2022年6s作业指导书.doc
6S作业指导书1.制订目的：为塑造清新、明朗、洁净的工作和生活场所，加强各厂区/部门直截了当责任主管推进6S素养提升的主动性，实现全员6S；使*全体员工，尤其是现场作业员能更平安、更有效地完成任务，从而提升企业治理与形象，强化企业体质，特拟定此方案。2.适用范围：*所属区域和全体*干员均适用此方案。3.名词定义（6S关联图整理）：整理：（SEIRI）在工作中，区分要与不要的东西，保管需要的东西，撤除不要的东西；整顿：（SEITON）将要与不要的东西加以定位放置，同时保持在需要时立即取出的状态，定位后要明确标识。用完后要“物归原位”；清扫：（SEISO）将不要的东西排除，丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污垢之情况，勤于维护；清洁：（SEIKETSU）维持清扫后的成果，使环境整洁优美，工作场所时刻保持在美观状态；素养：（SHITSUKE）养成恪守厂纪厂规，做到“以厂为家、以厂为荣”,通过改造人性，提升道德观念，从而到达人员素养向上的运动。平安：（SAFETY）消除隐患，排除险情，保障干员的人身平安及正常工作、生活。 第一个S整理区分“要”与“不要”的东西地物将不要的东西清扫洁净将要用的东西定位放置第三个S清扫第二个S整顿时时保持洁净、美观第四个S清洁第五个S素养第六个S平安使员工养成良好适应保证正常工作秩序4.流程图示：无5.作业内容：5.16S推进组织与工作职责 5.1.1组织图行 政 部6S推进小组 6S评价(稽核)小组成员 仓库组消费组后勤组办公室组消费部鞋材部冲裁部/制楦部技术部/开发部行政中心采 购 部业务部/资讯部生管部/副总办皮 控 仓底 仓面 仓/五金仓胶水仓/赣州仓各宿舍各厨房医务室机电房5.1.2组织机构说明5.1.2.1全厂区6S推进小组以行政部为主导,临时下设4个6S小组组成6S评价（稽核）小组。5.1.2.26S评价（稽核）小组成员原则上由各厂区/部门的行政人员负责担任，必要时各厂区/部门直截了当责任主管也可参与评价稽核。5.1.36S推进小组成员工作职责：5.1.3.16S推进小组：负责对6S推进与稽核中发觉的异状咨询题做一般性的处理和6S推进小组内部日常工作处理。5.1.3.2稽核（评价）小组成员：5.1.3.2.1负责开展6S竞赛计划的推进和做好有关6S咨询题的解答，在竞赛中稽查各部门6S的开展情况，并给予批判或建议。5.1.3.2.2负责本部门的6S推进和自我评比，在竞赛中对咨询题的改善。5.26S施行流程5.2.1稽查时间：每周对各厂区/部门进展6S稽查，每次稽查以临时通知为准；每月对各厂区/部门之责任干部进展评比奖惩，每月对各厂区/部门总评排名奖惩并通报一次。5.2.2在稽查过程中，6S稽核小组成员不参与本部门的评分。5.2.36S区域划分：5.2.3.16S小组稽查区域划分:组 别区 域 划 分消费组消费部、鞋材部、技术部、开发部、冲裁部、制楦部办公室组行政中心、采购部、业务部、生管部、副总办、资讯部仓库组皮控仓、底仓、综合仓（面仓/赣州仓/五金仓/胶水仓）后勤组厂区宿舍和外租宿舍、医务室、各厨房、机电房5.2.3.2厂区/部门内部责任区域划分：关于各厂区/部门内部的机器设备、流水线作业区域、办公区域及其他区域的6S责任区分，原则上以各厂区/部门行政人员划分的为准。5.2.4稽查详细组成人员：5.2.4.1消费组稽查：由各厂区行政科、冲裁部/制楦部/技开部行政人员、行政部主管主导稽查。5.2.4.2办公室组：由各部门办公室助理、行政部助理主导稽查。5.2.4.3仓库组：由仓库主管及各仓库负责人主导稽查，行政部每月不定时委派1人次督导稽查。5.2.4.4后勤组：后勤主管及各栋宿舍负责人、医务室、各厨房与机电房负责人主导稽查，行政部每月不定时委派1人次督导稽查。 5.2.5 6S稽查作业流程: 不定时稽查 记录/拍照/指正改善 通报6S记录结果 发6S整改通知单(由各单位行政人员负责发放并催促整改) 行政部再次稽查6S异状整改情况 对未进展整改的单位主管提报处分 月底进展6S总评奖惩 5.36S评比标准：5.3.1主要扣分工程与标准（见第7条“质量记录”）5.3.1.1不管部门/组别大小总分值均按100分计算，根据相关扣分工程和标准进展稽查扣分作业。