项目物资成本管理案例-课件.ppt

项目物目物资成本管理案例成本管理案例1总体思路体思路由由“价量价量”入手，把入手，把“六关六关”控制控制“价量价量”n采采购单价价 消耗量消耗量“六关六关”n严把把项目目实施施规划关，做好划关，做好“总体体规划可指划可指导性性”的控制的控制n严把把调查关，做好关，做好“材料信息材料信息”的控制的控制n严把采把采购关，做好关，做好“材料价格材料价格”的控制的控制n严把把验收、收、储存关，做好存关，做好“材料数量、材料数量、质量量”的控制的控制2n严把把发放关，做好放关，做好“材料使用量材料使用量”的控制的控制n要把核算关，做好要把核算关，做好“材料盈利分析材料盈利分析”的控制的控制前期重前期重视：规划、采划、采购。过程注重：材料施工程注重：材料施工现场管理。后期管理。后期注重：材料核算。人的精力是有限的，作注重：材料核算。人的精力是有限的，作为管理材料不能眉毛管理材料不能眉毛胡子一起抓。一定要注意重点。胡子一起抓。一定要注意重点。321345目目 录Contents物物资前期策划前期策划物物资计划管理划管理物物资采采购管理管理物物资验收管理收管理物物资使用管理使用管理41 基基础调查2 横向沟通横向沟通一一物物资前期前期规划划二二物物资计划划管理管理三三物物资采采购管理管理四四物物资验收收管理管理五五物物资使用使用管理管理一一物物资前期前期规划划5工程合同内明确的工程合同内明确的基基础工作，依据工作，依据项目目图纸、施工方案、施工方案、生生产、生活、生活辅助助设施的工程用料施的工程用料,对各种型号物各种型号物资的用的用量分量分类计算算统计。认真仔真仔细的的进行行市市场价格价格调查，反映所用材料真反映所用材料真实价格，价格，对各种各种主要材料主要材料进行公行公开招开招标。材料价格市材料价格市场调查各种材料用量各种材料用量计划要按划要按节点点安排安排进场，否，否则造成材料造成材料积压或占用或占用场地，地，影响施工。影响施工。与工程部与工程部门的沟通的沟通撑握各材料及撑握各材料及施工机具的用施工机具的用量，便于材料量，便于材料的控制。的控制。与商与商务部部门的沟通的沟通物物资工作的前期策划工作的前期策划基基础调查横向沟通横向沟通材料用量材料用量统计准准备材料的技材料的技术标准，准，很大成度上制很大成度上制约着的材料采着的材料采购工工作，前期及作，前期及时了了解材料技解材料技术指指标，可以提高的速度可以提高的速度与技与技术部部门的沟通的沟通向向财务部部门提提供精确的供精确的资金金使用使用计划，可划，可以利用有限以利用有限资金，加速金，加速资金金周周转,减少物减少物资积压。与与财务部部门沟通沟通6一一物物资前期前期规划划二二物物资计划划管理管理三三物物资采采购管理管理四四物物资验收收管理管理五五物物资使用使用管理管理二二物物资计划划管理管理买什么什么买多少多少何何时买7物物资计划划内容内容买什么什么买多少多少何何时买1.物物资名称名称2.物物资规格格3.质量量标准准1.本批需用量本批需用量2.现场库存量存量3.分布区域分布区域1.已施工的已施工的部位及部位及节点点2.施工施工进度度计划划8IIIIII9一一物物资前期前期规划划二二物物资计划划管理管理三三物物资采采购管理管理四四物物资验收收管理管理五五物物资使用使用管理管理三三物物资采采购管理管理供供应商的商的选择风险的防范的防范供供应商的激励商的激励10供供供供应应商商商商选择选择供供供供应应商的商的商的商的激励激励激励激励风险风险的防范的防范的防范的防范3 3 3 3个重点个重点个重点个重点订单激励。激励。商誉激励商誉激励沟汰激励沟汰激励3 3个要点个要点个要点个要点技技术标准要注明。准要注明。3 3个激励个激励个激励个激励供供货能力是重点。能力是重点。服服务是重点。是重点。备选工作是重点工作是重点法律法律风险要要规避。避。多退少多退少补要采用。要采用。三三11一一物物资前期前期规划划二二物物资计划划管理管理三三物物资采采购管理管理四四物物资验收收管理管理五五物物资使用使用管理管理调动分包方分包方积极性极性过磅与理算相磅与理算相结合合四四物物资验收收管理管理12 按收益比例提成按收益比例提成人文关人文关怀物物资奖励励调动劳务分分包包的的积极极性性13供供货商出商出场过磅磅单进场过磅磅单卸卸货分分区区点点数数到到项目目进行核行核对磅磅单磅磅单核核对无无误时签字确字确认与与劳务办理点数理点数移交，移交，签字字钢筋数量筋数量验收方式收方式14商商砼数量数量验收方式收方式每次每次浇筑筑砼预算量算量每次每次浇筑筑计划量划量数数量量核核对材料材料人人员计划划发出出工工长根据根据施工施工要求要求通知通知发货材料人材料人员进行行过磅抽磅抽检劳务签字字验收收车数数工工长签字确字确认进行核量行核量数量无数量无误办理理结算算数量有数量有误进行分析行分析搅拌站原因拌站原因追溯，由追溯，由搅拌站承担拌站承担施工施工问题有有劳务承担承担每次每次浇筑筑砼预算量算量每次每次浇筑筑计划量划量数数量量核核对材料材料人人员计划划发出出工工长根据根据施工施工要求要求通知通知发货材料人材料人员进行行过磅抽磅抽检劳务签字字验收收车数数工工长签字确字确认进行两算一行两算一 