2022年专业招聘面试技巧.doc

专业招聘面试技巧【推荐讲师】 马思宇【培训时间】 2 天【课程背景】招聘人才也是一样，由于企业在罗致人才时，为了防止取录不合适的应徵者，一般都会在聘用前先行测试或评量他们。假设招聘决定失误，让不合适的人进入企业，他不但无法奉献本人，还会妨碍企业原来的人，间接及直截了当地打击企业的表现，与补充新血促进新陈代谢的意愿相连。因而，如何有效地选择人才，便成为了企业中治理者的一个重要课题。【课程收益】l 通过相关理论知识讲解及案例分析和训练，提高对招聘体系、人才甄选和面试的技巧，以及职员开展和职业生涯设计等方面的理解及实际操作才能。l 通过对企业人力资源招聘环节的相关工作任务及操作要点的介绍，使学员可以深化理解并掌握有关人力资源规划、招聘流程设计、人力测评以及面试和笔试技巧等，并通过相关实例的详细讨论和案例分析以积累有效操作的经历。l 通过对企业员工的社会及职业心理的剖析，使经理人明白得加强本身人际沟通才能和处理咨询题才能对人力资源治理的重要意义，有针对性地提高其操作才能。 【授课对象】 HR部门的人员以及需要进展招聘的各类人员【授课方式】l 专项治理知识讲授与有针对性的实战训练相结合l 启发式互动教学，理论联络实际，突出有用技巧和方法l 案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性l 模仿训练，现场体验，知识性、兴趣性相结合【课程大纲】第一节 人力资源规划与招聘治理体系Ø 企业开展需求与人才储藏的差距Ø 人力资源规划分析与需求预测Ø 招聘计划的制定Ø 招聘渠道的选择Ø 内部招聘的优势与缺乏第二节 人才甄选与岗位素养模型Ø 如何调查人的素养Ø 员工素养模型与人力资源治理系统Ø 素养词典与应用要点Ø 员工素养模型在招聘选拔时的应用第三节 招聘实务与面试技巧Ø 招聘流程与分析Ø 选拔的过程与要求Ø 招聘环节中HR经理的作用Ø 招聘环节中一线业务经理的作用Ø 构造化面试的步骤及技巧Ø 面试前的预备工作Ø 面试后的后续工作Ø 聘任录用治理Ø 面试（面谈）技巧与训练第四节 职员晋升考核系统的开发及流程简介Ø 什么是职员晋升考核系统Ø 职员晋升考核系统开发概要第五节 案例讨论及答疑