国企改革三年行动工作总结.docx

国企改革三年行开工作总结今年是十四五交通强国战略安排的实干之年，也是深 化国企改革的收官之年。*交投集团坚持以习近平总书记关于 国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过落地实施 根基工程拓展工程鼓励工程三大工程，点燃改革强 企引擎。*年，该集团资产总额*亿元，净资产*.*亿元, 营业收入*.*亿元，净利润*万元。我们将努力实现工程攻坚新突破，争创产业经营新业绩, 锻造交投铁军新队伍，当好*争创社会主义现代化先行市和高 质量发展建设共同富裕先行市的开路先锋'，为全省经济稳 进提质、加快实现'两个先行作出新的更大奉献。 *交投 集团党委书记、董事长*表示。一、根基工程：推进现代企业规章管理制度落地见效*月*日，市域铁路S*线初步设计预审查会议顺利结束, 为S*线冲刺早日开工打下坚实根底。目前，*交投正全力建 设市域铁路S*线、*机场改扩建等工程。年底前，还将开工 *高速公路改扩建工程*,并同步谋划落地实施*号公路。工程快速推进的背后，得益于*交投不间断增强的企业活 力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。*交投大力推进管理体系和管理能力现代 化，集团运转高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。该集团把党的领导融入公司整治管理各环节，指导下属基 层党委和有支委的党支部制定前置研究商讨重大经营管理事项 清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，力保贯彻落实。同 时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人 员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责 透明、协调运转、有效制衡的公司整治管理机制。为了提升管理智能化，*交投还罗列出对标提升工作清 单重点任务*项，并建立办公0A系统、人力资源数字化系 统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。二、拓展工程：打造综合交通建设强产业链近几年以来，*交投扛起全市综合交通建设主力军使 命担当，承接了省、市级重点交通根底设施工程共*个，相继 建成了*快速路等一批重大民生工程，推进*综合交通建设实 现跨越式发展。交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，*交投已 基本完成工程施工、商贸物流、咨询效劳、交通资源综合开发、 交通装备制造等综合交通根底设施全产业链构建和关联产业布 局，打造综合交通建设强产业链一一成立*号联运，推进*深 度融入 一带一路，助力 *制造走向世界。和*中车合作成立*唐车轨道交通装备，打造轨道车辆修 造基地，实现 *制造进军动车产业。和*循环公司、*交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、 交通工业化、沥青拌和和道路养护等方面整体联动、相互赋能, 实现资源共享和互利共赢。坚持数字赋能，和*科技股份合资组建*交投*技发展， 探索聪明才智交通领域。今年*月，*交投以投资人身份中标*高速公路*改 扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、鼓励工程：增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅*年的*担任*交投运营 公司巡检队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色， 平凡的工作同样需要责任和担当。我在高速巡逻时，时刻关注 路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时 间出警，为司乘人员提供帮助。企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行开工作 要求，*交投把人事、劳动、分配三项制度改革渗透到企 业管理各环节，实现人员能进能出，岗位能上能下， 收入能增能减，努力营造积极进取、竞争有序、开拓创新、 公平公正的用人环境。今年年初，*交投新修订职级和晋升管理，将人才进行分 类分级管理。依据岗位工作属性的不同，设置管理序列和专业 序列，新增首席主管级、资深主管级资深经理级、高级主 管级资深副经理级）归属专业序列统一管理。岗位序列双轨 制的运转，使得高端技术人员的晋升渠道变宽，员工活力、动 力显著增强。畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有平台, 多干事者有擂台，干成事者有奖台。近几年以来，*交投造就 了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现出了一大批 先进典型。该集团党委副书记、总经理*获得*省担当有为好 干部，集团副总工程师、总师办经理*获得*省优秀共产党员。