《管理学》练习题 (2).docx

管理学练习题一、 单选题1. （）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现身的存在与价值。A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新(正确答案)2. 为了保证标及为此制定的计划得以实现，就需要有（）职能。A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制(正确答案)E. 创新3. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。A. 际(正确答案)B. 信息C. 决策4. “科学管理理论”的创始是（）。A. 泰罗(正确答案)B. 巴奇C. 特D. 福特5.研究对策有两个要点:是预测，是（）。A. 守信B. 计算C. 策划D. 运筹(正确答案)6.现代事管理之、本管理的先驱是（）。A. 泰罗B. 巴奇C. 欧(正确答案)D. 法约尔7.梅奥通过霍桑试验得出，是（） 。A. 经纪B. 社会(正确答案)C. 理性D. 复杂8.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪个?（）A. 作上的成就感B. 职位提升C. 资(正确答案)D. 责任9.威廉·内在分析研究了本的企业管理经验之后，提出了（）。A. X理论B. Y理论C. 超Y理论D. Z理论(正确答案)10. “三个和尚没喝”说明的是，浮于事可能反不如少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成满为患。这两种不同的说法表明（） 。A. 管理作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B. 即使管理，多还是少好办事C. 在不同的态作下会产不同的群体合作结果(正确答案)D. 纵使管理有，也不定是多好办事11. 关于奖的说法不正确的是（） 。A. 奖的名应尽量多，以最地提职积极性(正确答案)B. 奖的数额不宜过，以提奖励的效价C. 奖取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值D. 奖发放还要密切联系企业或部的经济效益12.某公司在年终时向职员发放了优厚的奖，这是运了（）。A.法律法B. 经济法(正确答案)C. 技术法D.政法E. 教育法13.下列法中，客观性与精确性最强的是（）。A.法律法B. 经济法C. 技术法(正确答案)D.政法E. 教育法14.下列法中，（）是实施其他各类管理法的必要段。A.法律法B. 经济法C. 技术法D.政法(正确答案)E. 教育法15.某化企业的标是追求尽可能的期利润，下列哪项可能削弱这标（）?A.资助教育事业B.对销售员采极具刺激性的激励政策，即幅度提销售员的销售回扣提成例，以便迅速提企业的销售量(正确答案)C.调整组织结构，使之适应管理信息系统的建D.增加职资和福利待遇16（）是常作中为提产效率、作效率作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策(正确答案)17.喜好险的往往会选取险程度（）收益（ ）的动案。A.较，较(正确答案)B.较，较低C.较低，较低D.不确定18.知识敏感型决策是指那些对时间要求（），对质量要求（ ）的决策。A.不，较(正确答案)B.较，也较C.较，不D.不，也不19.在经营单位组合分析法中，具有较业务增率和较低市场占有率的经营单位是（）。A.B.明星C.幼童(正确答案)D.瘦狗20.保本产量是（）和（ ）交点所对应的产量。A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收曲线，总成本曲线(正确答案)C.总固定成本曲线，总收曲线D.总变动成本，总收曲线21. 根据计划的明确性，可以把计划分类为（） 。A.期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划(正确答案)D.程序性计划和程序性计划22.下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是（）。A.保守型战略(正确答案)B.险型战略C.分析型战略23.下列三种战略中，以分权为主的是（）。A. 保守型战略B. 险型战略(正确答案)C. 分析型战略24.下列三种战略中，层管理员以程师和成本专家为主的是（）。A. 保守型战略(正确答案)B. 险型战略C. 分析型战略25.下列哪类企业最适合采矩阵式组织结构?（）A.纺织B. 医院C.电视剧制作中(正确答案)D. 学校26.企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是（）。A.战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从会影响部设置B.