2022年1企业文化.doc

1、职业平安健康方针：平安第一，预防为主；以人为本，提高素养；抓住关键，有效治理；依托科技，持续改良。2、中矿金业标志释义：坐落于北截办公楼前绿草坪上的不锈钢雕塑是中矿金业的标志，由三根高度不同的宏大不锈钢铸件和一个直径1.50米的圆球组成。三根不锈钢柱代表“科学决策，科学技术，科学治理”的运营方针，三角形寓意根底稳定，三根不锈钢柱托起的圆球寓意中矿金业的事业如日中天，整体寓意是“三足鼎立，铸造辉煌”。3、企业精神奋斗、创新、持久、开展；忠孝、仁义、博爱、善待：中矿金业的企业精神，反映了企业在不同历史开展阶段的工作指导思想。北截金矿从1996年起，用了三年的时间，完成了三个阶段的跨越（第一阶段：整顿、调整、稳定、提高；第二阶段：稳定、深化、开辟、开展；第三阶段：奋斗、创新、持久、开展）；招金股份从2001年4月起用了不到一年的时间，完成了“教育、调整标准、振兴”的第一阶段工作目的，从2002年起，进入了“奋斗、创新、持久、开展”阶段。4、运营方针：科学决策、科学技术、科学治理。“三大科学”是立矿之本，强矿之道。“科学决策”确定了企业正确的开展方式和开展方向，奠定了企业坚实的开展根底，代表着广大职工的根本利益；“科学技术”抢占了行业技术的制高点，提升了消费工艺的技术含量，代表着先进的消费力；“科学治理”制造了独具特色的、催人奋进的企业文化，使职工构成了统一的价值观和团队精神，代表着先进的文化。“科学决策”主要处理消费构造和开展方式咨询题；“科学技术”主要处理运转质量和开展速度咨询题；“科学治理”主要处理干部职工的思想观念咨询题。5、团队精神：视权力为责任，视事业如生命，视死如归；执著追求，追求杰出。中矿金业的团队精神表达了强烈的社会政治责任感，表达了回绝平凡，无畏无惧，争创一流的认识。6、开展观念：增值才是开展。“资源有限，制造无限”，投入必须是“有效投入”开展并不是把资金变成厂房、设备甚至消费出产品的过程，而是资本的增值过程，是政治文明、物质文明和精神文明的全面、协调、可持续开展，是人与自然的和谐共处。7、开展方式：不求最大，但求最正确。企业开展要以内部运转质量为根底，追求杰出治理，制造一流效益，实现“最大”和“最正确”的统一。或：主导产业做大做强，非金产业做优做精。8、产品人品”论：企业靠产品，产品靠质量，质量靠人品，人品靠认识，认识靠制度，制度靠文化。“产品”是所有工作、所有行为的集合，“人品”是所有行为轨迹的反映。应当自觉做好工作（产品），以证明本人具有的素养和存在价值（人品）。“人品产品”论提醒了产品与人品的内在联络，强调人的素养的重要性，要求职工自觉塑造良好的人品，通过工作舞台展示本身的素养。9、价值观：小私为私、大私为公。无视集体利益与社会利益的极端个人主义为“小私”，应当摒弃；利己、利人、利社会的思想和行为是“大私”，应当倡导。爱国主义、集体主义都是大私。充分利用人的自私属性，激发人的主动性、制造性，鼓舞人们在为社会制造财富的同时表达本身的价值。这个理念的精华包括两点：（1）在尊重社会和别人利益的前提下，去追求个人利益的最大化。（2）只有个人潜能的充分发挥，才有社会开展和文明进步。10、只有奉献才能开展：“人间正道是沧桑”，“闪光的人生在于奋斗”。强调每个职工为了企业和本人的生存开展，对待工作要尽心尽力并尽职尽责。11、我们遵照的关系准则：真诚相待、互惠互利、共同开展。企业与社会之间、企业与职工之间、职工与职工之间，只有遵照这一原则，才能构筑“双赢”的场面。12、公司的用人观念：德才兼备、德为根底、才为参考。万事德为先，有德事能成。