天津市2023年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一.doc

天津市天津市 20232023 年一级建造师之一建建设工程项目管理年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一精选试题及答案一单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立刻进行的工作是（）。A.调查研究和收集资料B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.编制各层的进度计划【答案】B2、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。2016A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【答案】C3、根据建筑法及相关规定，施工企业应交纳的强制性保险是（）。A.人身意外伤害险B.工程一切险C.工伤保险D.第三者责任队【答案】C4、我国多数的企业、学校、事业单位目前仍在沿用传统的组织结构模式是()。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.复合组织结构【答案】C5、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，不是其履行的职责是（）。A.配合组织完善缺陷责任期的相关工作B.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收C.进行授权范围内的任务分解和利益分配D.参与组建项目管理机构【答案】D6、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，应保持一致的是三者的取值（）。A.标准B.范围C.精度D.单位【答案】B7、某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。（2015）A.转移B.规避C.减轻D.自留【答案】A8、（2019 年真题）在建设工程质量过程验收中，分项工程质量验收的组织者是()。A.施工单位项目负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师【答案】D9、关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是（）。2017A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行C.分项工程是工程验收的最小单元D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格【答案】B10、关于施工成本管理的任务，下列说法中不正确的是（）。A.项目降低成本的指导性文件和设立目标成本的依据是施工成本计划B.直接成本是指构成工程实体的各项支出C.施工成本核算以单位工程为对象，包括计算施工费用的实际发生额和计算施工项目的总成本和单位成本两个环节D.成本预测是成本决策的前提【答案】B11、施工成本核算要求的归集“三同步”是指（），且三者的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、成本归集B.成本核算、成本计划、成本分析C.形象成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、产值成本【答案】A12、编制安全技术措施计划包括：风险确定；评价安全技术措施计划的充分性；风险评价；工作活动分类；制订安全技术措施计划；危险源识别。下列编制步骤中，正确的是（）。A.B.C.D.【答案】A13、关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是（）。A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行C.分项工程是工程验收的最小单元D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格【答案】B14、下列政府工程质量监督的内容中，正确的是（）。A.监督工程竣工验收，重点是对工程实体的质量进行检查验收B.抽查工程质量责任主体和质量检测单位的质量行为C.检查施工单位履行施工承包合同情况D.组织工程质量事故的调查处理【答案】B15、产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的（）。A.协调性B.持续性C.多变性D.经济性【答案】D16、（2020 年真题）单代号搭接网络计划中，某工作持续时间 3 天，有且仅有一个紧前工作，紧前工作最早第 2 天开始，工作持续时间 5 天，该工作与紧前工作间的时距是 FTF=2 天。该工作的最早开始时间是第（）天。A.6B.0C.3D.5【答案】A17、工程项目管理信息系统中，进度控制的功能不包括（）。A.编制资源需求量计划B.根据工程进展进行施工成本预测C.进度计划执行情况的比较分析D.确定关键工作和关键路线【答案】B18、关于单价合同中承包商风险的说法，正确的是（）。2017A.单价合同中承包商存在工程量方面的风险B.固定单价合同条件下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险C.单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险D.变动单价合同下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险【答案】B19、（2018 年真题）建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。A.工程总承包方B.业主方C.工程总承包管理方D.工程咨询方【答案】B20、下列关于国内施工企业项目经理的说明，正确的是()。A.建造师只能担任施工企业的项目经理B.项目经理是施工企业的法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理是一个专业人士D.建造师是一种技术岗位的名称【答案】B21、论证建设工程项目总进度目标，需要进行：总进度计划的编制；进度计划系统结构分析；项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（）。A.1-2-3B.2-3-1C.3-1-2D.3-2-1【答案】D22、下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。A.明确质量控制的重点对象B.编制测量控制方案C.建立施工现场计量管理的规章制度D.正确安装设置施工机械设备【答案】A23、对防水层进行蓄水或淋水实验，体现了现场质量检查方法中的（）。A.目测法B.实测法C.理化试验法D.无损检测法【答案】C24、建设工程履约担保的有效期是指（）。A.从收到中标通知书到保修期结束B.从工程开工之日到工程竣工交付之日C.从签订合同之日到工程竣工交付之日D.从收到预付款之日到保修期结束【答案】B25、专业工程分包合同中，关于禁止转包或再分包的规定，下列表述不正确的是（）。