2022年XXXX年凝聚利企业管理模式合同.doc

凝聚利企业运营治理方式课后征询落实合同甲方：凝聚利企业治理培训学校 （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）为了真正提高乙方的企业运营治理水平，提炼出乙方的运营治理圣经文化与规则，防止乙方企业只注重企业运营治理的硬件而无视企业运营治理的软件，只忙于事务性工作而把建立企业运营治理的“根底设备”推向恶性循环的三步曲，即：听课时热血沸腾；回到单位给高层讲，让中层听；时间一长就消停。到最后花了钱、浪费了时间却落个“只开花，未结果；播下的是龙种，收获的是跳蚤”的恶果。为处理以上症结，经甲方和乙方友好协商，达成以下协议：第一条 甲方的权、责、利及时量、数量、质量要求： （一）全套课程收费标准：效劳总时间30天，总征询费：276980元，签订全套课程优惠价为：266000元。1.凝聚利企业运营治理训练方式分之合运营与治理睬计参训人员：510人；授课时间：四天三夜；课程费用：39800元/团队；落实时间：8天；落实费用：34500元；主讲教师：卢万通导师及征询团队。2.凝聚利企业运营治理训练方式企业文化与运营哲学参训人员：510人；授课时间：三天二夜；课程费用：19800元/团队；落实时间：4天；落实费用：18200元；主讲教师：卢万通导师及征询团队。3.凝聚利企业运营治理训练方式企业治理的根底设备标准化治理体系操作步骤分解参训人员：510人；授课时间：三天两夜；课程费用：19800元/团队；落实时间：4天；落实费用：18600元；主讲教师：卢万通导师及征询团队。4.凝聚利企业运营治理训练方式 企业治理的4套杀毒软件机制 绩效考核 岗位股 一线员工考核操作步骤参训人员：510人； 授课时间：四天三夜；课程费用：32800元/团队； 落实时间：5天； 落实费用：22200元；主讲教师：卢万通导师及征询团队。 5.凝聚利企业运营治理训练方式 消费销售精英的消费线快速制造销售精英的操作步骤参训人员：510人；授课时间：四天三夜；课程费用：19800元/团队； 落实时间：4天； 落实费用：18200元； 主讲教师：卢万通导师及征询团队。 6.凝聚利企业运营治理训练方式企业的透视系统6S现场治理参训人员：510人；授课时间：三天两夜；课程费用：14980元/团队； 落实时间：5天； 落实费用：18300元；主讲教师：卢万通导师及征询团队。（二）乙方交完全套课程费用后，甲方首席征询师、征询师、纠察按以下规定时间进驻企业免费效劳：1.分之合运营与治理睬计：购置全套征询工程的企业，甲乙双方协商确定日期，甲方首席征询师进驻企业8天，协助乙方建立分之合7定内容及3张表的落实等分之合运营内容。2.企业文化与运营哲学：乙方听完企业文化与运营哲学课程后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席征询师进驻企业4天协助乙方建立企业文化与运营哲学体系，并协助乙方讲解落实。3.标准化治理体系：购置全套征询工程的企业，甲乙双方协商确定日期，甲方首席征询师进驻企业4天，协助乙方落实标准化治理体系建立。4.考核体系：乙方听完考核体系课程后，并把标准化治理体系和6S现场治理提炼出来后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席征询师进驻企业5天协助乙方落实考核体系。5.快速制造销售精英：乙方听完考核体系课程后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席征询师进驻企业4天协助乙方建立销售体系。