2022年公司员工科技创新活动实施方案.docx

2022年公司员工科技创新活动实施方案根据林区职工”经济技术创新工程”活动实施方案结合我公司实际制定本方案。一、指导思想以理论和“”重要思想为指针，认真贯彻落实党的一大 提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项 工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的 发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效 益为中心，依靠泛博职工的聪明才干，推行体制创新、管理创新、技 术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。二、总体要求以企业为主体，以增强企业的科技开辟能力、市场竞争力、抵御 风险能力，把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作 为主攻方向。在目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中 心；在领域上，要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、 管理等方面的工作密切结合；在内容上，要突出创新，注重生产经营 中实用技术的开辟和转化；在形式上，要以职工欢迎、企业需要、效 果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技术 活动。三、参加活动的范围和主要内容 范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。主要内容：（一）引导教育泛博员工转变观念，树立经济技术创新意识。充分 认识知识是资本，人材是财富，科技是生命的观念；充分认识竞争的（四）资格审查1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并发布。2、资格审查应在月日前结束。（五）竞聘面试:1、竞聘演讲时间：年月日； 2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时一分钟的岗位 应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力 等。4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑 的基础确定聘任者，具体考核办法：员工综合素质考核占一；平时工作情况% 竞聘面试成绩占%（六）确定聘任人选1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名 单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于发布之日起日内提出异议；2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竞聘上 上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳 动合同法相关规定，办理离职手续。附：岗位职责行政中心主任岗位职责：（一）人力资源管理工作1、负责编制公司人力资源规划。2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人材留用激励机制。3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;（二）办公室行政工作1、负责定期召集公司办公会议，编制02、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。4、负责企业文化建设工作实施；5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。（三）完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验；2、品格良好，工作认真，责任心强，具有亲和力；3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作；4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能 力。薪酬福利：1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：元,）;2、缴纳五险+意外险+体检津贴+节假日福利。人事专员 岗位职责：1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考 勤管理等相关工作；2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资 质管理中浮现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议；3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度；4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜；5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或者相关管理专业;2、了解劳动法律法规及相关政策；3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强；4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力；5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。薪酬福利：1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：元，）;2、缴纳五险+意外险+体检津贴+节假日福利。行政专员岗位职责：1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司 各种公文的起草、下发、存档工作；2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作；3、负责日常办公环境的监督管理工作（上班秩序、办公用品、安全）和车辆 的管理等工作；4、负责公司日常事务性工作（食堂、接待、预定票）。5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业；2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识;3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强;4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动；5、熟练使用操作办公自动化设备。薪酬福利：1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：元）;2、缴纳五险+意外险+体检津贴+节假日福利。公司员工竞聘上岗工作实施方案范文（二）为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计 员岗位设置，每合作牧场名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好 基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整 性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方 案。具体内容如下：一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机 制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽 其用;树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效;凭能力上岗，凭贡献取酬'的意识，增强 员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极 性、 创造性，进一步适应公司发展的需要。二、基本原则1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和 结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞 争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞 争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来04.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人材安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。三、实施范围和条件（一）竞争上岗范E 公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。（二）竞争上岗应具备的基本条件.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。1 .身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。2 .具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能 力。3 .能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。4 .