2011年上半年中国一汽经营工作汇报 .ppt.ppt

20112011年年5 5月份月份经营工作汇报经营工作汇报型钢车间型钢车间一汽车轮一汽车轮长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司汇报内容汇报内容第一部分第一部分:上次经营例会提出问题、布署工作落实情况上次经营例会提出问题、布署工作落实情况第三部分第三部分:公司级重点工作完成情况公司级重点工作完成情况第四部分第四部分:工作中的困难及需要公司工作中的困难及需要公司/相关部门相关部门 协调解决的问题协调解决的问题第二部分第二部分:四月经营分析四月经营分析长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司公司领导及相关部门提出问题公司领导及相关部门提出问题/布署工作落实情况：布署工作落实情况：一、上次经营例会提出问题、布署工作的完成情况一、上次经营例会提出问题、布署工作的完成情况序号序号所提问题所提问题/布布署工作署工作进度要求及需达到进度要求及需达到的效果的效果落实情况落实情况备注备注1安全质量标准化工安全质量标准化工作作安全质量标准化工作进展汇报安全质量标准化工作进展汇报根据车间实际根据车间实际,按机械、电气、热按机械、电气、热工燃爆及环境安全进行分类工燃爆及环境安全进行分类,制定制定计划计划,落实责任落实责任,车间共计车间共计190项项,已已完成完成128项项,其余项目正在整改中其余项目正在整改中.2关于班前喊话关于班前喊话使安全意识与安全防范深入到使安全意识与安全防范深入到班组每一个人班组每一个人车间领导分工分片参加班组班前喊车间领导分工分片参加班组班前喊话话3质量自控质量自控内容要详细，要有针对性，要内容要详细，要有针对性，要将问题讲透，要注意形式将问题讲透，要注意形式对班组长进行培训对班组长进行培训,每天进行讲评每天进行讲评生产过程中生产人员按岗位进行自生产过程中生产人员按岗位进行自控，检查人员监督、技术人员提供控，检查人员监督、技术人员提供技术支持技术支持4公司公司08年经营计划年经营计划做好计划的分解、落实工作做好计划的分解、落实工作将经营计划中工作项目按时间进度将经营计划中工作项目按时间进度分解落实到管理人员技术人员及生分解落实到管理人员技术人员及生产骨干产骨干5现场目视管理现场目视管理加强现场目视板及警示性标语加强现场目视板及警示性标语管理，及时更新并体现突出问管理，及时更新并体现突出问题题车间目视板专人管理车间目视板专人管理,班组目视管班组目视管理对班组长进行培训理对班组长进行培训,每日填写每日填写,及及时更新完善目视内容时更新完善目视内容,体现突出问体现突出问题题6提高生产效率提高生产效率做好班前准做好班前准备工作，做到高效工作，做到高效8小小时车间管理人员及生产人员每班在车间管理人员及生产人员每班在7.30时前上岗时前上岗,充分做好班前准备充分做好班前准备工作工作,利用三班换工装利用三班换工装,调试合格件调试合格件第二部分第二部分:五月经营分析五月经营分析长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司一、一、利润完成情况：利润完成情况：单位：万元单位：万元 增利增利 减利减利5月份模具费有所节省月份模具费有所节省,低于低于指标指标1万万.完成累计计划的完成累计计划的 101.09%完成月计划101.39的%5 5月份月份能源使用高于计划能源使用高于计划735元元五月份实际利润高于计划五月份实际利润高于计划1 1万元万元长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司1、可控变动成本、可控变动成本单位：万元单位：万元辅助材料消耗：辅助材料消耗：完成年完成年计划的计划的 41%完成月完成月计划的计划的 100%长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司单位：万元单位：万元燃料动力燃料动力(可控部分可控部分)：完成年完成年计划的计划的 52%完成月完成月计划的计划的 100%长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司2、可控费用、可控费用单位：万元单位：万元固定资产维修费：固定资产维修费：完成年完成年计划的计划的 45%本月油漆线更换本月油漆线更换74根阳极管一次性发生维修费用根阳极管一次性发生维修费用9万元万元完成月完成月计划的计划的 