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组织行为学模拟试题含答案1、（）既是社会正常运行的基本，又是人们进行交往互动的环境和框架。A、个人B、群体C、组织D、团体答案：C2、吉姆柯林斯在其著作（）中指出，组织之所以能够不断存续和发展,关 键在于组织能够以其核心的使命来指引，不断为实现组织的使命而奋斗。A、管理学基础B、未来的组织C、组织理论与设计D、基业长青答案：D3、（）的概念是在人格性情和工作满意度理论基础上发展而来的，可以把它 定义为员工的自主行为,它不是在正式报酬体系中规定的,而是一种能够提高组 织绩效的自主行为。A、组织社会化B、个人-组织契合度C、心理契约D、组织公民行为答案：D4、以（）为基础的工作方式取得了比任何人所语言的都要显著的效果。A、团队B、群体C、个人D、领导答案：A5、郑伯勋等人认为，家长式领导含威权，仁慈和（）三个维度。A、德行B、激励C、纪律严明D、等级观念答案：A46、组织变革就其本质含义就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的 各个要素进行（）。A、健全B、调整C、改变D、创新答案：BCD47、结构维度和关怀维度构成了哪几种类型的领导行为（）。A、高结构-低关怀B、高结构-高关怀C、低结构-低关怀D、低结构-高关怀答案：ABCD48、心理契约破裂或违背会加剧员工的（）、缺勤等消极态度和行为。A、心理压力B、离职意愿C、偏离性行为D、怠工行为答案:ABCD49、组织的（）必须得到组织成员的理解和认同。A、管理原则B、使命C、宗旨D、文化答案：ABC50、新型组织结构包括（）。A、团队组织结构B、虚拟组织结构C、多层级组织结构D、无边界组织结构答案：ABD51、群体的核心特征是成员之间的（）。A、相互依赖B、相互影响C、互相相信D、互相吸引答案：AB52、组织因素带来压力的主要表现在（）。A、任务要求B、角色要求C、人际要求D、激励要求答案：ABC53、组织变革与发展的动因有（）。A、外部环境变化B、技术变化C、人的变化D、内部环境变化答案：ABC54、企业领导把与员工的感情沟通，变成一种 的技巧，而不是发自内心的。 这种感情投资目的很明确,就是一场，为“投资者”取得回报,如果员工没有投 资价值是决不投资的（A、笼络人B、关心和认同C、交易D、利益答案：ABC55、韩魏、席酉民结合现实经验与理论思考,提出了一个由（）四个维度构 成的中国本土领导分析框架。A、文化B、人口C、组织情景D、互动E、.社会化答案：ACDE56、吉姆柯林斯在其著作管理学基础中指出，组织之所以能够不断存 续和发展,关键在于组织能够以其核心的使命为指引，不断为实现组织的使命而 奋斗（）。A、正确B、错误答案：B57、组织风俗与一般制度及特殊制度有所不同,不是表现为准确的文字条目 形式，也不需要强制执行，而是完全依靠习惯、偏好的势力维持。（）A、正确B、错误答案：A58、引发组织变革的推力不是单一地来自外部或内部，往往是内部和外部交 织在一起（）。A、正确B、错误答案：A59、研究发现，影响人际知觉准确性的因素主要有四个方面，即知觉者、知 觉对象、知觉者的判断、两者的相似性。（）A、正确B、错误答案：A60、费德勒认为个体的领导方式是稳定不变的，因此,提高领导有效性的途 径只有两条。（）A、正确B、错误答案：A61、根据心理学的研究,在目标导向行为和目标行为阶段,动机（需要）强度 的变化是相同的（）。A、正确B、错误答案：B62、个人契合度更高,即减差值越大契合度越低。（）A、正确B、错误答案：B63、安全需要是人类生存最基本的需要（）。