工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任 怨。15 .能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。（三）竞争上岗 的组织与实施竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、采集，由人力资源、总裁 办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。（四）竞争上岗的方式 对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗：各项成绩权重比例答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4） （2）竞聘结果计算a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。b若同时浮现并 列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。（3）竞争答辩、实际操作考试、 综合素质测评内容答辩（口试，一分）答辩：利用一分钟的时间（最多不超过一分钟）主要陈述自己竞聘该岗位 的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见 附表lo基础技能测试（分）主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析 能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式， 阅卷采取多人复核制。综合素质测评（分）综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方 面进行综合素质测评。上岗的基本条件：参照上述内容。德能勤绩：a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公 道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。b “能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。C “勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。d “绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业 绩明显等方面的内容。综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价 人员的相关具体信息，采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你含糊了解的情景 下倒推最不合适的人选。由集团公司每部门人组成的评议组，本着客观、公 正、负责的态度排序选出最后一名你认为最不适合的人选。根据得票的多少核 算分数，具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数。具体详见评价表附件2。(4)成绩兑现与结果公示成绩汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩汇 总，并按从高到低排序。公司员工竞聘上岗工作实施方案范文(三)一、指导思想和工作宗旨以中华人民共和国公司法为依据，认真贯彻公司章程及股东会议 决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人 用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人材脱颖而出，激励全焦点就是高技术、高素质的人材竞争。培养职工的市场竞争意识，为 实现板业可持续发展奠定坚实的基矗（二）提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展。职工群 众是经济技术创新的主导力量，实施这一工程必须立足于提高职工的 科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提一位技能，改善知识 结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应市场经济发展 需要的知识型劳动者。（三）各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技 术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充 分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中，解决技术难题，实现 科技成果转化的骨干作用。（四）要结合本单位的实际，在员工中广泛开展“提一条合理化 建议，学一门新技术，创一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新 纪录”活动，使技术创新成为职工的自觉行动。（五）环绕企业改革和发展目标，开展多种形式的群众性经济技 术创新活动。职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协 作、创造发明等群众性经济技术活动。（六）开展“安康杯”安全生产无事故及安全生产岗位标兵竞赛活 动。以“消除隐患、确定安全、保障稳定、促进发展”为目标。切实 把“企业负责、行业管理、国家考察、群众监督”的安全管理体制和 安全生产责任制落到实处。四、领导“经济技术创新工程”活动是一项系统工程，涉及面广，工作量 大。为加强对这一活动的领导，公司成立了员工“经济技术创新工体员工爱岗敬业，恪尽职守，开辟进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队 伍。二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。2、书记由支部选举党委任命。3、竞聘岗位：（待定）根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科 级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统 计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一 人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或者总经理助 理、支部书记兼任）。4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或者兼任领导规划设置并报公司 办公会审查通过，再进行张榜公示。三、竞争上岗的基本条件和资，1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任 感，有改革开辟创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自 律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工 作。3、年龄要求：新任科长以上职务男性一周岁以下（含周岁），女性 周岁以下（含一周岁），原任本职除外。4、在近三年年度考核中定为称职以上（含称职）。5、身体健康，能坚持正常工作。6、符合公司章程的有关规定。7、为鼓励竞争，促使优秀人材脱颖而出，对德才表现和工作业绩特殊突出 者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。四、竞争上岗的程序、方法1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习公司法、公司章程等 有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争 上岗的目的意义，使泛博职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参预。2、发布职位。发布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事 项。3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必 须填写竞争上岗报名表，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竞聘普通科室岗位的可同时选 二个职位。4、竞聘步骤。竞聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竞聘，再进行一 般岗位竞聘。5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争 优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关 问题进行答辩。演讲者在演讲前或者演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位 工作的设想。7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优 确定考察对象，张榜发布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、 能、勤、绩。8、根据考察结果，按照公司法及公司章程授予总经理的权限，由 总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。9、普通岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以 选择任用或者不任用竞聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其 中试用期三个月。