6.6S现场治理：乙方听完6S现场治理课后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席征询师进驻企业5天协助乙方落实6S。7.购置全套征询工程的企业将获赠一套价值5000元文化与规则系统模板。8.甲方首席征询师或指定两名工作人员作为纠察，随机到企业进展纠察并协助其落实。乙方必须颁发公司令确保甲方纠察的独立性、处分性、权威性。（1）纠察标准：依照乙方文化与规则执行。（2）纠察范围：乙方运营治理的各个环节。 （3）纠察对象：乙方上至董事长下至基层员工。（4）处分标准：当甲方的纠察发觉乙方从董事长到员工违背乙方的文化与规则时，当即按乙方的文化与规则标准进展处分。然后按照每分30元对当事人进展处分，并开处分单，由公司董事长或董事长委托的人签字确定，交于甲方财务支付，并将罚款以凝聚利名义汇至“秦皇岛市红十字会一对一助学机构”：03353669958；账户：秦皇岛市红十字会；账号：133 0502 1101 8010 0214 24 ；开户行：交通银行秦皇岛分行建兴里支行；地址：秦皇岛市建国路34号（海港区民政局对面统计局6楼）。假如甲方违背合同被处分的罚款交由乙方所在地的市级红十字会一对一助学机构。（三）免费沟通效劳：甲方首席征询师每月用检查、监视、指导乙方一次。假如乙方在操作过程中遇到征询题及困惑能够随时给甲方打征询。 （四）网络免费沟通效劳：乙方每天（24小时内）均要把头脑风暴完的各个环节文化与规则发至甲方指定邮箱（主题：单位名称+日期+部门），并发短信告知甲方；由甲方的征询师或效劳代表定期逐字检查并每周回复一次，发觉征询题随时提出修正建议，乙方未按时发送每次罚款200元（企业法定休假除外）。（五）其它费用标准：征询师、纠察的往返路费、住宿费、餐费均由乙方负责。1.路费标准：一千公里内可乘高客、动车、火车，市区内可乘出租车；一千公里外可乘飞机普仓、火车卧铺、动车等。2.住宿标准：住宿为快捷宾馆，价格每个标间200元以下，附近没有快捷宾馆，价格200元以内的标间均可。如所效劳企业有住宿条件，可在企业内部安排独立的一至两间宿舍，提供两套新被褥，效劳期内该宿舍钥匙由甲方效劳人员、纠察保管。 3.餐费标准：同乙方的工作餐标准，但不得超过每人平均每餐20元标准，否则将处分用餐人员每人3分。同时甲方征询师、效劳人员不得以任何方式、理由收取乙方的礼金、礼品，如有违背经查实处分征询师所收礼金或礼品价值1倍的罚款。如香烟不得超过19支；白酒不得超过2两。（七）以上由于甲方缘故造成每少一次检查、监视、指导，处分甲方2000元；由于乙方缘故造成甲方每少一次检查、监视、指导，处分乙方2000元。每月检查、监视、指导时间表由甲方负责制订、协调，并提早一周通知乙方（纠察除外）。（八）如乙方需要，超出以上效劳时间（或效劳工程）需另交效劳费5000元/天，因甲方缘故没能给企业讲清晰而延误了时间，乙方不需要承担额外效劳费用。 （九）主训教师（卢万通导师）效劳费用标准：如乙方需主训教师亲临效劳，应提早15天预定，同时在“落实费用”的根底上另交效劳费为15000元/天，差旅费、住宿费、餐费均由乙方负责。假如乙方亲临主训导师指定地点，效劳费用为10000元/天。（十）如甲方首席征询师、征询师检查、监视、指导流于方式，经乙方投诉，查证后将处分首席征询师、征询师每次每人500元。（十一）未经甲方同意，乙方不得把本企业的商业机密、技术机密、财务机密等发至甲方邮箱。其它的文化与规则内容未经乙方同意，甲方不得以任何方式向第三方透露。第二条 乙方的权、责、利及时量、数量、质量要求：（一）付款方式：自合同签订之日起，3日内将全套征询费用全额汇至甲方指定账户。（二）签订全套征询工程的企业必须组成内部征询团队3-5人，并有专人负责与甲方对接，此团队成员能够终身免费复训全套课程体系。 （三）在9个月内，乙方组成的征询团队每天要固定抽出2个小时以上的时间协同各科室、部门、车间、各岗位进展头脑风暴，每周要固定抽出12小时以上（除周日外），这是雷打不动的纪律（少1个小时处分1000元）。（四）由甲方提供文化与规则提炼、落实执行计划的模板，乙方依照企业实际情况作出推行计划，同时要求该文化与规则的提炼、落实计划必须有时量、数量、质量保障。第三条 本合同自签订之日起9个月内有效，有效期外的效劳均按照收费标准收费。第四条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：负责人签名： 负责人签名：联络方式： 联络方式： 年 月 日 年 月 日文化与规则提炼与落实计划书前 言在我们尚未上课之前，我们先开诚布公的谈一谈。我来说。你来听。来听这个课，根本确实是在浪费金钱、浪费时间、浪费生命！不管这个课程是关怀你的朋友送的，依然你本人买的，钱都是白花了。除非你愿意按照我们的计划行事，这项计划在特别多人身上试验过，特别有效。除非你有决心，有毅力，有勇气，坚持到底，按我们的计划实行，否则你花的时间和金钱都白费了。除非你愿意每天花上2个小时以上的时间，同时不断如此坚持28个星期，否则钱就白花了。我不是希腊神话中的先知，也不是能掐会算的鬼谷子，但是我敢打赌，尝试了我们的计划，一年内你的收入增加一倍或者两倍的几率75:1。“但是我和别人不一样，我们企业实在太忙，要经常出差、大量不得已的社会应酬要参加、婚丧嫁娶要参加、头痛脑热要治疗等等。别说每天抽2个小时，确实是20分钟我都抽不出来！”。我效劳过的企业所有老总都跟我如此说；高层治理者也如此说；基层治理者同样；就连员工也如此说。然后从老总到员工都能找出几火车理由没时间！但我要告诉你的是：假设你是为了满足心理上的抚慰，你能够搜肠刮肚的找理由、找借口；假设你是为了真正处理征询题，让治理像跨国公司的治理那样顺畅，利润持续的飙升，你就不要再找任何理由、借口。由于整个标准化治理体系的建立与落实是企业现实工作最重要组成部分，她比财务科、消费科、销售科更重要！是干好工作的第一钮扣，是企业战略性的征询题。正如福布斯所说：“假如我接受你如今的模样，我会使你倒退；但假如我按你有才能成为的那样要求你，我会帮你成功”。确实不一样吗？新年伊始，你订的计划有几样完成了？你说过要减肥、戒烟、戒酒结果呢？你要自欺欺人到何时呢？或许你确实有一股想要治理好企业的欲望。员工跟了本人那么多年，婚姻带来的责任、为人父母的义务，渴望新居、汽车，还有要归还那高筑的银行贷款，这一切的一切都要靠本人的努力才行。但是只凭一股想要成功的念头并不够。我特别久往常就认识到，关于成功的渴望分两种，其中一种是虚伪的，怀有这种虚伪欲望的人不停的告诉家人、员工、甚至本人，他确实渴望治理更科学、更标准。他阅读所有找到的有关企业治理的书籍，从阅读别人成功的事迹中得到快感，就好似有人通过阅读色情书、看色情光盘得到的快感一样。遗憾的是，他们从来不能身临其境，而只是在想象中参与别人的生活和行为，他们向看客一样，只看不做，或者是做了一天、两天、多者一个星期就再也不做了。对这类梦想家企业老总来说，明天才是最伟大的日子。但明天永远不会降临。假如我的话刺痛了你，请别在意。事实上我们每个人，多多少少都有一些这种虚伪的欲望。我们向别人许诺。这许诺，我们心中明白无法兑现，只不过为了取悦朋友或家人，几乎没有认识到这种谎话对我们企业的损害。今天是你改正自新的时机。不要在做虚伪的承诺，不要在野令夕改，不要在欺骗本人了。当你天天按照我们提供的计划进展时，你会慢慢发觉一个重要的真理：你是造物主最伟大的奇观：通过你28个星期的努力，你的治理直追海尔，狂飙蒙牛。同时你每多做两个小时，你的治理就有一点点提高，你的利润就有一点点提高。