不同的战略有不同的重点，会影响各部与职务的相对重要性及相互关系C.AB都对(正确答案)D.AB都不对27.家产品单的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部?（）A.职能B. 产品C.地区(正确答案)D. 矩阵结构28.某企业的员在作中经常接到来上边的两个有时甚是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因?（）A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运中有意或意地违背了统指挥的原则(正确答案)29.企业中管理部的管理幅度，是指他（）。A.直接管理的下属数量(正确答案)B.所管理的部数量C.所管理的全部下属数量D.B和C30.某公司随着经营范围的扩，其由总经理直辖的营销队伍员也从3增加到100，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的些做法也有异议，但找不到确切的原因，从管理的度看，你认为出现这种情况的最主要原因最可能在于（）。A.营销员太多，产了混杂的情况B.总经理投的管理时间不够，致使营销员产了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致法对营销队伍进有效的管理(正确答案)D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理法与营销员有效沟通31.以下各种说法中，你认为哪种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法?（）A.更多的管理员能对下属提出的建议使否决权B.下属提出更多的建议并有更的例被付诸实施(正确答案)C.较低层次的管理员愿意提出更多、更重要的改进建议D.采取了更多的措施减轻层主要领导的作负担32.某总经理把产品销售的责任委派给位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?（）A.权责对等原则B.命令统原则(正确答案)C.集权化原则D.职务提、职能分散原则33.针对当前形形的管理现象，某公司的位处深有感触地说:“有的拥有磨盘的权捡不起粒芝麻，有的仅有芝麻的权却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明（） 。A.个性权所产的影响有时会于职务性权所产的影响(正确答案)B.个性权所产的影响并不职务性权所产的影响C.正式组织越来越盛，并且正在发挥越来越的作D.这所描述的只是种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义34.某公司有员64，假设管理幅度为8，该公司的管理员应为多少( )?管理层次有多少层（）?A.10 4层B. 9 3层(正确答案)C.9 4层D. 8 3层35.某公司属下分公司的会计科要向分公司经理报告作，另要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科的直接主管应该是（）。A.分公司经理(正确答案)B. 总公司财务经理C.总公司总经理D. 上述三都是36.康全公司是家设计环保设备的公司，经营规模虽然不但发展迅速。公司成以来，为了保持动的统性，直实较强的集权。请问当下列哪种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向（）?A.宏观经济增速度加快B.公司经营业务范围拓宽(正确答案)C.市场对企业产品的需求下降D.国家发布了新的技术标准37.下4种情形中，最能体现集权的组织形式是（） 。A.公司总经理电话通知销售部经理:把这批产品尽快发到深圳可公司，我刚刚与他们联系好(正确答案)B.对激烈的竞争市场，总经理在层管理会议上讲到:截昨天，我全审查了各部上个的作情况，发现产和销售都没能完成当指标;其他部也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部必须严格按照公司规定的各项指标开展作。凡是上个没达成标的部，礼拜五必须拿出整改案C.陈经理是个严肃认真的，员很难看到他露出笑容。旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员都感觉到公司的氛常紧张，有些员甚因此退出了公司D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司迎接员的到来;每逢员过，他也总要亲向员本道声“快乐”38.下列关于贡献考评的说法不正确的是（）。A. 贡献考评是指考核和评估管理员在定时期内担任某个职务的过程中对实现企业标的贡献程度B. 应尽可能把管理员的个努和部的成就区别开来C. 能的与贡献的多少存在着严格的对应的关系(正确答案)D. 