试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇（只发 放基本工资），留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动 合同。对于第一次没有能够通过竞聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗 期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再 次竞聘职位无果即解除劳动合同。六、组织领导竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导 下总经理负责。1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或者指派代表组成。2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董 事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的 和意义，鼓励符合条件的员工，特殊是优秀的年轻员工积极参预竞争;要教育全 体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正 确对待竞争上岗工作。要严竞聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中浮现的违纪 行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。程”活动领导小组。同时要求各单位要相应成立领导机构，负责本 单位活动的开展。领导小组下设办公室，办公室设在公司工会生产部，负责活动的 日常工作。五、实施各单位在生产实践中，根据生产需要，若需对生产工艺、设备进 行创新（改造），应遵循以下程序：1、本单位创新领导小组应先对该创新（改造）项目技术方案的科 学性、可行性反复论证，并有关技术人员起草技术创新（改造） 项目建议书。技术创新（改造）项目建议书应包括：技术改造的背景、必 要性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益分 析；需增材料及设备；实施进度；技术力量状况，技术改造分工等。2、技术创新（改造）项目建议书需报请公司技术鉴定论证委 员会审批，技术鉴定论证委员会应对该项目技术方案、技术内容、需 增材料及设备、验收标准、经济效益分析等，进行充分论证，并签属 意见。3、由公司经济技术创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审 核委员会根据技术鉴定论证委员会的签属意见，对该项目的技术创 新（改造）项目建议书进行全面最终审核签属意见，并备案。4、如创新（改造）项目资金投入需十万元以上的，应报请公司重 大项目投入委员会审批，该委员会应对此项目的资金投入、回收 期、回报章进行并签属意见。5、在技术创新(改造)项目实施过程中，公司质量监督监测委员 会应对该项目的实施、进度质量进行监督，确保改造后达到预期效 果。6、技术创新(改造)完成后，应由技术鉴定论证委员会按项目验 收标准对其进行技术鉴定审核，允许后方可投入使用权有。7、技术创新(改造)项目投入使用后六个月，由技术鉴定论证委 员会和重大项目投入委员会对该项目追踪考核鉴定，确定其科学性 及产生的经济效益。公司经济创新工程领导小组暨合理化建议、技术 革新审核委员会以此为依据，进行经济技术创新工和的评比、奖励。六、申报条件1、经济技术创新先进单位(含部室、车间、班组)申报条件：(1)建立单位领导机构，有具体的创新目标和工作计划，加强决 策管理、财务管理、销售管理、质量管理、现场管理和基础工作；(2)在本行业新增产值中，技术进步所占比重和新产品产值率有 明显提高；(3)经济效益好，全面完成公司下达的各项经济技术指标,并超额完成指标。(4)有计划地 本单位员工参加经济技术创新活动，并有总结 评比、表彰奖励。(5)认真贯彻执行党和国家的(范本)各项方针政策，国家法令 和企业各项规章制度，不断提高员工的思想觉悟和技术业务能力。(6)安全生产无重大责任事故；(7)实行民主管理和财务公开，引导员工立足本职，学、赶先 进，争创一流，争作贡献。保证和提高产品质量，降低消耗，为企业 发展做贡献。(8)其它条件2、创新标兵或者岗位能手申报条件：(1)发明一次以上国家专利；(2)实现一项同行业技术创新或者产品创新；(3)改进一项同行业先进操作(工作)法；(4)提出并由所在单位采用实施一项以上优秀合理化建议(具有 较大经济或者社会效益)；(5)应用一次同行业新技术、新工艺；(6)创一项同行业新纪录；(7)自治区以上同工种、同业务技术比赛中前五名获得者，林区 同工种、同业务技术比赛中前三名获得者，公司同工种、同业务技术 比赛中第一位获得者；(8)其它条件。3、重大经济技术创新成果申报条件：各单位员工、攻关小组独立完成或者与有关单位和人员合作完成 的经济技术创新成果，属下列之一者，均可参加重大效益(或者社会 效 益)创新成果评眩同时，经“创新工程”领导小组研究，可推荐上 报林区以上进行参评。(1)具有新颖性、实用性，并在公司或者林管局同行业产生重大 影响的发明创造项目；(2)解决公司生产经营中科研难题的技术成果；（3）成功引进和消化推广先进合用的新技术、新工艺、新材料， 并取得明显经济效益和社会效益的技术成果；（4）开辟新产品、创造新品牌、树立新形象，开辟和占领市场取 得明显经济和社会效果的技术项目；（5）改造、改进技术设备，提高产品质量，提高劳动生产率，降 低成本，年创节约价值一万元以上的技术项目；（6）其它条件。七、评比考核、表彰奖励（一）评比考核建立公司活动成果申报制度，并纳入林区活动成果申报制度范围 内，即：各单位的创新工作领导小组对本单位成果确认后，向公司“ 创新工程”进行申报，经“创新工程”审核确定后，将其中重大 经济效益年创效益 万元以上（含_万元）的创新成果随时向林区 职工“创新工程”活动申报。同时由公司“创新工程”有关部门和 技术人员对被采用的合理化建议及经济技术创新所增加的经济效益 进行定期界定，并严格按照公开、公正、严肃、严格的原则进行审 核，并以此作为评比奖励的重要依据。进行评比和考核要以经济技 术成果和数据为依据，不搞照应和平衡。（二）表彰奖励表彰奖励采用荣誉奖励与物质奖励相结合的办法。以企业增效 益、职工增收入、国家增财富，为开展职工“经济技术创新工程”活 动的最终目的。因此，对提出的合理化建议和创新成果按公司经济 技术创新工程活动奖励办法进行奖励。八、活动的具体要求：（一）开展职工“经济技术创新工程”活动，是团结和公司员工 投身西部大开辟，推进公司改革开放和经济发展的重要举措，意义重 大。要求各单位必须做到精心设计，精心，精心实施。（二）各单位要加强调查研究，搞好分类指导。坚持从实际出 发，因地制宜，抓好典型。及时发现和总结推广好经验和做法，研究 解决活动中浮现的新情况、新问题，并将有关情况上报公司职工“经 济技术创新工程”O（三）各单位要充分利用多种形式，大力宣传开展“经济技术创 新”活动的必要性、紧迫性，动员、吸引员工振兴根河板业的自 觉性和热忱，不断推动员工“经济技术创新工程”活动深入开展。2022年公司员工竞聘上岗工作实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、 分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗” 为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提 高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者（员工）的工作积极性 和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则（一）坚持公开、公平、公正和择优任用的原则；（二）坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组（以下简称“评审组，'），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由:四、竞聘岗位（一）竞聘部门行政中心:（一）竞聘部门行政中心:人;（二）主任一人、人事专员2人、行政专 人;（三）工作职责和岗位要求见（附件一）。五、竞聘流程（一）发布竞聘方案通过公司内部发文发布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公 司内部优秀人材踊跃参加竞聘。（二）竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强， 工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需 的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。 身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作 积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系， 工作具有开辟创新能力，对工作中浮现的新问题具有较好的决策能力；2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突 出。（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写天佑、信息监理公司岗位竞聘报名 表（见附件二），并附个人自荐材料，不少于字（自荐材料内容：包括个人业 务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标 等）, 附学历证书和专业技术资格证书复印件；报名表可向公司行政中心索取。2、报名表须于年月日前直接交公司行政中心。