强调人品的重要性，注重人的思想素养和综合才能。13、我们遵照的道德准则：务实、求善、求忠。一个高尚正直的人，应该有实事求是精神和一颗仁慈的心；善待别人、善待自然、善待本人；每个职工应忠于本人的企业，忠于职守，忠于共同的事业。14、做人原则和工作原则：实实在在做人，扎扎实实工作。先做人，后做事；只有做好人，才能做好事。15、我们的治理思想：“以道育人长成信，以术治人久成恨。”得道者多助，失道者寡助。要求治理者弃术扬道，不能有丝毫的“整理谁、治理谁”的念头；要致力于“教育、引导、培养”，以理服人，用真情换真心。16、科学治理确实是合理分配：分配泛指对各种社会资源的处置，它包括有形的物质分配，如工作、职务、工资、福利等，也包括无形的精神分配，如荣誉蜚语、支持反对、保护打击、表扬批判等。要通过精神上和物质上的合理分配，优化环境、调动一切积极要素，激发人的主动性，实现人尽其才，物尽其用。17、领导干部的非权力妨碍力：“领导者的本身素养决定着治理的成败”。要求治理者提高本身素养，做到“严”、“明”、“正”，具备“胆”、“识”、“正”；通过言行的妨碍，让职工对治理者实现从“服从”（权力作用）“服气”（才能作用）“佩服”（人品作用）的逐级升华。18、布置责任外表，落实使命根本。治理者切忌把“布置”当作推脱责任的盾牌。治理是一个过程，“布置”只是治理的开头。处理咨询题，保证效果，才是治理者的使命和治理的根本所在。19、“非专业对口”观念。在对专业技术人员岗位安排中，并非学什么必须干什么，而是合适什么才能干什么；注重人的综合素养，充分发挥人的特长，让每个人都能找到适宜的位置。20、工作状态与工作效果：假如主观未努力，即便到达了预期目的，也不等于工作状态好，由于这是客观要素的促成作用。对治理人员和职工来说，尽管工作内容不同，但对工作状态的要求是一样的，这确实是保持统一的价值观，尽心尽力，尽职尽责，言行军事化，操作标准化，工作满负荷。21、“尽心尽力”的标准：把集体的事情当作本人的事情来办确实是“尽心尽力”。“尽心尽力”是中矿金业倡导的工作状态。规章制度体系1、岗位责任制：以劳动量考核为中心，突出作业量、本钱和技术指标，表达“能者多劳，多劳多得”的分配原则。2、人事动态治理制度：对治理人员倡导“今天任职不管人，明天免职被人管”的理念，干部任职无固定期限，依照工作状态和工作效果随时撤换；对职工倡导“今天工作不努力，明天努力找工作”理念，实行“岗次”治理法和“下岗培训”制度。3特别事项奖惩制度：公司结合每月工作效果，对出色完成任务或为社会精神文明建立做出突出奉献者给予重奖，对完不成任务、发生严重事故及违章违纪者给予重罚。4、军事化治理制度：军事化治理是平安“双基”（平安基层工作和根底工作）建立的载体，是强化平安治理的一项重要措施。通过对职工言行举止的军事化治理，培养职工的标准和标准认识，提高职工遵章守纪和标准化操作的自觉性。5、“日考核”制度：“日考核”是由各矿区、车间、部室采纳量化考核手段，通过当日评价和公开每个职工当日（当班）的劳动量与劳动质量、工作状态与工作效果，进展“日分配”（日奖惩）的一种治理制度。6、“月评估”制度：“月评估”制度是公司对“岗位责任制”、“人事动态治理”和“特别事项奖惩”鼓舞机制的完善，它以“日考核”为根底，以月末评优罚劣为手段，通过树立正反典型，鼓舞先进，鞭策后进。它的总体框架是抓“两头”，促“中间”：一头抓首端，搞好先进单位的评估。对月末评选出的标准化车间、矿区、科室和标准班组、标准化操作标兵、榜样治理人员给予奖励；一头抓尾端，搞好对落后职工的教育评估。