2022年中海地产规划设计管理条例完整版.doc

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2022年中海地产规划设计管理条例完整版.doc

中海地产设计治理文件一中海地产规划设计治理条例二零零四年四月说明中海地产设计治理制度体系是中海地产治理制度的重要组成部分。中海地产设计治理制度体系由中海地产规划设计治理条例、中海地产规划设计治理程序、中海地产规划设计中心治理制度、地区公司设计部治理制度四部分构成，这一治理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级治理分工和协调机制、设计单位治理原则、产品专题研究开发和标准化治理原则、设计治理人员培养等方面设计治理原则和机制，为中海地产业务拓展和可持续性开展，以及保持各地区公司工程平衡开展，奠定了制度上保证。中海地产规划设计治理条例在中海地产整个设计治理体系中处于根底地位，是中海地产设计治理工作的根本原则，它主要阐述了中海地产设计治理架构设置、设计两级治理、产品研究开发、治理和产品标准化等方面治理原则和大纲，为制定其它设计治理制度具有指导作用。目录第一章总则 1第二章两级评审委员会的组成 1第三章两级评审委员会的职责 2第四章两级评审委员会的协作与分工 3第五章规划设计治理根本原则 5第六章设计单位的治理 7第七章产品专题研发和标准化体系 8第八章规划设计治理队伍的建立与培训 9第九章附则 10 第一章总则第 1 条为了习惯中海地产规模化运营、品牌化运营的总体开展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计治理人员的积极性和制造力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计治理施行两级治理制度。这一治理体系应被视为动态设计治理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计治理工作合适情势开展的需要。第 2 条本设计治理体系是将领导决策、专业人员意见、营销人员商业认识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分工的规划设计治理体系。第 3 条规划设计的两级评审制度的建立，为规划设计的程序化治理奠定了根底，同时也为中海地产规划设计评审工作能够在一个公开、公平、公正的机制下进展提供制度上的保证。第二章两级评审委员会的组成第 4 条在中海地产（以下简称公司）和各地区公司分别设立规划设计决策委员会和规划设计评审委员会，分层分工决策，处理规划设计方面的相关事宜。第 5 条评审委员会组成如下：中海地产规划设计决策委员会（简称公司评委会）组成人员有：中海地产分管设计副总经理、总建筑师、规划设计中心领导、投资部领导、营销筹划中心领导，以及规划设计中心骨干建筑师。各地区公司规划设计评审委员会（简称地区评委会）组成人员有：地区公司总经理和分管设计副总经理、公司总建筑师（设计总监）、设计治理部经理、营销筹划部经理、以及设计治理部骨干人员。第 6 条两级评委会分别由其评委会主任牵头并负领导责任。第 7 条两级评委会各设秘书一名。第 8 条公司评委会组成人员和架构由中海地产公司董事会任命，地区公司评委会组成人员和架构由地区公司提名，报公司评委会批准。第 9 条中海地产规划设计中心和地区公司设计部分别是两级评委会的日常治理职能部门。第 10 条两级评审委员会在有条件的情况下，能够聘请一些有经历的社会优秀建筑师作为参谋，一方面能够得到更加专业性的意见，另一方面也能够及时搜集到设计领域新的技术和信息。第三章两级评审委员会的职责第 11 条公司评委会为中海地产规划设计的决策机构，设计方案经评审及决策后，地区公司将按此严格执行，假设依照详细情况需调整，需重新上报并按设计治理程序进展批审。