贡献往往是努程度和能强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理员报酬的主要依据39.以下和企业管理员需要量关的因素是（）。A.企业的产品数量(正确答案)B. 组织的规模C.员的流动率D. 组织发展的需要40.管理员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（）。A.管理的欲望B. 冒险的精神C.强健的体魄(正确答案)D. 沟通的技能41.内部招聘的最主要的缺点是（）。A.引起同事不满(正确答案)B. 有历史包袱，不能迅速展开作C.要花很时间重新了解企业状况D. 知识平可能不够42.某组织中设有管理岗位，连续选任了位部，结果都是由于难以胜任岗位要求被中途免职。从管理的度来看，出现这情况的根本原因最有可能是（）。A.组织设计上没有考虑命令统的原则B.管理部选聘部上没有找到合适选C.组织设计忽视了对于部的特点与能要求(正确答案)D.组织设计没有考虑到责权对应的原则43.下列关于正式组织不正确的说法是（）。A.正式组织主要以感情和融洽为主要的标准B.正式组织与正式组织是交叉混合的C.正式组织的危害要于积极作(正确答案)D.正式组织会发展组织的惰性44.下列关于委员会的说法中不正确的是（）。A.委员会能够综合各种意，提决策的正确性B.委员会般只活跃于组织的中间层和较低管理层(正确答案)C.委员会容易导致时间上的延误D.常事务管理不宜采委员会的管理式45.下列哪种情况最不应该采取群体决策式（） 。A.确定期投资于哪种股票B. 决定个重要副的作安排C.选择某种新产品的上市时间D. 签署项产品销售合同(正确答案)二、 多选题1.中国传统管理思想的九要点包括:顺“道”、重、求和、（ ）、利器、（ ）、对策、节俭和（） 。A. 守信(正确答案)B. 求实(正确答案)C. 尚德D. 法治(正确答案)2.中国传统管理思想中的重指的是:重 （），重 （AD ）。A.向背(正确答案)B. 得利C.守法D. 才归离(正确答案)3. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些?（）A. 与同事的关系B. 职位提升(正确答案)C. 个发展的可能性(正确答案)D. 资E. 受到重视(正确答案)4. 系统有哪些特征?（）A. 客观性B. 集合性(正确答案)C. 层次性(正确答案)D. 相关性(正确答案)E. 稳定性5. 下哪些不是本管理的观点（）?A. 职是企业的主体B. 是“经纪”，所以只要给予够的物质激励，就能让他为企业卖(正确答案)C. 职参与是有效管理的关键D. 服务于是管理的根本的E. 组织中存在正式组织，对此管理者要给以压制(正确答案)6. 管理的技术法具有哪些特点?（）A. 客观性(正确答案)B. 强制性C. 规律性(正确答案)D. 精确性(正确答案)E. 动态性(正确答案)7.下列选项中不属于企业的短期决策的是（）A.投资向的选择(正确答案)B.资源的开发(正确答案)C.组织规模的确定(正确答案)D.企业常营销8.集体决策的缺点包括（）A.花费较多的时间(正确答案)B.产群体思维(正确答案)C.产的备选案较少D.责任不明(正确答案)9.下列选项属于例外问题的是（）A.组织结构变化(正确答案)B.重投资(正确答案)C.重要的事任免(正确答案)D.重政策的制定(正确答案)10.决策者只寻求满意结果的原因有（）A.只能满于在现有案中寻找(正确答案)B.决策者能的缺乏(正确答案)C.选择最佳案需要花量的时间和钱(正确答案)D.决策者只需要有满意的结果11.过去的决策会影响现在的决策是因为（）A.过去的决策是正确的。B.过去的决策是前决策的起点(正确答案)C.过去的决策都是现在的管理者制定的D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化(正确答案)12.通过（）等法可以提出富有创造性的案。A. 独自思考B.头脑暴法(正确答案)C.名义组技术(正确答案)D.德尔菲技术(正确答案)13.头脑暴法实施的原则有（）A.对别的建议不作任何评价(正确答案)B.建议越多越好，想到什么就说什么(正确答案)C.励每个独立思考(正确答案)D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服(正确答案)14.常的不确定型决策法有（）A.中取法(正确答案)B.中取法(正确答案)C.中取法D.最最后悔值法(正确答案)15. （）的计划是有效率的。A.能得到最的剩余(正确答案)B.能以合理的代价实现标(正确答案)C.成本等于收益D.详细16.财务计划和事计划与业务计划的关系是（） 。A.财务计划和事计划是为业务计划服务的(正确答案)B.财务计划和事计划是围绕着业务计划展开的(正确答案)C.财务计划研究如何从资本的提供和利上促进业务活动的有效进(正确答案)D.事计划分析如何为业务规模的维持或扩提供资源的保证(正确答案)17.下列属于例活动的是 （）。A.新产品的开发(正确答案)B.品种结构的调整(正确答案)C.