对月末产生的“不合格职工”和“最差职工”，视情节给予罚款、调整岗位、下岗培训直至解除劳动合同的处理。7、“首咨询负责制”（文明效劳第一责任人）：不管对内依然对外，效劳对象的第一接待人即为效劳第一责任人，必须善始善终协助处理咨询题。8、平安消费第一责任人：各单位负责人、全体治理人员和专业技术人员是平安消费的第一责任人。9、班前（后）会制度：不管机关依然消费单位，上班前（下班后）必须召开班前（后）会，班前（后）会必须由单位负责人或治理人员亲身主持。10、平安治理的“四个关键”：关键环节、关键时段、关键部位、关键人员。在工作中，抓住“四个关键”能起到提纲挈领的作用。它不仅适用主动平安治理，也适用于其它一切工作。十大关系1、 增值开展“资源有限，制造无限”，投入必须是“有效投入”开展并不是把资金变成厂房、设备甚至消费出产品的过程，而是资本的增值过程，是政治文明、物质文明和精神文明的全面、协调、可持续开展，是人与自然的和谐共处。2、 治理分配科学治理确实是合理分配，分配泛指对各种社会资源的处置，它包括有形的物质分配，如工作、职务、工资、福利等，也包括无形的精神分配，如荣誉蜚语、支持反对、保护打击、表扬批判等。要通过精神上和物质上的合理分配，优化环境、调动一切积极要素，激发人的主动性，实现人尽其才，物尽其用。3、 产品人品企业靠产品，产品靠质量，质量靠人品，人品靠认识，认识靠制度，制度靠文化。“产品”是所有工作、所有行为的集合，“人品”是所有行为轨迹的反映。应当自觉做好工作（产品），以证明本人具有的素养和存在价值（人品）。“人品产品”论提醒了产品与人品的内在联络，强调人的素养的重要性，要求职工自觉塑造良好的人品，通过工作舞台展示本身的素养。4、 小私大私小私为私、大私为公。无视集体利益与社会利益的极端个人主义为“小私”，应当摒弃；利己、利人、利社会的思想和行为是“大私”，应当倡导。爱国主义、集体主义都是大私。充分利用人的自私属性，激发人的主动性、制造性，鼓舞人们在为社会制造财富的同时表达本身的价值。这个理念的精华包括两点：（1）在尊重社会和别人利益的前提下，去追求个人利益的最大化。（2）只有个人潜能的充分发挥，才有社会开展和文明进步。5、 忠诚信任忠诚与信任是相辅相成的。下级对上级的忠诚，必将换来上级对下级的信任；上级对下级的忠诚，才能换来群众的拥护和支持。只有播种忠诚的种子，才能收获信任的果实。6、 强权恐惧强权本身是最大的恐惧；治理者应摒弃强权政治，注重“非权力妨碍力”，以本身形象施行治理。7、 参与机遇机遇能够寻找和制造，参与的本身确实是机遇。8、 投入成功投入确实是用心：一是用心想，二是用心做；只有投入才会成功。9、 观念命运观念决定一个人的命运，改变观念能够改变命运。10、 爱心幸福幸福是“欲望”的相对满足，是一种精神感受，是一种精神状态，是一种自我选择；选择了爱心和奉献确实是选择了幸福。1、我们的价值观及本质是什么？ “小私为私、大私为公、爱人利己、利私肥公的利己、利人、利社会”的价值观。2、三大鼓舞机制、三大约束机制的内容。 三大鼓舞机制：岗位责任制、人事动态治理、特别事项奖惩。三大约束机制：军事化治理，日考核、月评估制度，诚信档案治理。3、天时、地利、人和的内涵是什么？ “天时”确实是社会改革开展的大趋势和领导的关怀支持；“地利”确实是得天独厚的人力资源和自然资源；“人和”确实是社会各界的支持和广大干部职工同心协力及职工家属的理解支持。4、“三个不动摇”的内涵。 （1）坚持“科学决策、科学技术、科学治理”的理念不动摇。