2022年TS16949—设施和设备策划控制程序.doc

Version 版 次Update 修 订Page页码Update/Modify Reason 制订/修订缘故Author 修订者Date 日 期Compile 编制Dept. 部门： Check 审核Dept.部门：Approve 批准Dept.部门：Name 姓名：Name 姓名：Name 姓名：Date 日期：Date日期：Date日期：Co-Signature 会签Dept.部门：Name姓名：Date日期：1.目的对组织到达制造才能的评价方法做出规定，以到达持续改良和不断提高的目的。2.范围适用于本组织工厂、设备和设备的有效性进展评价和监视。3.职责 3.1 消费部负责归口治理组织工厂、设备和设备有效性的评价和监视； 3.2 治理部为配合部门。4.工作程序 4.1 组织制造才能调查评定的频次： 由消费部每年对制造才能进展一次调查评价，当有以下情况时，应增加临时性评价:a.组织有大批量的新产品开发时；b.设备、作业方法发生严重变更时；c.制造才能与原来评价有较大差异时； 4.2 组织制造才能评价的内容： 4.2.1 工作总计划由消费部依照营销部每年的销售预测做出全年的消费总计划以理解人员及设备才能是否充分，以便提早提出应对措施，并将消费总计划交总经理审核。各部门应配合应对措施的执行。本计划为滚动式计划，每月更新以掌握最新的消费安排。 4.2.2 适当的工业自动化 每年由消费部针对消费过程中重复性高可自动化的工序，评价是否有可改良的地点，进展自动化评价。 4.2.3 人机工程和人的要素 由消费部负责组织针对人的操作过程有关的要素， 即作业环境、作业姿态、危险物的处理、重物的搬运、设备操作内容进展评价。 4.2.4 操作者与消费线的作业平衡由消费部负责调查主要工序及操作者的作业才能，对设备才能与人员配置的合适性进展评价。 4.2.5 增值劳动含量由消费部通过工序的附加价值的动态分析调查，发觉不需要的操作，以降低操作人员的工作负荷，防止不必要的浪费，提高消费力。 4.2.6 储存和周转库存量消费部和仓库按照设定的工序内的在制品和成品，调查事实上际值，当实际值大于设定值时，要及时进展改善。4.3 对上述评价结果按持续改良操纵程序提出改良方案，相关部门配合改良措施的执行。4.4 本程序涉及的相关记录按记录操纵程序要求保存及归档。5.援用/相关文件5.1记录操纵程序5.2持续改良操纵程序6.记录无