当你连续做了28个星期，你远远超过了你的竞争对手，他们已望尘莫及，甘拜下风。不管你的企业是干哪个行业的，这套计划对你都特别有益。在对本人真诚的许诺一次，只要在28周内，每天花两个小时以上的时间不过是打一次牌的时间，假如在将来的一年中，收入增加一倍或两倍，不是特别划算的事情吗？如今，我不征询你对你的企业期盼什么，估计你一时难以答复。我也不计划征询你有多少财产，一年后，甚至五年后希望它们有什么变化。这些征询题都是陈词滥调，你能够在许多课程上听到。我们只需要理解下面四项事实。你如今的销售、利润，28周后当你完成这些计划时的销售、利润是多少？拿出一张纸来，静静的写下本人的备忘录：致：（你的姓名） 日期：目前的销售：目前的利润：28周后的销售：28周后的利润：好了！签上名字吧。把它放好，对谁也别说。如今就开场行动。拖延是最要不得习惯。我郑重地发誓绝不让任何事情阻碍 新生命的成长、阻碍文化与规则提炼与落实计划书的执行；也绝不以“工作忙、出差、应酬、婚丧嫁娶、头痛脑热”为借口。在做文化与规则系统时，我绝不浪费一天的时间（每天个小时以上），由于光阴一去不返，失去的日子是无法弥补的。每天占用2个小时时间，即便临时妨碍了企业开展速度，也是女人临产前的“阵痛”，是福音，因此我也绝不打破每天做一部分的习惯。事实上每天在做和落实文化与规则时会花费少许时间，相关于可能获得的治理顺畅与几倍的利润增长而言，只是微缺乏道的代价。我是正人君子 ，我向天主发誓！不管遇到任何困难，我都会持之以恒，坚持不懈的按时、按质、按量完成计划。正像圣经里所说：“尽力从窄门中进来吧，由于宽门和宽路通向地狱，进去的人特别多；然而窄门和窄路却通向永生，只有少数人才能找的得到。” 发誓人： 年 月 日、文化与规则提炼与落实计划书第一部分 精神文化提炼第一章 共同愿景第一条 提炼出本企业的共同愿景关键词（数量）：（一）责任人：董事长。 （二）参与人：高层团队。（三）指导教师：首席征询师、征询师。 （四）提炼完成时间：企业宗教精神文化提炼操作步骤分解训练完毕之时（时量）。（五）标准：以精神文化提炼操作步骤分解的要求为准（质量）。第二条 以共同愿景为论点，写出一篇极具说服力的论文（数量）： （一）责任人：董事长。 （二）参与人：高层团队。（三）指导教师：首席征询师、征询师。（四）论文完成时间：企业的宗教精神文化提炼操作步骤分解训练完毕之后4周内（时量）。（五）标准：1.论点鲜明、论据有力、论证完善。2.有强大感染力及说服力。3.乙方考核得分80分以上（质量）。第三条 关键性行为（关键性行为是指组成共同愿景的行为要件）：（一）方法：组织中高层或全员进展头脑风暴，找出行为要件。（二）点头人：董事长。（三）指导教师：首席征询师、征询师。（四）标准：考核定量明晰、定性精确，没有纠纷（质量）。（五）完成时间：10周之内（时量）。 第四条 故事： （一）方法：1.发动全员每人写一篇跟本公司共同愿景有关的故事。要求以记叙文为主。2.由董事长指定一位文笔较好之人进展挑选、编辑。（二）完成时间：26周之内（时量）。 （三）故事34篇以上（数量）。 第五条 验收：由乙方董事长和甲方征询师验收合格，双方签字。 第六条 由董事长下达二号公司令，并自然进入考核落实体系。第二章 公司精神第七条 提炼出本企业的企业精神关键词（数量）：（一）责任人：董事长。 （二）参与人：高层团队。（三）指导教师：首席征询师、征询师。 （四）标准：以精神文化提炼操作步骤分解为准（质量）。（五）提炼完成时间： 企业的宗教精神文化提炼操作步骤分解训练完毕之时（时量）。第八条 以企业精神为论点，写出一篇极具说服力的论文（数量）： （一）责任人：董事长。 （二）参与人：高层团队。（三）指导教师：首席征询师、征询师。