科学决策：确定了企业正确的开展方向，处理了消费构造和开展方式咨询题，奠定了企业坚实的开展根底；科学技术：抢占了行业技术的制高点，处理了企业运转质量和开展速度咨询题，提高了消费工艺和产品的技术含量；科学治理：制造了独具特色、催人奋进的企业文化，处理了干部职工的思想观念咨询题，构成了统一的价值观和团队精神。（2）坚持增值才是开展的观念不动摇。我们认为投入必须是“有效投入”，开展并不是把资金变成厂房、设备甚至消费出产品的过程，而是资本的增值过程，是政治文明、物质文明和精神文明的全面、协调、可持续开展，是人与自然的和谐共处。（3）坚持“以人为本”的方针不动摇。我们充分注重“人性”要素，着力提高人的素养，通过严格治理实现“人性化”治理，为每个人提供了实现自我价值的机遇和平台，引导职工实现自我治理、主动治理，最大限度挖掘了人的潜能，培育了“视权力为责任，视事业如生命，视死如归；执著追求，追求杰出”的团队精神，打造了独具特色、催人奋进的企业文化，为企业健康开展提供了良好的人文环境。5、“增值才是开展”的内涵。 “资源有限，制造无限”，投入必须是“有效投入”开展并不是把资金变成厂房、设备甚至消费出产品的过程，而是资本的增值过程，是政治文明、物质文明和精神文明的全面、协调、可持续开展，是人与自然的和谐共处。6、黄金矿山循环经济及生态工业方式建立工程的主要内容和意义。答：我们在行业中已经领先完成了黄金矿山循环经济及生态工业系统技术集成创新，其中，我们自主研发成功的“选矿尾矿有价金属回收”、“氰化尾渣多元素回收”和“湿法冶炼”集成技术被推选为“2007中国生态小康建立十大重点生态技术”，11月，山东省科技厅组织由中国科学院和中国工程院院士组成的专家组，对公司黄金矿山循环经济及生态工业方式建立工程进展了成果鉴定。专家对工程给予了高度评价，一致认为工程整体建立水平到达了行业国际领先，是黄金行业转变经济增长方式的示范工程，在行业内具有重要的导向意义。7、企业文化的定义答：企业文化是人的、物的、物质的、精神的、有形的、无形的互相作用过程和效果的综合反映。表如今：世界观、人生观、价值观、思维方式、行为方式、处事方式等各方面。8、为什么说一切治理都能够归结为自我治理？答：企业、社会的一切工作都是人的详细行为，是人的思想行为集合的详细表现方式，因而，不管企业治理依然社会治理，都离不开人的自我治理，都是自我治理的放大和延伸。我们无法改变大自然规律，但能够改变本人的思维适应和处事方法，尽管这是非常困难甚至是痛苦的。我们每个人都是本人命运的治理者，是本人命运的主宰者，只有本人才能改变本人。9、为什么说治理必须从心开场？答：“管物难、管人更难；管人难，管己更难；管己难，管心更难”要管好本人，必须从修心开场，由于心灵是本人行为的主宰。“管心”首先要认识本人，认识自然。只有明白得“人性”本质，才能扬长避短，完善本人，成熟本人。10、市场经济开展的原动力是什么？答：市场经济开展的原动力在于“两个最大化”（1）每个经济个体都在追求利润的最大化，这是资本的本质；（2）每个真实的个人都在追求利益的最大化，这是自私的本质。11、“管心”的关键是什么？答：管心的关键在于我们每个人对本人“自然属性”尤其是个人欲望得把握和操纵，在于“挖掘、唤醒、激发”良知和蔼良的程度，而“挖掘、唤醒、激发”的程度就在于每个人修身养性、修炼的程度。12、何为修身养性答：修身确实是正本清源，修正观念，调整心态；养性确实是弃恶扬善，标准行为，养成适应。13、要树立正确的人生观，关键要摆正哪“两个关系”？答：要树立正确的人生观，关键要摆正“两个关系”及，“近”（眼前）与“远”（长远）、“点”（部分）与“面”（整体）的关系。