生产企业员工绩效考核方案.docx

生产企业员工绩效考核方案生产企业员工绩效考核方案（通用11篇）生产企业员工绩效考核方案篇1第一条考核方案工、考核目的。为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展， 特制订本管理制度。（1）为公司员工薪酬调整提供依据。（2）为公司员工晋升提供资料。（3）为公司员工培训工作提供方向。（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。2、考核原则。（1）公开性原则。应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结 果公开，考核工作制度化。（2）客观性原则。用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之 间的攀比，破环团结精神。（3）与目标管理相结合的原则。目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。3、考核范围。本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价, 体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献：另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的 评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。1、部门、下属子（分）公司评分。按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以 及子（分）公司业绩进行考核评分。2,岗位评分。（1）岗位目标考核。确定岗位目标。3、装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单，根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬 塞、踩商品现象。出现遗落商品、单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。（15分）打包员力 求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次，出 现抛扔商品现象扣2分/次（15分）称包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包裹现 象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次。（15分）4,按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较市包裹扣1分/次，客户 投诉区域投错扣1/次。（8分）5、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭 电源。违规一点扣1分/次。（5分）6,严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。（5分）7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。（7分）采购部绩效考核方案办公室绩效考核方案学前班午间安全管理考核方案生产企业员工绩效考核方案篇6一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法， 激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动 的决策依据。3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率.、推动公 司良好运作。二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂 钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不 便按时实施的，需及时告知，另做考虑。五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间 待商议（每月的月末或下月月初）。六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工 作业绩、能力和态度。基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几 个方面：1、指标完成率。指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销传额与计划所要完成的销售额之 间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。2、询单转化率。询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终卜.单人数的个比率，表示为最终卜. 单人数/i旬单人数。3、最终卜.单成功率。最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的'比例，表示为最 终付款人数/下单人数。4、客单价。客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总 额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。它充分体现了客服人 员的客户亲和度和工作能力。5.旺旺回复率。旺旺回复率，即客服人员通过旺旺作出回复的客户数叮总接待的客户数之间的比率， 表示为回复客户数/总接待客户数。如对所有接待的客户都予以回复，则回复率为100%.6、旺旺响应时间。旺旺相应时间，指每一次自客户询单到客服作出回应这一过程之间的时间差的均值。 一般来说，40秒的响应时间是相对正常的，做的熟练的客服会吧响应时间控制在2030秒，它直接关系 着对客户态度和客户关系的维持。7、协助跟进服务。本项只作为一种工作情况的参考，会根据具体情况做具体调整。