100%长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司工具消耗费：工具消耗费：单位：万元单位：万元 完成年完成年计划的计划的 48%完成月完成月计划的计划的 100%长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司3 3、质量成本：、质量成本：单位：元单位：元单件废品损失单件废品损失各品种废品损失各品种废品损失长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司 管理人员和检查人员监督，工艺人员现场指导，操作者自控，使得管理人员和检查人员监督，工艺人员现场指导，操作者自控，使得6.5合成废品损失合成废品损失降低降低0.01元元7.5轮辐和轮辐和8.5轮辋废品损失降低轮辋废品损失降低0.02元元长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司1、本月产品交付率为、本月产品交付率为99.9%，符合率，符合率8.5为为100%，其他见表：，其他见表：二、生产情况：二、生产情况：完成计划的完成计划的34%完成月计划的99.95%5.5F-1698.97%7.00T-2099.94%7.50V-2099.88%8.00-2099.92%长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司2 2、产能实现情况产能实现情况生产线生产线设计产能设计产能（件（件/班）班）（大班）（大班）实际产能实际产能（件（件/班）班）本月计划产本月计划产量（件）量（件）计划排产计划排产（班）（班）实际班产实际班产（件（件/班）班）实际生产实际生产（班）（班）A线1400件/班11666637054114458B线800件/班6664487354773583 3、投入产出管理投入产出管理型钢车间型钢车间2008年年5月型钢车轮投入产出表（件）月型钢车轮投入产出表（件）长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司型钢车间型钢车间2008年年5月滚型、旋压车轮投入产出表（件）月滚型、旋压车轮投入产出表（件）长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司4、设备停台情况、设备停台情况单位：分单位：分长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司停台分解停台分解原因及措施：原因及措施：扩张机：滑块无回程，充液阀弹折断扩张机：滑块无回程，充液阀弹折断;油泵损坏。油泵损坏。措施：选用优质充液阀弹簧措施：选用优质充液阀弹簧;更换油泵更换油泵压平：副缸密封损坏漏油压平：副缸密封损坏漏油,滑块下滑。滑块下滑。措施：拆缸更换各密封圈措施：拆缸更换各密封圈,修复活塞杆螺纹。修复活塞杆螺纹。刮渣机：各部状态差。刮渣机：各部状态差。措施：更换设备。措施：更换设备。四枪焊：支撑座材料为铸铝，顶料气缸支撑座螺纹疲劳损坏。措施：扩孔修复螺纹，加工气缸导四枪焊：支撑座材料为铸铝，顶料气缸支撑座螺纹疲劳损坏。措施：扩孔修复螺纹，加工气缸导向套保生产，建议加工钢质支撑座。向套保生产，建议加工钢质支撑座。底漆链：悬链回转台不回位，驱动链轮与传动链干涉，油漆线负荷大，回转滚子滚轮不转。底漆链：悬链回转台不回位，驱动链轮与传动链干涉，油漆线负荷大，回转滚子滚轮不转。措施：更换滚轮及轴承，并注入高温润滑脂。措施：更换滚轮及轴承，并注入高温润滑脂。长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司停台分解停台分解原因及措施：原因及措施：1250中心孔：皮带磨损。中心孔：皮带磨损。措施：更换皮带措施：更换皮带,并调整松紧。并调整松紧。2000T成型：设备底部气罐法蓝连接处漏气。成型：设备底部气罐法蓝连接处漏气。措施：对接重新焊接，并检查气垫各部连接螺丝。措施：对接重新焊接，并检查气垫各部连接螺丝。100T冲豁口：转键磨损冲豁口：转键磨损,无件无件.措施措施:修复旧件安装。修复旧件安装。校平校平1000T:打击力偏大打击力偏大措施措施:多次调整间隙及气压多次调整间隙及气压长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司停台分解停台分解原因及措施：原因及措施：压平：滑块调整机构大螺母损坏压平：滑块调整机构大螺母损坏,无法进行调整。