（四）论文完成时间：企业的宗教精神文化提炼操作步骤分解训练完毕之后4周之内（数量）。（五）标准：1.论点鲜明、论据有力、论证完善。2.有强大感染力及说服力。3.乙方考核得分80分以上（质量）。第九条 关键性行为（关键性行为是指组成企业精神的行为要件）：（一）方法：组织中高层或全员进展头脑风暴，找出行为要件。（二）点头人：董事长。（三）指导教师：首席征询师、征询师。（四）标准：考核定量明晰、定性精确，没有纠纷（质量）。（五）完成时间：10周之内（时量）。第十条 故事： （一）方法： 1.发动全员每人写一篇跟本企业精神有关的故事。要求以记叙文为主。 2.由董事长指定一位文笔较好之人进展挑选、编辑。 （二）完成时间：26周之内（时量）。 （三）故事34篇以上（数量）。第十一条 验收：由乙方董事长和甲方征询师验收合格，双方签字。第十二条 由董事长下达二号公司令，并自然进入考核落实体系。第三章 核心价值观第十三条 提炼出本企业核心价值观47条（数量）：（一）责任人：董事长。 （二）参与人：高层团队。（三）指导教师：首席征询师、征询师。 （四）标准：以精神文化提炼操作步骤分解为准（质量）。（五）提炼完成时间：企业的宗教精神文化提炼操作步骤分解训练完毕之时（时量）。第十四条 以核心价值观为论点，每条核心价值观均写出一篇极具说服力的论文（数量）： （一）责任人：董事长。 （二）参与人：高层团队。（三）指导教师：首席征询师、征询师。（四）论文完成时间：企业的宗教精神文化提炼操作步骤分解训练完毕之后8周之内（数量）。（五）标准：1.论点鲜明、论据有力、论证完善。2.有强大感染力及说服力。3.乙方考核得分80分以上（质量）。第十五条 关键性行为（关键性行为是指组成各条核心价值观的行为要件）：（一）方法：组织中高层或全员进展头脑风暴，找出行为要件。（二）点头人：董事长。（三）指导教师：首席征询师、征询师。（四）标准：考核定量明晰、定性精确，没有纠纷（质量）。（五）完成时间：10周之内（时量）。第十六条 故事： （一）方法：1.发动全员每人写跟本企业每条核心价值观有关的故事。要求以记叙文为主。 2.由董事长指定一位文笔较好之人进展挑选、编辑。 （二）完成时间：26周之内（时量）。 （三）每条价值观配有一篇以上的故事（数量）。第十七条 验收：由乙方董事长和甲方征询师验收合格，双方签字。第十八条 由董事长下达二号公司令，并自动进入考核落实体系。第二部分 通用规则第一章 组织机构及岗位构造第十九条 提炼出本企业的组织机构及岗位构造（数量）：（一）责任人：董事长。由董事长苦苦思索后做出本企业的组织机构及岗位构造模板。 （二）参与人：1.把该模板交给参与训练的团队成员完善，并由董事长主持头脑风暴。2.回企业后再把导师、征询师最终协助完善的模板交由中层以上所有人员完善，由董事长主持头脑风暴。 注：这是规则文化提炼的“第一钮扣”，它是规则文化的建立的第一环，也是最重要的一环。由于再宏伟的大厦都要从科学、紧密的设计开场，组织机构和岗位构造是企业治理的根底设计。因此这是“主人”的事情，必须由董事长本人亲身设计、参与、点头。（三）指导教师：首席征询师、征询师。 （四）标准：首席征询师、征询师验收并签字。（五）提炼完成时间（时量）：1.标准化治理体系操作步骤分解训练课程完毕时，通过参训人员头脑风暴后的模板按照标准完成，并由首席征询师、征询师当场验收。不合格将接受2000元罚款。2.回企业后由中层以上人员参与组织机构与岗位构造的头脑风暴时间为1周，从参训人员回企业后的第二日计算，逾期罚款1000元。 （六）由董事长审核、批准并签字。第二章 企业权力指挥系统及企业伦理第二十条 企业权力指挥系统及伦理模板由征询导师完成，在标准化治理体系操作步骤分解训练课程中发给各企业，并由企业签字确认，首席征询师存档。