第 12 条两级评审委员会应致力于在中海地产内部构成“总建筑师、主任建筑师和建筑师提出专业意见，行政领导、投资和营销人员提出市场意见，评审委员会决策，总建筑师、主任建筑师和建筑师负责组织施行”的分层治理、分层负责、权责清楚、各司其责的完好决策体系。第 13 条规划设计的评审要严格遵照民主集中制的原则，要充分听取全体评委成员的意见、中海地产公司和地区公司有关领导的指导思想和各项指示，在此根底上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下到达有关部门进展施行，并对施行情况进展跟踪和落实。第 14 条中海地产规划设计决策委员会每一位成员本着认真负责的精神，认真给出本人对规划设计方案的意见，写出本人推荐的方案，并签名备案。第 15 条中海地产规划设计决策委员会向中海地产领导负责，地区公司规划设计评委会向中海地产规划设计决策委员会和地区公司领导负责。第 16 条规划设计治理体系是中海地产治理制度的重要组成部分，它的施行为推进规划设计有序开展、提高规划设计质素提供了必要的条件。在市场经济的特定环境下，规划设计工作要求专业技术人员与领导、其他部门保持有效沟通。第 17 条各级领导要充分发挥各级专业人员的积极作用，尊重他们和设计单位的制造性劳动、尊重科学，尽力为规划设计人员营建一个“百花齐放、百家争鸣” 民主科学、生动爽朗的良好工作气氛。第四章两级评审委员会的协作与分工第 18 条公司评委会与地区公司评委会的职责分工按照中海地产规划设计治理程序执行。第 19 条主持两级评审委员会日常工作的中海地产规划设计中心和地区公司设计部之间是一种宏观和微观的关系，这种宏观与微观关系仅是相对而言。两者在业务上应建立起互相促进、互相支持、平等交流的良好工作关系。地区公司设计部从事根底性技术工作，主要治理工作可分为前期筹划阶段及设计阶段过程治理，如依照对当地地域特点、市场环境等要素调查后对规划设计方案提出概念设计、市场定位等理念，以及针对设计单位的图纸阶段技术治理及现场施工技术治理，而中海地产规划设计中心主要集中在筹划及设计阶段，多从中海地产整体开发目的要求及工程市场定位、综合设计指标等方面进展宏观操纵，从专业技术上、设计领域新技术和信息方面给予指导和支持，防止非专业技术性事务的指导。第 20 条在施工程设计治理，如扩初设计、施工图设计、施工期设计变更、政府报建、设计合约治理等施行性工作，包括对标识系统、智能化、艺术品、夜景照明等设计的治理，均由地区公司评委会负责。施工图设计任务书、建筑师工作指引等方面内容应包含在地区公司设计部治理制度中。第 21 条为便于方案设计过程中交流和沟通，以及方案评审，地区公司应将规划设计各阶段的图纸、文件按下表规定及时报送股份公司规划设计决策委员会。序号图纸、文件名称套数 1概念规划图一 2概念设计创意稿、方案稿、施行稿四 3 各阶段设计任务书、设计单位调查报告及设计师网络登记表、设计合同、设计计划、规划方案招标确认书、招标答疑会议议程、各种评审表、中标通知书、中标方案优化要求、未中标通知书、政府批文、获奖证书等一 4规划设计方案投标图、定稿图五 5规划设计方案优化各轮设计图一 6户型平面设计方案图四 7户型平面设计各轮优化方案图一 8立面设计方案投标图五 9立面设计各轮优化方案图、外墙施行样板一 10环境设计方案投标图五 11环境设计各轮优化方案图一 12装修设计方案投标图四 13装修设计各轮优化方案图一 14建筑专业扩初设计图一 15建筑专业报建图（是否需要出图取决于当地规定）一 16 建筑专业施工图A3文本一 17有关股份公司评委会审批职责范围内的严重修正图纸一 18现场施工照片（每月一次，卖场施工期间每周一次）一注：各阶段图纸应随图提供电子文件一份。第 22 条地区公司设计部应本着“平安可靠、技术先进、经济合理”原则，加强构造专业设计和一些专项构造（如幕墙构造、钢构造、膜构造等）专业设计、设备专业设计的治理工作。