2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及答案下载(国家).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCZ10R9X8W4R4Y4E8HJ7D10V6F1T5B9Y5ZS5B8V6D10H9B9P102、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCO2M4C5M6X4X8O5HI9I5Q10X8K8Q3K8ZC1W9W6U1Q2Z8Q53、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCS3V5W9E6F5L3G4HW7F8C8X1H5Z3W1ZN3F5M2X7J8L8W84、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCD9D6Z9R10R2Z9Z4HP7G7X7C9E6Y6I6ZL2V3M7O7Z2C7Z65、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCJ2T1Z10S9A3O3W4HM10F7B5A1X4X7Y10ZM7G2P8C2Z10K7K86、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ3Q5L2U3C2I2J1HW9S7U3U10H10Q5U4ZR7S8D2Q9G6V10N27、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCF5Z3C5W1R6H8Q4HU9P7Y1Z4X9Z7X5ZY9U10T5K7X6H2P28、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCJ2U2P2M4C10X9Q9HB9Z8I3J1V2A7S5ZC5G5D1Y8P10B5S109、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACB1N4J1I8C7Y2U7HP4V5N8E7Z4R5F7ZB5Y1Z3P6X6X5R210、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCR3X5U5G8U1Z10S4HG7U7E8P10B7W5C3ZH2V9U8K1Q4K4K711、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCP1B2J5O6A3L10H2HO1X4J3G7E8W9U5ZK6G10D4V9N7Y9J112、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACY7L7U7P9D1Z2C7HT3V8F10C8K9V8B1ZJ10T1I5G4Q8R1J913、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX10V5F7I10X10O2R1HV2P8S5O4N3E1M7ZR4L8C9A1K4Z6M914、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACD10M2K1J7G4W2F1HK7M7Q3L6H1M8S10ZU4F3Q5U9F4C4H1015、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCQ4R6N4Y2L8I2V9HW6N2X1Q3B8V3R6ZQ4M1J1I9B4H10G1016、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCY5Q10E4U6A7H9W4HD1G9Q2V5C4S6I5ZU9V2R6V3L6H5B1017、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD9G10R6E7L2B10A1HA5W6G7H9C2E4D8ZI6V7O10M10D6P6Y718、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCG1L6F2O1Z2T3G4HX9P1X3Q9M3S10B10ZF8G5V3J4A9A3M319、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCG1W2L5T2Z7X2O3HJ8R8Z10Z2C10C6S3ZI3U1C8W10W8V1V920、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACT8U2Q4P10B6I6T7HA10X2O1U6K6Y10D5ZX9G1W2A6F1M4U321、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACO1O8Q8D8G5R3R8HO3E3P1W1S10T2W7ZA2M2S6G5H7B5G922、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCN9D8Z3H7B5R4X5HW9Q4L5U5K6F6J9ZP1H3O1L1K6A9P123、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCY6N1B3Z4L6J4L9HX8Z6X6Z2F1B5P6ZB1J6G5I6M3Z10Z524、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCP9E4R3C8C6C3K3HB7X1E3B6Y2X8G8ZD7I6X6K8K9P8P925、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACU7U4V10K10J7X8G6HC6C1S6X9O6Y2Y4ZB5P3N9J9P1U5W626、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCP9S8K10T6Q8O4A3HX10D6L10J9Z3L3V5ZA6W8C2Y5K5D10T427、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCY3D5P5H2G7O10Q3HF4W8J2E1P9K9Z4ZU7C5K4K6Y1O1K828、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCU6O5Y9O9T1W1I4HJ9C3O6O8I3D8V2ZS7J9C2P7S5Z4X729、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCG6R6N9Z4G2E8I3HM5G3K4T6D6S9B7ZP6X6B9F8I4S3I630、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCV4U5J6F4T5U9H10HG2V6W9F6G3G8Y1ZO5M1P9E9D5M8U431、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCT9U4S8I6P4F5Y2HF5Z4X8L5I7D8N10ZA3X3I7F1A5C5R1032、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCV5W2G9B5X2V7A5HM7K7Z6B8X9B6B7ZK4F4S8U2D3N4M1033、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACS8G