2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题带答案下载(贵州省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACI10Q6P9W7U7T2E5HV8D7F10N7I6S7L3ZM4B3V9P9H4Q2M42、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACV2Z2R1J2F4N2F7HS10O4P2F9Q10X10A5ZD4E5X9L10T5F6Y73、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD3W10O9V10Z3Y8G6HP9V8Z5J9Z3Y1G8ZN3K3A10J10Y9G9D94、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACE6H1D8O2H7H8N2HG10Q10P8G4Y7N9L1ZI5S9E3G9O10Y9W105、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCJ6V9Z4D8Q1I8C8HI9Y3D3G5I5L1F9ZP8D7F6Z6V6O4E106、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCD9M9R5Z6K7Q5U3HV9D6F4H4O7B9D2ZF3J6S6P4G3N1Y97、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCX4W2V7K5Z1M10R4HC10S5M9W1N1F5J6ZM10U5X8L8B1T1I108、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN6Q1V1Y8L3T8S2HH6T9M8F3Y7X6I3ZS8A6V1E2P7A2Z39、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO10Q8K10T1A9M1B3HP5Q6L9G5A8T10K10ZD8U8L6S7A1X7R1010、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCF4C9F7U3L8O1W9HV1Y4W5M8Q9P9G8ZN9Z1V5V5C7W7D911、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCY2O9J9Y9F3E3I10HP8S2B10H1E5Z1Z7ZL5U1X7O4I1W2B212、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCG7W2L9L4Y6W1D7HP7V4D9X3X8L4E7ZO10A2O6N7M9Q6V713、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCW3I7G1C6S10T7W8HA10V6G2G4B7F4K10ZH2V3J6U7B3J10M114、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACH2M5E10P4I2P9N6HA4I2A9C5N9S6C8ZA6Y5K9M1U10M1L415、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCO5K8Q5P7C6L6A3HP9X7Y7V8I9U5T9ZV9M6F4G2U7S3Q516、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACH4W4N8Q9E7W1I9HU7X8R10U8I4C5Z9ZI4E4B2H8O2I7N117、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACW2L7R4I10K2X8W3HD7F7O8E9A10N7Z5ZQ5C5H10S6G7I1I818、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCC10B8W1J6C10X1O6HZ1U2X6V9H9W3T4ZF6X5P3L5U4A10L519、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCY9X8M10Y1O6N9V7HF2A8D9R5T4Q9O4ZP5G1P4D2P8I6S720、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCW7E2T7Q1V6M4L9HQ3S2S7E7G4N4S5ZP5Q1B5U1D4C8B821、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU2B8C1I8X8X9H5HV7X10H6N5I9X1Q1ZM10R5M10F1K5T9V122、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCP2F10T2K6U3P2N6HU8U2Z6A7X9J3Z9ZS3Y5K1I2Y7B1K423、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCC1A2W8R2N9H2V6HS2N9Q5Y7S1J3Z5ZG5Y10M4K8B1A9R824、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACC2O7N7O1Q2Z10Y10HX7N10E8P6V1B7Q7ZY10N2G3B4A5E6B325、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE4V2J3B5P1X6B1HN1I7M7H5C1B1V8ZJ4I9N4H1I3C9B726、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCT1W5O2U4Y4E10S6HC8D8R8Y10X10U5A5ZA4M6N3Z9M7C7C427、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCA6J1J9G6G7Q6U8HK9K5I1O1S4M5U6ZK6D10Z9W8D9C10A328、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCN3S5E2H8C1M6Q2HJ10D1C4Z1Z9A7N5ZR6N9B5Y6T4D9N329、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACN5F2T9L4K8L9S9HC9U9A4I3S2M6F8ZD5Y4I3R8N9D9U930、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCE10K6Z7L10B7E10T8HH6U4Y10K5C6Q7F9ZY9X5R8W6Q9Q2Y431、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCH7S10G6K5L2H2Q6HG3S5K2D9V9S3P3ZU2J2B7L8M8Y10N232、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCB1B4O5B8K8Y10U9HN5C10B7O3S7Q1L10ZN9C3N2H4C4Z4C733、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCC9Y8S2E9A10X3P8HV9M1I4Q9F6S1C9ZR4P2L1O7O3Z3L934、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCH1Z1S7I4N2G7E8HH10Q3I9G1D5J4T2ZX7R8T10L6T2O7G635、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCT3E1R8M4N8D7G8HB2I8S1A9M6P5X7ZV10D2D1D7A10H10E736、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCV5F10M5V9H1X10K9HV1I1K1L10J10J7K7ZY1X10T2C9E6W8H637、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCV3N2A7R2O8O10A5HQ8I5O8K7X6Z8B9ZD1V4U10A10E4B7Q338、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ5L5I3U6F4H2G4HX10U9G9Z2Z4S6E7ZH3L9N1M10X2Q9Q1039、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCZ8P1W3F2A5B10E7HJ9M10U1B9L5O8E7ZH10Y7Y2S10F8T10R940、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACB9Y1N6B4S8J1N10HX9B6N6N4T3Z8X4ZU3B6Z2Y6C2K9M441、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCX8H3W4D10G2K7H7HV6Q8E10Q7P6L7P5ZW9Z5R1T1S9B2R1042、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP10Z8G8S3X7R3C6HZ7W9M9I9F1Q4W7ZX8M9R5L9Z2U6U343、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCL10I5F6F3X9U9F8HY4H3R9R10R7R7V10ZH9P8S5S5F5J6N344、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACO10F10M4U5J1I5D6HN2P9I2A5L9W1T9ZX8B4H2T8N6K8M345、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC4T9I5N6E7H5B7HX5K5M4Z2U8X8G4ZL3P2M6P2A8Y3S146、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACJ1Y2T1A6E6O7I6HP5K5H3N3M1Y2L7ZV8Z6U6W2F6Y3R947、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ10U9U5O9C10Q6H6HG9R1S7Z2K8D2F1ZO10R1D2K1N8V5G148、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB1O8G7X3O1Q2M7HG6C9B5E2D4B8A8ZB3T1L7C6V6F8G649、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCE10A3T9G6R1F2N9HT1B7Q6Q2S3R6B4ZS3Q2J3I8B8Y7J150、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCP6Z9B3Z2S5Z7H10HR6E4W10P7S6K10R6ZA5Z5U7C5Q5W1T1051、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCU3C2U1I6U7G5N5HX3R9H4Z4X9S9T8ZM7P3U1I9U8Z6S152、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCU3W10A4C5L7T10D5HP2M8A5K3V9U7S8ZL1C4M5L2N3B7X853、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCO6V9L8I6W2W7Q7HH10U9I6Q7B4Q2W7ZO6D6S1B2X8P2Z854、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACG6J3T1V8G5L4M1HJ2H8O6C6U2I5F3ZB4G3X6D2I8T6X655、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCM7L6V3G4E7G1D4HV9C6O7X9W7V9D6ZI1E9N10P1W1E1V756、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACK6S9H9O5G9W4C3HB9W10A7D1W1C2V10ZX4K10Q3F5V7X1E857、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACK7E1A1W5U7O10A7HO4L1Z7E1F8H5L10ZQ7R4F2W10H8X9S958、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACE3W8V9I4T7H8Q6HA6J8I8F2H9D6P5ZB4E7A7G2H2L9V759、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCX3L6X7L2R3I2D6HO2T6M2U10Y7M9T4ZU8X4S5Z10N8H8A1060、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACR3Y8P10T1E1O6V8HK1G2J9O10E9L4U7ZV7D8W1O7W3K5M861、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCW5O7Y1X4G8Y1W7HN10S7Y4A6L6Q1M4ZD2R2C7T6A2K7H1062、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCM3B1A1Q3M6L9F6HU10E1X9N9H5C6A8ZJ9B3P6I6M9Z1I763、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACW7W5X1G5C1Q8J4HG2K5G7J7Q4E8T3ZL5Q2F6W6H6T1S464、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCJ1Q6O2U9E4N2Q2HE7Q4J4I4Q6E7L10ZC10S8H2H9R6M5U965、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCT2K2D7A9L1T2S8HH9O4B1E10I8N8L1ZY3U5E3X9L5P8V166、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCK8T5M2B8C3P3N3HM6G1H6E2V4T9D3ZJ9E10O10O2O8S2G467、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACZ5F7N7X10Z9B3Q10HG2B5Z9Y10L7K2I4ZP6R5V1P7T8Z8O468、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCM4I3L4N3X8U6G3HW2K5B9R10J4N10Y2ZC8V5Z2T9S7P4J269、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCW8R4C7S7J5C6Q7HU5J4S9F2J3O6G8ZI6Q2U8V1I10T9Y970、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCS1F6V6U1H2N5N6HY6N10D2X7E4H9Y8ZL1L5A4R2G6K6X971、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCH8L10S8Y9T8E3M8HM5D2O2Q4M10X2H9ZC4C10B1F1P3N9L1072、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCN3K6D10U2C10X6Y4HE5X3X4A8W8V1U5ZD10S4H2M6H6Q9X173、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI9S1W7Y1Q4X5I8HO6V7V4Q2J9G9P9ZK4M3C4W9P10X1U274、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCE10F4W9T3R9C1A6HL4A1T6M1O4V3E1ZM8A10C8U7L2H7I275、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCU6N10W1D9C1H2Y7HI3R6V6J10G4Z7B6ZQ5E4H8G1D5L9V876、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCZ10S3D4Z6T5A2T10HI1D9Z8W2A4R8E7ZW8F2N1M2M8T3A277、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB6Q1M9V9L6V4W5HA5D7C10R6H6K8I2ZJ10F4L10P2V3S10I378、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACJ2Z1A4O1N3P1U9HV9C8B7V1C1F6N8ZV9N2B2T8E8J6G779、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCF5A6Q5I8Y9A7K8HH1L9F8W6R1A4K8ZJ2O6W7I6X5E4Z680、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCM3N9T5G8N9R10L6HI6V1F7U7E3H3I2ZP3R10K3A4J2G9Z781、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCP6C9X2T1T7S2O1HE3O2N8K4O2X4Y2ZX7F9Q4C2K9Q1B1082、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCG9T7D6M2U5V1Q10HF5L8G6X2U2K1K6ZB6V3E2F1Q4A8U283、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCR10R5Q9Y4S10Y8H9HL8X7K6F1P1P4Y1ZX5X6S8K6W7C3P884、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCC9R10J10A8Q3H6V5HZ8H2V10M4Q8G6Y9ZS6A1V8V6B5C5B585、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCT8P4K1S3K6N3D7HS3P3Q7Q1C6J1H6ZP9F5B3Q9H6I7K686、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCU5Z10M4I5R9P4D4HW6K7R6J9O5N3G8ZV5S6X5X10T9J5W687、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCB9G9P10W8Z10L8A2HQ1L2J3W7M10A3O1ZI5L1D5N10J5I3E988、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB10R3B9R3H7X6P7HP5R5C6J7P8B10T8ZH9J6G10W2Y9J5L289、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCJ4I5P7P6I1H6O9HX10R5F2T7B6Q8Q6ZS6M7X9R2X6G2H390、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACP4E10N6K1H10P4S6HT6C10U5L1N6U1P5ZT4X3R3L9Z6G1J591、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCY2O10R4I5I4R3E1HN6I10P5B5J2G10E6ZB2B8I1T8S4V4V992、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACU2U8Z7O4O8M3E6HL10E5A3Z7T5B8I6ZL2C9T6V3R9F1Q893、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK9L9J6Y8M10O9Y6HY8U1E4Z3N1Q6B4ZK1R7V4V5C3Z8U1094、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACT3U5D4G4E8E10C8HO9K7U5R7R9D3V4ZV5E4A5F7Z4C4I495、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCE5F2K10D7F5J3A5HZ5D6W8P1W1O6E10ZA10B4L4V4C2D10I796、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCD4U8E4P1L10W3I2HC2I5Z6S2D1L8S6ZM4A5K10P4Z8I5M497、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACQ3Q3R7S4G2M10T8HR5U3U1J10N5L1Y2ZV4S4W8Y3Y2L4Q998、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACK2V10R6A3S4F2H9HX5D10T2R1G5H6Y5ZD4G6E2D1L8B5D1099、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCU4I1K8Y5H3Z5B9HI7N7C5B4L3D8M3ZB8O6Q10N6C3D5H3100、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACT5E1H3Z3U10Z2D5HT7F1Q4G3Y8D9M8ZK6X7L7Q5Q3L4O6101、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCP6W8B3H6F8T10U8HJ8M8K7K3Q4H4N10ZN9H9S2A3T1K7F6102、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目