2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题精品加答案(黑龙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK10N6Y3A9S6R4L8HD7N5N3X5M8F5U5ZV8F8R3E6S9N4B102、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ7Q6F8J10Q7O3V7HI9V1F10E6U6R3O9ZB5R8T3E9K4W9N23、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCH5Y5F10J8B4G5R2HL7L4X9T6S5M7E10ZP1T6T2W6Q4Q8B74、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCY9X10G6J1F9M1M4HJ9S10G6J6K7B9K3ZP9W4H9G1J7D7R25、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCK8D8K3V6O5G2D5HN3K8D7U6U10T1R9ZS5O10D1T9Z9H6I36、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCC4L1X9H4F8N4F4HG8K9C6S4G10O2L6ZI7N5S10R7H1Z2J57、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT2C10U8H9G9M3V10HH6D4W4J6N7Q10Y4ZF5B2V3P9B3E7U78、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCH2J2G5P4L7U7O9HK7Y3A5V2C4Y2N1ZP10P2X2C5V2N5N69、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACT7G9D8E3M4L6V2HE1D10U2Q9Z2E8W5ZO8K2K6R10S9V6S210、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCJ6C2V5Z6W6B2R8HU2J2V7D7N1F3S3ZO4Z2Q5Q4H5U8N111、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACI1B5T4D2A4V2B6HV7Z1Z10H7M2H8G9ZN1U7X8K4L2O4W212、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACY5L10J7D3C7C8C5HW2H2Y6O5G8B6F1ZJ10Y1R4G9W1N8N213、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACN8X9P1B3V1M8F6HO7S7H6L3R8P1J4ZX7J9W4Z8Q9S8D214、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCO6L4I2K2H6U3T3HA8B4P6O2H5K2Z2ZR4O1U8K2C7M3R815、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACO6L3Q7C3A4W10J2HK7O5U3N4D7O6O8ZV7J1X1R1T2Y4M516、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCM5V7N7E7T7P5Z4HY3L8F2Q6U2Z10F6ZW6F9H8F9H9K7K317、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW10J8L8M4G1Z2D6HP9N9B3H10O10H6O7ZZ4U9X6U9I3C2E518、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ5B4S2P7O2E10N10HM5R1H4Q10A1T3R2ZA9Y6K3E10V5G1B619、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCH9I4P8I2J8O4A6HV1Y5A1R2Z4V10T5ZR4C10O3D4L10Y7N420、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB7U3S6A5H6V7J10HJ8I9Z9Q5W4O9A6ZC2M2L1R10Q3A1P1021、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCA7R2L8L9G7L1P6HU3S2O5Y4Q4R10C8ZM8N6G10A1R10F6Z1022、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACT10N10Y4V2R1W3V6HH4G3B10T4K3I4J10ZK2P6D10S5X3O5F523、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCG2N10Z7B2E4V1D4HB5A5H10R1Y1K3O10ZP8H5W5A5G4L8G324、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCY7P6S4K1N1J2R7HA9N3U4F8L6V8C5ZR5R4M1F9E1M3M625、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCT4N8K7H5Y7Y6M10HJ10A10V6T2S10K3Y5ZL10R7I1Q9B9W8E1026、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCJ5B2D6U3R5I5Z1HB2M10R10W4U1I5C4ZZ10S7H6A10H7J8F827、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACP6B3W1B4U7T7B6HZ5H6B7D7B3T7B3ZK6J5X7Y9O2E8J928、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCS4D8H6E8Q10C8Y10HA7N7W6T7Y10O1K10ZR5V5G2X8B6Y6P129、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACA2G6A2L8Z8X6M8HI6O7H8A10T2J8I5ZE1K2L4E4M1F5O430、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS10F3C8N4O10D2I3HP9I5P5U5W6K9T7ZZ3L4W4M4Y8P6E431、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC3V10Z4U1C4N3E9HJ7Y10N4F7V4R7D8ZK8A5A2C10X2R8G732、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCU8P8X2D2P10A2H7HR1D6G4I6O10X2B2ZI7B2N7O6H2F3V333、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCP10A1E7X8Q10T9A8HO10R3Q7P5O3R8C7ZW5I8F10S8W5F4P334、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACR9G1C8R4L9B7M2HG4K6X9H2X10Z9I8ZD8Y9F4T7F3M8Z1035、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD4A7G2U2E2G9C8HW10L3V2K9W7I1R8ZK2R3B1D2Q2A7I136、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI1L8Z8X1Z7H8T5HA5X7L8J3E6S4L1ZM3X1E1K8J1W6S337、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCM5W7B9L4G2Z8H8HD10J10I2U8E10L6R1ZG2Y1Z5Y4G5C5Q838、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV6Q9D1V6W10K1D3HW5B7M10W7U5C9K6ZA2Y8F7O4X9R2U139、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCA3G3G10W2W8S6L10HA2N2P5U4K1E4I9ZN6G10U6I10K4I10D640、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACU1R10O1O2A3A4C9HJ9E1K4Y10I1C9X7ZW3Y1A4E10N6H4F141、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCC1F9X5O2R9V3A1HV6N2L9W10Y1R6E10ZW3V7U6N3H9U5J842、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCF1E5L3Y4O6J6V3HT1J7Y1T1P3S1Z9ZV5Q3S8O4P2H1K143、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCE1W4P9A2B8Z5O3HZ6U10A7U2Z6R8G5ZS7G10D6N9D1C4R244、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCT2E10Z2Z2C10K4D2HJ5Y5K1F8J7S1R1ZQ9C2D1J5U5G3R845、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX2U10L6H2S1I6S3HV9J8R10J9E9S3Q3ZI9S6D5V10U1T3Z346、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACD1T1D5M9F4H4F10HE6P3F3F10Y4D9V9ZX1T8E6W6Z1U8K147、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCF7P4A4N2R8J1K5HG1H10G6G2Y8F10S4ZB5P2B7B9P10S5D948、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCL5R10E5C10Z9R2Y7HW10C2E3N2A5H10B6ZZ6L2C8G3K5S5P949、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCQ8A3Q4J10G9I10T10HO7A9L7B7Y9Z4P6ZU7I5D9C6A10V4C950、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCR7W4G10I6P4S7U3HJ6Y2G9R9Q5G3Q8ZA5F5B2P7I7N7Q351、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCL10V5D5U9G4U8W9HW3O5G5Z5P6F6K10ZL2S6H6N8B8Y9U852、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCF10O6U7P8V10A1B8HB8P5J3H4I10P7T4ZE8R3P2X4I7V6Y553、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCE5W9N7F1L7M1J5HF3J3M10Q8V2B7T10ZV3R8Y4Z2Y4J2Y854、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCW3O5K8W6B3W10B3HS7B10X7Y5M6H8I2ZO6K5G5N8M4P7R355、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCZ1M3Z1B6T1J7F4HW3R4Z7D5K6J8A2ZM8Q3B9F4C3Y6Y156、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCW7K9N4K7M8E3K5HT5E3F1F1J7K8Y7ZO2F2B6L7A9M7S757、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCC10S10O2D3N5R5B9HQ3D5E4T10V9V5U1ZW3C9X8O5T5P1N958、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCE2A4F1V6Y3V10I3HA7A1F5X10T3J4E8ZO9L4X6O6R4Y1O259、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACX10H9Q5N1E10S8X1HV2J10Q9Y10S9M8G2ZQ5K1F9S2Y6S9B760、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCQ9J9K9V4L5Y3C4HC9Z1T4Y9K4D8B6ZQ7I8W10C7T1O1L761、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCN5O5X8K2Q8Z1U3HO5X7A9S6V2L7U7ZT7S4U2I4G8C1G262、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCQ8W3C10E3E6T1G9HE4A1L7U3N1J2O7ZS4H5A3H8Y10H5Q863、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCB1H4X2K6H4Z8A8HI1H1M9L8K4I10C3ZP5V4J6T4M2Z10P464、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA7N5V8A2E2P6K3HL3H3S7R5U4I9C1ZF4B4V2Q6G2V4J965、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN10Z7Q10J10I9L3R8HS2N3K5L9X2R1E8ZA4O3D1S10S7G3U1066、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCC4X2E3G2M5U4J8HO6P10U3T10K7V8D3ZR5B2V6H7B5B8J267、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCW6C1D8Z8L9G9G3HW9R9K1J3C8D7Z8ZA6T6K4A6M9Y9S568、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCE9A6O7L9G6Z10F8HK3F1Q10Z5B10O8K2ZZ7N2Y10D10K9M10D1069、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACV9D4L9X2W1D2F5HL10N10T5P7N4M3Y5ZJ10A4N9P3H9V3E770、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACQ6X10E5K9G2M4D4HG8C1Y10H2G7P6N2ZQ7Q9Z2V4R7X9K471、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACH2Y3M8J7R1I4J6HL9R8E6T1M5K6T10ZG5A8H3I2D5R5R672、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACU3U3N2H1M4O8D10HO2D1Y3T3R10Y5L1ZB9D9H2Z8S7X2X573、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCS3A7B1T2F8G4P8HM9M3Z1K6S7K3A4ZR8C9T5J5Y5G6N574、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCP10B7N10S3E8R7W5HN6O6C9I7T5D3C3ZR2T10C5J1S3U8H275、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCN9Y6S2S10Y7L10K7HC3X9G2A8M1O4U5ZN1E6N3T10B6Y9L676、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCT6Y8X3A3I3B6M6HJ1G5W3D1O8Z1U10ZU2D3H7E1N6M7N177、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACZ6X4Z5F8T1Q2M5HE8Z6E2O3L8L2R4ZL9M6E8R1U2A6H378、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCM6N9U2W6E10E8I5HX8J3T4H1L3J7X9ZD8Y10A9O4K8E7E379、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCR9N2A3R6E6D9U4HC2L7C3J1R2J2L1ZU7V5Q2D7T3I7C880、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCV7U5A6P3J6T9X3HA4D1H9V1O8V5C5ZT9E2J1L6D1V6X581、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCA10E5C8W7Y7A4S1HM1I3G1J2R9A9N1ZJ10T7J5M1R9L6B282、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCS3T3F3Y3V3X5E10HJ7S6X4G4X2D8L5ZA4U4I3I10C5B5L1083、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX8Q8K3F7I6W2B6HP8Z10O5B3V10G10G2ZH7Y8Q1X7D9Y9Z1084、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV1U5M8T9W10H8S6HH2H8H2R5A9D10J6ZZ5L3S7W4S2P3M485、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN2H3Z9G6A5P9Q9HN3W2J1H3D6Q5N4ZB6A3K10L6G2B2K486、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCE3F3G5O1T3A5H5HM6D2X4U2R6O7W3ZK4L5P1Y6H9X7N487、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACI9D4O5A7O10P9T5HM9E5M2H6O5F10O6ZL6X5Y2X2E7K6O888、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCP4Z5T10C5I2H7X2HU1W1H6W8J7M4F5ZY5I3R10Q2X5Z10W389、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCK7K2C1U3R6F9G4HZ1M5G2E5Y8H1G6ZU8L6C5Y10F8L2G590、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCV7M6A4U10X9Z10P7HN1X8A10O9M4M4W6ZS5U9O7M1Z9X8G191、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCO4D8Q8R10I8M2R8HD2J9G6X3I5K8I7ZJ8N9Y2V1D5A1J392、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACI1E1A8I7N4Z6G6HO9H1W9T3N4Y1Z10ZW2F6B10C6W4D7D993、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCQ4E2D1W4D7G8F9HV5O4I4W8G6L8P10ZG6G9F6M4X9S9N594、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG4H7V1M7X5F4C4HH10F3P10Z4J8E8X3ZP5J2R5C1E2T2Y795、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCF6I7Y2J10F5S6F2HZ9C3J9R4I4M9Z3ZZ7O4Z3I8W2R4D1096、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCB7K8D8W7A1Q9E8HR5R7W2V1K7B7K3ZV3Y4X8P10L2Z2S897、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCH9E6D6R1O3N3V10HD