14、我们建立企业文化的目的是什么？答：我们建立企业文化的目的确实是为理处理干部职工的思维方式和处事方法咨询题，弄清怎么样做才能使本人的人生获得利益最大化。15、军事化治理追求的目的是什么？答：确实是让每个人从中受益。站的正：外观表达了青春活力，内心则包含着积极向上、发奋图强的信念；走的直：外观表达了步履坚决，内心则包容着正派稳健、落地生根的特质；坐的稳：外观表达了威严尊贵，内心则孕育着宽厚仁爱、心态平和的气量。16、社会的“三大功能”是什么？答：（1）上帝功能。 （2）合同功能。 （3）保险功能17、人生成功最大的“敌人”是什么？答：确实是我们本人，是我们本人的适应思维方式和处事方法制约了本人的进取和成功，无情剥夺了本人的人生欢乐和幸福。人生最大的“敌人”确实是我们本人。18、为什么说“要想人不知，除非己莫为”答：我们不可能孤立生存，这就决定着我们如今的心动、行动都被世界万物经历着，除非本人消失。“上帝”经历着我们今生今世的所有信息，只是在于我们有认识或无认识当中有些事情尽管仅仅在两个人之间发生，“天知、地知、你知、我知”甚至确实是一个人的所作所为，只是“天知、地知、我知”但社会群众、自然万物、日月星辰都能通过当事人的神态表现感受着并经历着，经历的累积或通过本身环境的细微变化加以表达，或以自然灾祸迸发的方式加以表达。“作用力等于反作用力”、“因果报答”是大自然最根本法则，有因必有果，有果必有因，善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到。19、何为“小孝、中孝、大孝”？答：“小孝是赡养”不赡养老人禽兽不如；“中孝是感恩”感恩的心离财富最近！“大孝是尽忠”忠心成大气。20、什么是“人性”？什么是“人性化”治理？其本质是什么？答：“人性”是人的“自然属性”和“自然属性”的统一体。“人性化治理”确实是在治理过程中承认人的“自然属性”充分注重“人性”要素，注重人的制造力，发挥人的能动性，最大限度挖掘人的潜能，实现社会人性价值，这才是人性化治理的本质要求。其本质是：标准规则，维护秩序。21、治理的目的是什么？答：治理的目的就在于实现有序、公平、节约、效率，实现社会和谐开展。22、“人性化”治理同“人情化”治理的区别是什么？答：“人性化”治理同“人情化”治理是性质完全不同的概念。我们强调严格治理，这是对“人性化”治理的强化而非冲突。治理要讲“人性”但不能送“人情”严格治理是“人性化”治理的保障并非“得罪人”，我们不能为了满足个别人的非分要求而损害大家的公共利益。假如对破坏游戏规则者或妨碍秩序者姑息迁就，就扭曲了“人性化”治理的根本。23、什么是“人性化”治理？答：“人性化治理”确实是在治理过程中承认人的“自然属性”充分注重“人性”要素，注重人的制造力，发挥人的能动性，最大限度挖掘人的潜能，实现社会人性价值，这才是人性化治理的本质要求。24、严格治理同“人性化”治理的关系是什么？答：严格治理是“人性化”治理的保障并非“得罪人”，我们不能为了满足个别人的非分要求而损害大家的公共利益。假如对破坏游戏规则者或妨碍秩序者姑息迁就，就扭曲了“人性化”治理的根本。是建立在严格制度下地个性张扬、个人利益与整体利益一致的根底上，“人性化”治理确实是在治理过程中承认人的“自然属性”充分注重“人性”要素，注重人的制造力，发挥人的能动性，最大限度挖掘人的潜能，实现社会人性价值，这才是人性化治理的本质要求25、治理者在执行规章制度方面要摈弃哪“两个极端”？答：（1）“为好人”怕得罪人，不敢保卫原则，不愿承担责任。（2）“整治人”你打我一掌，我打你一拳，这个咨询题是许多掌管权力的人经常犯的错误。