各企业再依照企业的现实情况由参训人员完善，并由董事长组织头脑风暴。第二十一条 首席征询师、征询师对企业完善后的企业伦理进展验收。第二十二条 回企业后把已验收的企业伦理作为模板，发给中层以上人员完善，由董事长主持头脑风暴，审核、批准并签字。并自动进入考核落实体系。第三章 员工日常行为标准（全公司人共同恪守的行为标准）第二十三条 员工日常行为模板由征询导师完成，在标准化治理体系操作步骤分解完毕一个月内，发给各企业，并由企业签字确认，首席征询师存档。第二十四条 企业再依照各企业的现实情况由中层以上完善后，由总经理主持头脑风暴。第二十五条 完成时间10周内。第二十六条 由董事长审核、批准并签字，自动进入考核落实体系。第三部分 专用规则 第一章 股东会职责、程序、规则第二十七条 提炼股东会职责、程序、规则即股东宪法（数量）：（一）责任人：董事长。 （二）参与人：各股东。（三）股东会职责、程序、规则模板以中华人民共和国公司法为准。（四）指导教师：征询导师、征询师。 （五）标准（质量）：依照公司法大纲，由各股东每人写出股东宪法模板一套（征询导师可提供相关企业模板）。然后选出一套最正确模板，由全体股东头脑风暴，界定清晰各股东细化的权、责、利标准。 （六）提炼完成时间20周（时量）：（七）由征询导师（独立董事）监视，由各股东批准并签字，自动进入考核落实体系。第二十八条 提炼家族式企业程序及规则家族宪法（同第一条）：非股份制家族企业，必须让家族宪法出台。方法同第一条。第二章 董事会职责、程序、规则第二十九条 提炼董事会职责、程序、规则体系（数量）：（一）责任人：董事长。（二）参与人：各股东及各董事。董事会职责、程序、规则模板由董事长制定。（三）指导教师：征询导师。（四）标准（质量）：依照公司法大纲，由董事长写出董事会程序与规则模板一套。由董事会成员进展头脑风暴，界定清晰各董事会成员细化的权、责、利标准。（五）提炼完成时间20周（时量）：（六）由征询导师（独立董事）监视，由董事长批准并签字，自动进入考核落实体系。第三十条 没有董事会的中小企业也必须提早设计出完善的董事会职责、程序、规则。第三章 董事长职责、程序、规则第三十一条 提炼董事长职责、程序、规则体系（数量）：（一）责任人：由董事长召集，股东会负责。（二）参与人：各股东、董事长、各董事。（三）董事长职责、程序、规则模板由董事长制定。（四）指导教师：征询导师。（五）标准（质量）：依照公司法大纲，由董事长写出董事长职责、程序、规则模板一套。由各股东、董事长、各董事成员进展头脑风暴，界定清晰董事长细化的职责、程序、规则及权、责、利标准。（六）提炼完成时间20周（时量）：（七）由征询导师（独立董事）监视，由股东会批准并签字，自动进入考核落实体系（质量）。第三十二条 没有董事长的中小企业也必须提早设计出完善的董事长职责、程序、规则及责、权、利来。第四章 董事长助理职责、程序、规则第三十三条 提炼董事长助理职责、程序、规则体系（数量）：（一）负责人：董事长（二）参与人：董事长及相关人员。（三）由助理制定模板，董事长及相关人员风暴。（四）董事长批准（质量）。（五）时间（时量）：10周内。第三十四条 没有董事长助理的中小企业也必须提早设计出完善的董事长助理的职责、程序、规则。第五章 监事会职责、程序、规则制定的计划、方法、数量、时量、质量同董事会。第六章 监事长职责、程序、规则制定的计划、方法、数量、时量、质量同董事长。第七章 总经理办公会职责、程序、规则第三十五条 提炼总经理办公会职责、程序、规则体系（数量）：（一）责任人：总经理。（二）参与人：董事长及各董事、总经理、高层。（三）点头人：董事长。（四）总经理办公会职责、程序、规则模板由总经理制订。