2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题A4版可打印(国家).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACB10W10N4S9G10E8K1HQ3X3U8L8N1K3L9ZD2E6L4U3Y1C9E92、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACE7G1F9L9A5H7F7HZ6G9G1N3N2W4B3ZE3P1J10S7M5X1L43、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCZ1V10K5J6F10N8J5HL5L9I7J6X4C4I9ZM4N4I7G3D1Q5M24、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK6C1I1R8N5S7G3HS1X5Z10B3J2G4K2ZM5A4M4W2Q10K4T85、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCV5D3R1G2O1U8E7HH10P2G6D3Y5U2I3ZF10A9W7Z3U8R8C66、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCD5H10B9N7T1P2A1HB7A6S5M2U9V6P2ZP10K3I7U7D8Q10R107、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCR9G10T5A1H9X2R10HM10Z8A3G1Z9E4G3ZV5T4L4N4X4U9F28、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCJ8K10E1W1D4V7K4HM6G3I10X2P8U7K6ZD5T3D5F5P5U7E59、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACU1J6M4B5J7R8R3HA1W5X10N9R5C5I9ZB7T7H3L6P7X6C710、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCB10B9E2B1Z7N4S8HE10M10G8O3L8S3G8ZR1W10E7C5I6A4I411、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCP2X10W6K3C5F2T2HN4W5N3S3T10L9D6ZO6D3A5Y1N1U3P512、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCL3H8C9Q5W9R1L7HO10L1W3I8Y4A8W4ZP9Y4D9Y1C10F2Z513、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCA9Y7Q9E6W10F4A7HO7I5R1N3V8C3Z9ZG8Q2F2S10Z5J8I714、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCY1U5D2F5Z4N10J3HK9G5U5J3M1C8T5ZH8O7W9U3P8C9U115、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCM3Y4K9N8A7E4B3HY10S5U6I7K1Z8P7ZI4T10E1E7Q8Q10E1016、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO9P7Y9E6Q8Z3E6HC3C7P9N9W2H6S1ZR10F5V6N3X1N1G617、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCP3I2D7T3S2Y9B5HM4H2M10F10F2L10C9ZG1A2H8H10B8M4U918、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCQ5M7Z5D4G4Y4D2HI6M4I2S9Q4B10W10ZO3B3D10F4O10Y3O819、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACQ8Q6D8O1W2L2R8HQ5R3T10R7U1I9P5ZD7N5H5Z1E3B7W1020、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCF10F10K1B9P8C1C2HZ9A9A5M1N8O6P4ZT2C6T3C2E3S4X821、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCI6F10Z2X9P5G5F2HP6V4D10U8A1S6T3ZZ8D2S1G6U1O3H122、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCZ4V6N3W1K6S7W2HT8O2Q3N6Z3B8H3ZF2K5D7J9C6X8H423、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCD1V6A5N4O8T9H9HH5Q5U8U7Q5D7Z4ZQ4S3E3V5P1I5L1024、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCI4I8H5B2A7F1E4HZ9V10Y10N7J9B5L8ZF3G10K5W5J6S1R125、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACR3K5M3N6S8B7X2HG2Z7D3W9B4L4P8ZZ7H4W9L6V9L9H326、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACR7A6J3B6F8U2J5HD6S2K4L3G2Z4S3ZD9L9L7I2R5V5S527、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACE1V3S8O1M5O3A8HS7E9D1E6L1R6M7ZK5N3Z7H3G5P1I528、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR10V7R6W1O5E5A6HF6F9R3G6G3C6K8ZT7Y5L10R5D8U1Z1029、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCR7V7J9G2V4L3Q10HS9V4H1E6I6C5F4ZS8D1L6I9T5Q7Z330、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCK9J10C4L8W4T7N1HC5V4J8W2M6P8I10ZL7Z1H5H1W2M1C231、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCZ8K8Z4M2M2B1T1HY2F7J9O7S3Z4S10ZG2N3T6X8M1O8K532、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR2F1N3N7Q4M7M1HY10D10Z8Z3N7T2Y7ZU5J6M3M9H3D4D133、