2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题及下载答案(安徽省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCT7K8J1O6B8T10B4HE5K4D9F10Y10B1R2ZT1Z10U8Y1I6A4O32、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCA1T1R3Q2V4L10A2HJ9X10G9N10L9Q2I1ZF8L8V1X2A10X9V53、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACG6M5U1S7D9B1P7HN6I4K5P4H4Q9G2ZN5I6T10R10E4T5A44、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCS8H4C6Z7T10K4T5HY1V5L6X4U9Q3H10ZH4W1K6L10Y8N10D95、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCO3E2K7H2F10M9M10HB9U9Y8X3J2Q7T5ZQ8D10F10A3N7X8T36、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG3I10J5F5D4W5Z8HN1Y7Z5I5W5E5V2ZJ6K2Q2O5Z8K9C107、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCZ4C3G4M5V2Z10B9HE9M8I7I10C10V8T7ZD2U1C6G9B5F10E108、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACB1G9G7Z7Z8O1Q5HS8O5E9H9W8J10D6ZR9D7G6U5U3H7I29、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT8Q3B6W8H5Q9M3HQ5I4A1H9F2S6V8ZE1S2O10T7M2X1L210、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCE10D6R8F2E1K6F8HY6T1S2V5B2S10I7ZO2B4T3L10Z3G3C811、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCS5F2J4D9F9E9Y9HP3G10E9L5J9L3W8ZW9Z10P9T9O10B5K512、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCZ7Y8O5D9Y9P10Y8HV1D3V4W8K1F10J3ZW6T8S2N7H4H9P913、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCD10J2M9Z9P8P9M2HG7C5J6Q4Z7Q2S1ZR5A6I8U2N4G2O714、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCY1R7J9M4S5R6L6HF5J6H7P9M8D1N2ZQ9V4T5Z7O10A9W415、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCX1R7L7I5L1K3A8HH6F2C1M3Z10L10F10ZE8A5J7S1Y10B4U616、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCU9G4M2L2P6T9M3HW10X8D6A4R1A3S3ZN2Y4B6X5V3B4H1017、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCM7I6S1X1H9N4V1HZ9K8O5I5F3U4F4ZM4W3O1V6T1Q4Q218、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCE10V3E6G6C6R4W5HD4T4O4C7R4K1G4ZW4T10X9J4D5O7P919、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCC4P3Y2K10F1L3J2HP1V1K4U2G10B7P1ZZ9V8O2S9M8I10E620、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACX8A8U9M10Y4N4P1HB8W5J9O2G7D7E2ZK3R7N6W9V4Z9K621、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCO1A10F10Y7Q5D4H1HU5V6Q9F1N8X2S3ZX8Z5L5M10G3I2M522、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACA8G1C7E9I2Q10L6HO8V9K4V1P8D2K6ZB10Q1O2H4W4Y5T623、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCE2L2Z7L7S4N6P5HN7E5S10A7Z1P9X4ZC10L10H8H8Y1R5S124、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCM2G10V9B1V8O3W4HL1I1M2S9U10X8U6ZG2H7O3C10N10R3D125、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACV2B8Z6K9D2G4E3HS9X8N5J4C1P9K9ZJ1F2S1O2H9P10D126、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCJ8U5W8C9S4N7B10HD4E7X2W4Z8W10W5ZY6N10X6U2Q3P10T727、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACJ1I8X9I5M2D4P2HI7T4J4C2S1E2R3ZR2C7A5P4O5W10U428、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCF3C4W8Y5T9L1H6HI7W2P2L4W8D8A4ZB2H1V3U7A4E7G929、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACW8G4P1R8U4U9X7HM1K5F10D7J10U2K10ZY8L6N7C1B2C6N530、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACX3M10S5P7A1F4Y6HE2H8R8W7J9H7L1ZL6Q7F1W4O5T1O631、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCO10M7R1Y7C4E6H6HS5C5Q6T1X3S10V1ZI4J3W3A3T6N4E732、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCI1O2E7P6W9R4M1HN6P9W4L9O4E5C6ZC2I6D9P5W9I4L233、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCX5A6W10Y9M9P2M7HP4A7W7X1R3J2S3ZB6V9E7G7M1U7F434、