无法进行调整。措施：拆滑块措施：拆滑块,解调整机构解调整机构,库内领新螺母进站配车。库内领新螺母进站配车。对焊机：油泵损坏；中电极磨损，导电差，影响焊接质量。对焊机：油泵损坏；中电极磨损，导电差，影响焊接质量。措施：更换油泵；进站修复中电极导电面并加过渡螺母修复螺纹。措施：更换油泵；进站修复中电极导电面并加过渡螺母修复螺纹。立车：滑块导向油缸活塞杆及缸盖拉伤，漏油。立车：滑块导向油缸活塞杆及缸盖拉伤，漏油。措施：加工活塞杆并加工过渡套修复缸盖，重新调整导轨间隙。措施：加工活塞杆并加工过渡套修复缸盖，重新调整导轨间隙。长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司各生产线停台趋势对比各生产线停台趋势对比长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司 5 5月份设备可动率完成情况月份设备可动率完成情况长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司1 1、安全质量标准化工作、安全质量标准化工作第三部分第三部分:公司级重点工作完成情况：公司级重点工作完成情况：型钢车间共计190项 1、机械38项(完成31项)2、电器44项(电器20项)3、燃爆38项(完成22项)4、作业环境67项(完成53项)5、基础管理3项(完成2项)未完项目原因分析1、整改过程中需要的外购件，以及机加加工件现没有到位。总共9项，其中机械4项,电器5项。、需要装备部，生产部统一整改的项目还未完成。总共18项，其中机械1项，电器1项，作业环境14项，燃暴2项。3、余下的需要继续解决。长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司车间将采取以下措施确保未完项目得以完成1、车间分成、车间分成5组，逐级落实责任。组，逐级落实责任。2、车间利用周六、周日和三班整改。、车间利用周六、周日和三班整改。3、外购件到位以后及时整改。、外购件到位以后及时整改。4、车间合理安排人力，科学分配工作整改。、车间合理安排人力，科学分配工作整改。同时车间需要公司提供以下帮助同时车间需要公司提供以下帮助:1、车间外部和车间内部的地面坑挖处需要装备部提供支持、车间外部和车间内部的地面坑挖处需要装备部提供支持。2、希望在整改过程中装备部备件供应及时。、希望在整改过程中装备部备件供应及时。3、车间除尘排烟装置不足处需要生产部帮助解决。、车间除尘排烟装置不足处需要生产部帮助解决。4、车间设备间距不足，希望生产部帮助想办法。、车间设备间距不足，希望生产部帮助想办法。5、希望生产部劳保用品要定期更换采购要及时。、希望生产部劳保用品要定期更换采购要及时。长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司第三部分第三部分:公司级重点工作完成情况：公司级重点工作完成情况：1 1、质量管理、质量管理长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司2 2、装备管理、装备管理长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司3 3、现场环境改善工作、现场环境改善工作长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司长春一汽四环汽车股份有限公司 车轮分公司车轮分公司车轮分公司车轮分公司4、降成本工作、降成本工作预案中降成本工作实施情况预案中降成本工作实施情况 本月计划本月计划4 项，实施项，实施4 项，实现降成本项，实现降成本2万元，与月计划比增减万元，与月计划比增减 0.3万元。累计实施万元。累计实施21 项，实现降成本项，实现降成本11万元，完成累计计划的万元，完成累计计划的 112%，完成年计划，完成年计划 34%。序号序号工作内容工作内容实施情况实施情况备注备注1生产修复利用废旧工具焊枪、焊嘴、钳口修复利用2车轮包装利用油漆摘件所用泡沫垫片将面漆线摘件所用38垫片材料用于车轮包装典型改善案例典型改善案例序号序号工作内容工作内容改善效果改善效果备注备注7.5压平模配合B线生产7.5轮辋使B线得以生产7.5轮辋,缓解A线生产负荷套裁落料凸模改双面刃口减轻设备载荷，提高套裁落料凸模使用寿命