对工程造价有较大妨碍的构造专业设计（如构造体系方案、大面积地下室、根底类型等）和设备专业设计，地区公司设计治理部应及时与中海地产规划设计中心沟通，利用中海地产集团技术优势，增加事前操纵才能，从源头上降低设计本钱。第 23 条地区公司设计部应与合约部、工程部亲密配合。关于施工单位施工技术方案、施工图（如专项构造工程）加强审核，最大限度的降低分判本钱，施工期间应加强设计变更的治理，努力减少施工费用的增加。设计治理部应参与工程治理，从工程技术角度为工程治理提供技术支持，提高工程治理中的技术含量。第 24 条一般情况下，方案设计在定稿评审通过后方可向政府报建，假设因时间紧迫，可在该方案设计经地区公司评委会审慎研究并得到中海地产规划设计决策委员会原则同意后先行报建，相关决策委员会的意见必须在后续设计工作中及时落实。第 25 条需经公司评委会评审的设计图纸，地区公司评委会应在收到公司评委会评审意见之后，再向设计单位发出正式意见。需要公司评委会备案的设计图纸、地区公司评委会发往设计单位的意见同时抄送公司评委会。第 26 条依照中海地产规划设计治理程序的分工，两级评审委员会要立足于市场，发挥专业专长，处理在规划设计工作中遇到的各种咨询题，主动做好各自职责范围内的各项工作。第 27 条两级设计治理体系在明确分工的同时，要留意彼此之间的亲密配合和互相支持。设计决策时要广泛征求意见，做到集思广益，两级评委会要在互相信任、互相依赖的根底上，共同做好规划设计治理工作。第 28 条规划设计治理要留意内部审批程序，在职责范围内的事务，应尽量在本级治理体系内处理，当不能处理时再向更上一级治理体系汇报处理，处理后应在各级治理体系之间及时沟通讯息，防止在工作上引起混乱和误解。第 29 条设计治理的评审意见、优化意见需做到有跟进、有落实，地区公司评委会需按照中海地产规划设计治理程序有关要求对公司评委会的意见进展落实。第 30 条工程规划设计评审决策后，规划设计中心负责此工程的建筑师和地区公司设计部建筑师跟踪落实情况，对施行过程中产生的阶段性成果及时进展总结，一旦发觉评审决策有不妥之处，应及时上报中海地产规划设计决策委员会，以便尽快采取补救措施，尽可能降低不利妨碍。第五章两级规划设计治理根本原则第 31 条两级规划设计治理原则上按中海地产规划设计治理程序执行，如有因进度、股权及其它要素制约可依照地区公司详细情况上报中海地产规划设计中心，经有关领导批复，按个案处理。第 32 条在规划设计治理工作中要一直把市场需求和客户的需求放在首位，树立“以客户为本、超前创新”的设计理念。第 33 条规划设计要依照不同的土地条件和市场情况规划出带有鲜明特色的优秀设计方案，尽量做到定位精确、设计创新、治理科学、优化高效、精益求精。第 34 条规划设计要以多方案比拟为原则，要求在对设计单位实力的深化客观调查根底上，采取多家多方案的方法，广泛征求创意，挖掘优秀设计方案。一般情况下应尽量采纳多家竞投的方式。规划设计方案送审数量至少为四个，立面、环境设计方案送审数量至少为三个。第 35 条应做到“过程参与、过程操纵”，从方案的评审、优化、定稿乃至施行上严格把关，尽量防止事后补救。第 36 条强化规划设计的主题认识，将“概念设计”贯穿工程设计各个环节，实现以概念设计为核心，力争规划设计工作的全面领先。概念设计的工作重点应放在以下几个方面：1、加强概念设计生成的创新认识；2、加强概念设计成果在创意筹划、设计各个阶段、市场推行等全过程的整合运用；3、建立概念设计工作的科学程序和有效方法。第 37 条加强研究开发工作力度，以中海地产规划设计中心为主体，在地区公司配合下，构成信息和技术资讯网络，建立根底材料体系，结合工程进展前瞻性的专题研发，加强动态信息研究，并完成严重工程的设计后评估、典型案例或手法剖析等工作。第 38 条规划设计正确处理精品与档次、精品与本钱的关系。要以效益最大化为原则，依照市场定位，以合理的本钱，打造各种不同档次的精品，使产品的性价比保持在优良水准。第 39 条由于地产工程开发具有一定的周期性，在从规划到入伙的过程中，市场可能发生一定变化。