26、为什么说“治理是严肃的爱，教育是永久的福利”？答：对别人负责，确实是对本人负责；对工作负责，确实是对本人负责。单纯的说教式道德教育只能起到引导和警示作用，相关于奖励而言，“爱心处分”更是一种能触及心灵的直截了当教育方式。要让职工心悦诚服地接受处分，关键在于处分的公正性和合理性，在于“爱的严肃”要通过与职工感情上的双向互动、交流和沟通，促使职工构成较强的归宿感、认同感，唤起大家的支持，即发出内在精神动力。27、“有效治理”的内涵是什么？答：“有效治理”的内涵就表达在治理过程之中。“布置责任外表，落实使命根本”治理者切忌把“布置”当作推脱责任的盾牌。治理是一个过程，“布置”只是治理的开头。处理咨询题，保证效果，才是治理者的使命和治理的根本所在。“有效治理”必须注重“过程治理”在时间上和空间上不留死角和“断层”。28、什么是“用心”？什么是“用心做事”？答：“用心”是一种尽心尽力、尽职尽责、把公事当作私事做的工作态度，是一种全身心投入的执著状态。“用心做事”确实是用发散的思维方式处理咨询题，关于每件事所能涉及到的所有细节都能考虑到，而且能激发所有积极要素，制造一种最正确状态。29、为什么说“责任心确实是才能”“责任胜过才能”？答：一个人的才能当然有大小，有才能而不发挥作用等于没有才能，就会导致“怀才不遇”技不如人，假如能够用本人高度的责任感进展弥补，同样能够得到长足开展，收获更大的利益。从这个意义上讲，“责任心确实是才能”。则人不仅是一种品德，更是一种才能，而且是其他所有才能的统帅和核心，从这个意义上讲，责任胜过才能。30、实现“有效治理”，需要我们每个人把握什么样的人生信条？答：需要我们每个人把握如此的人生信条：“责任、原则、真实、执著”，简而言之确实是尽心尽力，尽职尽责。31、治理的原则是什么？答：是“己所不欲，勿施于人”要想管好事，首先要管好人；要想管好别人，首先要管好本人。32、为什么治理者更加需要管好本人？（治理者的双重“放大”功能）答：治理者的双重“放大”功能更为明显，同时随着治理者才能的大小而增减，能够说治理者是促进社会变迁、企业兴衰的“加速器”治理者既能为“罪恶”增加“罪恶”又能为“正义”增加“正义”“人邪”能把“正经”念邪，“人正”能把“邪经”念正。一切取决于治理者选择的价值观与否。能否实现能人执政是断定社会文明程度的重要标志。一个国家、一个地点、一个企业，什么时候实现了能人执政，什么时候就有活力和活力，就会事业开展，百业兴隆。因而，治理者更加需要加强自我涵养，树立正确的人生观、价值观，强化自我治理，管好本人。33、为什么说“管人”归根结底是管“本人”？答：“管人”归根结底是管“本人”即，治理者通过自我治理、以身作则、领先垂范、磨炼意志、完善本人、成熟本人、持之以恒，从而妨碍、带动、感化、触及四周人的心灵，促使大家自觉标准和约束本人的行为。34、“合理分配”的内涵是什么？答：科学治理确实是合理分配，分配泛指对各种社会资源的处置，它包括有形的物质分配，如工作、职务、工资、福利等，也包括无形的精神分配，如荣誉蜚语、支持反对、保护打击、表扬批判等。要通过精神上和物质上的合理分配，优化环境，调动一切积极要素，激发人的主动性，实现人尽其才，物尽其用。35、如何才能实现思想和行为上与企业文化保持高度一致？答：首先要“真信”认同和信仰企业文化，实现统一的价值观；其次要“真学”融会贯穿，真正理解企业文化内涵，把企业文化理念变成自觉认识；三、 要“真用”企业文化不仅仅是倡导，更重要的是行动，要把文化理念表达在日常行为中，落脚在本人的生活中、工作中。