2022年ERP的概念与历程.doc

ERP的概念与历程ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想，为企业决策层及员工提供决策运转手段的治理平台。ERP系统集中信息技术与先进的治理思想於一身，成为现代企业的运转形式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。 进一步地，我们能够从治理思想、软件产品、治理系统三个层次给出它的定义： 1是由美国著名的计算机技术征询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业治理系统体系标准，其本质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 根底上进一步开展而成的面向供给链（Supply Chain）的治理思想； 2是综合应用了客户机/效劳器体系、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP治理思想为灵魂的软件产品； 3是整合了企业治理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源治理系统。 详细来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的开展的关系等能够表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、消费线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、治理、信誉、融资才能、组织构造、员工的劳动热情等确实是企业的软件资源。企业运转开展中，这些资源互相作用，构成企业进展消费活动、完成客户订单、制造社会财富、实现企业价值的根底，反映企业在竟争开展中的地位。 ERP系统的治理对象便是上述各种资源及消费要素，通过ERP的使用，使企业的消费过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并依照客户订单及消费情况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业开展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP如此的现代化治理工具时，企业资源情况及调整方向不清晰，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织构造只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运转难於比拟把握，并做出调整。信息技术的开展，特别是针对企业资源进展治理而设计的ERP系统正是针对这些征询题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源治理作用的阶段开展过程 计算机技术特别是数据库技术的开展为企业建立治理信息系统，甚至对改变治理思想起著不可估量的作用，治理思想的开展与信息技术的开展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的治理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在治理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而如今开展到建立在全球Internet根底上的跨国家,跨企业的运转体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息治理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息治理系统对产品构成进展治理，借助计算机的运算才能及系统对客户订单、在库物料、产品构成的治理才能，实现依照客户订单，按照产品构造清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的治理目的。 C. MRP阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP治理系统的根底上,系统增加了对企业消费中心、加工工时、消费才能等方面的治理，以实现计算机进展消费排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中构成以计算机为核心的闭环治理系统，这种治理系统已能动态监察到产、供、销的全部消费过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的治理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、消费才能、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT治理全面、质量治理和消费资源调度治理及辅助决策的功能。成为企业进展消费治理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息治理系统增加与客户或供给商实现信息共享和直截了当的数据交换的才能，从而强化了企业间的联络，构成共同开展的生存链，表达企业为到达生存竟争的供给链治理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的结合作战。 由此可见，ERP的应用确实能够有效地促进现有企业治理的现代化、科学化，习惯竞争日益剧烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。ERP含义ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以治理睬计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。 一个由 Gartner Group 开发的概念，描绘下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/效劳架构，使用图形用户接口，应用开放系统制造。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如质量、过程运作治理、以及调整报告等。特别是，ERP采纳的根底技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易晋级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因此具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRP范围的集成功能 包括质量治理;试验室治理;流程作业治理;配方治理;产品数据治理;维护治理;管制报告和仓库治理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的才能和国际范围内的应用。 3.支持能动的监控才能,提高业务绩效 包括在整个企业内采纳操纵和工程方法;模仿功能;决策支持和用于消费及分析的图形才能。 4.支持开放的客户机/效劳器计算环境 包括客户机/效劳器体系构造;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRP的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRP为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRP,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供给链治理的企业资源计划。 什么是ERP所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 是指建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想，为企业决策层及员工提供决策运转手段的治理平台。ERP系统集中信息技术与先进的治理思想於一身，成为现代企业的运转形式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRP范围的集成功能包括质量治理;试验室治理;流程作业治理;配方治理;产品数据治理;维护治理;管制报告和仓库治理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的才能和国际范围内的应用。3.支持能动的监控才能,提高业务绩效包括在整个企业内采纳操纵和工程方法;模仿功能;决策支持和用于消费及分析的图形才能。4.支持开放的客户机/效劳器计算环境包括客户机/效劳器体系构造;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。ERP是对MRP的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRP为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRP,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供给链治理的企业资源计划。