A、正确B、错误答案：B64、为满足顾客的需求,企业不仅必须进行必要的技术创新,还需要通过组 织创新保持自身对顾客需求的有效反应,为企业的其他创新活动提供必要的保障。 （）A、正确B、错误答案：A65、链式沟通的特点是需要专人负责信息筛选以节约时间（）。A、正确B、错误答案：B66、企业的创业阶段是以老板为主导的经营管理阶段（）。A、正确B、错误答案：A67、人际要求指的是由于个体与他人的关系而带来的压力。（）A、正确B、错误答案：A68、个人在组织中的经历能够影响主观感受，进而改变个人的行为。（）A、正确B、错误答案：A69、甲、乙两位管理者都认为公平是管理员工的基本准则，这表明二人在价 值观的强度属性方面基本一致。（）A、正确B、错误答案：B70、个人一组织契合度的测量工具主要包括两种：一是问卷评定法;二是Q 分类。（）A、正确B、错误答案：A71、组织学习的概念是从个人学习的概念发展而来的，两者没有区别。（）A、正确B、错误答案：B72、自我知觉理论主要阐释行为是否影响态度。（）A、正确B、错误答案：A73、组织与其外部环境之间相互作用，有效的相互作用需要管理。（）A、正确B、错误答案：A74、综合国内外关于组织学习的定义，可以将其归纳为三个主要视角。（）A、正确B、错误答案：A75、团队领导和一般群体的领导方式是不同的。（）A、正确B、错误答案：A76、知识经济时代，社会经济环境处于急速变革之中，新技术、新思想不断 涌现,所谓的“灰犀牛”时代、“黑天鹅”时代等，都在强调环境的不确定性和 变化的突然性。（）A、正确B、错误答案：A77、外控者往往会形成良好的生活习惯以确保身体健康，因此和内控者相比, 他们患病的概率更低，所以缺勤率也就更低。（）A、正确B、错误答案：B78、群体发展的过程是群体目标不断被认同的阶段（）。A、正确B、错误答案：A79、中国文化与西方文化存在着基本假设与基本信念上的差别,这直接影响 着中国企业文化的特质。（）A、正确B、错误答案：A80、不伪装自己是本真型领导的一个重要特征。（）A、正确B、错误答案：A81、马克思主义的需要理论认为人的需要可以分为三个层次生存、享受、 发展。（）A、正确B、错误答案：A82、情绪劳动指的是个体通过自身情绪的管理以创造出一种工总能够觉察 的面部和身体表现,也就是说,员工在工作的人际交往过程中表现出另组织满意 的情绪。（）A、正确B、错误答案：A83、观察研究法是指在自然的或适度控制的情境下，依据研究目的,对某种 现象或某个行为做有计划和系统的观察,依据所记录的信息,通过客观的分析和 解释得出研究结论的方法。（）A、正确B、错误答案：A84、当组织遇到大的生存挑战,不采取强烈措施和手段,难以解决当前组织 问题时，往往会采取全面调整战略（）。A、正确B、错误答案：B85、研究发现,高结构-高关怀的领导者,通常情况下比其他三种类型的领导 更有效，下属的满意度更高。（）A、正确B、错误答案：A86、根据群体成员间关系的亲密程度,可以把群体划分为正式群体和非正式 群体（）oA、正确B、错误答案：B87、人际知觉是对人与人之间所表现出来的人际关系的知觉。（）A、正确B、错误答案：A88、自变量是受因变量影响而产生反应的变量,是需要我们解释和预测的关 键因素，在组织行为学的研究中，生产率、缺勤、组织公民行为和工作满意度等 都是常见的自变量。（）A、正确B、错误答案：B89、影响角色认知的主要因素有:角色期望的因素;一些客观的、非人格化 的因素;和角色承担者自己相关的因素，主要指内部性的激励来源（）。A、正确B、错误答案：A90、学习型组织的五个维度与管理创新和技术创新之间存在独立的相关关 系,而学习型组织整体与管理创新和技术创新之间存在显著的正向关系。