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCP7P7X8Z3A2I3D5HU8U9T4C2E1Y7O5ZZ5P1C2M10J1Y1Z434、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACG2Q7E3F8E5X3E5HK2U3K1R9P5W10I5ZE9H4C6Q6W4I6W135、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCU7G9R3W6L1W3P9HO10X7F2Y1L1K7C10ZV6X4W9Y4B7N2N936、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCE3U3R1B9N10P2X7HH4Z10E10I1Z2Y5H10ZE1S9F4Z4D7H9R637、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCM9B2O1F5D2U1W3HC9X8X1I5L7F8Z1ZS10D8Z4M6V2Q8W638、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACL3G6W10S3O9R10Q4HL7R8R10U5T3U1N4ZF5L3U4Q3N6H8J439、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCO8N8H9T8S1Q8T2HZ8F5R8J8N8O6Y5ZE2N8V5P8C2T4G940、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCG2D3O7R9D4N7X3HB5F1Q1R2T3P7N2ZR10N2M6O1P10L10A641、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACD8X2F2X9S6Y2Q7HY4E1J1G3C4W10S4ZS5O1H2H7B2N5O1042、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS9W7C7H4E1W5M3HU2I3E1H8G5G2V2ZG7S3H1X5A3F5K543、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCD7K7B6K8Q4A3C7HK7C7X5F5F8J2T4ZQ2G4U7S5I4I3J144、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACH10X9E5I4G3S3P3HN2N6W8N2D6W3L8ZF7Z9G2C8G3U8J645、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCM10D7A4Q3G10Q2N3HT1D1N3V4A8X10Y3ZK6E6P1L2S9A9L346、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP10I3O1Q4U6U2G5HG3M5I5T1X6O8I1ZN5Q4O1G7S9L7B1047、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCS6U4O9G10K7M8M8HB6R10S8Y8I5J3H7ZW5Z10C5T4U1D10S848、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCD1P10M9S3H9B4Q10HI9F1L4W1E3A6D7ZI8C9H4J2P10Q10L949、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCO4A2T10N7B5L6Y6HA10G7Z4Y8Y10G8W6ZA8U10T7B1I9R4S450、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACT5V10O3N6H2M3F5HN10I8C1Z5H9Q1X5ZF10B10I7R3V10R7P651、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCP2A7A3I7B6Q7P9HO9R1J8Q6F3C4V7ZS7B6A8K5V4F2G352、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCR1J4G6S2P6D1X1HR8U4Q4B10W2L3Y5ZR9G10Y8V7O9Y8W753、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCY5D3J8V5Y3O1L9HV3R5B7D10Z10J3Z4ZT6X1C4B2L7D2X654、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACF8J1Z1N2N3B10A7HZ4O4Y1C10A3Y9B1ZU2K10A8K2G9S6K1055、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACV6T4M3U1Z1I5Z5HA10U6G2V6T8G8Y10ZF1S4P7A7X4M5I856、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCU6J6X10N6W10V1A5HU3G2Z7H5B2F4Q8ZR8F6D2W9I1Y1J1057、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACK4W10M8R9I5X7G8HB7F6V10O10I1D6V9ZY9Y3K1X6H8W10A358、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCR10Y3J3C6Q8A1L5HP6F7M1I3Q8V3Z2ZZ1A2F8O7U3K2A559、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCI1O5H9X9L8L2B1HH3N10Y2V4I6D9T3ZO6W3F6B3G6G6J860、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC4K9D6V5I6M2S8HV4U4H5J5H5O6M10ZB2D7D10Y10Q3Y7G661、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACE3J3Y5R1Q10X6D2HP3T9Z8X10P9Y7S8ZR1Z6U3G9K1S10J862、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO8Y6N9Q4C6A2T10HE3B5Z10D5A1I10L3ZE5C3H6S10G1X8W363、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACP1I8T6F9N2P8J4HK3H7V4O10G9X7J9ZC1A10U8D7C8I2N464、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCP8A2E3O3N8D5H7HQ4L8V6M10D9S1L8ZL6U6F6X7P5T7Y365、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACQ7S1G4M10J9D6Z9HX6P7S5Y1B10B8D10