规划设计要做到“适度超前”，要掌握市场动态，及时调整设计与市场脱节之处，并预留一定的调整空间以习惯不断变化的市场。第 40 条各级专业人仕要具有永不停步的创新精神，要及时吸收境内外的先进信息，将其与所在地的市场需求结合起来，激发我们的创意，从而领先于市场、领先于潮流。第 41 条在设计治理中倡导“图面交流”，两级评委会与设计单位在图面上的交流与沟通，将十分有利于专业意见的施行。第 42 条规划设计的关键环节，要尽量采取“样板引路”的方法，以实为依照，不能采纳零散、拼凑的方案边设计边施工，防止造成产品质量下降、工期的延误，以及本钱的增加。第 43 条两级评委会在把握原则性规划设计治理咨询题的同时，也要留意对设计细节的琢磨，从中表达开展商的“专业精神”和对买家的关注。第 44 条本钱操纵应成为贯穿设计治理工作一直的一项重要内容，如建筑装饰，要多用创意，而非单纯依托材料和技术来营建效果，同时材料质量选择应与产品定位相一致，使产品的功能与价格相匹配。第六章设计单位的治理第 45 条要正确处理好开展商与设计单位的关系，要充分发挥和依赖强大的境内外社会专业技术力量的作用，把工作重点放在工程的筹划和创意、设计的评审和跟进、施行的组织和协调这些治理工作上来，提高设计治理人员整体技术整合才能。第 46 条为了广泛借助社会专业力量，两级评委会应不断寻求和联络高水平、有创意、有市场认识的境内外设计单位，充实更新包括规划、建筑、立面、环境、装修等专业在内的中海地产“设计师网络”。第 47 条在对设计单位，及对设计的主要设计人员资历的调查、挑选乃至设计合约的签署等治理工作中，要发扬公司的优良传统，做到“货比三家、两人参与、集体决策”，以免出现不必要的治理破绽。第 48 条在开辟本身设计思想的同时，还要解放设计师的思想，尤其是在方案设计初期要尽量防止干涉和妨碍设计人员的创作意念和思想，不要让设计师的创意遭到过多的束缚，要充分发挥他们的制造性，倡导“百花齐放、百家争鸣”。第 49 条在设计发标时，需组织好“招标答疑会”，将有关工程条件、市场定位、设计要求、技术指标、概念设计、政府规定等情况与投标单位进展充分沟通，使得各个投标单位能够充分掌握有关要求并反映到设计创意之中。第 50 条在设计招标过程中，需及时与各投标单位分别进展“中期交流”，在不妨碍设计师创意发挥的前提下适当引导，防止其出现不必要的偏离，以确保最终投标方案的可施行性和设计质量。在严重工程“中期交流”之前需完成概念规划、专题研究开发，以及对设计任务书的有关要求进展修正、补充。第 51 条设计单位应参加两级评委会方案评审会议，并在评审会议上对其设计方案作详细汇报。中海地产规划设计决策委员会方案评审会，应邀请地区公司评委会人员参加，使地区公司评委会人员对设计方案评审决策意见有一个完好而全面的理解，为下一步中标方案优化奠定根底。第 52 条在中标方案优化、扩初、施工图设计等各个阶段，地区公司设计治理人员对设计过程施行跟踪治理，以减少设计师的返工和修正工作量，有利于设计治理人员与设计师之间的沟通与配合。第 53 条设计方案最后确定后，原则上下一步扩初和施工图设计应进展第二次招标，招标重点应放在设计单位设计人员的资历、业绩、经历、责任心，以及设计进度和设计本钱操纵等方面。在签署的设计合约中应包含设计本钱操纵内容和措施。第 54 条中海地产规划设计中心设计治理人员一般情况下不可直截了当安排和指挥设计单位，有关意见需通过地区公司消化后转达，在有需要的情况下，必须有地区公司设计治理人员在场，以免出现沟通渠道上的矛盾。第七章产品专题研发和标准化体系第 55 条为习惯中海地产业务拓展和可持续开展，并保持中海地产产品处于领先地位，中海地产建立规划设计研发机制，针对不同区域性开展工程进展具有前瞻性的专题研发，为工程开发进展技术储藏，逐步建立具有鲜明特色的中海地产工程设计理论体系。第 56 条中海地产规划设计中心每年年初结合中海地产开展情况编制中海地产年度规划设计研发专题计划，研发专题包括理论、设计、技术、信息等方面具有前瞻性的研究专题。