（）A、正确B、错误答案：B6、沟通是一个复杂的过程，涉及发送者（信息源）、接收者（听众）、编码和 解码、目标（目的）等（）大要素。A、六B、七C、九D、十答案：C7、（）修炼是来描述个体的成长与学习的，指个体能不断为创造自己真心追 求的成果而拓展自己的能力，是学习型组织构建的精神基础。A、改善心智模式B、建立共同愿景C、自我超越D、系统思考答案：C8、下列哪个理论从领导者单一视角来考究影响组织绩效的前因变量。（）A、行为理论B、特质理论C、权变理论D、情景理论答案：B9、团队的多元化是指团队成员在（）上的差异。A、个体特征B、心理特征C、个性属性D、技能特征答案：A10、东方常见的组织文化测量维度不包括哪种特质（）。A、具有团队协作的倾向B、个人独立C、阶层意识，认为等级的存在理所当然D、人际关系具有互补性答案：B11、激励的起点是（）的需要。A、满足领导B、满足员工C、削弱员工D、加强员工答案：B12、广义的组织行为是指组织的（）或组织整体从组织的角度出发,对内源 性或外源性的刺激所做出的反应。A、团体或个人B、整体或团体C、个体或群体D、个人答案：C13、（）出现的人本主义心理学开始强调人性积极的一面，关注快乐和满意 等问题。A、19世纪60年代后期B、20世纪50年代后期C、20世纪60年代后期D、20世纪60年代前期答案：C14、心理学家的研究发现，在各种方式的沟通中，影响力最大的是（）。因为 除了语词本身的的信息外,还有发送者整体心理状态的信息,这些信息时使得发 送者和接收者可以发送情绪的相互感染。A、电话B、信函C、面谈D、计算机网络答案：C15、组织结构中各层次、各部门之间组织关系制度化的表现形式是（）。A、组织体系B、组织战略C、组织层次D、组织体制答案：D16、下列举例中，不属于组织变革的外部动因的是（）。A、环保要求B、人人平等C、经济危机D、产品变化答案：D17、宗族型文化的一个基本观点是外部环境（）。A、只能适应无法改变B、考验领导者C、能够通过团队的力量来控制D、值得敬畏答案：C18、常用的无领导小组讨论利用的是（）。A、对比效应B、刻板效应C、晕轮效应D、涵化效应答案：A19、莉莲吉尔布莱斯的管理心理学中强调工人的（）与需求是运用科 学管理的前提。A、共性B、积极性C、欲望D、个性答案：D20、泰勒的（）是影响极为深远的管理学著作之一。A、工业管理与一般管理B、科学管理原理C、科学管理概论D、心理学与工业效率答案：B21、熊彼特认为创新是建立一种新的（），把一种从来没有过的关于生产要 素和生产条件的新组合引入生产体系。A、观念B、服务的生产C、生产函数D、个体创新答案：C22、玛丽帕克福利特的思想被后人冠以（）的观点，今天还在影响我们 看待激励、领导行为、权力和职权的方式。A、个人主义B、人本主义C、激励主义D、极端主义答案：B23、隐含偏爱模型的决策过程遵循如下步骤（）。A、界定问题所在开始寻求标准和备选方案挑选备选方案B、识别问题确定偏爱的方案确定选择性备选方案确定证实性备选方案建立决策标准和权重选择隐含偏爱方案C、界定问题所在确定决策标准给各项标准分配权重开发所有的可行性方案评估备选方案选择最佳方案D、界定问题所在开始寻求标准和备选方案确定偏爱的方案挑选备选方案建立决策标准和权重选择隐含偏爱方案答案：B24、具体环境由处于组织外部的有关组织所构成，这些组织不包括（）。A、客户B、供应商C、金融机构D、市场答案：D25、下面哪些是属于复杂性高、依赖性也高的工作（）。A、销售B、高管团队C、高校教研D、工厂生产答案：B26、有些人认为自己可以控制命运,是命运的主人，这类人属于（）。