8、执行力。执行力，即客服人员特定时间内所完成上级主管交代任务的情况，本项则由上级主管基于 客服人员工作实情作出考量，赋予分值。上述各项指标主要依据客服人员的实际工作情况，依据客服绩效管理系统（如：赤兔名品）所对应数 据进行统计。此外，在实际考评中除了主管结合客服人员实际工作衣现作出评价外，客服人员自身也有向 评的权力和权利。最终的考核结果将是对上述各个指标考评结果的综合评价。七、考核实施流程1、考核者必须熟悉绩效考核制度、量化指标及考核流程，熟练使用绩效考核工具，并在考核、赋位的 过程中及时与被考核者（客服人员）沟通，力争客观、公正地完成考评工作，保证考评工作的顺利、有效 开展。2、考核者依照制定的考核指标及标准，根据各客服人员所对应的各项指标数据及工作表现予以评估、 打分，赋予各项指标以具体分值。整个客服评估满分100分，其中指标完成率占30% （30分），询单转化率占30% （30分）、下单成 功率占10% （10分）、客单价占5%（5分）、旺旺回复率占5%（5分）、旺旺响应时间占5% （5分）、 协助跟进服务占5% （5分）、执行力占10% （10分）。以上程序完结后，还需要员工做出自我评定，主管负贡人也需要结合员工工作成绩及平时表现对员工 做出客观评定。员工自评和主管评定也将作为个人最终等级评定及奖惩的参考依据。3、对各个被考评者的各指标考核分值进行加总，并由高到低作出排序。根据加总分值，将客服人员分 为初级客服、中级客服和高级客服三个等级。其中两次考评中，分值都在90分以上的，该客服人员客服等 级将被定为高级客服：两次考核分值都在80分90分之间的，客服等级定为中级客服：两次都在7080 分的，则视为初级客服。被考核者其中一次考核总分低于70分者将给予提醒并进行深度访谈，经指导仍低 于70分者将予以淘汰。客服人员考核等级不同，所对应的薪资水平、岗位奖金等也不同，旨在鼓励创优争 先。4、补充建议（待商议：每一季度或每一年度还将基于本阶段内客服员工的总体工作业绩，评选出季度或年度''最佳客服专员”、 ''优秀客服专员''若干名，其中最佳客服专员占全体客服人员的比例不得超过5%,优秀客服专员比例不得超 过10%.获得此类奖项者将给以特别奖励，如颁发特别鼓励奖或奖励旅游。八、考核申诉为保证客服考核制度的完善和考核结果的有效、公正，特此设定考核中诉这一特殊程序。对于部门及 主管负责人做出的考评结果，如有异议，员工可直接向部门主管提出申诉，先由部门主管进行协调，经协 调仍有异议的，可向公司人事部门提出申诉，山人事部进行具体调查，予以协调，切实保证考评结果的客 观、公正。生产企业员工绩效考核方案篇7为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立”以病人为中心， 以质量为核心”的医院管理宗旨。内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级 下达以及本院的各项工作任务。使管理规范化，制度化、程序化。结合我院实际情况，经院委会研究决定， 在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。一、行为准则（1）道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人 民，热爱医疗卫生事业。2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。4,恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收''红包"，自觉抵制各 种商业贿赂行为。6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法 开展诊疗活动。8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。（二）行为守则1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡（标明姓名、科室、职务或职称等）。2,仪表端庄，衣帽整洁。男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等：女医务人员不浓妆 艳抹，不留长指甲，着装忌香露、透。3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。4、使用文明用语。5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。禁止酒后 从事医疗活动。6、诊直患者时态度和篇、神态自然，亲切耐心，举止优雅。7、诊疗行为体现人文关怀，注意保护患者隐私，检查前、后规范洗手，冬天要先暖手后检查。8,严格落实医疗质量、医疗安全和医疗护理核心制度。9、客观、真实、准确、及时、完整书写医疗文书，不得涂改、伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料。10、进行试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属同意，并签署知情同意书。11、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须立即向科室贲任人报告，同时依法按程序处理，并向 患者耐心解解说明，防止矛盾激化。12、严格执行（医疗废物管理条例）、（医疗卫生机构医疗废物管理办法）。医疗废物须分类弃置，废弃的 针头、刀片等锐器弃置于专用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的密闭容器内；易患 感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等弃置于双层黄色塑料袋内并加以警示标识。二、考勤、休班制度。医院实行定时考勤不定时抽查相结合。早8： 30分，12点下班，下午2： 30分 上班，4： 30点下班。点名不到者为迟到，每发现一次扣当事人5分。每月6天休班，经科主任同意。院 委会成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二十分钟不在岗，按休班处理，如累计旷班3次扣除当事人 当月绩效工资。