结合中海地产各地区公司工程开展定位，规划设计中心与地区公司共同进展研发工作，编制工程开展专题研发报告，为实现规划设计的全面领先提供技术支持。第 57 条地区公司负责对本地区区域特点、市场情况进展工程设计调研，对有关设计、技术、材料信息进展搜集，并依照工程设计需要，向中海地产规划设计中心提出研究开发课题要求，规划设计中心进展审批，并其后研发过程中进展指导和交流。第 58 条为习惯中海地产规模化开展，中海地产建立健全标准化体系。标准化体系涵盖工程设计治理标准化和产品设计标准化等系列内容和流程，同时应制定产品标准化、模块化的统一战略措施。第 59 条规划设计中心负责中海地产设计治理标准化工作的计划和落实。每年年初制定中海地产标准化年度开展计划，各地区公司要配合规划设计中心完成各自分担编制工作，标准化定稿文件由规划设计中心负责审核汇总，完成后上交中海地产领导审批。第 60 条中海地产设计治理标准化和产品标准化文件经中海地产有关领导批准后，规划设计中心和各地区公司须严格遵照标准化内容进展施行。各地区公司有责任依照工程实际情况不断积累和定期总结，为进一步丰富和完善标准化文件内容，及标准化文件修订奠定根底。第八章规划设计治理队伍的建立与培训第 61 条各级领导要高度注重中海地产规划设计治理专业队伍的建立和培训，在健全鼓励机制的同时，在中海地产规划设计中心和人力资源部的详细组织下，在中海地产和地区公司之间建立设计“治理、实践、专业”三个环节的培训体系，不断优化、完善和充实我们的队伍。第 62 条要强调规划设计治理人员的“通才”特性，在具备充足的专业根本功根底上，要培养对地产市场敏锐的感知和预见才能，要具备与领导、政府、设计单位、其它部门等多方面协调治理的才能，要加强语言、文字和图面表达才能的提高，并要对材料、施工、本钱、以及构造、机电等工种设计有着明晰的概念和广泛的理解，从而进展富有建立性和创意精神的设计治理工作。第 63 条各级设计治理人员日常工作中，要经常深化市场，亲密关注市场上的创新楼盘及创新户型，在市场中寻找灵感和信息，在紧跟潮流的根底上要超越潮流，从而到达领先地位。第 64 条设计治理人员应留意对网络等现代技术的学习和运用，利用网络加强各级建筑师之间的交流与协作，获取最新的资讯信息，加强研究开发的深度和水平。第 65 条各地区公司应在中海地产规划设计中心组织下增进彼此的交流，进展互学互访，同时结合开展工程组织有针对性的境内外参观调研，开阔视野、搜集信息、感触市场、提高鉴赏和推断才能。第 66 条原则上每两年召开一次“中海地产规划设计治理工作研讨会”。结合一些大型工程的方案评审、观摩考评等工作，不定期地组织一些专题研讨会，交流经历、研讨情势、努力提高中海地产规划设计的整体水平。第 67 条地区公司拟组织设计师出国调查活动，应向规划设计中心及时上报地区公司设计师出国调查申请报告，申请报告应包含出国调查的目的、内容，以及人员、时间安排、费用等事项，申请报告经规划设计中心初审后，上报中海地产有关领导审批。第 68 条地区公司设计师出国调查完毕后应在一个月内完成设计师出国调查报告，并将其上报规划设计中心备案。第九章附则第 69 条本条例自印发之日起施行，以往制定的、与本条例有冲突的任何制度和条文，在本条例生效后自动废止。第 70 条为确保本条例的贯彻落实，各地区公司评委会需按照本条例、依照本地区的详细工作实践，编制规划设计治理制度施行细则，报股份公司规划设计中心批预备案。第 71 条由中海地产占大股东的结合开展地产工程需按本条例执行，但工程公司内的中海地产派出人员要负责与其他股东及时沟通。其它联营工程的执行方式由公司评委会另行确定。第 72 条本条例的解释和修正由中海地产规划设计中心负责。编制机构中海地产规划设计中心编制时间二零零四年五月

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