A、内控型B、外控型C、自主型D、自我型答案：A27、个体创新研究主要聚焦于个体创造力和（）两方面。A、个体创新发展B、个体创新行为C、个体创新意识D、个体创新能力答案：B28、职业倦怠的核心维度是（）。A、情感耗竭B、人格解体C、低个人成就感D、工作倦怠答案：A29、具有明确目标和时间要求的工程项目等都适合采用（）的形式。A、管理团队B、项目团队C、服务团队D、生产团队答案：B30、下列关于本真型领导的描述错误的是。（）A、本真型领导也翻译成真诚领导或真实型领导B、本真型领导知道自己是谁、知道自己的信念和价值观C、本真型领导对领导者和下属的自我意识及自我控制行为具有反面的影响D、本真型领导着眼于领导者积极心理能力与快速发展的组织情景间的交互 作用答案：C31、下列关于领导者的说法正确的有（）A、在组织中担任领导职务B、在组织中履行领导职能C、在组织中行使领导权力D、在组织中肩负领导责任答案：ABCD32、组织文化实施的阶段包括（）oA、导入阶段B、变革阶段C、制度化阶段D、评估总结阶段答案：ABCD33、心理契约的显著特点有（）。A、正式化B、非书面化C、存在于心里层面D、存在于个体层面答案：BD34、从马斯洛的需要层次论考察，无论是（），都需要在沟通过程中获得满足。A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、社交需要E、自我实现需要答案：ABCDE35、决策的基本理论包括（）。A、理性决策模型B、有限理性模型C、隐含偏爱模型D、直觉模型答案：ABCD36、当管理人员动用团队作为协调组织活动的主要方式时,其组织形态即为 团队结构,这种结构方式的主要特点是（）。A、以多功能团队取代职能部门，围绕组织的工作流程来组织活动B、管理人员通过取消组织垂直界限而使组织结构趋向扁平化C、打破部门界限D、把决策权下放到工作团队答案：CD37、团队除了需要技术专家、善于解决问题和决策的人和善于处理人际关 系的人外，还需要善于（）类型的人。A、合作B、协调C、沟通D、慰籍E、善于解决冲突答案：ABCDE38、自尊反映了个体感知到的（）三个方面的程度。A、自身重要性B、有能力C、有价值D、群体地位答案：ABC39、研究发现,当协作是属于零和博弈的性质时，群体成员之间会出现下列 哪些情况（）。A、相互依赖变得消极B、合作程度降低C、人际吸引减少D、信任程度加深答案：ABC40、新型领导理论包括（）A、变革型领导B、仆从型领导C、道德型领导D、本真型领导E、其他新型领导答案：ABCDE41、魅力型领导具有以下那几个特征（）。A、能够树立极富吸引力的愿景并且能清晰阐述愿景、激励下属。B、自信、意志坚定，为了实现愿景敢于冒险甚至自我牺牲。C、对环境和下属的需要十分敏感,能对环境的约束和变革的机会做出客观 的评价。D、对他人的能力有深刻的见解,并对他人的情感和需要做出及时回应E、行为上反传统，工作作风新奇。答案：ABCDE42、郭毅通过中国共产党的成功案例发现了哪几个可以构成中国共产党能 力的维度（）A、生存理性B、组织结构C、组织文化D、领导与管理形式答案：ABCD43、北京市积极营造创新创业氛围构建（）的良好双创生态体系。A、创新资源B、要素C、服务D、主体高效聚集答案：ABCD44、由于受到传统文化的影响，中国组织的个人-组织契合度在价值观上呈 现多个不同的维度:客户导向、（）、遵从制度、平衡兼顾、和谐仁义。A、社会责任B、创新精神C、变中求胜D、争创一流答案：ABCD45、海纳的归因理论认为，影响归因的因素总体上可归为以下（）三个维度。A、原因源内因-外因维度B、稳定性稳定-不稳定维度C、可控性可控-不可控维度D、多元性单一-多样维度答案：ABC