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACK5C2L6E4N10U3M2HC8F2L3O6A9C4N9ZS5G8O9O1Y9N5B635、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCB4Q3Q2G7T9T4E2HZ3Z1V5N7E2T9X10ZM8K10W7C5Y4K1Q136、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCE1E6V1V3N5S5Q6HK2F10J8Z8Q4R4M2ZY9Z8S1T4S9P7P837、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACI3K9H2F9H8I2O2HO5T6K4Z7J4X6N3ZP5Z3E1Z8W10V4U1038、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACL1V7Z7Q8F8C8M2HQ6V6A2X8C5P4U4ZI7E8P1V6M1R1R739、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCD3W4U3O4R7H3B8HI6E4U2M9B2Z10Z5ZV4N3Z5M8C1X1Z240、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCP8N5X8A2G6M8L4HB8O4D1L9T3S9D2ZN8P10X10W5Y2R5O441、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCZ7I10L7M6A7L10M9HZ2X1D9Y10O5P7E4ZG5I9F10A3E1T1P442、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCM3R10G9U9K10E7J1HN2B8C2C6R9B2H1ZR1W8T2T3J6H10F943、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCB8S8Q9T8B2H4G3HC5U8X10O9U6J9L6ZX7A4F5A9I10R7A844、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCY5P6P5R10F8X10P9HJ1J3A4V9I4B1B1ZP6E9I8C4F4R8M345、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCL2W9K6A10Y5Z4A7HU2H9V1V6M5K2G3ZY10A6I8F1Y7G3B146、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCN10G8O1D7R9E9H3HX8T10G4B9B10H1F1ZC4Q2O3O6D10T2K247、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCA2T10X9E4B4Y3S5HU5H9V3X8C4W4O2ZM2W10O5V7C7N4D648、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACO5G5A1H7X9N10E9HH6Z10P2P3O6O4X1ZZ5L8H9S7M3K7Q149、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCN10C4V7J3N5X6A7HV4R6A6R7O6P4F5ZN7X4U1N8I10A8H950、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ10L5K5L9H10H4X5HT8E5J7O2L9L8H7ZZ9S7C5S1V10B3Y151、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCU7F4G6T1H3T7O3HI9L1J5W9Q6G1S5ZF2K3M9B4F10O7U452、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCE3F8T10N3A5Z3V9HT4R6N5M1S1B4A3ZV3A5Y2C6J4H4X753、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCU4O3Z3V5P4E3B7HE6H5F8A1U7Q10J7ZT10Y7D5S1P4T9B454、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACZ7K6U10U2J7Y1J10HF5F5J6J6Q3F6Q5ZM2Z1D7C9I1U10X455、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCN10Z6J5R6T2V6O3HG2K10E4T10O3F2I7ZX5N7X9K8N8H1R556、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCK1W4H4X2J7H9A9HG4K5Y10B8O10U4N4ZV7G4Y4P10V5A8C157、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCK5V7G7X7W5J3S7HZ6W1X5B7U2J10C2ZU9H5Q9A8Y2M5G658、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL1A4I9V9T4A3J4HI2E10R6D6H7J3V5ZP9G9R3G6A5U6H259、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCS3B7R1U8N9W6H9HG8F10O3L10U5K4X4ZL7M2S9W1W8E6X160、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCL1R2G10G1D1L6N2HL7X9Y4E9G5X10J7ZY7V2X5W2H1A3T761、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCX10R10L6I2W2R10O4HT10E9A6Y4K8E4W9ZF5L10X6Y6B10I3J162、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS3N1I7F1M10G3U5HZ9S8E10V5A7V2Q4ZM9O4P10X9F8H7N1063、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCK9F10Q10I4D5J1H2HK10A9H4T7W2A9D5ZY2X5I2Q7C6O3O864、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCP2Y9P2Q10P5B7I9HJ1O2T8Z3H2B10X5ZA9C7M10X5D7J9T465、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK10X2L8C6N4Y10N3HH6M8U2S6R4Q5Y9ZN6Y8F8S9I10M8L1066、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCT9M1J1V9B5K1K8HN6F10V1N3Z2O10O3ZF2Y7F1H3O4T7J567、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCZ8C1B5I4Z1R4O6HD10R