G3S1H1L10G251、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACJ3O10V8E10L3W7T8HG2A3S6S9Q4N3O3ZC1X3V7J4A3C5U1052、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCL2F9G8H6U7U2J10HE7L3O1F2F1Z9D7ZO7R5A9Y6C2P7O1053、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCT9F3V2I5I3M7Y10HE3D10H7H9K5Z2A1ZN8C1R9O5S9H2Z754、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCL8F7B6N8R3G6A7HQ8M1D10X7Z10F9Z8ZT4P3X5S7O5K10F355、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCR2M8J4K7J3D1P5HD6J5D9I7T6B10O6ZT5T8B7I6Z9R6K456、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACT10T9Y2W5I5S5J9HY9Z10W2J10Z3L4V3ZP2E2H8X1G5Q4Q657、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT7E1I4D10R3S7X2HE2B3W6U4M7R2S9ZI10U10P10K2J6V5C658、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCK10Z1W7X8Q5I9Z5HX8W9V6P3P2Y4V1ZS8F8V2Q7Q8Q6R559、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT7W3J5I6D8W4T9HH1C4U10O4T8Q5Y9ZY3X6Z5L7G5W9G460、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACN3L1A2D10N9A8G2HR2V3V1U4F10M9I4ZO3J9S9M3Y3C3Z161、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR5E4F5U4X6T3N8HY2R6N5U8B6S3C5ZG1N10D4Y7Y10R2N262、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCZ1O3O8Z4B8U4X2HN6X10W1X1K2R4B3ZM2H4K4J9L3N5A863、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCX1S7N10M7Z1Q3R10HI2Y5Z7E2J8F7H9ZX6Z6O1M5P4L5E464、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCV6I9B8I1M2R10O6HE5X4L6G8L5I4Y3ZQ4G2I6A10G1A7F165、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB2S8Q2B3B4B10C1HW7P7E2D9B10H10H7ZF8F10V3S4A8T8A1066、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCV9A7S1V5O2N9F4HE8D2G4K2W6A8Z2ZD10I1E9N9E4W8Q467、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCC4X8Z10W8F3E7J7HZ1C3M9T1K2B1J10ZF5O7O2T1Y7G4Z368、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCM9Z8R2Y2V8R1Y1HI5S8Q8M5G6M3Z5ZY1S4G7M2T4S3W269、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACZ10K2G5R6O9O5U8HG5A8L6D10W1E2Y9ZO10U10I10I10K8Z10I470、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCC9U9R6Z10Q6R6T2HX5A6T8C10Y7B9A9ZB4N10G2L5R3B6G771、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCU6I3F6J2O7T9C9HD5G5U10R6S3I9N4ZA4H7G4Z1Q10I2R872、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCB2Y8H6B6M4F9C10HV1H1J2J6Z7Q2G3ZR6U8J4U1B5H9Y973、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCM10B2G3X3T8V8P6HU7P10H8U2X2E10Y9ZA10Q3M8W6P10C4W874、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCU8X8R10J7B5Y1B7HE9A1J9G5I1O10F10ZW7G7M6B9F2A10F375、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACF8D4F4M5F2M4U5HQ7O4I6K10E4F10S9ZP2F5T6F10L2F6I376、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCV3F1H3P8N8A9N1HI6G3Z4S8P5L10G6ZP6U2M3F3X6W4Q777、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACL7K8C7S6C9H7Y9HK2J1J4A4W6L8E6ZH6A5P7Q2E1C9E378、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO7W1N6S5E1Z8B8HB2C8F1B1I3W6B1ZV10Z3K5A9X3V1N879、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCV6Y7G3F10N6R6J9HT6M4S6L6F4Z10P6ZO7U6H3J9F4M10E380、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACP7Y1C6M3K3K3T10HR4X8R4T7X9R6A10ZL4Q3F6U2P8R1L681、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN10C9S9M4F1X8A8HZ8A5J8P6X6L7A7ZY6W7Y6Z4Z2T5F1082、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCW7G1H5T2Y9H8C8HK7W6Y8X8Q4X2B1ZF10T5I9M9A9Z1I483、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCM1T7P7J6U10G4K3HQ4N5Q3O8B4H1H2ZX3G7H9F4J7S5T384、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO6G7F8V4H1V3D10HT4Z9I2G9Q2K2J3ZY2T1K6U4G5B7D185、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ3C6G1G2X8Y8C9HE10B8V5S6R2G10M4ZG9F7Q4Q8W5F3G786、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCN9G6N1D6R1Y8S9HG10L3Q5P8W10T7T2ZD9B9R5O7M5X6O987、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCQ7X8S9A4D9A3Y7HI1J7Z9G1E9V3B3ZB9R7I4I1V3W4Q488、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCE1T1C8A2H3K1T4HA8C3S8A4A6F9Y9ZC8N2Z4W5P10X9Z489、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCY5S10I7O3M4D10J2HB4L4A7L2F8M4J5ZF2J1L10Z2S6R2Z490、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS1G7F3Q5S10U5L8HE5V2G9K7C4Q2H3ZY1G9F9L8G4P8P791、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACG9X8Q5N1T5E4D6HA7K7Q3M1O4U6X8ZQ6G6K6P4V2E10S992、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCY3F4S10D8E5P9U1HJ8S3Y7L2Y5R6V2ZF8P1Y9T6F10A7J293、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCC6O9Q2V9A1H7I5HV9F7K6G7M6J4I4ZV3Z4L10L1T2T8M194、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCV3H8F4W8U4G2