进一步地，我们能够从治理思想、软件产品、治理系统三个层次给出它的定义： 1是由美国著名的计算机技术征询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业治理系统体系标准，其本质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 根底上进一步开展而成的面向供给链（Supply Chain）的治理思想； 2是综合应用了客户机/效劳器体系、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP治理思想为灵魂的软件产品； 3是整合了企业治理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源治理系统。 它是从MRP(物料资源计划)开展而来的新一代集成化治理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供给链治理，它跳出了传统企业边界，从供给链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它关于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开场出现的。从90年代开场，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。ERP系统的特点及核心内容包括有：·企业内部治理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。·物流治理系统采纳了制造业的MRP治理思想；FMIS有效地实现了预算治理、业务评估、治理睬计、ABC本钱归集方法等现代根本财务治理方法；人力资源治理系统在组织机构设计、岗位治理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。 ·对公司内部业务流程和治理过程进展了优化，主要的业务流程实现了自动化。·采纳了计算机最新的主流技术和体系构造：B/S、INTERNET体系构造，WINDOWS界面。在能通讯的地点都能够方便地接入到系统中来。 ·集成性、先进性、统一性、完好性、开放性。详细来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的开展的关系等能够表述如下：1. 企业资源与ERP 厂房、消费线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、治理、信誉、融资才能、组织构造、员工的劳动热情等确实是企业的软件资源。企业运转开展中，这些资源互相作用，构成企业进展消费活动、完成客户订单、制造社会财富、实现企业价值的根底，反映企业在竟争开展中的地位。 ERP系统的治理对象便是上述各种资源及消费要素，通过ERP的使用，使企业的消费过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并依照客户订单及消费情况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业开展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP如此的现代化治理工具时，企业资源情况及调整方向不清晰，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织构造只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运转难於比拟把握，并做出调整。信息技术的开展，特别是针对企业资源进展治理而设计的ERP系统正是针对这些征询题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源治理作用的阶段开展过程 计算机技术特别是数据库技术的开展为企业建立治理信息系统，甚至对改变治理思想起著不可估量的作用，治理思想的开展与信息技术的开展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的治理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在治理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而如今开展到建立在全球Internet根底上的跨国家,跨企业的运转体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息治理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息治理系统对产品构成进展治理，借助计算机的运算才能及系统对客户订单、在库物料、产品构成的治理才能，实现依照客户订单，按照产品构造清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的治理目的。 C. MRP阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP治理系统的根底上,系统增加了对企业消费中心、加工工时、消费才能等方面的治理，以实现计算机进展消费排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中构成以计算机为核心的闭环治理系统，这种治理系统已能动态监察到产、供、销的全部消费过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的治理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、消费才能、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT治理全面、质量治理和消费资源调度治理及辅助决策的功能。成为企业进展消费治理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息治理系统增加与客户或供给商实现信息共享和直截了当的数据交换的才能，从而强化了企业间的联络，构成共同开展的生存链，表达企业为到达生存竟争的供给链治理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的结合作战。 由此可见，ERP的应用确实能够有效地促进现有企业治理的现代化、科学化，习惯竞争日益剧烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。举个例子说明：一天中午，丈夫在外给家里打：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭能够吗？”(订货意向)妻子：“所以能够，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，预备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可吗？”(商务沟通)妻子：“没征询题，我会预备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，详细要预备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料(BOM物料清单)，发觉需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场，妻子：“请征询鸡蛋如何卖？”(采购询价)小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)回到家中，预备洗采、切菜、炒菜(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲(工作中心)。妻子发觉拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺道路)，用微波炉本人做烤鸭可能来不及(产能缺乏)，因此在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。下午4点，接到儿子的：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮助预备一下。”(紧急订单)“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(不能并单处理)“好的，确信让你们满意。”(订单确定)“鸡蛋又不够了，打叫小店送来。”(紧急采购)6：30，一切预备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打询征询：“我是李太，如何订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催)“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，立即就会到的。”门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)6：45，女儿的：“妈妈，我想如今带几个朋友回家吃饭能够吗？”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)“不行呀，女儿，今天妈已经需要预备两桌饭了，时间实在是来不及，确实特别抱歉，下次早点说，一定给你们预备好。”(哈哈，这确实是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个最少的提早期)。送走了所有客人，疲乏的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，如今我们家请客的频率特别高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(最后确实是应收货款的催要)记住，每一个合格的家庭主妇都是消费厂长的有力竞争者。