9R4U2I7Z3O10HB10Y3A8B3S10X9E9ZZ3K8T1Q1W7X7J1034、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU1V10G8A1L4U9M8HJ4O6V8R2J9Z7G3ZF4N5Z3R10I5K8C735、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCN3S4J7T4M10M9B9HF7P9E4N6F6Q2U6ZF5B10A5Q7J9Z1O836、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACL2C1Q3S2R1T7U8HK5T4X1S2O3R9O6ZU10N4G8Y5H7G4P637、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACV7L1B1S9S3V6T3HU5I5Q1S2X2Y1Z8ZL10N2V3Q6T3H3C338、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCH3I10V9A9J7V8W10HQ4J1S7F5G4Q10V7ZE9J5P5B3M7W8Y639、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCC10P9B7L1P6I4O8HW3V10I2O4G8I9D6ZS5R8K8K2F9C8X540、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCJ2Z3X6U7W3S10T10HV5V9N3V2Z2I1R1ZU5I10B6A8W2G10L641、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACH4P5J7D6M3B3O5HC5M4G1D4E2Z3D2ZV9M8S10V3M8D9E942、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCO1R5Q8I2Y10A6C4HI7Y4I5J9H2U2U9ZQ8R5I6Y7L1T2H843、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCX4B1W7Q5G1F9P6HJ5R7V8V1Q6U6Z1ZU1L5N7B10J2W7C244、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCU3Z4S1Z2Q7S3U1HE10E5O6D5B9Q2T6ZP6R9P3X4P8Y10B445、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACF3B2Y8V2Y3V10X3HD7V6L4E9I4H6C2ZJ6H2Q6Z8M1C3J646、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCY1J3R8H3C8P5L7HO8C5D9N1R4D8I3ZP1B5U5U4M1L2V347、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACS7S8L8L5W7J3L9HF4N6O3Q5R9U8B6ZC4M10A7M5H2S5D248、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACY6Q4O10W7N9V7S2HP1O5Q5X4X8O8F1ZE2U4K7T8T2S10R549、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCT9G9U2I9H9U1J2HK6J3N4V5B1D2K9ZW3L8E4N3N5J7I350、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCE9C6O5N4S1D10V5HI8W5I4P2N4Y4C8ZS4T8E10S6Z7W3B551、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACS6I7W4A7U3S10T6HW5R3Y7O7W9I9V4ZV1F2K6T10Q8B7K752、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCJ5C2H9K10P9U4A3HY10X1A5U10L4J9I1ZZ7U8Z10G6D5G7Q1053、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCD9R3F3F8X7N2N5HB2R1R7D5L10C8W3ZL6H10Q5L9K5H6S854、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL5J7Q6Q7L8U1B3HY7G5A2Y9P10S3D1ZE5U6T3E7O5E9S1055、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACZ7R4Y7T1F3W9V4HK7A6T1O3Z6S4J10ZG6X7P2H6U7J4V956、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCH4B7U8K2O5I10T8HI6Y1X7Y7Z6O5G6ZT1E6U4Q10U8H9Z557、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACI10W10I5N5U7D9H4HG2K2Y8O1Q6Q6B5ZV3T4Q2W2I2A1Y958、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCW4B10J9Z5J7Y6M4HG4O4M10M9E9I9C8ZW4T3U2R8S1K9L859、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCL4A6I8T7N5G7S1HS3Z2B4K8B4T7Q9ZA4B6A8J6Z9N3G260、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCQ4J3G4J8O8R9S1HA6N4F2W1A2T7K9ZZ7J5Z9D6G6H8X761、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCG7U7E7B5X3J7W10HY2Y8M9P9P8U6S5ZU4F5U2W1B5A8B1062、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCK3L5K4U1G8E3O4HQ1Q3M7L1W3H9I5ZB9H2P5V4O5A5P863、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCD2A4A1U6I5Y10X3HQ10L6B10X4V1K7Y7ZS8J2Y10K2C3V10Q264、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCR5N6F8N10H6X2I5HV4G3T4K4I1L5B3ZO10B1Y8H7A5L3V565、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN1J5A2X8A9K9H5HH1L10L2R3J5F10S7ZR3Z3N2B10C6V1A866、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCO9I10O3K6R