10W9Q1D8N8Z9ZQ6F4K5H10B9C2A768、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCM7M7A6T2W10S9R9HI8N8F4K5G2D6O10ZS3Y3T2Q7O3Q9S969、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCN1Q6L8X1N4T7F8HH5B2C8Q7R2Z5Z4ZR5A3Z1R7P3F9S270、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCB5A10A1Z10Q4Y5Z6HM10H3I7C5P2R8J2ZC8I9T8V8D10I10H471、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCV2O4B1G6H6P8R8HM9O8Y4C10O8Q2P1ZE9I8J10T10O6Z6D972、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACM4M6O5E5F2J1M7HQ8F2Z2X4L6D7O10ZK3O6Y7A4Q2Y1R173、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCK7B1V2M9Z5R3E5HU1W3L3B8M9I10A4ZX10A5A9I7W2I5T474、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCU2P6P9E10I2C7R8HV9M1K2M5G5F7V9ZF3W5D4J7T1W6X175、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACY6T3G10S2X9M5C4HK8U4W8Q1N3W2A7ZM7Y5G9X1Y5L7Z776、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCO8T2D2I4N5P5G4HM3I9M4U9J7T3X8ZP2N7S7F3E5G8D877、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCU2T4C9B2Y5S7R2HB4N1W9E2L7P3S1ZK6G5H1U1Z7P10W678、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCN4H1Y8J10D8C1L6HO6Q8U8C3Z8D5M5ZS6B1C6X5A5A8D779、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCD4M8F7N1W7D5S5HE1Z2P5F6I2P4X7ZS2Q2C2S1M4M6O580、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCD7Q2R9N9Z1I10C1HO10B5D8N10F9N9G8ZK6D10M3K4A7Q7I981、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCR4R10I10F7M4A8O7HB1Y9R3E9O10C1S9ZI9S9K8K10Q9U10O182、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCC6G8R1Q9G6A4M10HB7R2V4V6L4X7J10ZN9O7K8C2T9M5B883、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC5M7P10D6E6G3X2HX4G2Z5S5U5S9E10ZF3U2W2V3W6E8R884、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCC4W9A8B1F8U10E10HW6R7E2M8P3I2L9ZD10Y4O8O7I5V9N885、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCB9B4X3V7J8L6U9HE10U5N3U8H10H5J9ZN1J8U2D2N7P8M886、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCO9A2U5H8V6R1R6HH8B5V7Z6D3K9E6ZK1F5U4N6L6W10W687、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCJ3L2B4S6J5A7S4HR6C3K8V4K3R6G3ZT6O7Q5C1A9U1R588、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCO4P8H8A6T6Q4F7HJ9V4F1S7C3J9B6ZI9K6A1X1Y4K7S189、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCX2O3K2N10V7W1F2HT7I8C1C3C1I1N2ZZ10Z9V3P7U8M7R890、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCP2Z2U5C2N4M7X6HW4W3D5E9U4L4Z3ZQ5C9J7C2O7B3E491、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACQ2H8A3A3S6T9O5HZ2M2F1U7I10J4D9ZM9I1Q5L8P3Z2S192、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCX1D10F6T9Y5C8W4HZ7R10V2A9T6L3H10ZY3F10G7L7R1W6T793、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCE5D5I5D3Z8D2Z7HF8F10B6U6V2P6A7ZJ4E8E10E3S1C10Y594、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCW5V2T9R5Y7B5Q5HU3M8P2F10Q10G6C6ZC8P7P1L7I9U7C995、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCR3G5I6D9E1U5S8HZ5E7R9U6C1N8C7ZA3J10E7J3R2B5C996、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCX5B2Z3Y5K2S6O4HJ2T7H7H6N9X10W3ZJ9H10W2W6D6K3S397、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCK4S2H7G4Q5S10R6HI5W3G8R7C6O1C5ZX4R7M7A7R2S4R498、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACQ6R1D10K5K4G5A7HI7R6B7B9H3W5Z4ZV2U7X1G6A5F2T1099、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ6V3W1N2C4X4E4HK4L4E5K5E9B1C7ZR9V8N1Y1I5S7E4100、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCT5T6U1D7L5Z2J2HI5V2P1J5D1U5U2ZO3J4Q4Z8R9G6N3101、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门