5.3.2难度系数：（此难度系数主要适用于消费组评分）5.3.2.1人员多难度系数：（实扣得分在80<含80>以下时方可适用此系数）实扣得分A人员多系数（以人事报表为准）评分得分B11300人301600人601900人9011200人1201以上×1.0×1.023×1.044×1.065×1.0755.3.2.2工作性质难度系数：（仅适用于表内规定工种,且实扣得分在80<含80>以下，只能适用一次）评分得分B1工作性质难度系数最后得分B2消费部底部/中底部磨底技开部磨底、刀模、磨台/鞋材组合部鞋材模具部+（A×0.01）+（A×0.011）+（A×0.012）5.46S奖惩5.4.1每月对直截了当责任主管/干部进展6S奖惩：每周进展一次6S稽查并记录结果，每月汇总稽查记录结果并对责任主管/干部施行一次奖惩，此条款适用于消费组所有厂区/部门。5.4.1.1奖惩原则:以每月6S稽查异状所扣分数总值为标准施行奖惩，奖惩对象主要是各厂区/部门直截了当责任主管/干部。以下所称“直截了当责任主管/干部”的范围是：各厂区的部门/组别之班组长以上干部（包括各厂区行政主管/人员、现场带线直截了当责任主管/干部及厂区最高主管）；总公司各部门的行政人员/最高主管。5.4.1.2每月对直截了当责任主管/干部进展6S稽查奖励标准：凡每月提升6S素养成效明显或在稽查中没有发觉任何异状咨询题的部门/组别,对其直截了当责任主管/干部提报嘉奖壹次。5.4.1.3每月对直截了当责任主管/干部进展6S稽查处分之标准：5.4.1.3.1因异状咨询题扣5分（含5分）以上10分（含10分）以下的部门/组别，给予直截了当责任主管/干部提报经济警告贰次处分；5.4.1.3.2因异状咨询题扣10分（不含10分）以上15分（含15分）以下的部门/组别，给予直截了当责任主管/干部提报经济小过壹次处分；5.4.1.3.3因异状咨询题扣15分（不含15分）以上20分（含20分）以下的部门/组别，给予直截了当责任主管/干部提报经济大过壹次处分；5.4.1.3.4因异状咨询题扣20分（不含20分）以上的部门/组别，给予直截了当责任主管/ 干部提报经济大过贰次处分；5.4.1.3.5关于未按 6S稽查小组要求或6S整改通知单要求进展积极整改的直截了当责任主管/干部给予提报经济大过壹次处分，并连带处分各厂区/部门最高主管。5.4.2每月对厂区/部门进展6S总评排名奖惩5.4.2.总评排名奖惩金额：月底综合本月各次6S稽查总分数及平均分数，进展厂区/部门排名并施行奖惩。注：为公平起见，冲裁部、制楦部、技开部不参加消费组月总评排名奖惩。组别第一名（平均分90分）最后一名（平均分85分）消费组奖600罚600办公室奖300罚300仓库组奖300罚300后勤组奖300罚300注：为公5.4.2.2总评排名平均分要求及奖罚分配 5.4.2.2.1总评排名平均分要求:总评排名为第一名的单位,其平均分必须在90分以上,方可获得总评奖金,同时当月可免予对出现异状的直截了当责任主管/干部进展处分,否则同样要根据第5.4.1.3条款进展处分。 总评排名为最后一名的单位，其平均分假设低于85分，除处分直截了当责任主管/干部外，并连带提报处分各厂区/部门最高主管经济大过壹次。 5.4.2.2.2总评排名奖罚分配: 总评排名奖罚金由各厂区/部门最高主管分配,被罚款的单位要在“6S总评奖惩函文”公布后一周之内向财务部呈报责任承担者,不提报者,所有罚款由该厂区/部门最高主管承担。5.4.2.3 6S总评排名奖金用于受奖厂区/部门对6S先进单位及个人进展奖励或其它公益活动使用，但须建立消费帐目，以便财务部稽核。5.4.36S评比奖惩提报权限5.4.3.1每月对直截了当责任主管/干部6S稽查奖惩提报,由各厂区/部门行政人员根据行政部公布的6S稽查异状记录表提报对相关责任主管/干部奖惩的名单，呈报行政部主管审核，并由行政部制奖惩函直截了当上报审批，不需再经各厂区/部门主管会签。5.4.3.2每月对各厂区/部门进展6S总评排名奖惩，由行政部根据本月6S稽查记录进展汇总排名，按照5.4.2施行。6.相关文件：无7.质量记录7.1*消费区域6S稽查扣分标准7.2*办公室区域6S稽查扣分标准7.3*后勤区域6S稽查扣分标准7.4 6S稽查异状记录表7.5 6S整改通知单7.6每月6S奖惩提报单