二、值班期间禁止搞娱乐活动，如：打扑克牌、玩麻将，如发现一次扣当事人10分。上班时间不得干 私活，如发现扣当事人10分。本院职工因工作或其他原因发生争吵，听从劝解者不追究，若不听劝阻，逐 步升级有院内外人员参与者，不问i隹是谁非，双方一律停班，凡在院内打架斗殴，闹事的，扣除当事人当 月绩效工资。对不服从管理的报镇政府，区卫生局处理，后果自负。四、收款室为临床科室收款的合法科室，发现其他科收款为私收款，发现次扣除当事人当月绩效工 资。停职检查者上报镇纪委，丑生局纪委处理，严重予以除名。收款室应严格按省物价局的规定收款，收 款后开发票，项目必须填全填清，杜绝开，谁违反规定，所引起的一切后果自己承担。各科室每天对帐， 一日一清。五、卫生制度1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风尚，做到勤打扫、勤整理，保持室内外清洁。2、积极维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随意放置杂 物。3、院内卫生实行分区管理制度，卫生区由院办公室统一划分到各科，并责任到人，各卫生区域应保持 洁净。4、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查，当月如发现三次清扫不彻底，扣除该 科室责任人的当月绩效工资的50%,扣除该科室人员当月绩效工资的10%，六、药库、中西药房是医院的经济重地。非本科室人员不得随便出入。药品应分类摆放，保持清洁， 同类药品先进的先卖，近期失效的及时登记，报药库负责人，同时报告院长办。药库微机化管理，不定期 抽查药品，发现药品短缺，扣该科室所有人员当月绩效工资。七、严格财务管理，实行院长财务一枝笔。所有开支报销均有院长签字即可报销，无院长签字任何人 不得随便支取现金。否则，扣除财务科人员的当月绩效工资。八、婚假15天（包括六天休班），丧假半月，产假六个月，其他按有关文件执行。病假、意外伤害由对 方赔偿的，休班期间一律没有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，病假工资为 区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开假病历者，一经发现核实，除停发工资，并交区卫生局处 理。事假期间无工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天。九、每月28号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室审定，否则扣科室负责人10分。十、科室出现医疗事故，科室承担30%,其余职工承担30%,医院承担40%,如因个人原因造成工 作不认真一切后果自己承担，医院不负责任。十一、经医院同意派出进修人员, 每月450元。生产企业员工绩效考核方案篇8L目的为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、 优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。2 .范围适用于生产部班、组长以及一线员工。3 .定义无4 .权责4.1 生产副总经理：负责月度考核奖的批准和中诉的最终裁决4.2 牛产部经理：负责组织牛.产部绩效考核方案的制定和修改，在绩效考核过程中，负责对生产系统的 绩效考核进行指导，在考核结果的确认过程中，对绩效考核申诉进行处理。4.3 车间主管：根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核，对员工H常考核中提出的异议进 行处理。4.4 车间班长：根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核，在权限范围内对员工实施奖惩。4.5 生产统计员：负责将考核数据进行收集、整理、汇总，并上报生产部经理审核、分管副总批准后， 抄报人力资源部存档。4.6 人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善，并依据绩效考核管理规定对考核结果进 行运用。5 .内容5.1 绩效考核内容生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合。项目考核内容质量品质投诉成本收得率、电耗、舟耗产量交期、生产计划完成情况安全安全事故日常考核平时表现5.2 考核奖考核奖的设置分为：质量奖、成本奖、安全奖、产量奖，具体对应的考核奖金如下表：奖项班长组长一线员工总计 350250200质量奖160120XX0成本奖14010080产量奖503020安全奖/日常考核奖/5.2.1 质量奖的界定当月在生产过程中未出现以下情况，可以获得全部质量奖，出现以下情况，将根据情况类别扣除质量 奖。具体如下：(1)配料错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。(2)未按工艺要求进行操作，出现工艺执行错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10% 质量奖。(3)由于工作疏忽，导致物料混淆，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。(4)产品在过筛过程中现不合格，直接责任人扣除50%质量奖，直接负贲人扣除5%质量奖。(5)包装出现质量问题，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。(6)生产过程中出现过程品质异常单，扣除相关岗位的每次异常5%的质量奖，产品出现异常，则生产 部门全体人员每次异常扣除10%的质量奖。当月在生产过程中出现上述情况，将视具体情况根据生产部管理制度对相关责任人进行处罚，对直接 负贡人处以0.5倍金额进行处罚，并报人力资源部备案。在生产过程中，根据制程异常单责任分析情况对 具体责任人予以处罚扣除质量奖。5.2.2 安全奖的界定(1)各操作岗位员工，未出现工伤情况，可以获得全部安全奖;安全奖另外设定：班长80元;组长60元; 员工40元。(2)各操作岗位员工，由于工作疏忽大意，导致本人或他人出现工伤情况，医疗费用金额在500元以匕 取消当月安全奖;金额在500元以卜的，扣除该员工50%的安全奖。