生产计划培训课件.pptx

生生产计划划2016-5-32016-5-31-一、生一、生产计划的定划的定义与流程与流程二、生二、生产计划的作用与要素划的作用与要素三、三、计划人划人员的的职责四、生四、生产进度的控制度的控制五、生五、生产计划的均衡划的均衡六、生六、生产计划的成本划的成本PMC2-一、生一、生产计划的定划的定义与流程与流程1 1、生、生产计划的定划的定义PMCPMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。它通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与生产进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出料控制）等。3-2 2、生、生产计划的流程划的流程PMC订单销售部售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部人事部门采采购部部门制造部制造部门工工艺图/作作业标准准BOMBOM流程卡流程卡机器机器负荷表荷表人力人力记录人工、机器人工、机器设备计划划材料需求材料需求计划划工作工作进度度计划划前期准前期准备工作工作4-二、生二、生产计划的作用与划的作用与实施施1 1、计划的作用划的作用 计划工作是管理者划工作是管理者进行指行指挥的依据；的依据；计划工作是降低划工作是降低风险、掌握主、掌握主动的主要手段；的主要手段；计划工作是减少浪划工作是减少浪费、提高效益的重要方法；、提高效益的重要方法；计划工作有利于划工作有利于统一一组织成成员的思想；的思想；生生产计划的核心价划的核心价值是是：对外：提供客外：提供客户交期、品交期、品质、成本、成本”对内：内：协调人、机、物人、机、物资源的充分源的充分发挥PMCQCDQCD5-二、生二、生产计划的作用与划的作用与实施施2 2、实施要素施要素PMC6-PMC7-三、三、计划人划人员的的职责 1.1.协调销货计划。划。2.2.制定生制定生产计划。划。3.3.控制生控制生产进度。度。4.4.督促物料督促物料进度。度。5.5.分析分析产能能负荷。荷。6.6.生生产数据数据统计。7.7.生生产异常异常协调。PMC做正确的事把事情做正确正确的做事8-PMC9-四、生四、生产进度的控制度的控制1 1、控制的定、控制的定义：是促使是促使组织的活的活动按照按照计划划规定的要求展定的要求展开的开的过程、程、监督、督、检查。2 2、影响要素、影响要素PMC四、生四、生产进度的控制度的控制 生生产能力能力设备与场地人力水平管理水平生产组织形式产品特征原材料性质10-3 3、生、生产能力能力PMC生产能力（简称产能）是指生产人员、设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。11-五、生五、生产计划的均衡。划的均衡。1 1、各、各产品生品生产流程。流程。2 2、各、各产品的生品的生产节拍。拍。3 3、各、各产品工序的品工序的单件工件工时。4 4、生、生产量的量的设定。定。5 5、个流方案的、个流方案的设计。6 6、异常的快速、异常的快速应对。PMC12-六、生六、生产计划的成本划的成本1 1、效率性效率性计划的划的选择性、合理性、全面性性、合理性、全面性。2、不断提高要素的潜力和降低过程消耗。3 3、成本的、成本的维持与降低持与降低。PMC按按质按量完按量完成任成任务13-PMC14-