A.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人B.分包人可以将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人C.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业D.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任【答案】B26、下列关于建设工程项目策划的说法，错误的是（）。A.旨在为项目建设的决策和实施增值B.工程项目策划是一个开放性的工作过程C.其实质是知识管理的过程D.其实质是知识组合的过程【答案】D27、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）。A.因素分析法和比较法B.曲线法和表格法C.连环置换法和比率法D.连环置换法和曲线法【答案】B28、项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业生产负责人【答案】B29、某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。（2015）A.转移B.规避C.减轻D.自留【答案】A30、下列影响工程项目的风险中，属于环境风险的是()。A.组织结构模式B.现场防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程物资【答案】C31、下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是()。A.人身安全控制计划B.施工机械操作人员的能力C.防火设施的可用性D.工程设计文件【答案】D32、对于质量不合格问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程受控状态的 PDCA 循环阶段是（）A.计划B.实施C.检查D.处置【答案】D33、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。A.分析并确定影响投资控制的因素B.分析投资构成，确定投资控制的重点C.收集经验数据，为投资控制提供参考值D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值【答案】D34、设计（）质量控制中，在于强调设计过程的多方案比较，通过价值工程、优化设计，不断提高建设工程项目的性价比。A.可行性B.经济性C.观感性D.功能性【答案】B35、施工质量验收中，（）可根据施工及质量控制和专业验收需要，按工程量、施工段、变形缝进行划分。A.检验批B.单项工程C.单位工程D.分部工程【答案】A36、下列属于索赔费用中的人工费的是（）。A.施工人员的基本工资B.施工人员工资性质的津贴C.施工人员的法定的安全福利费D.法定人工费增长【答案】D37、在工程项目建设项目中，（）对建设的各方具有监督管理的职能。A.项目业主B.监理单位C.承建商D.政府建设主管部门【答案】D38、分部工程的质量验收应由项目总监理工程师组织施工单位（）等进行验收。A.项目技术负责人、项目质量负责人B.项目负责人、项目技术负责人C.企业技术负责人、项目负责人D.企业技术负责人、项目技术负责人【答案】B39、建设工程项目开工前的质量监督内容不包括（）。A.检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况B.审查施工组织设计C.检查的结果记录保存D.检查工程实体质量【答案】D40、下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。2014A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】A41、某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了撤销认证的决定。则该企业（）。A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请C.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请D.可以提出申诉，并在半年后可以重新提出认证申请【答案】A42、在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，所包含的二级要素是（）。A.绩效测量和监视B.应急准备和响应C.记录和记录管理D.风险评价和风险控制的策划【答案】B43、某项目水泥，日平均用量计划 50t、单价 400 元t、储备天数 7 天，而实际为日平均用量 60t，实际单价为 420 元t，储备天数 6 天，用因素分析法分析，影响储备资金的关键因素是（）。A.日用量B.单价C.储备天数.D.单价和储备天数【答案】A44、（2018 年真题）建设项目管理供货进度计划应包括的供货环节是（）。A.采购、制造、运输B.采购、制造、安装C.选型、制造、运输D.选型、供货、存储【答案】A45、施工安全技术措施必须包括（）。A.经费预算B.应急预案C.组织机构D.注意事项【答案】B46、关于施工总承包管理的说法，错误的是（）。A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作C.施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费D.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订【答案】B47、下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）（2014）A.确定风险因素B.编制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控【答案】C48、在双代号网络计划中，节点的最迟时间是以该节点为（）。A.开始节点的工作最迟开始时间B.开始节点的工作最早开始时间C.完成节点的工作最迟完成时间D.完成节点的工作最早完成时间【答案】C49、建设工程项目质量控制体系的有效性由（）进行评价和诊断。A.项目监理部门B.项目管理的总组织者C.项目管理咨询结构D.第三方认证机构【答案】B50、下列不属于施工组织总设计编制依据的是（）。A.计划文件B.资源配置情况C.合同文件D.建设地区基础资料【答案】B多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。A.分析合同漏洞，解释有争议的内容B.分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况C.分析合同文件组成及机构，有利于合同查阅D.分析合同风险，制定风险对策E.分解和落实合同任务，便于实施和检查【答案】AD2、项目管理目标责任书在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定，下列选项中，属于项目管理目标责任书编制依据的是（）。A.项目投标文件B.项目合同文件C.