(3)由于员工未按操作规程或工作规定引起的安全事故，无论大小，一律取消当月安全奖发放，并视情 节严重程度，根据安全管理相关规定予以处罚。(4)、生产过程中本部门及相关部门(技术、设备、品质)发现任何违反作业规程，威胁生产安全的作业 时，每次扣除相关人员5%的安全奖;每个班次每月出现3次以上的违规作业行为时，则扣除相关班组长10% 的安全奖，每增加一次则增加10%的额度进行扣除。5.2.3 成本奖的界定(1)人工成本：20xx年生产人员(包括部门管理及行政人员)不超过110人，部分岗位合理安排加班;阶 段目标：平均128小时/吨，由于人工及工资的不确定性，目前，人工成本只作为监控项目，暂不作为考核内容(2)粘酸锂:电耗：4000元/吨(6100度/吨)电耗成本达成情况4500元/吨4400元/吨电耗成本W4500元/吨420xx/吨V电耗成本“400元/吨 4000元/吨电耗成本W420xx/吨3800元/吨电耗成本W4000元/吨成本奖 030%60%80100%当电耗成本小于3800元/吨时，每下降20xx/吨，人工成本奖增加10%钵耗：50只/吨(34元/只)钵耗成本达成情况20xx元吨1900元/吨钵耗成本V20xx元/吨1800元/吨钵耗成本W1900元/吨 1700元/吨钵成本$1800元/吨1600元/吨v钵耗成本W1700元/吨成本奖 030%60%80%100%当钵耗成本小于1600元/吨时，每卜降100元/吨，人工成本奖增加10%收得率：一次收得率97.5%收得率W98%98%收得率098.5%98.5%收得率099%99%收得率 W99.5%99.5%收得率 W100%成本奖 030%60%80%100%（3）S600：电耗：3500元/吨（5500度/吨）电耗成本达成情况3800元/吨3700元/吨电耗成本W3800元/吨3600元/吨电耗成本W3700元/吨 3500元/吨电耗成本$3600元/吨3300元/吨电耗成本W3500元/吨成本奖 030%60%80%100%当电耗成本小于3300元/吨时，每下降20xx/吨，人工成本奖增加10%钵耗：30只/吨（34元/只）钵耗成本达成情况1300元吨1250元/吨钵耗成本£1350元/吨1100元/吨钵耗成本W1250元/吨 1000元/吨钵耗成本W1100元/吨900元/吨（钵耗成本41000元/吨成本奖 030%60%80%100%当钵耗成本小于900元/吨时，每下降100元/吨，人工成木奖增加10%收得率：一次收得率99%收得率099.2%99.2%收得率，99.4%99.4%（收得率，99.6%99.6%收得率 W99.8%99.8%收得率 W100%成木奖 030%60%80%100%（4）S700 系列：电耗：第一阶段5500元/吨（8500度/吨），第二阶段5000元/吨电耗成本达成情况5900元/吨5800元/吨（电耗成本W5900元/吨5700元/吨电耗成本W5800元/吨 5500元/吨电耗成本，5700元/吨5000元/吨，电耗成本与5500元/吨成本奖 030%60%80%100%当电耗成本小于5000元/吨时，每下降20xx/吨，人工成本奖增加10%钵耗：50只/吨（34元/只）钵耗成本达成情况20xx元吨1900元/吨V钵耗成本S20xx元/吨1800元/吨钵耗成本£1900元/吨 1700元/吨V钵耗成本W1800元/吨1600元/吨钵耗成本W1700元/吨成本奖 030%60%80%100%当钵耗成本小于1600元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%收得率：一次收得率97.5收得率098%98收得率98.5%98.5（收得率499%99收得率099.5%99.5%（收 得率4100%成本奖 030%60%80%100%以上成本奖的考核数据基于目前牛.产线的产品的牛.产工艺，当生产工艺优化后会进行适当调整和修改。各类产品成本奖的分配比例:钻酸锂：S600： S700=2： 3： 5；同产品各指标成本奖的分配比例：电耗：舟耗：收得率=4： 1： 5；5.2.4 产量奖的界定以生产计划完成率为系数，乘以产量奖标准即为当月产量奖。5.2.5 日常考核奖的界定日常考核表的考评分数将作为考核奖金发放的依据，考核人根据日常考核细则负贡对被考核人的 日常考核结果进行记录，以月底进行统计，得分比例乘以考核奖。具体考核关系如下：考核人被考核人主管班长、组长班长组长组长员工5.3 考核系数岗位仪表工热反应配料处理除铁(包装)基体氧化系数 根据岗位技能、工作时间、工作量、工作环境不同，制定了不同的考核标准。各岗位最后考核结果为 当月总考核奖乘以本岗位考核系数。5.4 月度考核数据收集月度考核数据的收集，员工日常考核由班、组长进行收集并提供数据，5S、安全、产量、质量考核由 主管提供数据和相关资料，班组长考核由主管提供考核数据和相关资料，每月10日前将相关数据提供给生 产统计员，数据整理后交生产部经理审核，牛.产副总批准，人资部备案，以作为绩效薪资发放的依据。5.5 月度绩效考核结果运用员工的月度考核奖金发放与月度考核结果相挂钩，当月考核结果产生的绩效奖在发放当月工资时合并 发放。5.6 绩效考核申诉在月度考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意，有权在考核期间或考核结果公 布5个工作H内向生产部主管申诉，逾期将视为默认考核结果，不予受理。对生产主管处理申诉的结果不 满意时，可以向生产部经理申诉，仍不满意时，可向生产副总经理申诉，生产副总经理将进行最终裁决。6 .附则本方案由生产部和人力资源部共同制定，由生产部负责解释，自20xx年4月1日起开始试行。生产企业员工绩效考核方案篇9对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了 员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸 多盲点和误区：(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。(3)不注重绩效考核过程中的监督作用。(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致，从而使班 组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。