2022年HRE-P1-SJ01概念设计管理流程.doc

概念方案设计治理流程编号: HRE-P1-SJ01版号：A/0页码：第 6 页 共 6 页概念设计治理流程编制日期2010-08-20审核日期2010-08-20批准日期修订记录日 期修订状态修正内容修正人审核人批准人1.流程图2. 2. 流程概况流程目的为标准工程设计概念阶段的操作程序，加强监控，到达确保质量、进度，操纵本钱的目的。适用范围适用于工程定位筹划阶段的概念设计治理。定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建立分析、交通道路组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程主导及参与部门技术治理部（主导）、本钱治理部、营销治理部、工程经理部门流程中承担职责分管副总裁1、 审批概念设计任务书。2、 评审并批准概念设计。技术治理部总经理1、 审核概念设计任务书。2、 参加概念设计评审。研发设计中心1、 搜集和分析工程设计材料。2、 编制概念设计任务书并组织评审。3、 组织对概念设计进展评审。本钱治理部1、 提供本钱操纵建议。2、 参与概念设计任务书及成果的评审。营销治理部/工程经理1、 参与概念设计任务书与成果的评审。3.工作流程3.1设计材料预备3.1.1研发设计中心依照工程设计计划的时间要求，及时搜集概念设计阶段需要的材料，材料的内容包括：1) 日常产品研究成果、产品配置标准等材料2) 已完成同类型工程的经历总结和完善后的设计图纸3) 宗地自然条件表4) 宗地社会条件表5) 竞争楼盘设计信息表6) 竞争楼盘列表7) 工程可行性研究报告8) 工程定位建议书3.1.2研发设计中心组织营销治理部完成工程设计根底材料评审，评审意见和结论填写在工程设计根底材料移交评审表中，并由参与评审人员共同签字确认。3.2 概念设计任务书的编制和评审3.2.1研发设计中心负责概念设计任务书的编制，并组织工程经理、营销治理部、本钱治理部和外部专家对概念设计任务书进展评审。3.2.2研发设计中心依照评审意见对概念设计任务书进展修正完善后，交技术治理部总经理审核，分管副总裁最终审批。3.3 设计单位选择3.3.1研发设计中心依照【设计单位选择与治理作业指引】的要求选择概念设计单位。3.4 概念设计3.4.1研发设计中心向设计单位发出概念设计任务书并交底。3.4.2 设计过程操纵1) 在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写设计交流信息记录表，并及时掌握设计进度和设计方向。2) 研发设计中心依照概念设计任务书要求对设计单位送交的概念方案进展初审。3.5 概念设计评审3.5.1研发设计中心组织分管副总裁、技术治理部总经理、营销治理部、本钱治理部、工程经理和总经理指定人员按概念设计技术评价表的指引要求进展概念设计评审，技术治理部汇总评审意见。3.5.2研发设计中心汇总评审意见构成设计评审表，报技术治理部总经理审核、分管副总裁审批通过后，填写设计交流信息记录表，提交设计单位并跟踪改良情况，必要时对设计成果重新组织评审。3.5.3概念设计方案最终经技术治理部总经理审核，分管副总裁审批确定。3.5.4概念设计确定后，研发设计中心进展景观的概念设计工作。同时，本钱治理部按【工程本钱治理流程】规定进展本钱测算，经审批后，研发设计中心进展方案设计。 4. 支持性文件4.1 设计单位选择与治理作业指引4.2 工程本钱治理流程 5. 相关记录 序号文件名称附件5.1宗地自然条件表5.2宗地社会条件表5.3竞争楼盘列表5.4工程设计根底材料移交评审表5.5概念设计任务书模板5.6设计交流信息记录表5.7概念设计技术评价表5.8设计评审表