资制度的改(正确答案)D.产规模的扩(正确答案)18.计划是（）。A.向未来的(正确答案)B.过去的总结C.现状的描述D.向动的(正确答案)19.评价动计划，要注意（）。A.认真考察每个计划的制约因素和隐患(正确答案)B.要总体的效益观点来衡量计划(正确答案)C.既要考虑有形的可数量表示的因素，要考虑到许多形的不能数量表示的因素(正确答案)D.不仅要考虑计划执带来的利益，还要考虑计划执带来的损失(正确答案)20.拟定和选择动计划包括（）个内容。A.拟定可动计划(正确答案)B.评估计划(正确答案)C.修改计划D.选定计划(正确答案)21.创新过程般包括浸润、（）个。A.审思(正确答案)B.潜化(正确答案)C.凸现(正确答案)D.调节(正确答案)22.把战略性计划所确定的标在时间和空间两个维度展开（）。A.具体地规定了组织的各个部在前到未来的各个较短的时期阶段应该从事何种活动(正确答案)B.从事该种活动应达到何种要求(正确答案)C.为各组织成员在近期内的动提供了依据(正确答案)D.保证了组织标的实现23.实践中对计划组织实施之有效的法主要有（）等法。A.决策树法B.滚动式计划(正确答案)C.络计划技术(正确答案)D.标管理(正确答案)24.关于关键路线，下列说法正确的是（）。A.个络图中只有条关键路线(正确答案)B.关键路线的路决定了整个计划任务所需的时间(正确答案)C.关键路线上各序完时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完(正确答案)D.确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各序活动进进度控制，是利络计划技术的主要的(正确答案)25.标络的内涵是（）。A.组织制订各种标时，必须要与许多约束因素相协调(正确答案)B.标和计划很少是线性的(正确答案)C.主管员必须确保标络中的每个组成部分要相互协调(正确答案)D.组织中的各个部在制订部的标时，必须要与其他部相协调(正确答案)三、 判断题1. 作为发展中国家，科学技术落后是阻碍产发展的重要因素之，管理可以缓解许多技术存在被闲置和利率不的现象。 对(正确答案)错2. 管理可以解决如何将有限的资源进配置和利的些问题。 对(正确答案)错3. 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能要素的活动过程。 对(正确答案)错4. 管理是种实践，强调知合。 对(正确答案)错5.管理就是决策。 对(正确答案)错6.管理的本质是协调，一是组织内部各种有形和形资源之间的协调，是组织与外部环境的协调。 对(正确答案)错7.管理要有效，有效是指不仅要正确地做事，且要效率地做事。 对错(正确答案)8.管理是类有意识、有的的活动。 对(正确答案)错9.计划、组织、领导、控制、调控这五种职能是一切管理活动最基本的职能。 对错(正确答案)10.管理活动是管理思想的根基，管理思想来管理活动中的经验，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华。 对(正确答案)错11.劳动分可以使重复完成单项操作时，从提劳动熟练程度，提劳动效率。 对(正确答案)错12.科学管理的根本的是谋求最作效率。 对(正确答案)错13.泰罗的科学管理理论的性假设是，是经济，利主义的。 对(正确答案)错14.梅奥的霍桑试验表明，职是经济，职的工作是为了物质的回报。 对错(正确答案)15.梅奥的霍桑试验表明，职是社会。 对(正确答案)错16.根据梅奥的观点，提职的作积极性，只需要考虑其钱收的需要。 对错(正确答案)17.根据梅奥的观点，提职的作积极性，还需要考虑其社会、理的需求。 对(正确答案)错18.按X理论，管理者就要创造一个能多满需要的环境，使类的智慧、能得以充分的发挥。 对错(正确答案)19.按Y理论，管理者就要创造一个能多满需要的环境，使类的智慧、能得以充分的发挥。 对(正确答案)错20.管理原理的客观性是指，原理是对管理作客观必然性的刻画，违背了原理必然会遭到客观规律的惩罚。 对(正确答案)错21.管理原理的普适性是指，原理是度的抽象，对不同的企业都是适的，具有普遍的指导意义。 对(正确答案)错22.管理原理的稳定性是指，原理是不会随着时代变化改变的。 对错(正确答案)23.企业管理不需要伦理道德。 对错(正确答案)24.功利主义道德观认为，能给为影响所及的所有带来最利益的为才是最善的。 对错(正确答案)25.功主义道德观的核“有性”仅指对象对主体或财富对个或社会的有性。 对错(正确答案)26.权利上道德观认为，能尊重和保护个基本权利的为才是善的。 对(正确答案)错27.权利上道德观认为，权利是相互的，既肯定是也尊敬他为。 对(正确答案)错28.公平公正道德观提倡，按照同同酬的原则和公平公正的标准向员付薪酬。 对(正确答案)错29.社会契约道德观认为，只要按照企业所在地区政府和员都能接受的社会契约所进的管理为就是善的。 对(正确答案)错30.决策的唯一的就是解决问题。 对错(正确答案)