（五）指导教师：征询师。（六）标准（质量）：由董事长批准。（七）提炼完成时间20周（时量）：（八）由征询师监视，由董事长批准并签字，自动进入考核落实体系。第三十六条 没有总经理办公会的中小企业也必须提早设计出完善的总经理办公会的职责、程序、规则。第八章 总经理职责、程序、规则第三十七条 提炼总经理职责、程序、规则体系（数量）：（一）责任人：总经理。（二）参与人：董事长及各董事、总经理、高层。（三）点头人：董事长。（四）总经理职责、程序、规则模板由总经理制订。（五）指导教师：征询师。（六）标准（质量）：由董事长批准。（七）提炼完成时间20周（时量）：（八）由征询师监视，由董事长批准并签字，自动进入考核落实体系。第三十八条 董事长兼总经理的中小企业也必须提早设计出完善的总经理职责、程序、规则及总经理权、责、利。第九章 各职能科室、部门、车间职责、程序、规则第三十九条 提炼各职能科室、部门、车间职责、程序、规则体系（数量）：（一）责任人：总经理。（二）参与人：总经理、各科室、部门、车间领导及每个科室的全体员工。（三）点头人：总经理。（四）监视人：董事长。（五）各科室、部门、车间职责、程序、规则模板由各科室第一把手制订。（六）指导教师：征询师。（七）标准（质量）：由总经理批准。（八）提炼完成时间26周（时量）：（九）由征询师监视，由董事长再次审核批准并签字，自动进入考核落实体系。第四十条 各科室、部门、车间无盲点，无死角。第十章 各岗位职责、程序、规则。第四十一条 提炼各岗位职责、程序、规则体系（数量）：（一）责任人：各科室、部门、车间正职。（二）参与人：总经理、各科室、部门、车间领导及每个科室的全体员工。（三）点头人：各科室、部门、车间正职。（四）监视人：总经理。（五）各岗位职责、程序、规则模板由各岗位的班组长及全体员工每人做一套，然后从中选择最优做模板。（六）指导教师：征询师。（七）标准（质量）：由总经理批准。（八）提炼完成时间26周（时量）：第四十二条 提炼各职能科室、部门、车间职责、程序、规则体系（数量）：（一）责任人：总经理。（二）参与人：总经理、各科室、部门、车间领导及每个科室的全体员工。 （三）点头人：总经理。（四）监视人：董事长。（五）各科室、部门、车间职责、程序、规则模板由各科室第一把手制订。（六）指导教师：征询师。（七）标准（质量）：由总经理批准。（八）提炼完成时间26周（时量）：（九）由征询师监视，由董事长再次审核批准并签字，自动进入考核落实体系。第四十三条 各科室、部门、车间无盲点，无死角。第四十四条 各岗位的各个环节无盲点，无死角。第四部分 6S现场治理第四十五条 如何提炼各岗位6S程序、规则（数量）。（一）模板由征询师提供，再由各岗位员工进展头脑风暴。（二）责任人：科室、部门、车间第一负责人。（三）点头：总经理。（四）由征询师监视，由董事长再次审核批准并签字，自动进入考核落实体系。第五部分 通用制度第四十六条 通用制度是指企业未进展文化与规则体系建立之前公司的原有通用制度。（一）由总经理搜索，并组织所有中高层对其进展头脑风暴，保存习惯开展的原有制度，废除不习惯开展的旧制度，完善新的制度。（二）责任人：总经理。（三）点头人。（四）指导教师：征询师。（五）董事长审核批准并签字，自动进入考核体系。（六）完成时间周。第六部分 岗位股 绩效考核 五星级考核 第四十七条 岗位股鼓励机制（一） 岗位股鼓励机制由卢万通导师协助董事长制定。（二） 负责人：董事长。（三） 完成时间28周。 第四十八条 绩效考核：（一）绩效考核体系及模板由主训导师提供。（二）负责人：董事长。（三）完成时间8周。第四十九条 五星级考核：（一）五星级考核体系及模板由主训导师提供。（二）负责人；董事长。（三）完成时间8周。13