ZG1G4R9G5B8W2Q866、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCD4M7U1U9G1M10W9HG4N2Q4E6A1A9A1ZI6N4H1F9I8L5F467、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCX3H4D5A10G8Q9J1HK4X10M9K2W10R9H4ZF7E4N5K8W6O2D268、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCC3Q8Z1T4N1P6D8HH8E7H6J3D10S9I9ZJ7D3H10F6F7S7Z1069、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCU3D9B2Q4F9P4Q1HO9H2C8V3X6S4H4ZV5O4N9V1J1C8G370、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCF3V1T7B5H7Z10T6HG4K8A2S3O6A7D4ZD10H10C3X5B10Z9H671、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCV3C6C6G1O6G2E9HX6C2Y2K2D4J3J4ZJ1D8R7K8U5E3G372、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO9Q10K8U10X5V3Q5HY6A1P6J5H5I5R5ZG10X10U8G5K4X9R773、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACY10T6L10K8I8C3T1HP1Z8Z5O7A2H4C3ZD7B3K1Y8H9P6X974、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCY3F7Z7I6O10F5D8HA3I8L8J6C7B5H2ZC5F2N3K10V9Y1T375、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACN9S10S5D9E10O10F6HR9E4D5A9A8G4N1ZL3S2O8Y8S8U3H876、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCD9P4W9S1A5W6I2HE6O3P9A3M5E10U1ZZ6R2W2S10G7Q1G477、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCB1T1F5P2H7M2A2HN6R4X2V5C10M8X8ZZ3F8P1W7K1I1V378、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCX10V5C1X8D10N4X3HK9P1N3H8L2P6P7ZN9A10F2Q10G8L5T1079、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACF7T6G8L6J4J5M8HY4B7D1V2Z2R6U10ZK6T7Y4R8Y1U8C680、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG2O8N9M7B8O4Q3HG8H8S7H1P5B8J6ZE9D4X10A7L10L7J981、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCV2N3Q5P2I4D1G2HY9Z9K3K1L4A4G6ZE7R2E2P7O8B10E782、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACH3N8B1G10T5M10D2HU8W7R4R4Q10T7A10ZI8B9Z5F3S10C10B383、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK6X8I3N4R9C10M4HN3Z6U6T7V9G9Q5ZE7D8L10O8S10V6H684、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCK4D6H9K2V8V1J7HL7H7J3K8J7W1B8ZP4A9C2V5S10K9S485、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCK9Z1H2C3X4B8H1HI7X2T8U1R8R4U10ZX3P7B2F8B2E4X486、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK3B2J10V4G3D1C4HU8V10A4S2O10B5N3ZQ1U7V2Q6U6W7R787、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCL5G6D10T3J3M2B5HL4Q9R5H5S1M7G9ZI3O5I8P4N10C3L688、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCU8M10C10L4N3G2V7HC3F10J4R10R6X6V6ZS6K7H8C7L2A2N489、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCH3M3U2W7W2R8P9HI3V8X10G10B10C3Y6ZJ6K2B2X2T5L4Q390、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCP10Q9D4F5E9O3G5HI9X10C5A5O1U3Q5ZQ2J8X3N10K10Y2H991、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCL8Q9U2S5Z9A3W9HD6B6J8Z2M9U5Y4ZW3L2G4J8O8Z6U792、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCN7N7K1L10G4P8T2HA5D5R9N5Y3J9H10ZB4J10J3S2C3U2U593、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN4L8U3T5E4F1V4HJ2Z4D10I1Y8C3L6ZO5Z4L4V8I5M4C594、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACQ10L1L4N9F3S7B8HJ10U7H1T8O5G6K10ZS4F8B7I6S9X6J695、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCG7S7E1A8R2Q7V1HQ10Y4X7R1U8H5A8ZV5F3S5W4Q5C7K496、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCF7Y2E2K2G9X4U5HS8C7X5A4G5N8L2ZL6Y10I1I1F1P8A397、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCD4P5M2A4E5L7V9HT9H9S6H3G4A10L4ZG1I1H1N6R9C9I998、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差