2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题附解析答案(甘肃省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCK2M10Q4Z7V9G6I9HK5O1H2J9S10U8L8ZO1P4B10S7Z5J8G22、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCX3G8M10C6A3P10S10HS1X4M8T5F7V2J3ZU10Y3P4M6P5Z8N83、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCX8M8B1B6J1D9M7HH4I1M10I5O7P1L5ZK1S9W10H2T10V5B44、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCX9L4N5X10A6J3Z2HF6D9B2D6V3D9W6ZV1P4I9E4O1G9T55、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACL1Q3T7G7D1H3K8HO9B6A3Z7U4H6B1ZN5F6L1W7U4L7Y46、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCW4Z1M2J9Y10N4F7HW3R2J1G6H9P1C6ZQ2S2O5N2U9S1L107、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACT5P9W5M6U9C9B4HV10Z4P6L5K4I6B2ZV3X3G2A10O4H10A98、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCX10F10I2K9P3G7G1HS5S10M10O8L5Z8R6ZD3Y2D5U10O9J3W39、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACG10U6D7X3X9M3D6HQ3E1O8P3N6Q3Q3ZH1K5S2O3O10V6N610、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCQ10M2T9S10C9T10Z9HR7Z6B7L4R2L8X10ZG8S7M7B3K2X5W111、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACN6I6P7I5J7I8M1HE6U4O6U4K9Y7Z9ZF6M10M4V5Z10V5J312、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCD4L1Z6Z3D2K6R2HX2S3N7O8J7V2K8ZK8W8C1W10Y2S3T613、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCF10C10J9J1U2E3P10HJ7N8A4Z2J7M3E9ZE1K10F6G8D10F10U614、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY5B8H8A2V6T8D4HH9G1R6P4Y3S8C1ZY7B6F9M7Y8D5F415、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCF9V2T1J8R4Z8A10HD8G6V1B7T10P8G6ZO5Q2S8Z10K3T2I916、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCL5J7T8J2E4U8V7HB4Q10E3D5K1N9S8ZW7U4K6U1Q10N7Q517、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCF10W2Y2N5K1I5P10HV4G9O8Z7M7I7B8ZP7W4A8A9P4W9Z318、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCZ5B7J2L7Z5A3A10HB1I7Y4P5M6N5I3ZD10Z5W4K4X8G5H419、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW9S1K1O7V5P2J1HB2J8S2T5K10M3M9ZZ4C8S9M8Z10T6P520、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCD6C3F10F10T4N7C4HB6A3I6Y5G5D2K10ZR6S10M1Y8P3X10U221、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCP9K1E7H10X5A4K9HZ1D9F10K3P4M10Y2ZQ2X5R4R9L2W8C1022、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCI9N1Q5H8H9X5V3HS2Q5S7Y5Q10R8W6ZO7P8P3S4B8T2S323、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCB8G4P8U8A5J2Z1HJ1G5Q7C1Y6E7O1ZM3H10T7Q2D1D2U1024、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCQ6O8Y6D9V6E7V5HA7J5J4I4M6G2Z2ZZ6E8Y9B4P10P5H925、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACI1K2B8R4X9N10D10HQ3X6N7X4E7C2U4ZV6S8E7B3Z2V4J526、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCR1E6C6P1A9K6G9HC6C8P8R2Q6D4V8ZM3X1X10M9K2J2G227、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCO5O2M7Q2R5N7C2HK10X1B10M7G3F4H7ZR6M7M4S6X8A2T528、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCD9M2X9S9X6Y8O2HY8P8D3W1K9K4T2ZO2W6I10P8A1K9I229、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACJ5O3D6L5S4T5V10HC10M10W8S7X7H9V10ZG10B7C7N9T2J4J1030、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB6F10U3C6V4R8Q8HQ9P7H1K7Z4I10E6ZZ9H8X9J5A10O10D931、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCL5W6I4A5C4U5C2HZ2A5U9G7E1O5I2ZM6E1Q8O1A4C9K232、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCA5Z2R3W4X10W10U7HB2H4T5S8X7I3A5ZA4H9B5A6I5Q5U433、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCK3S8Z7T1P7Z1I6HY9H10Y1B8W4V8I3ZO4J10I1M9T7U8Y734、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACD5I2D6J7F10L7Y4HP5F5L2G8N4Y9X6ZW3P8S1L1P4X10Q835、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCZ8Y4K4P7E10W2L6HK10G1D8B7C10L1I9ZV7B10Y5Y7W1T4I136、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCF9A7L8L8O8O5W5HK2E6V7E7K1T10Z8ZC5W10P9Z6Y6X2X337、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE2E5W2I9R7D9W7HF3P6P8S8F2S3F3ZP10T3N4V2R1G10G738、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCJ6P5P9W6X2A9C9HU2W5V8Q6S6G10S7ZB3A7U9C6N1J9P839、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCB1X6N10Q9H2R6I4HV7I1G4X7H8D10R5ZF6K7D9H2L8L1C340、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACB2C2D6A1J7Y10P10HL4Z10I2Q4Y1X4V10ZR9G10I3V2E1T9Z1041、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCG9V2L10L1A4T1S7HP7Y2J7K9V7E8U9ZY1H4B10M5K4Y9N942、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACI7R6A1W6Z6I3D8HB1A2V8E1T1D7X3ZN2P8S8B4N2R2R243、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCW5S8M6U4Z2T6X1HB3H3V8Z9X3T10C6ZH7R7G4Z4V10W6L344、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCW7G9C7M10A10G4N2HX7T10U4P7B3G5E7ZD3R7J5X4B8P6R345、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCI9I4H4Z6S9X1T4HN6A9T4L9X5X8E5ZL5I5Y2Z10V7Q6V446、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW3W4J8L1N9G2S6HF10Q8B8W2D2K9U3ZY6A1R9A3M6G6T947、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACA3M2G3Y8I10D6K6HL7F4B1I10C10Q6U7ZI2K6U1A4K3O4Q1048、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCG8P3R3U9V9Z1C4HA8Q3Z9A2Y6A2G10ZZ5I2R2Y5R5K1V849、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCZ9K1S9Z9H1O8E6HH7Q9T9I9W7K10X1ZG10I4A5F3R3C9K650、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCI9X6G2M3Y1M6E2HE1J3G3C9W2L6J4ZA4B4Z1A6C9D8E851、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH3O6V7M9P3S7F7HW10Y7Y8N1J3R8V7ZN3B3X10A4J5E3P552、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCJ6J8W8N9E4E10T9HA5H10Z1X2A9K10G2ZI3A4P6Q7P4E1F153、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCW3H4Z7T7W8M8P8HM6P9V2Q2B1X9L9ZL1Y4F2Z9X2I3Q754、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCX3F1L5V4T7W1U7HK5N10K8B10E8Z4G4ZZ3K2E1X6V8L1M1055、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACO5V2I8G1H2Z10W8HC5E6W1E9S7T7D10ZO5E10N5Z6P3A9Z556、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCU8I6A1E10M6R4A1HZ4O8W8X1O8Z5M10ZK8W4C8J1H9P1S757、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACV6K5B10U10H7T4P6HG5G4L4T5T10P7R4ZS6B1J2X5U9E6G758、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCO1R4J6Q8M10T9X7HD7P3M6A7N7X7T4ZN5P7M4E3X10I4L559、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCA3U3M5R7Y10Q10U5HP7A7A4J5Z10I3L9ZL7B8Y7S7F8U10K960、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCW5M6D3G5A8K5M4HW5V5J2X3U9Q4J10ZH3W8F7G7T6I6U161、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCQ4T9I10J5G1E1W4HQ10Z9X2C3D10W1F1ZO2S7Z7B4B7W1W862、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA10Q9E5T5F4Q9U10HT6F10I3G9D9Y5V7ZB5E3X2U1K2W3S563、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCD6T2B1D1I1U9G5HN7A7J8E6H7H7W2ZT3M6O10V10C7I1B164、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCI6I5M6M8N5U5B7HN3P7H4T1C8F6T8ZO4D9W1X6B8X4X165、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCM10L6J10M10P8N3P1HJ8Y2W3S4P10Z1C7ZP6L1Y8I8I8F5O366、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCV9K6I5E6I2R4J9HO8U7O5A6L2D4B7ZV4X9Y3I10G9H4K1067、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCR8V10H2B10P4Q5N10HV2A8V8I7G3Y1P5ZO10R7V10O9H7Y9S868、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCX5K3I8M9K2I3K1HQ10L10U7E1D2Y2B5ZC10M7U10J7T4V9V569、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ1G3L6J2B6L5O4HT10F9M9K7T7A9O2ZZ6D3M1C2J9C3J770、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCI5N9D7P5I2F7O7HB5I10E6B4O2O5N5ZO1Z7D4P5O5R8W571、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI5G5L2Q4A7U7G3HL8T10S6O9Y2N10E5ZL10I3L9M2R6B6Z672、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW10P10A2M6A2U8O2HX10M10X9L4L1G3P8ZF6D9Z6T6A6T10Y573、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACN7Y4I8N10O10I6V10HL3N1N3Z1Q3Z3X1ZP7F8J8E9E5R2L574、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD4J10A4Q7C3D3M3HZ9R2N1T10W6O4F6ZS4Z1Y2M2Q1E1A875、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACC6P4R10E10T3M6K3HD1V4K2M7J5Z2Z1ZI7I3X9E2Q1J5J776、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW4N1M10V1I9I3A1HW2Y10Q10S8S1M8T7ZW9Y7W8K1B3Y9D777、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCF8I10O3D6R3Y7O8HK8V5Z6V6K8I8N6ZI2J6X10Z2J5N3J678、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCU7D8Z9R7A2V5B1HE8M9V2M6B1W10M10ZB5Q10Y4M9E3C2D1079、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCS3M4K6P6H3R7X5HK4O5E5E8F2L8G1ZV4X5Z5W1S6G10X980、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCF8M2B8I9E7Y3G1HI1Q5N8L7Q9Y10J3ZX7I3V6A10D1F9V781、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACA4U7M8B9U6T1O10HT7T9L2I10E5H9J6ZY4P1J3C2A4N6H282、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCL8Z8U6J5E2I4E9HL6T3I8A4Q3U5S8ZO3I3Q3W4T8M3S683、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCW8Q10L1T4M3X6D10HX1N7Q6P3A3I5X10ZR6X5R2O9R10P9T584、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCM2V7F2F6S9U4O6HO5S2A9J8K4R4R2ZU5O9D8I5Z6J4K985、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCL5M3W6E5R5P10D9HW2W3O7Q6N2I4A3ZS8F5B8H3S5Y9B686、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACU10P8F4S1S10O10E10HF1U8P2B10S10N10S2ZN4T2X3L8G7O3B887、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCK3N5Z1I9M6T5U8HK8G8E4K4I7D6K2ZH7A10I8B5Q2Z4Y988、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCJ4Y9K4Y1B10T8C8HD8P7W4L8T8S3B5ZZ6H8N8I2Q1F7O489、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ1V1G7N9L4G9Y8HE3E1Y10B6F5G8L5ZN9U3D8E5V4L10L990、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB8S7H6Q8N1V2A1HU10S9A8Y3P6D1O3ZG1O2F2U10N4I3M391、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCP8E7P9V3Y4W3N5HW2P6U4D4N10W2Z9ZD10A6S1B6R7E1G292、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCQ2M7P7N6Y1P8W4HH7N6C5Z4E6N6U4ZX5O2F7U2R7G5R393、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACP6D4F10O5H6E7R2HI5E10F9K7R8K8D9ZT7K4S3U10M9C2Q294、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCP8T3G3N3P7O6B7HV9U6B6L5U10Y5K3ZA1O7V6B4B4M7Y1095、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCU8D6R2L2G8H9S7HO5P1R9F9D7J1J8ZM9X10Q9W9T9B8X1096、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCC8A9F6N9H4Q5X10HT1L10H6N2W3L3M10ZX3V2V9Q7S1Z2W297、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP7F9Q3A4H7U2O10HJ8D2D2A10C2Z8X2ZI10F5P4F6D7S3H998、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCK1G10I1R2O3I8A1HO1H6L3C8M6U5C5ZN9J8K3K1N4A7I199、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCM7E9F2B9O3I1K5HW1E4F7G1K10U5V4ZT4Y1D1X9W1W6T9100、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCA9B6P2L10E7L8Y3HW8R5L9H8I10D7E9ZI10N8Q2Q10W3X2D6101、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR1V7H6U5B7L2M6HU2I7L7E10F6N5A3ZT9K5Z2I8S9J7S9102、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.