2022年二滩水电开发公司人力资源部主任岗位绩效指标.docx

二滩水电开发公司人力资源部主任岗位绩效指标人力资源部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的当年部门工作计划见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告合理规划公司当年人力资源工作人力资源部工作计划完成率见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告保证人力资源部各项工作开展的成效人力资源配置工作见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告为岗位选择适宜的员工以满足公司开展的需要员工培训与开展工作见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司开展的需要，为员工提供良好开展空间和工作环境员工考核及薪酬工作见软指标说明表见软指标评分表表五本岗位提交报告考核并鼓励员工开展、制定合理薪酬部门预算的操纵以财务部提供的数据为准部门实际费用与预算的差异操纵在5%之内财务部提交的报告在圆满完成任务的根底上为公司节约资金部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表六人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表七各部门和总经理具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项工作注：当年工作计划项一般习惯于在年初或者年底时进展考核打分，其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，能够依照实际情况灵敏调整。人力资源部主任岗位KPI说明表考核指标详细内容当年工作计划¨ 全面规划当年人力资源部工作计划，并做到实在可行¨ 回忆考核周期内的人力资源工作，并对将来的开展提出合理化建议工作计划完成率¨ 以每月的总结为准人力资源配置工作¨ 按计划完成岗位配置工作¨ 做到配置过程公开、公正、合理¨ 各岗位员工素养、才能符合各部门要求员工培训与开展工作¨ 合理安排培训工作计划、流程和内容¨ 按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好¨ 培训费用不超过预算¨ 在考核完毕后能够为员工提供针对性的培训、开展时机员工考核及薪酬工作¨ 建立合理明晰的考核及薪酬制度¨ 按时完成各岗位的考核工作、精确地开展考核工作¨ 考核及薪酬过程做到公开、公正部门内部员工考核¨ 按时完成各岗位的考核工作¨ 做到公平、公正和公开与其它部门的协作¨ 具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：人力资源部当年工作计划报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分计划内容是否全面完好计划是否实在可行并符合公司实际情况计划招聘员工的条件符合各部门要求总计100%表二：人力资源部计划完成率（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分工作是否逐条按计划完成已完成的工作数占计划工作数的比例总经理的满意度总计100%表三：人力资源配置工作评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分是否按计划完成岗位配置工作 各岗位员工素养、才能是否符合各部门要求做到配置过程公开、公正、合理总计100%表四：员工培训与开展工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的员工培训与开展工作报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分培训计划、流程和内容是否科学、合理培训工作是否按时完成并反映良好培训费用是否在预算范围内在考核完毕后能够为员工提供针对性的培训、开展计划总计100%表五：考核及薪酬工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分考核及薪酬的制度和流程是否合理考核及薪酬工作是否按时完成考核是否真实精确考核及薪酬确定是否公开、公正总计100%表六：部门内部员工考核评分表（主管总经理填写）请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核考核过程是否公开、公正总计100%表七：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分各部门对人力资源部的打分总经理打分总计100%