组织管理制度D.项目管理规划大纲E.项目特点和实施条件与环境【答案】BCD3、成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础条件包括（）。A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额C.及时进行成本核算D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册【答案】AB4、项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（）。A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料C.收集其他项目的进度资料D.了解和调查该项目的总体部署E.了解和调查该项目实施的主客观条件【答案】ABD5、单位工程竣工成本分析的内容包括（）。2014A.专项成本分析B.竣工成本分析C.成本总量构成比例分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果分析【答案】BD6、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程，其实质就是知识组合的过程D.建设工程项目决策阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设【答案】B7、建设工程项目总承包工作步骤的第一步可以是()。A.业主方编制项目建设纲要B.业主方编制项目设计纲要C.业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要D.总承包方编制项目设计建议书E.总承包方编制项目建设纲要【答案】ABC8、建设工程施工合同分析的作用有（）。A.合同实施情况对比B.为合同索赔提供理由和依据C.分析合同风险，制定风险对策D.合同任务分解、落实E.分析合同条款的漏洞，解释有争议的内容【答案】BCD9、关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E.项目总承包方项目管理的目标包括项日的总投资目标等【答案】AD10、根据建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），分包人的工作包括（）。A.遵守政府规定，办理相关手续并承担相应费用B.在合同约定的时间内，向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表C.在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计D.已竣工工程交付承包人后，负责已完分包工程的成品保护工作E.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用【答案】BC11、按照国际惯例，关于建安工程索赔费用的说法，正确的是（）。A.可索赔的费用包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润B.从原则上讲，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔费用的C.对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的费用是不变化的D.对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的费用要按照各项费用的特点、条件进行分析论证E.在索赔款中不一定都包括工程利润【答案】ABD12、下列属于项目管理机构负责人的权限的有（）。A.进行授权范围内的任务分解和利益分配B.组织或参与评价项目管理绩效C.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作D.参与组织对项目各阶层的重大决策E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度【答案】D13、关于限额领料的说法，错误的有()。A.限额领料的形式可按照分部工程.分项工程.单位工程分为三种B.现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准C.限额领料由于事先已经进行过调整，所以工程完工后无需核算D.以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料E.以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料【答案】ACD14、下列工程索赔证据中，属于书证的有（）。A.工程现场照片B.合同协议书C.质量责任鉴定D.往来信件E.司法判决书【答案】BD15、当计划工期等于计算工期时，在双代号网络计划中，关键线路是（）。A.所有线路中线路上各项工作持续时间之和最小的线路B.线路上各项工作的总时差均为零的线路C.线路上各项工作的自由时差均为零的线路D.自始至终全部由关键工作组成的线路E.线路上各项工作的最迟开始时间与最早开始时间相等的线路【答案】BCD16、建设工程项目质量政府监督机构在工程开工前的质量检查包括（）。A.检查项目施工方的质保体系B.审查施工组织设计文件C.检查工程建设各方的相关文件D.审查监理规划文件E.检查各方人员的资质证书【答案】ABD17、关于双代号工程网络计划的说法，正确的有（）。A.总时差最小的工作为关键工作B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值E.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零【答案】ACD18、根据全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准，下列不良行为中，属于承揽业务方面的有（）。（2016）A.允许其他单位或个人以单位名义承揽工程B.不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重C.以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标D.将承包的工程转包或者违法分包 E 按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗【答案】BCD19、关于施工组织设计的编制方法的说法，正确的是（）。A.施工组织设计应由项目技术负责人主持编制B.涉及深基坑专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查C.施工组织总设计应由施工单位技术负责人审批D.施工方案应由项目技术负责人审批E.重点专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审【答案】BD20、下列施工质量事故发生原因中,属于技术原因的有（）。A.因地质勘察不细导致的桩基方案不正确B.因计算失误导致结构设计方案不正确C.因施工管理混乱导致违章作业D.违反建设程序的“三边”工程E.采用不合适的施工方法、施工工艺【答案】AB