比核量比核量数量无数量无误办理理结算算数量有数量有误进行分析行分析施工施工问题有有劳务承担承担每次每次浇筑筑砼预算量算量每次每次浇筑筑计划量划量数数量量核核对材料材料人人员计划划发出出工工长根据根据施工施工要求要求通知通知发货材料人材料人员进行行过磅抽磅抽检15一一物物资前期前期规划划二二物物资计划划管理管理三三物物资采采购管理管理四四物物资验收收管理管理五五物物资使用使用管理管理钢筋使用管理筋使用管理商商砼使用管理使用管理五五物物资使用使用管理管理162023/1/1钢筋采筋采购和和进场是是间断的，断的，钢筋筋现场使用是使用是连续的；施工的；施工图中中各各节点点钢筋筋规格和数量是明确的，施工格和数量是明确的，施工现场钢筋流向又是筋流向又是难以区分以区分的。因此的。因此钢筋的筋的现场使用与控制是使用与控制是动态的。的。1.钢筋的使用控制筋的使用控制钢筋筋节点控制点控制阶段段钢筋筋现场使用中全使用中全过程程查料料控制控制钢筋筋的使的使用量用量控制控制17 钢筋筋节点控制点控制阶段段0.00以下以下结构封底构封底高高层楼号楼号较多、用多、用钢量大，量大，钢材消耗持材消耗持续时间长，单纯依靠依靠计划管理可能会造成划管理可能会造成较大的大的风险，确立了，确立了节点点查量控制的思路。首先量控制的思路。首先把把栋号用号用钢量按量按地上地上与与地下地下分分为l两个大两个大节点，然后把点，然后把结构封构封顶作作为一个重大一个重大节点。地下室用点。地下室用钢量会很大，量会很大，规格型号既大又多，地上格型号既大又多，地上结构构则会随着会随着砼强度的度的变化而化而发生生结构受力截面构受力截面变化和化和钢筋筋规格型号格型号变化。化。钢筋的筋的查量量节点就是点就是钢筋的筋的规格型号和用量格型号和用量发生跳生跳跃性性变化的拐点，化的拐点，必必须要要进行行严格控制。格控制。在每个在每个节点段施工完成后，要及点段施工完成后，要及时组织阶段性成本分析。通段性成本分析。通过节点段成本分析，掌握点段成本分析，掌握钢筋盈筋盈亏情况，并制情况，并制订亏损预控措施，控措施，进行行现场处理，同理，同时对下一下一节点点钢筋需用筋需用计划划进行必要的行必要的调整。整。结构封构封顶这个重大个重大节点必点必须要提前要提前进行控制，工程行控制，工程对竖向向结构构钢筋是按封筋是按封顶前三前三层进行控制的，行控制的，对水平水平结构构钢筋是按封筋是按封顶前两前两层至一至一层半半进行控制的，行控制的，这样既有利于将既有利于将进场的的钢筋充分利用，避免封筋充分利用，避免封顶后余料后余料过多，又能很好地避免由于多，又能很好地避免由于预算量偏大而算量偏大而导致的致的风险18钢筋筋现场使用使用过程程中全中全过程程查料控制料控制加加强对前前后台用料后台用料情况的情况的检查查看看废料料池中池中钢筋筋头的的长短短与多少与多少作作业面面查看梁看梁筋、板筋的下筋、板筋的下料料长度、度、锚固固长度和搭接度和搭接长度度加工后台加工后台查看箍筋看箍筋的弯的弯钩平平直直长度度查看看“清清场”后的后的余料余料192.混凝土的使用控制混凝土的使用控制混凝混凝土的土的使用使用控制控制砼浇筑筑过程控制程控制砼浇筑收尾卡方筑收尾卡方在在现场开开盘前，要前，要严格复核模板格复核模板质量和量和标高，高，杜杜绝跑模、跑模、涨模和漏模和漏浆现象，象，严格控制格控制浇筑面筑面标高。在高。在竖向向结构（构（墙体）体）打灰模板支打灰模板支打灰模板支打灰模板支设过设过程程程程必必必必须须按按按按负负偏差走。偏差走。偏差走。偏差走。砼砼入模入模时，减少洒落，减少洒落，对散散落落砼要及要及时回收利用，不得将落地灰就地掩埋，回收利用，不得将落地灰就地掩埋，堵堵泵拆卸拆卸泵管流出的管流出的砼也要及也要及时利用利用在在砼浇筑接近尾声筑接近尾声时，对最后的一罐最后的一罐砼或两罐或两罐砼要要进行必要的卡方，以保行必要的卡方，以保证砼用量不浪用量不浪费。每次。每次砼卡方由卡方由项目部工目部工长和施工和施工队工工长共同完成共同完成,工工工工长长发现发现由由由由劳务劳务方造成的方造成的方造成的方造成的现场现场商混浪商混浪商混浪商混浪费费，及，及，及，及时时向物向物向物向物资资部反映，由物部反映，由物部反映，由物部反映，由物资资部开具扣款部开具扣款部开具扣款部开具扣款单单，扣除浪，扣除浪，扣除浪，扣除浪费费部分材部分材部分材部分材料款料款料款料款202023/1/1挖潜增效上水平 努力推进公司物资管理工作再上新台阶2122