一、绩效考核的原则为满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则：1、客观公正、实事求是。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的 评价。2、注重实绩。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主。3、明确公开。考核标准、程序以及对考评贲任者的规定在班组内部应当对全体员工公开。这样才能使 员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也易持理解、接受的态度。4、及时反馈。考核的结果(评语)定要及时反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被 考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进行充分的训练，使他们尽量不受主观因素的 影响，对考评标准有一个准确的、统一的理解，这对有效推行绩效考核是非常重要的。二、绩效考核制度要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度 时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产 管理者应熟练掌握。生产员工的绩效考核应以真正能调动他们的积极性和创造性为目的。要衡量生产员工的业绩，就务必 把各种工作要素加以量化。因此，在考核项日的设置上要突出重点和生产车间的核心利益，如要考核员工 的主要业绩等。河南某铝厂在铁路运输班组实行了''以量计奖”的绩效考核方案，即组员的奖金与当月完成的运输量和任 务数相挂钩，该方法极大地调动了员工的积极性。该厂的内燃机车检修班组采用的是组员奖金与技术能力挂钩的模式，也就是把组员处理机车故障的技 能、次数等作为主要考核指标打分核算。这就让技术能力强、处理故障多的组员多劳多得，同时也激发了 其他组员钻研技术的积极性和工作的热情。一套好的考核制度必须是经过大多数员工认可的。在制定绩效考核制度时，务必结合本生产部门的组 织结构、人员结构等实际情况，多方位地征求员工的意见和建议，并在此基础上反复修改，达成共识后再 实施。生产企业员工绩效考核方案篇10按照省安委会对各地区安全生产大检查工作进行专项考核的部署要求，为进一步加强和规范考核工作， 制定本考核方案。一、考核主要内容()组织开展安全生产大检查工作情况。重点考核政府和企业是否按照国务院安委会和省安委会、 省安委办关于开展安全生产大检查部署，全面建立安全生产大检查工作责任制，层层落实责任措施，制定 工作方案，全面动员部署，广泛宣传发动。(-)组织开展对标检查情况。重点考核市、县政府结合实际制定检杏表，明确检?5事项、具体内容 和检查标准，深入企业开展对标检查，是否对高危行业领域企业做到检查全覆盖。（三）全面开展自查自改情况。重点考核市、县政府和企业，坚持问题导向，严格组织自查自改，对 照政府层面检查内容，坚持问题导向，建立问题和隐患清单，落实整改责任措施，对发现的问题和隐患及 时整改。（四）依法严惩违法违规行为情况。重点考核市、县政府及其有关部门是否依法严厉打击各类违法违 规行为，严格落实''四个一律”执法措施。（五）落实发现问题隐患整改情况。重点考核市、县政府及其有关部门对国务院安委会第25综合督查 组、国务院安委办第14督导组和省安委办综合督查组及各部门专项检查组发现的问题和隐患整改情况。对 大检查以来发现的重.大隐患是否按照''五到位"的要求，实行挂牌督办，确保整改到位。（六）依法关闭取缔违法违规和不符合安全生产条件的企业情况。重点考核市、县政府及其有关部门 是否依法关闭取缔违法违规企业，是否按要求关闭退出不符合安全生产条件和标准规范的企业。（七）集中曝光严重违法违规行为和重大事故隐患情况。重点考核是否按要求对严重违法违规行为和 市大事故隐患每月集中曝光一批（次）。（A）深入开展专项整治情况。重点检查市、县开展煤矿百口安全大整治、危化品、道路交通、非煤 矿山、建筑施工、烟花爆竹、粉尘作业、消防、城镇燃气等重点行业领域及人员密集场所安全专项治理等。（九）严肃事故查处和责任追究情况。重点考核是否对大检查工作责任不落实、措施不到位、重大事 故隐患不整改的单位和贡任人实行严肃问责，是否对大检查期间发生事故的单位和相关责任人严肃追货。< +）企业落实安全生产大检查主体责任情况。重点检查''企业主体责任不落实，对安全生产大检查重 视不够，自查自改不全面、不彻底”等问题，着力智促企业完善落实全员岗位安全生产责任制、健全安全管 理工作制度、扎实开展安全生产大检查。二、考核方式安全生产大检查考核工作由省安委办组织，以省安委办综合督查组开展''回头看"和实地督查考评为主, 结合大检查日常工作情况进行综合考核评定。各综合督行组按照考核的主要内容和考评细则的要求，在开 展''回头看"和综合督查检查工作中对所负贲的地区进行考评。三、考核程序（）考评准备。省安委办研究制定大检杳工作考评方案和细则，组织综合督查组联络人员开展学习 培训。各综合督查组学习方案和细则，明确工作任务，并提前通知被考评地区准备相关资料和企业名单。（二）现场考评。各督查组通过听取汇报、查阅资料、问询座谈、实地检查等方式了解被考评地区总 体工作情况，深入基层、企业实地抽查，对照大检查工作考评细则进行评分。（三）考核评分。省安委办根据大检查各督查组考评结果，结合前期大检查开展情况总体评分。督查 组考评以100分计，占考核得分的70%：省安委办对前期大检查开展情况考评以100分计，占考核得分的 30%。总成绩直接纳入市级政府年度安全生产目标考核总评分（占比10%）。四、有关事项（一）检查考评要重点关注大检查查不出问题，查出问题不执法，执法不处罚等问题，通过问题的督 导，倒逼大检查工作的有效落实。（二）检查考评突出企业主体贲任的落实，强化企业对安全生产大检查工作的落实。抽查企业根据各 地区实际，重点在煤矿及非煤矿山、危险化学品企业、烟花爆竹生产企业、''两客一危”运输企业、建筑施 工企业、冶金等工贸企业和人员密集场所中选样。