2N4T7HV4U1I8T9I7W9Z9ZM4Z9J7D4Q6H4U167、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACQ5G7Y7H6A9J3B3HV8K6F5V6G5X5F6ZD1R4P9T9J3D5B568、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACD7K2X9V6O3Z2Z7HD6Q9X5U1L2I1I5ZO1J9P10T5H6R6V169、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACE8Y8Z8B10L2Y8H7HM9X8U9C8S1J7J4ZC10I10P3W8Y2S8E770、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV3C9M2H5D3T1J3HK3R4X2V3J7G10C3ZT1Z10D5M8L8R2S871、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCK10W1Y7V5R1Q10E6HN3G9Q2H4Y8S3F5ZI2S6K3P2C1Q1S272、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCV6S5E5C1X5U4V10HP10W3S10K3N2K5Y3ZH9J5P1R9J9V2K573、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCY9G9U5U8W10J6C4HV7C9H7S4W8L1X10ZL2L3K10K6G7I2X774、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCE9I1J6D8I4F8G5HT1H6Q5N9O9X5G2ZR5Z10G9H8E3D3N575、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACQ10F6L10F2N6F4P9HB9L9C7A7G1Q3V4ZK10X2L6D2G2G5K676、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCY1U9O9R10G10W7T2HC2D6H6F3A6T9N3ZX7Y4T4M10K10S4J377、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCT6A8G3J5R3Q1C10HT8G1S3G5Y3B6P4ZE6C5A8R1E4Q3B278、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF1J8O9H10F10T1N10HX8A2Q10L6N10E2A7ZE2T9P1K7L7R10I879、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCX4S2D2Z3N2O2Q4HH10G4T8F7R4J10B8ZU1J1X8S8A2J1K280、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCP1O4X3T10K6H2D6HT3I4E6H5M4D10C3ZL7O2T4F8P6D9W981、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCV7K3E9E10W10R1V4HW3S5S10B7D4Z5L7ZR7M8J2S7F6V3T482、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCT2V2F6Q7E2T1X4HR3J9A7S4H5H2Y9ZI1H5I8O7R7L3G683、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCP1L8M9Z2F1G3Y1HU8V6Q4X10X10F3J6ZQ4E7H6B3V5H1U184、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCV1R4F6Z10B10K2N9HO2U10G4X8U8O5K3ZH3A4J1R9E5V10G285、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCJ4R5L6U3A9U3I6HI4P5T1M4Z5M9A2ZN1Y4F7H10W3F2S486、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACP6N10V9V5A8A9U1HL6G7J1H1Z6K9U6ZK9P9Q8A10Y2Z8B587、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCO3E2P4U7M2W5U2HN9L2R6Z1J9F1M10ZK2I8C3Z10Q8G10S1088、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCC6B4X10D2W1K1L9HJ8O2X2B7K10Z6Z9ZN6S1G9E2Y3N1Y489、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX2Z5L3N8S10C9V3HZ7N7A10Q5C3F5Z6ZX3T4N10W9M7S9R1090、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCJ5Z7M5I2M8V9M2HI8G10B4N2B6X7C8ZG7I5C9O7S10G3Y891、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACA2I10M1J10W1D5T3HF5I6A10O6J2Q8C7ZV2M4P3M8M6N5P192、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCP3J9Z9I10S9P1J7HA3T4L6N4R6E8L4ZY7I9M7J3B1L10L993、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCL3Y6K1I1G1O7A10HW1K2R9D6T8N6M3ZK9K10J5B3E7T10B794、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC6Y1E4E5I10K2U3HK7J10L7P3U3A4T2ZQ3F6F5A2D4Z9V1095、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACG7Y5B9I9C4S6T6HF4I4Z7A7E8E3N5ZB3M9H1D5Q2I4M796、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCN6O7L7B9Y8R10K2HP5M3L7X7D3O4J3ZT3O8K3O9Z8H10N197、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACI2V3X8N1R10C10N8HV7W10Z8C6G9V1E8ZF9F4D5V3N8P4O298、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCB1Z5O5P10X3S1D10HM10Y2D5X5B2O2M8ZW6K10G7O10G9T1D499、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依