2022年1.9创优目标管理图1_secret.doc

1. 运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。2. 加强各种材料治理，推行应用新技术、新材料。3. 实行经济承包责任制，搞好工程本钱和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。1. 认真执行平安消费责任制，坚持平安挂牌，值日和“三工制”。2. 下达任务时必须下达平安措施，作好平安技术交底，平安措施不齐不准施工。3. 应用平安系统工程，对事故进展测控，坚持预防为主，分析不平安要素。1. 各项工程的根底处理，技术指标满足设计要求。及时精确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录，有关竣工材料。各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术材料妥善保管。实行材料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工材料。依照设计图纸按照施工标准建造机场优质工程材料完备文明施工降低本钱平安消费确保工期施工全过程QC小组材料员技术主管试验员领工员队长监理工程师经理部工程经理工程经理、队技术室及有关业务部门队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班施技、机电、定额等材料员、领工员、财务、全体职工工程经理工程经理、总工程师经理部各业务部门、队各业务部门全体职工工程治理队长、总工程师、技术主管党、政、工、团领导工程经理、队长、总工程师、技术主管、平安技术人员、职工队长队各业务部门总工程师技术主管技术主管技术人员领工员试验员队各业务部门领工员班、组长技术主管领工员工程经理技术主管技术主管测量组班、组长内业技术人员、测量技术人员、领工员1. 工地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的预防措施。2. 开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性。1. 建立一个明白业务，会治理，干劲足，团结协作的施工指挥系统，编制实在可行的施组和施工计划，力求平衡消费。2. 合理布置临时设备，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、料尽场地清。技术经济材料齐全、整洁、按时交验归档各项制度齐全，各项工作有人负责1. 场地布置合理，材料堆码整齐。2. 消费秩序井然，场内清洁。3. 科学地进展施工治理。本钱降低率达1.5%1. 杜绝严重、大的责任性死亡、火灾、交通事故。2. 年负伤频率操纵在0.17以下。1. 按合同期全部完成。2. 各主要工程工程按时完成。1. 确保圬工强度满足设计。2. 施工工程到达“工程质量检验评定标准1. 杜绝严重、大质量事故。2. 到达“设计文件中的技术检验评定标准”。1. 操纵单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。2. 积极配合，互相制造条件，共同完成任务。1. 作好工程实验，用科学的方法保证质量。2. 严格按标准施工。成立QC小组进展质量攻关：主要处理如何提高治理水平，确保优质平安以及提高经济和社会效益。1. 执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格操纵关键桩点，定位精确，前后穿线闭合。2. 严格执行检测及其材料的检算复核和签认制。3. 认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保建筑构造尺寸精确1. 严格工序操纵，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚持工序交接签认制。2. 开展工程质量“四检活动“，用数听说话，材料真实可靠，及时整齐。3. 建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。监察工程师质量员检查工程师技术主管质量员各QC小组及其组员1. 分项工程，一次验收合格率100%2. 分部工程优良率90%3. 单位工程优良等级质量全优完成日期检查者协作者执行者对策措施目的分解方针目的创 优 目 标 管 理 图