（三）检查考评要对国务院安委会巡查、督查和国务院安委办督导反馈的隐患和问题进行核查，对问 题整改组织部署不周密，敷衍了事，不负责任，工作措施不得力、进展迟缓的地方和部门，要进行批评、 约谈、通报。根据集团公司确定的部门、卜属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协 商，制定个人的岗位目标。一般首理人员和工作人员的岗位目标在上年度XX月XX H之前确定。拟定工作计划。根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在卜.年度XX月XX日前拟定， 月度工作计划在上月XX日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作 重要性的说明以及工作需要配合的事项。目标执行情况检查。个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负贲部门备 案，作为年底综合考评的依据。困难处理。目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。a.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况 填入工作计划检查表。b.确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允 许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。（2）岗位业绩评价。根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。3、评分方式。（1）一般管理人员评分方式。由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%o由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分 的 30%。由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。（2） 一般工作人员评分方式。由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分 的 50%。由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%.第三条考核安排1、考核小组。在公司职能部门，由部门负责人组织：在下属子（分）公司，由公司负责人组织。2,考核时间。对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考 核每年两次，年中、年末各进行一次。3、考核注意事项。在每级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%（95一一100 分）、B级的占 12%（90-94 分）、C级的占 60% （80-89 分），D级的占 15%（75-75）分，（四）要严肃工作纪律，严格做到实事求是、科学严谨、客观公正、公开透明。生产企业员工绩效考核方案篇11第一条目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间 各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工 工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。第二条考核原则（一）、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。我们只有安全的 工作才能为自己为企业更好创造效益。（二）、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稔的条件，稳定生产，保证 完成公司下达的生产指标，改善收益。（三）、以节约原材料成本为原则用最少的资源（人、物、设备）进行生产制造，加强统计及会计成本核算， 让原材料的节约直接形成经济效益。（四卜以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善， 发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到货罚分明。（五卜以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的牛.命，全力保障后工序所必需的质量和要求， 牢固树立后工序就是自己的客户的思想。（六）、以保证设备正常运行为原则各种设备都以牛.产为核心，对问题要及时发现、及时处理.，切实做到 设备正常运行。第三条适用资格车间员工绩效考核表（一）生产加工部一线生产正式员工适用；（二）有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用；（三）在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用；（四）违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用；第四条计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算 单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序 占总重量单价的55%,其他工序占总重量单价的45%,但以工时为单位表示（如一个产品重量为lOOOKg, 按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式 分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配）。第五条计算期间考核计算期间依照会计月度上月26 H起至本月25 H为止，于每月月初计算前月各组考绩成绩，并依 各组组长、班长及车间主任工作考绩会最终分数报财务按规定办理。第六条计算基准以第三条适用资格为依据，全员实行同工同酬，基础工资统一调整为1400元。产品质量检查合格进入成品库，方可作为吨单价和工时提取根据。半成品及备料不作为吨单价和工时 计提根据。在规定单位工时期间内